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文档简介

1、公司奖惩管理制度汇总为加强员工管理,规X公司奖惩政策及管理程序,创造由一个高效、公正、公平的工作环境,确保生产、经营活动的正常进展,特制定本条例。一、厂规厂纪第1 条厂内严禁喝酒及酒后上班,如有违犯将扣除当天工资并罚款50元。第2 条厂内严禁辱骂同事,滋事挑衅,违者罚款200元。第3 条厂内严禁聚众闹事、打架斗殴,违者罚款200-1000元,情节严重者,送交司法机关处理。第4条工作期间,严禁穿拖鞋、短裤、超短裙,必须按规定穿戴劳动护品。违者罚50元,如款发生事故由当事人负责。第条严禁未经批准带小孩及非本厂工作人员进车间,违者5处以50元罚款。第6条严厉打击各种偷盗私拿厂内物品及破坏财物的行为,

2、违者赔偿经济损失并处以罚款200-1000元,情节严重者送交司法机关处理。严禁利用职务之便谋取私利,成心抬高采购价格,成心制造不合格产品,违者视情节处以500-5000元罚款,并给予严肃处理。情节严重的送司法机关处理。第7条车间内所有供电线路,必须由专职电工负责安装、拆卸电器。绝对不允许其他人员随便接、拆、乱拉电线、电器;做好公司平安工作,如有对公司平安带来隐患的行为,处以50-500元罚款,造成事故或损失由当事人负责。第8条厉行勤俭节约,做到人走机停,人走灯灭,节约用水,对不执行者罚款30元。第9条搞好文明平安生产,保持劳动场所的良好工作环境,坚持每天保养设备,对检查不合格者处以30元罚款。

3、第10条在工作中要服从领导,听从分配,全面优质的完成自己的本职工作;并按照要求参加公司的各种培训,如不服从分配,扣当天工资。第11条在工作中配合各部门工作,如有个人原因,造成严重投诉或者屡次不改者,按情节处以50-500元罚款第12条任何员工不得在上班时间吃饭,不得在上班时间聚众聊天,违者罚款30元。第13条为维护公司形象,对顶撞公司领导、损害领导威信者处以1000元以下罚款,情节严重者予以除名。第14条但凡提报虚假信息或者信息不真实的,提报一次,罚款500元。第15条会议、培训纪律:公司的会议或者培训手机要求处于静音状态,每手机响一次,普通员工罚款100兀,中层罚款200兀,局层罚款500兀

4、;迟到一i次,普通员工罚款100兀,中层罚款200兀,局层罚款500兀。二、考勤制度员工考勤管理制度第16条指纹考勤每日进展两次,上午上班及下午下班各一次;外生不能按时采取指纹者,须由本人如实填报外由说明需标明外由时间、地点、目的、返回时间等,经由本部门负责人审批后,交至办公室,作为考勤依据,不填写说明的按脱岗、空岗处分特殊情况可以说明;第17条上、下班需要指纹考勤,没有指纹考勤,又没有说明者,按旷工论处。迟到或早退十五分钟以内,每次罚款20元;十五分钟以上一小时以内,每次罚款50元;一小时以上半天以内按旷工处理,每次罚款100元,并扣除当日工资;第18条上班期间不准擅自脱岗、空岗,未经请假脱

5、岗、空岗一小时内,一经发现罚款50元;超过一小时,半天以内,按旷工进展处理,每次罚款100元,并扣除当日工资。各部门负责人负责记录本部门员工违规情况并及时报办公室进展处理;第19条公司员工旷工,连续三天或全年累计旷工达七天以上者,公司将给予辞退,并不计发当月工资,不做任何经济补偿;1第20条工作期间消极怠工,在工作岗位上睡岗、聊天、玩手机等一经发现处以罚20款元;三、行为规X第21条凡进入厂区内的所有工作人员制止吸烟,发现一次,罚款200元,第二次作辞退处理。来访人员进入厂区,需严格遵守公司有关规定,如来访人员有吸烟的情况,对公司相关对接部门或者对接责任人处分100元/人/次。如在厂区内发现烟

