永葆轻心态常知己所不足善于合作共事

1、04-永葆年轻心态 常知己所不足 善于合作共事 永葆年轻心态 常知己所不足 善于合作共事 在第二期全国税务领军人才培训班上的讲话 (2021年9月18日，根据记录整理） 今天，我主要是来看望大家、祝贺大家。同时，给大家讲几句心里话。我在想，总局培养税务领军人才这项工作，对你们个体来讲，意义究竟在什么地方呢？大家知道，每个人在成长的不同阶段都会遇到一些困惑、面临一些选择。人生进入三、四十岁时，更是一个重要的岔道口。一般情况下，便开始分流了：一部分人选择继续弯腰奋斗，一部分人选择知足而不再拼搏，只是听天命随大溜。在选择继续弯腰奋斗的人群中，不少人感到力小、惑多、少平台。或者讲，靠自己去改变外部环境

2、有不少迷茫和困惑的地方。总局党组实施税务领军人才战略，就是为了帮助这些同志破解困惑，给大家创造成长的平台、发展的机遇、腾飞的翅膀，进而带动全体税务干部以学习求上进、以奋斗促发展。当大家进入“税务领军人才”这一光荣行列后，可能又会产生一些新的困惑。比如，为何安排这么多的培训课程、这么长的培训时间、这么严的培训制度？自己何时才能成才、何时才能领军、何时才能升职？等等。我不想一一回应这些问题，只想重申我对第一期税务领军人才班明确讲的一个观点：大家要守拙奋进，千万不要为名所累、为名所困。否则，就等于给刚刚插上的翅膀上绑了黄金，这样是飞不起来的，即使飞起来也飞不高、飞不远。说文解字对“才”的释义是“草木

3、之初也”。税务领军人才的入选，给了大家一个更好发展的机会，但小荷“才”露尖尖角，以后的路还很长，需要大家注意解决的问题还很多。如何才能更好成长成才呢？我择要讲三点，也算与同学们共勉。 一、永事年轻心态 年轻是一种心态，是一个人发展的不竭动力。也许你们会说，这话对上了一定年纪的人来讲可能更贴切，对我们这群年轻人来讲不合适。不，我就是要对你们强调这一点。为什么呢？因为现实中有不少年轻人老气横秋，还有不少年轻人故意装得老成持重，更多的年轻人则怕别人说自己年轻，这是最要不得的事情！ 第一，要满怀年轻激情。 年轻是一趟没有标明目的地，却一路尽是风景的列车。年轻人虽然不乏这样那样的问题，但可贵的是都有一颗

4、勇敢追求未来的心。你可以惊叹外在力量的强大，但不可以放弃对内心力量的自信。你可以怀揣自已的见识，但不可以固化自己的思维。你可以行事稳重，但不可以为了显示成熟而故作老于世故。希望大家始终有梦想、有激情，不放弃、不言败，敢冒险、敢尝试，输得起、爬起快，一往直前攀登。 第二，要深悟舍得之道。 人的背后有一个无形的筐，走的路越长，装进去的东西就越多，但这都是身外之物。许多人装进去的东西在前行的时候一件也不想丢掉，这是不行的。有失才有得，有得必有失。你们第二期学员平均年龄37岁，每个人的筐里都有不少家当了。但是，要想有更大的发展，就得敢于丢掉一些东西。比如，丢掉安逸，丢掉面子，丢掉部分已有的利益，丢掉熟

5、悉的环境，等等。在税务系统，基层的一些同志愿意跟纳税人打交道，不愿到机关来从事综合或管理工作；机关的一些同志不想变动岗位，既不愿下基层也不愿去别的部门，理由竟是适应新环境要下大功夫。因为没有一步到位的眼前好处，就不肯丢掉已取得的一点利益，更不会到一个新的哪怕是更大的平台上去平职奋斗。一个人要有所发展，怎么可能只得不失呢？怎么可能只顾眼前而没有长远考虑呢？怎么可能都是顺风顺水或一步到位呢？如果未来但凡有一点风险或可能面对一段奋斗的历练就斤斤计较、挑肥拣瘦、算来计去，更不愿接受任何考验和挑战，这不是年轻人特别是一个朝气蓬勃、志存高远的年轻人应有的心态。大家在年轻时千万别学得自满、学得圆滑、学得算计

