内部文件格式标准规范_第1页
内部文件格式标准规范_第2页
内部文件格式标准规范_第3页
内部文件格式标准规范_第4页
内部文件格式标准规范_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、制度名称内部公文格式标准规范版本号20071版编号JNYX-X-X006编制人:审核人:批准人:日期:修改记录:内部公文格式标准规范目的:为规范公司内部公文格式,提高公司内部文件管理质量。适用范围:商管公司各部门内容:公司文件格式要求:3.1.1 文件版头:方正姚体小一号字居中(红色字体)3.1.2 文件字号:黑体小四号字居中3.1.3 文件正标题:黑体三号字居中3.1.4 文件正文:宋体小四号字3.1.5 发文单位/发文时间:宋体小四号字加粗3.1.6 主题词/呈/发:宋体小四号字3.1.7 行间距:倍(未定义文档网格)3.1.8 页边距:上下各为cm,左右各为cm3.1.9 公司简称:在文

2、件正文内可简称“商管公司”3.1.10 公司全称:在落款、合同文本等情形必须用全称。公司文件编号要求3.2.1 发文字号编写说明发文字号简称文号,是由发文机关代字、年份和序号组成。年度、顺序号用阿拉伯数码标识;年份应标全称,用中括号“”括入;序号不编虚位(即1不编为001),不加“第”字,表头红线不加五角星。3.2.2 部门代码说明:3.2.2.1 一级部门(各中心)代码:以部门拼音开头两个字母的缩写来表示,若出现字母重复的代码,由各部门自行拟定并报行政部备查:行政中心XZ招商中心ZS企划中心QH、物管中心WG、财务中心CW运营中心YY.3.2.2.2 二级部门代码:以中心代码+本部拼音开头一

3、个字母,共三个字母的缩写来表示:运营中心:客服部YYK电影院YYD自营区YYZ物管中心:物业部WGW、保安部WGB3.2.3 发文字号的种类及使用规定3.2.3.1 以公司名义下发本公司范围内的决定、决议、通知、通报、意见,转发集团的批复和上报政府职能部门的请示、报告的文号。(见附件1)落款名称:商业经营管理有限公司文件编号:商管发2007X号3.2.3.2 以行政中心名义在本公司内所发的通知、通报等文号(见附件2)落款名称:商业经营管理有限公司行政中心文件编号:商管行发2007X号3.2.3.3 公司内部各部门之间工作联系的文号。(见附件3)落款名称:商业经营管理有限公司*中心文件编号:SG

4、LX-B门代码2007X号3.2.3.4 部门名义上报公司领导的请示的文号。(见附件4)落款名称:商业经营管理有限公司XX中心文件编号:SGQS部门代码2007X号3.2.3.5 公司会议纪要的文号。(见附件5)落款名称:商业经营管理有限公司文件编号:SGHJ2007X附则:本规范从发文之日起执行,由行政中心负责解释。表格:公司发文模板行政部发文模板内部衔接函模板内部请示模板会议纪要模板(此页无正文)经营管理有限公司呈:集团董事长、张总发:商管公司各部门抄送:集团人事行政中心附件1:XXX商业经营管理有限公司文件商管发2007X号机密程度:文件正标题正文:商业经营管理有限公司二零零七年X月X日主题词:发:抄送:附件2:商业经营管理有限公司文件商管行发2007X号机密程度:文件正标题正文:商业经营管理有限公司行政中心二零零七年X月X日主题词:呈:发:抄送:附件3:工作联系函SGLX-B门代码2007X号致(部门):拟联系部门负责人:呈件部门:呈件部门负责人:事由:商管公司XX中心年月日紧急口请回复口请传阅口请通知到部门回复:附件4:SGQS-B门代码2007X号领导审批意见:标题:请示部门:请示人:请示部门负责人:请示时间:呈:报:抄送:请示内容:商管公司XX中心年月曰附件5:会议纪要

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论