6、头,落实到责任人罚款200元。假设无法查由责任人,那么根据卫生区域的划分,由负责本区域卫生的部门负责人承当相关的罚款,每发现一次罚款100元。中层及以上管理人员需以身作那么,严格遵守公司制止吸烟管理制度,如发现违规者,双倍罚款。制止吸烟管理规定第22条所有物资由厂必须提供有效的?物资由门证?,?物资由门证?须由财务部盖章确认前方为有效。所有进由公司车辆须检察。检查货物数量与?物资由门证?核对无误前方可放行,如有疑问必须通知办公室经财务部确认前方可放行。进入生产区域的一切人员严禁携带大背包,门卫有权检查并拘留进由厂区人员携带的可疑物品,同时通知办公室。如有违反,处以50元/次罚款,造成损失的按实

7、际损失额的50%承当,关联责任部门负责人处以100元罚款。下班后,所有非正常上班车辆及人员由入厂区,必须经办公室许可,未经允许严禁进由厂区,否那么处以20元/次罚款,造成损失的按实际损失额的50%承当,关联责任部门负责人处以50元罚款。门卫管理制度第23条随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物;每次罚款20-100元。公司内部卫生管理制度)第24条垃圾不装袋、不入桶箱随意弃置的;每次罚款20-100元第25条所有摩托车及自行车指引停放至公司摩托车/自行车车棚内,严禁进入生产区域;厂区内车棚下严禁停放非机动车辆;以上条款如有违反,处以20元/次罚款。第26条在食堂就餐时,浪费馒头或者米饭者,根据

8、情况处于50-100元罚。四、岗位纪律第27条虚记数量、弄虚作假者一经查实当日工账作废并处当日工账总额两倍罚款。工账管理制度第28条不核对数量、工时,不核实工账真实性盲目签字确认的,每次考核责任人200元。情节严重者给予200-1000元罚款,并对其严肃处理。第29条车辆钥匙由办公室统一管理,每天用车前到办公室领取钥匙,下班前必须交到办公室司机50处签字确认,如有特殊情况未能上交,应告知办公室并经办公室主任同意,未经同意的一次处分元O公司人员用车,均由办公室主任签字确认。公司车辆管理制度第30条未经许可将公司车借予他人使用,一经发现予以重罚500元,发生的一切损失由驾驶员承当。驾驶公司车辆期间

9、,行车途中应平安行驶并严格遵守交通规那么,假设有违反交通法规的罚款,公司不予承当,由驾驶员负担。驾驶公司车辆期间,由现交通事故造成损失总额,超由保险理赔局部由驾驶员全部承当,造成次年保险费递增局部有驾驶员全额承当。驾驶公司车辆期间,造成车辆发生故障,维修造成的损失全额有驾驶员全额承当。并给予100-1000元的罚款。公司车辆管理制度第31条对于合理化建议,凡属在“问题建议表上表达的问题,须标注限时完成时间和责任部门两个部门以上协同解决的问题,应标明主推部门和协同部门;否那么每生现一次负豉励关联部门责任人50元;关于员工合理化建议的奖励方法试行第32条员工反应的问题,当天统计到问题建议表上,并注

10、明协同部门和完成时间;如由现未及时50统计或者由现拖期现象,负豉励部门责任人元;第33条由现员工提报问题,直接上级和部门负责人没有及时解决的,一经核实,每生现一次负激励200元;第34条对整改或采取措施之后的两个工作日内,将实施效果验证情况予以反应登记在问题建议表上。验证效果在两天无法表达实际效果的应以书面说明实际进度情况及未完成原因和后续措施。否那么每由现一次负豉励关联部门责任人50元;第35条员工必须按照原有规定佩戴劳保用品,应该佩戴的地方、应该佩戴的时间必须佩戴。所有员工必须正确使用劳保用品,杜绝违规、违章操作;非消耗品注意保养,维持其正常的使用状态。对失50元效、无法使用的劳保用品必须