6、、学得自以为是、学得不能吃亏。年轻干部是税收事业的生力军。你们不努力，那我们税收事业的希望在哪里？你们不吃亏，那我们这个系统还有谁愿意去吃亏啊？当然，我们绝不能让老实、真正干事的人吃亏，这是各级税务机关党组的责任。作为领军人才，你们一定要有广的视野、高的境界、大的格局，要有拿得起、放得下的情怀。希望大家不去贪图享乐，不被名缰利锁，不计一时得失，志存高远，为得敢失。即使得不到，哪怕跌倒了，也不计较，也要快些爬起来，再为自己闯出一片新天地。 第三，要充盈精神世界。 永葆年轻心态，是意志的锤炼和心性的修养，要有一股精气神。要辩证地看人生，既要仰望星空，又要脚踏实地。人生的意义有时并不在于高度，而在于

7、向高度攀登所付出的努力和收获。最美好的风景也不一定只在山顶或彼岸，从山脚到山顶的沿途，从此岸到彼岸的航程，中间的风景也许更加迷人。要把攀登和摆渡当作一种人生的历练、一道人生的风景，在拼搏中享受过程。要守心笃志，培养健康文明的生活情趣，保持从容淡定的心境。自觉主动地多做一些看似对一时、对物质、对世俗没有用，而对长远、对境界、对社会有用的事。工作中要只争朝夕、奋勇向前，有闯劲，有创意，有责任。闲暇时要多读读书、多听听音乐，多从文学、历史、哲学、艺术作品中汲取营养，陶冶情操，做一个有情怀的年轻人！ 二、常知己所不足 人贵有自知之明，成就往往眷顾那些虚怀若谷的人，眷顾那些时常寻找自己不足并能切实加以改

8、进的人，因为只有知不足，才能自觉主动地去完善自我，才能有所创新、有所进步。领军人才同学们，千万不要以为自己哪儿都比别人强，而要知道自己的缺点在哪里、不足在哪里、短板在哪里，并自觉扬长补短、提升自我。 第一，要自觉学习强者。 职场上有句话很有道理：“一个人如果老是觉得别人比自己强，说明他在走上坡路；相反，如果老是觉得别人不如自己，说明他在走下坡路。”有些同志就是不愿意与比自已强的人打交道，并给自己找这样或那样的理由。实际上，找理由是软弱的表现。只有感到身边强手如林，才会有参照系，才会有危机感，才会有上进心。为什么重点学校的学生，即使在班上排名靠后一些也可以考上重点大学？重要原因之一就是与强者在一

9、起。当然，与比自己强的人接触肯定有压力，但正是有压力才会有动力、才会有活力。如果一个人把时间都用在享受“当老大”的滋味上，那只能原地踏步，甚至不进则退。与强者在一起就像是“从夫子游”，耳濡目染，潜移默化，久久为功。你们一定要敏而好学、见贤思齐，多与比自己强的人一起工作、一起交流，把强手当作反观自己的镜子和指引自己的标杆，虚心学习他人，不断提升自己。 第二，要经常反思自我。 人生需要沉淀，需要每隔一段时间就反思一下自己，审视自我、省察自我、总结自我，找出不足，桔除浮华。要自觉找，定期找。比如，年终总结就是一个找不足的重要当口，领军人才培训班也是一个系统总结自我的好机会。我常讲三句话：总结自己，学

10、习他人，准备将来。总结就是自我审视，既要讲成绩，更要讲问题，找出与别人比的差距、与新岗位要求比的短板。“手把青秧插满田，低头便见水中天。 心地清静方为远，退步原来是向前。”布袋和尚的这首禅诗揭示了自我审视的真谛。农人低头看水田，田中一片天光；农人退步插青秧，青秧插满水田。不一定只有望天才能看到月亮，水中也有，心中更有，就看你的心放在哪儿、人想去哪儿了。人生最大的遗憾往往是不能自觉站在远处回头审视自己，最大的困境往往是不能自觉站在高处不断战胜自己。孔子讲，“吾日三省吾身”，因为总结才有提升、反思才有进步。你们一定要多回头望一望，多低头想一想，在总结和反思中一步一步向前发展。 第三，要不断挖掘潜能

11、。 人的知识和技能是浮在水面上的冰山一角，而更大部分则是隐藏在水下的潜能。挖掘潜能要与发现不足互为促进，既是为了不断完善自我，又是为未来做好准备，以不断打造适应新形势新要求的能力。一要培养高感性能力。 能够通过观察分析，抓住本质要害，把握机会，在纷繁复杂的事物中，化繁为筒，去伪存真，找到普遍联系，转化为新的认知和能力。比如，有的人文章写得不错但讲话不行。不行在哪里呢？不行在缺乏高感性。汇报工作不看领导，作报告不针对听众，与同事讨论问题不注重对方关切，这怎么能讲好呢？口才再好效果都不会好。又如，有人做事情只讲究不出错，或干对了就行，不针对重点问题去设计如何干得精彩、做得让人心动。再如，有些同志只

