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文档简介

1、会计学1PMP项目管理系列培训项目生命周期与项目管理系列培训项目生命周期与组织组织Page 2第1页/共24页Page 3第2页/共24页Page 4第3页/共24页Page 5第4页/共24页做出项目是否应该继续的决策（这种决策通常被称为“继续/终止决定”）。Page 6第5页/共24页Page 7第6页/共24页Page 8优点优点缺点缺点顺序关系减少了项目的不确定性排出了缩短项目进度的可能性交叠关系压缩进度（也叫“快速跟进”）可能增加风险或导致返工迭代关系适合在很不明确、很不确定或快速变化的环境中使用最小化项目的风险，最大化产品商业价值长期的规划变得困难第7页/共24页Page 9 积极

2、干系人积极干系人 消极干系人消极干系人直接（首要）非直接（次要的）非直接内部的 外部的内部的 外部的内部的 外部的第8页/共24页Page 10第9页/共24页Page 11第10页/共24页Page 12第11页/共24页个房间。集中办公是组建项目团队过程的一种工具项目协调员、项目联络员，弱矩阵，项目经理的角色。Page 13第12页/共24页部门经理 ）n项目经理对项目没有控制权n决策速度慢Page 14第13页/共24页n项目组织缺乏稳定性n员工缺乏事业的连续性和保障n管理成本高，资源配置效率低Page 15第14页/共24页纵向沟通，改善了跨职能部门的协调。n弊端n管理成本增加，双重、

3、多头领导n资源分配与项目优先级易产生冲突n需要投入大量的精力制定政策和控制程序Page 16第15页/共24页Page 17第16页/共24页Page 18第17页/共24页Page 19第18页/共24页Page 20第19页/共24页(1)有价值的组织过程资产，主要两大类：有价值的组织过程资产，主要两大类：流程和程序。共享知识库。(2)项目经理有两个责任：项目经理有两个责任：在项目规划和执行期间充分利用公司的这些资产；同时将项目的相关数据和经验教训添加到组织过程资产里，以备将来的项目使用。例如：例如：正式和非正式的计划、政策、程序、知识库（经验教训总结和历史信息）。项目文件、完整的进度表、风险数据和挣值数据。模板（工作分解结构模板、风险分解结构模板、合同模板等）。项目收尾指导方针或需求（项目终期的很舍、项目评价、产品确认以及验收标准）变更控制程序，风险控制

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