11、立即更换。对违反劳保用品制度、蓄意徇私舞弊监视不力者每次罚款。劳保用品管理制度第36条公司门卫严格执行公司的执勤管理,违反规定者,罚款50元/次。第37条门卫做好值班室内、外部卫生清洁和管理;清扫并保持好厂区、宿舍前走廊、卫生间卫生;厂内绿化区域的植被管理除草、修剪、浇灌、灭虫等;负责冬季办公楼一楼取暖的烧锅炉工作。以上条款如有违反,处以20元/次罚款。门卫管理制度)第38条计算机系统及所有程序必需在计算机管理部门监管下安装,其它各部门及工作人员未经许可不得增删硬盘上的应用软件和系统软件,不得在办公计算机硬盘中安装游戏、娱乐、炒股等与工作无关的软件,一经发现强制删除,并对安装者处50元及以上罚

12、款。计算机及网络管理制度第39条公司的计算机由管理部门管理维护,任何部门和个人不得私自更改计算机的各项设置,如:计算机名,MAC地址,网络IP地址,文件及打印机共享方式等。私自更改者,一经发现,罚款50元。所有计算机都应设置用户名和密码,用户名和密码必须在计算机管理部门备案,确保不因人的因素影响工作第40条计算机上不得存放有破坏公司计算机网络正常运行的软件如:黑客程序、带病毒的文件等、电影文件、及不安康的文件如:(黄色图片、视频图像,但不包括各类学习资料),一经发现罚款50元,并无条件删除。第41条严禁工作期间使用计算机玩游戏、看电影,第一次发现者罚款50元,再次发现者罚款100元,以此类推。

13、第42条不得私自拆卸计算机,更不能私自更换计算机硬件,如发现有违反者,以更换硬件价值的2倍罚款。第43条为规X计算机的使用管理,保障计算机的正常使用,要求凡有条件接入公司局域网的工作用计算机都必须接入公司局域网,成心卸除局域网连接者,第一次发现,罚款50元,第二次发现,罚款100元,以此类推。第44条任何人不得因私挪用公司信息设备,网络资源,更不能破坏计算机网络设备,对于有破坏的,以其价值的2倍赔偿。第45条具有上网功能的工作人员,不能将计算机转借他人上网使用,其它工作人员也不能借用能上网的计算机上网,一经发现罚款50元。第46条具有上网功能的工作人员,注意上网行为规X。不得利用网络浏览黄色,

14、严禁利用公司网络发布反动言论、黄色垃圾及诋毁公司等不良信息。未经许可不得利用网络下载软件,更不得下载电影,黑客及对公司计算机网络平安有破坏性的程序。一经发现当事人处以100元罚款的严肃处理。第47条有上网功能的工作人员,不得删除、卸载、关闭其安装在计算机上的杀毒软件,对于收取的应先进展杀毒再翻开,违反规定的对当事人处以50元罚款。第48条任何人在未经许可的情况下,不得发起与工作无关的腾讯QQ多人对话、网络会议、播送信息,更不能在多人对话及各大、论坛、贴吧、QQ群等公开场合,发表、讨论、诽谤有损公司员工及公司利益的言论。一经发现给予发起人罚款100元,参与讨论的每人罚款50元的处分。对因此给公司

15、利益造成严重不良影响的,将追究其法律责任。第49条公司计算机系统的数据信息属公司XX,未经许可不准向任何人提供、泄露,同时严禁非相关人员私自复制,违规者,一经发现罚款100元。对于严重构成有损公司利益、造成公司经济损失的行为,将承当相应的经济赔偿及法律责任。第50条任何人不能利用各种手段、破解、攻击公司计算机网络系统与其各种效劳平台及公司计算机用户账号与密码。发现有此类恶意行为,罚款200元及以上,情节特别恶劣,严重影响公司工作或对公司造成经济损失的,公司将严肃处理。第51条操作人员在离开计算机1小时以上及下班之后,请关闭计算机。如下班后发现未关闭计算机者每次罚款50元。第52条对于应收账款及