12、能讲大道理，不会讲小故事，不能用小故事说明大道理，这怎么能“不战而屈人之兵”呢？二要培养高体悟能力。 既能洞察人与人的关系，善于推己及人、以人观己，懂得与人快乐、自己快乐，又能理清事与事的逻辑，善于举一反三、见微知著，有的放矢开创工作新局面。古人讲“心有灵犀一点通”、“闻弦歌而知雅意”，就是一种体悟，它莫逆于心，不必言传，即可意会。比如，作为领军者，只有弄清楚上级的要求和下属的想法，才能知道自己应该怎样去做，才不会打无准备之仗。有时可能不用讲什么，一个态度或“拍拍肩膀”就能解决问题，原因就在于体悟能力强。三要培养高综合能力。 20世纪70年代，美国社会心理学家戴维麦克利兰，受美国政府委托挑选驻

13、外联络官，用以对外开展文化外交，宣扬美国的对外政策，打造美国的国际形象。麦克利兰带领团队经过广泛调研分析，确定了驻外联络官所具备的三种核心能力，即跨文化的人际敏感性、对他人的积极期待、快速进入当地政治网络，然后按图索骥，最终选出了一批优秀人才，后来的工作实践证明这些人是胜任的、成功的。从中不难发现，一个人具备这种跨领域工作的穿透力、综合力，就能发挥原领域的优势，在新领域内做乘法。“世事洞明皆学问”。希望大家做有心人，既注重提升专业技能，又注重培养跨岗位、跨领域、跨行业工作的能力，连点成线，织线成网，不断提高自己的综合素质。 三、善于合作共事 一个人独立不难，从众也易。但作为税务领军人才，既要有

14、独立性，又要有从众性，更要有合作共事的本领，这是一种大智慧。懂团结是真聪明，会团结是真本领。只有懂团结、会团结，才能凝聚起强大的工作合力，才能更好地创业发展。 第一，要善于包容他人。 与人合作不是事事想去改变对方，而是要在很多地方包容别人。只要对方能真心围绕大目标去做事情，就要想方设法调动其积极性， 有的时候还要为对方改变和修正自我。“我是领导，一切都要以我的意志为转移”的观念是相当片面乃至害人的。举个例子来讲，在家里你的孩子能件件事情、人前背后都听你的吗？如果做不到，干嘛要用这种理念去要求下属和同事呢？我在参加重庆璧山地税局领导班子专题民主生活会时讲过“共事观”：一把手不要老挑副职的毛病，而

15、要多信任，多包容，多调动副职的积极性。副职也要多理解一把手，因为一把手要把握全局，要平衡各方面的关系，面临更多的难题和矛盾。“强将手下无弱兵”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如果副职都工作不得力，一把手就要扪心问问自己是怎么带的班子、带的队伍？由于各自掌握的信息、思考的角度毕竟不一样，所以要尽可能地换位思考，相互理解，只有这样才能使班子搞好团结，更有战斗力。 第二，要富于牺牲精神。 要以大局为重，平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危重时机干得出来。有人讲过这样一个故事，一场大火在南美洲草原上迅速蔓延，无数蚂蚁眼看就要葬身火海，就在这个时候，蚂蚁们从不同方向聚集起来，迅速抱成一个巨大的“蚂蚁球”

16、，滚动冲出火海。尽管在火球外面的许多蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁得以幸存。这个故事令人震撼！如果没有这种“抱成团”的团结、协作和牺牲精神，这些蚂蚁必将葬身火海，甚至全部死去。与人合作就是要有这样一种担当，这样一种牺牲精神，这也正是促进我们事业长远发展的重要保障。试想一下，如果所有利益都是别人替你放弃，所有名誉都是你一人获得，这样的团队是不会有真正的战斗力的！一位老同志曾告诉我这样一个观点，我觉得很有意义，讲出来供大家分析。他说，人与人之间取得信任的办法很简单，就是你能吃亏。要言不烦，简洁而深刻啊！ 第三，要拥有仁爱之心。 一个人凭借主观努力就可以提升自我，而与人合作就大不一样，需要妥善处理方方面面关系，既要靠智慧，更要重品行，因为才能的提升、智慧的增长、事业的成功，都离不开品行的修养。“仁者爱人”“爱人者，人恒爱之”。作为领军者，必须要有仁者之心，注重品德修养，做到率先垂范、以德服人，不断增强向心力和凝聚力。要德才兼备，以广博的学识和广阔的胸怀，感染人、吸引人、激励人。特别是在