医院成本核算管理信息系统

1、医院成本核算管理信息系统CostingManagemehtformationSystem一、产品设计方案概述1、需求分析和产品意义随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院必须不断适应市场经济发展的要求，引入现代企业管理观念。医院自身发展需要加强内部经济管理，增强内部控制，降低医疗成本，让利于民，真正为创造和谐社会做出贡献。同时面对医疗市场竞争也应具备风险抵御能力，提高医院经营管理水平。医院讲求成本效益，要用较少的投入取得较好的医疗服务效果，在满足社会需求，注重社会效益的同时，获得相应的经济效益，提高医院的生存与发展能力。卫生改革政策对医院管理者也提出了新的要求，各地有关行政管理部

2、门也要求医院管理者适应改革发展的需要，加强医院成本控制，坚持执政为民，体现以人为本，有效缓解“看病难”、“看病贵”问题。医院开展全成本核算是加强成本控制的前提，引入医院经营辅助决策系统项目，是从医院全成本核算入手，提高医院经营管理的意识与能力，逐步建立医院经营管理体系，为实现医院的经营管理目标提供所需的控制和执行机制，是提高医院综合竞争力的必要手段和辅助管理工具。医院经营决策系统的实施是为打造医院核心竞争力，提高医院经营管理水平，配合医院各项经营管理有关制度、政策在实际工作中的具体应用和落实，为医院管理者提供科学、量化的经营管理辅助决策支持。2、产品实现的目标为满足医院经营辅助决策和业务管理的

3、需要，随着信息化应用的不断成熟和完善，利用信息技术IT手段对医疗过程中的各项信息数据挖掘、分析、辅助医院管理者经营决策，随着项目的深入应用，项目将发挥良好作用，实现达到如下目标：?具备为医院经营管理服务，能够适应医院管理会计职能持续拓展的需要?遵循财务会计与责任会计的体系，并有机的实现两者的并轨?建立基于全院所有核算单元的全成本核算、成本控制和成本计划体系?有效实行对人、财、物的评价和合理资源配置，加强对其控制能力和决策力?以成本效益为视角,更清晰地反映医院运行过程中的服务质量，医疗技术,效益评估等各类问题?建立合理真实的绩效管理，奖金激励绩效考核平台，调动职工积极性?具备强大的分析功能，提供

4、医院经营预测和投资决策的辅助分析依据?从医保、物价、上级管理部门获得公平的社会补偿的基础?逐步完善预算管理，制定标准成本计划，全面提高医院经营管理水平二、产品总体设计1、医院成本核算管理信息系统的政策、理论依据(1)依据事业单位会计准则(2)依据现行二部委颁发的医院财务制度和医院会计制度(3)依据医院成本核算理论基础和实现方法(4)引用现代企业经营管理中成本管理的理论及方法(5)国家计委、卫生部关于印发医疗服务项目成本分摊测算办法(试行)的通知计价格20011560号(6)医院管理年评价指标2006(7)卫生部医院信息系统基本功能规范2002版(8)中华人民共和国计算机系统安全保护条例(9)国

5、际标准DICOM3.QHL7,国际互联网有关通讯、管理规范(10)中华人民共和国统计法(11)卫生部全国卫生统计工作管理办法(12)生部、财政部卫生事业单位固定资产管理办法(13)现代化医院评审细则(地方版)2、产品应用功能结构设计图经营分析系统全成本分摊3、产品技术特点1 .基于Web的多层开发结构，数据集中管理，实现信息的高度共享2 .客户端零安装，零维护3 .人性化的用户界面简单直观，您只需浏览器就可轻松完成一切工作4 .简单快速的数据交换模块，解决信息孤岛问题5 .支持大量用户并发访问6 .采用.net技术，使网络更加稳定。7 .软件具备良好的扩展与接口能力和数据安全性4、技术平台服务

6、器端：CPUP4/1G内存/80G硬盘或以上操作系统：Windows2000Server/Professional/XP数据库：SQLServer2008企业版WEBServer：.netframework3.5客户端：CPUPIII/128M内存/40G硬盘或以上操作系统：Windows2000/XP+IE6.0开发工具：VS2010(C#)应用软件功能系统(一)整个系统分为7个功能模块厅P模块名称备注1全成本分摊系统2科室核算系统3成本分析系统4经营分析评价系统5平衡绩效分配系统?医院全成本核算管理信息系统软件设计共分为7个功能模块，包涵了“科室成本核算”、“项目成本核算”“病种成本核算”的全成本核算范畴，将通过成本管理的七个环节”成本核算、成本分析、成本控制、成本预测、成本决策、成本计划、成本考核”建立院、科两级核算，并借鉴企业化的成本管理流程，落实成本计划（预算管理）与考核，通过绩效考核的“平衡绩效分配系统”的支持，将以成本控制为目标的管理落到实处，以编制的报表和指标等多种展现形式提供医院经