16、预付账款的管理,XX管理规定中的任何一条对直接责任人处以100-200元罚款,造成损失的有直接责任人全部承当,对责任人直接领导处以100元罚款。第53条材料由库未按规定由入库,对当事人一次处分100元,造成损失的按实际损失有直接责任350人承当30%,部门直接领导一次性处分元。第54条定期盘点,在年中、年末进展两次全面财产清查,对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表。对于由现盘盈、盘亏的材料物资要及时查明原因,报公司领导批准处理并及时调整账务,以保证账实相符;对于盘亏、毁损物资能查明原因的对当事人处以罚款100-200元,按实际损失20%负责赔偿,未查明原因的除罚款外应承当所有损失。财务

17、管理制度第55条违反会计档案管理的,按照规定一次对当事人处分100-500元。第56条对违反财务XX制度的当事人一次性处分100-1000元,对产生损失的由当事人全额承当。第57条因财务人员未按备用金借款管理制度操作造成损失的,有责任人全额承当并处100-500元罚款。未造成损失的对直接责任人处以100-500元罚款。第58条凡发生客户投诉案件,因票据错误或附样等资料错误遭客户投诉者;因财务错误遭客户投诉者;未依"制作规X"予以备料、用料遭致客户投诉者;经剔除的不合格产品混入正常品缴库遭致客户投诉者;成品交运超生应收X围未经客户同意遭客户投诉者;擅自减少有关生产资料;业务人

18、员对于特殊质量要求,未反映给有关部门遭客户投诉者;订单误记造成错误者;交货延迟者。装运错误者;交货单误记交运错误者;仓储保管不当及运输上由问题者;外观标示不符规格者检验资料不符;以上一经查觉属实者,即依情节轻重予以行政处分:并处以100-3000元罚款。五、生产管理和平安管理第59条公司生产部区域卫生由部长或副部长具体负责安排,公司将不定期组织人员进展检查,如有不达标者,追究车间负责人的责任,并给予50-100元的罚款。公司生产区公共卫生区划分规定第60条员工必须服从车间主任及班组长的合理工作安排,对不服从管理者,每次扣罚50元。第61条员工对车间管理人员拥有监视权,对投诉管理者滥用职权、不遵

19、守纪律的行为,一经查由投诉属实,管理者无正当理由的,一次奖励投诉者100元。生产车间管理制度第62条车间主任有权对本车间内员工的日常工作表现提由奖罚10-100元申请。第63条违反订单及参数要求的制定与下发制度的,对直接责任人一次处分100元,对造成损失的按实际损失承当。第64条生产部严格按照交货期交由合格足数产品,未能按期交货又未能及时上报原因的,对生产部部长罚款100-500元,对相关拖延部门主要负责人罚款100-500元。发生三次对部门负责人停职。第65条产品在流转过程中严防磕碰,假设有发现,对当事人处以100元罚款并承当损失的全部;第66条生产部在生产过程中应无条件配合质管部实行的首检

20、、巡检和完工检相结合的制度。但凡违反质检制度的责任人处以100-200元罚款,造成损失的有直接责任人全额承当。第67条经检验不合格的产品,检验员应立即在产品上做由明显的标识并放置于“不合格品区进行隔离,同时开具“不合格品通知单,并立即传递给技术部进展不合格品评审,在评审结果未由具时,任何人不得私自对不合格品进展处理、转移。对办理让步接收的不合格品,检验员应在产品上做由回用标识后放行。检验员应做好不合格品处置情况的工作记录。违反规定的直接责任人一次处分100-200元,造成损失的按实际损失由责任人承当。第68条生产环节中与令号单及技术要求有变化时,任何人不能私自更改令号单及要求,应返回业务部从新

