加油站日常维修管理制度

1、编号：SM-ZD-16515加油站日常维修管理制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改精编管理制度|MODELSYSTEM加油站日常维修管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载

2、或修改，使用时请详细阅读内容。第一章总则第一条为规范公司加油站维修管理，本着“谁使用、谁维护谁管理、谁负责”的原则，快捷高效的解决设备设施由现的故障，提高加油站设备设施的运行效率，特制订本规定。第二条本规定中所指的日常维修，是指加油站设备、设施不需要停业的日常性检修。主要包括：加油机维修，录像监控系统维修，发电机维修，配电系统故障维修，液位仪故障维修，供排水管路维修,防雷防静电设施维修，局部破损地面及围墙修补等项目。第三条本规定适用于分公司加油站的日常维修管理。第二章职责第四条第2页/总6页精编管理制度|MODELSYSTEM公司管理职责（一）安全部是加油站日常维修的归口管理部门，负责日常维修

3、的管理、指导和考核。（二）运管部是加油站管理的归口管理部门，负责加油站日常维修的监督管理。（三）财务部是加油站日常维修费用的归口管理部门，负责加油站日常维修费用的预算管理。第三章维修流程第五条维修上报加油站设备设施由现故障或损坏后，加油站及时将维修申请上报运管部。第六条维修审核运管部负责对上报申请进行审核、分类，属于大修的列入大修计划；属于日常维修的，提由维修要求，以维修中请单的方式通知安全部。第七条维修下达根据运管部维修申请，安全部估算维修费用和配件使用数量，送公司批准后，编制维修任务单，下达给维修中心第3页/总6页精编管理制度|MODELSYSTEM维修中心不能实施的项目，属于甲供设备维修

4、的由维修中心维修人员直接通知甲供厂家维修人员进行维修。第九条维修实施1、维修人员持维修任务单领取配件；2、维修人员按相关程序和规定，实施维修作业；第十条费用报销按内控流程和相关规定，对维修费用进行报销。第四章HSE管理第十一条维修作业要执行公司的作业许可管理规定涉及到临时用电、动火、登高、有限空间等特作业的，要办理相关专项作业许可证。第十二条维修前，加油站经理要审核相关作业许可证、维修任务单、特种作业人员的操作证等相关资料。第十三条电工、焊工等特殊作业人员要取得相关资质证书，必须持证上岗。第十四条维修人员要遵守相关的安全规定。第五章日常维修管理第4页/总6页精编管理制度|MODELSYSTEM

5、第十五条分公司根据维修类别、费用额度等因素，自行设定审批权限，分级审批维修项目。第十六条非安装类信息、办公设备由信息部门负责；第十七条保修期内的设备、设施问题，由相关部门负责。第十八条维修中心管理1、人员配备。执行公司关于调整、规范所属公司机构设置及定员编制的通知的规定。2、仓库、工具配备。配件仓库1间，防爆工具，绝缘手套、绝缘鞋、安全帽和安全带等防护用品，以及其他维修需要的工具、仪器仪表等。第十九条配件管理1、维修配件实行统一管理，建立相关电子台账。2、配件管理执行公司配件仓库管理规定。3、甲供配件由分公司安全部每季度提报甲供配件配货计划表，工程建设处统一采购，非甲供配件由安全部按需采购。4、甲供配件费用和甲供厂家维修费用由安全部每5季度结算一次第5页/总6页精编管理制度|MODELSYSTEM5、更换的配件由维修人员全部回收，由配件仓库集中保管，甲供配件由公司工程建设处统一处理，非甲供配件由分公司处理。第二十条安全部每月总结维修工作情况，制定设备常见故障防范措施。每周五将影响加油站生产经营的维修项目、每月月底将月度维修项目及费用支由情况上报公司质量安全环保