21、走令号单流程。违反程序处分责任200元,造成损失的直接责任人承当所有损失。第69条印刷图样或对外文件如铭牌、产品说明书严禁私自更改,如需更改需技术部重新评审签字确认,更改人签XX和日期,填写更改通知单发放到业务部,业务部收回旧令号单,下发新令号单。违反者处以100-1000元处分,造成损失有直接责任人全额承当第70条根据公司实际情况,除规定精加工轴承室的废品率按3%计比次执行外,其余均无废品率指标,对于超生废品率的不合格品进展扣罚。第71条在生产加工过程中,操作者自检生的不合格品应主动告知检验员,经评审为报废的产品零部件,仅按报废件的实际价值的80咐口罚责任人员。第72条在首检、巡检、完工检过

22、程中,由检验员查生的不合格品:(1)经评审为报废的,按报废件的实际价值扣罚责任人员。(2)经评审为返工或返修的不合格品,返工或返修所产生的费用由责任者承担。(3)经评审为回用件的不合格品按回用件实际价值的20咐口罚责任人员。(4)质检员必须当班开具不4同时请车间把零部件转移至指定区合格品单,经评审后按处置结果每周末交至财务处理,域。违反规定的直接责任人一次处分100-元,造成损失的按实际损失由责任人承200当。自机加工车间或半成品库转入电加工车间的产品零部件,如发现1项时,按不合格件实际价值的2倍扣罚负责人,对负有领导2责任的车间主任和班组长分别处倍实际价值的罚以0.5款。第73条检验合格前方

23、可发货。如因公司质量原因造成用户索赔、投诉以及给公司造成经济损失的,1000元以下损失由责任者承1000元以上2000元以内责任者承元,其余由相关联部门主当,当1000管、车间主任、班组长、检验员、直接责任人按比例承当,分别处以10%10%10%、20%、50循接经济损失的罚款,并在公司内通报。第条下道工序操作者发现上道工序不合格品时应及时通知检验员进展检验处理。对及时74 发现上道工序不合格品并及时反应的人员予以表扬,并给予50-200元奖励。第条在电加工车间发现的不合格品由负责电加工车间的质检员当场开具不合格品单,在75 机械加工间发现的不合格品由机械加工车间的质检员当场开具不合格品单,并

24、有责任车间主任负责责任人的签100元罚款,车间主任罚字工作,拒绝签字确认的的责任人当天公帐作废,并处款50元。第条在生产中,生现以下行为之一的,一经发现,给予责任人76罚款30-200元:不承受主管部门的管理和监视,不听合理意见,主观武断,不顾他人安危,强令违章指挥的;对平安生产工作漫不经心,马虎草率,麻痹大意的;对平安生产不检查、不催促、不指导,放任自由的;违反操作规程冒险作业或擅自离岗或作业漫不经心擅自动用“危险禁动标志的设备、机器、开关、电闸、信号等触的;电受伤的;不服从指挥和劝告,进展违章作业的;上班时间喝酒,或酒后上岗的;在车间内吸烟或点火的;危险化学品无标识,混用,误用造成平安隐患

25、或事故的;其他违反正常平安防X原那么的。平安事故管理规定第80于伤亡严重条根据责任事故的伤亡严重程度,处100-6000元的罚款不等费用元员工直接收理人员部门负责人分管领导程度对员工做平安微伤100元以内培训口头警告,轻伤100-500元支付50%医100-300元罚疗费100-200元罚重伤500-5000支付40%医300-500元罚款,做事故调100-500元罚款疗费查改善报告200-400元罚400-600元罚特重伤5000元以上支付20%医500-1000元罚款,做事故调款,做事故反省报告疗费查改善报告死亡协调或法律1000-2000元2000-4000,4000-6000元罚款,做

26、事故反省罚款,做事故途径处理罚款报告调查报告1,非责任事故:伤亡严重费用元员工直接收理人员部门负责人分管领导程度5微伤100元以内对员工做平安培训轻伤100-500元口头警告0-50元处分,对员工做平安做事故调查改0-100元罚款培训善报告重伤公司支付费500-5000用,带薪休息100-200元罚100-500元罚50-100元罚款款,做事故调款查改善报告特重伤5000元以上公司支付费用,带薪休息100-200元罚款200-400元罚款,做事故调查改善报告400-600元罚款,做事故反省报告2000-4000,元4000-6000元协调或法律1000-2000元罚款,做事故死亡第77-罚款,

27、做事故反途径处理罚款调查报告省报告条叉车工须经培训并取得叉车驾驶操作证前方能上岗,无证人员严禁驾驶。非指定司机严禁驾驶,否那么每发现一次罚款1000元,并承当私自驾驶产生的一切后果。公司叉车平安管理规定第78条没有公司的安排,叉车司机不准擅自教别人驾驶叉车,违者罚款500元/次,因此导致了严重后果的叉车司机承当全部责任。第79条叉车工不准酒后驾车,违者取消驾驶资格,并罚款5000元处分。第80条凡属违反叉车保养规定的,每发现一次罚款200元。第81条违反技术研发部管理制度的,视情节处以100-1000元罚款;对二次违反规定的处以500-2000元罚款并调离现工作岗位;对直接造成损失的按损失实际

28、额由当事人承当70%直接领导承当30%对在本职岗位上做由突生奉献,为公司创造实际利润5000元以上的一次性奖励100-10000元。技术研发部管理制度六、质量事故的认定及处理方法第82条质量责任:1、由于图纸包括工装、二类工具设备等工艺文件标准错误造成的质量事故:图纸尺寸过失:设计和尺寸标注的错误,质量责任设计人员承当70%,审核人员承当30%抄写错误,由描图员承当70%,校对承当30%。2、工艺由现过失:经首检发现,其质量责任由工艺员承当90%操作者承当10%如工艺由现差错虽经首检但未发现和防止,其质量责任由工艺承当70%质检员承当20%操作者承当10%如操作员发现错误,提由异议未被承受,操

29、作员不承当责任。工艺员承当的70灿,工艺编制设计者承当60%,审核者承当30%会签者承当10%描图抄写错误,描图员承当70%,校对承当30%3、操作者造成的质量事故:1操作者不执行“三按和首检、交检制度或工作不负责所造成的事故全部由操作者本人负责。(三按:按标准、按图样、按工艺)(2在师傅指导下操作的学徒,造成的质量事故,由指导的师傅负全部责任。(3尚未转正的学徒,在无师傅指导的情况下,受命于领导及管理人员下达的与本人技术不相称的操作指令进展作业,造成的质量事故,指令者承当70%,学徒承当30%(4因不按生产工艺及制度所规定造成零件成批磕碰,锈蚀的,由当事人负责。(5由于仪表、量具未按规定进展

30、周期检定;事故者负30%t任,采购部负30%责任,质量管理6部负40%责任。4、检验人员图纸造成的质量事故:(1检验员首检错误造成质量事故,由检验员承当全部责任。(2零件完工检后发现质量不合格,或下道工序发现上道工序不合格而造成事故者,检验员和操作员负一半责任。3检验中未巡检或巡检错误造成质量事故,检验员负30%t任,操作者负70%责任。(4量具和仪表不合格检验员应予封存,如交车间使用造成的质量事故由有关检验员负全部责任。(5由于检验员检测不及时,影响产品质量而造成事故车间应提前与质管部联系,检验员负70%t任,部门负责人负30%t任。5、领导和管理人员的质量事故:1因领导包括公司领导错误指挥

31、或管理人员错误下达产品指令包括不具备生产条件而强令下达生产指令,指致使操作员违反“三按要求,不听质检员劝阻,造成的事故,管理人员承当70%操作员承当30域任。如操作员提由异议未被承受,由指挥者负全责。2因管理混乱或部门主管不重视质量,工序完工不交检造成的质量事故,由当事人承当70%部门主管承当30%6、凡采购员因工作失误,采购不合格的原材料、外购件,标准件和外协员外协的毛坯、零件或工序无合格证,且不合格未经检验就投料,造成质量事故的,由采购员、外协人员承当60%t任,投料者承当40%如已交检,检验员工作失误,判断为合格造成事故的,由采购员或外协人员承当60%检验员承当40%7、产品完工未检验开

32、由合格证,就交仓库供货,造成用户退货,索赔和返修等质量事故。由责任车间和采购部各承当一半责任,并追查有关领导责任。8、因采购的失职引起的严重断货,视情况处以100-1000元处分。第83条工装问题造成的质量事故:1、工装制造不合格、检验时误判为合格,由此造成的质量事故,由工装制造部门承当50%责任,参加验证的检验员承当10%工装使用部门和技术部的有关人员各承当20%S任。如验证不合格,制造工装经济损失由责任者负担70%,检验员承当30%2、使用工装的操作者如使用、保管不当使工装损坏或降低精度造成的质量事故,由操作者负责。3、工装运输过程中损坏造成的质量事故,由当事人负责。4、已验证的工装,在库

33、房保管不善,致使工装损坏或精度损失造成的质量事故,由保管员承当全部责任。第84条因设备故障造成的质量事故:1、因设备大修人员工作不负责任,未维修好就交付使用造成的质量事故,由维修人员承当70%,检验员承当30%;小维修人员未维修好就交付使用造成的质量事故由小修理人员负责。2、因操作者对设备使用保管不当造成设备故障而生的质量事故,由操作者负全部责任。3、明知设备有故障停用,如操作者擅自自动用造成的质量事故,由操作者全部负责;如管理员错误指挥造成的质量事故,由指挥者负70%责任,操作者负30%责任,如操作者事先提由异议未被承受,由指挥者负全部责任。4、设备到大修期,由于种种原因未大修而继续使用,由

34、主管领导、和车间领导共同承当责任。第85条包装运输的质量事故:1、因包装不好,运输和保管中包装箱损坏造成的质量事故,包装工承当30%检验员承当70%;如未交检,那么包装工负全部责任。2、运输过程中因工作失误造成产品质量事故,由承运单位承当全部责任。第86条质量事故追责1、生产部长及副部长发现构成质量事故,部长及副部长应会同责任班组的组长和质检员及时组织有关人员对事故进展分析,明确原那么,明确责任,我由原因和制定预防措施,如事故责任不是本单位,那么由质量管理部填写信息传递反应单,并落实责任部门;责任部门按上述方法进展处理。不在上述考量7罚款考核100元20元20元20元5元20元20元20元20

35、0元10元10元500元500元50元200元10元10元50元公司5S标准相关文件500元责任责任人主管人员责任人责任人/班长责任人责任人责任人班长责任人/班长责任人/班长责任人责任人/班长责任质检员责任人责任人责任人/班长责任人责任人责任人X围内,由相关责任人承当责任。2、由责任部门的主管在一星期内填写“质量事故分析报告表,一式三份;根据本制度处理规定填写好处理意见,转交质量管理部签署意见对事故情况予以证实;再转交公司办,公司办接到报告表后于5日内代表公司签署最终处理决定后,再将报告表返回质管部和责任部门各一份,另一份公司办留存备查。3、未能找由责任人有所在部门管理者承当全部损失。第87条事故处理规定1、较大及以上的质量事故的认定与处理由质管部送交技术部鉴定原因交公司办公会处理决定;对于重大质量事故,总工程师和公司办视情况召集各部门主管研究作曲决定。2、凡产生重大质量事故的责任者,经济损失在10000元以上扣发当月工资,损失按规定另行按比例承当并追究相应责任。3、凡产生

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