CMMI开发型项目流程培训ppt课件

1、http:/中国电子政务专业提供商HANWEBHANWEB南京大汉网络南京大汉网络树华伟树华伟1HANWEB NETWORK CO., LTD 2019HANWEB中国电子政务专业提供商. COM开发型定义开发型定义 满足以下恣意一条件进展开发的工程： 公司新开发的系统。 现有产品上进展大的构造性调整。 根据某个单一客户的需求，以合赞同向或以合同为根底成立的，以需务虚现为主要目的的纯定制开发工程。 现有产品、模块，根据业务需求和客户需求做更新包、晋级包的开发任务。 按工程规模分：大型、中型、小型。HANWEB NETWORK CO., LTD 20192大型新产品开发，新版本开发(升级包)，工

2、作量10人月中型新产品开发，新版本开发(升级包)，2人月工作量10人月小型新产品开发，新版本开发(更新包)，工作量2人月HANWEB中国电子政务专业提供商. COM1 1 工程立项工程立项(PIM)(PIM)HANWEB NETWORK CO., LTD 20193HANWEB中国电子政务专业提供商. COM1.1 1.1 概述概述 入口准那么 当公司内部、外部存在工程立项需求时 输入 与工程相关的信息如招标书/招标书/售前方案等 、可选 /合同 主要活动 体系文件 HANWEB NETWORK CO., LTD 20194工程工程评价评价立项立项恳求恳求立项立项评审评审工程工程筹备筹备HAN

3、WEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 20191.2 1.2 工程评价工程评价 主要活动 “立项发起部门 提交“管理层的工程相关的评价资料 对工程进展评价：主要是本钱评价、工程参与风险评价等。 评价完成后，将和反响给销售部。 开发型工程的“立项发起部门是 销售部或开发部。 输出 、5HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 20191.3 1.3 立项恳求与立项评审立项恳求与立项评审 主要活动 基于合同的工程由销售部提交恳求，公司内部开发工程由相关开发部提交恳求。 任务量10人月以下根据的工程提交

4、开发副总，直接采用“审批方式 任务量10人月以上的工程，采用“会议评审方式 输出 可选6HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 20191.4 1.4 工程筹备工程筹备 主要活动 由开发副总或开发部经理任命工程经理10人月以上工程参考“工程立项评审委员会的意见，并协助工程经理获取工程资源，成立工程组。 由工程组在公司内部办公平台公布，将立项信息共享给公司指点和各部门。 输出 - 7HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 20191.5 1.5 工程命名规那么工程命名规那么8HANWEB中国电

5、子政务专业提供商. COM1.6 1.6 过程文档过程文档HANWEB NETWORK CO., LTD 20199项目规模项目规模必需必需公司内部项目公司内部项目基于合同项目基于合同项目大型立项申请表项目开工报告&项目组联系表项目建议书 项目成本估价表 项目评估表中型项目成本估价表项目评估表小型HANWEB中国电子政务专业提供商. COM2 2 需求开发需求开发(RD)(RD)HANWEB NETWORK CO., LTD 201910HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 20192.1 2.1 概述概述 入口准那么 工程立项完成

6、 输入 工程立项公告 主要活动 体系文件 11需求需求获取获取需求需求分析分析估算估算定义定义需求需求确认确认HANWEB中国电子政务专业提供商. COM2.2 2.2 需求获取需求获取 主要活动 明确工程的背景、需求获取信息和来源后，编写 提交部门经理审批 需求获取方式：用户访谈、用户调查 、从行业规范、规那么中提取需 求 、需求讨论会 输出 HANWEB NETWORK CO., LTD 201912HANWEB中国电子政务专业提供商. COM2.3 2.3 需求分析、定义与估算需求分析、定义与估算 主要活动 工程经理组织人员进展需求分析，编写 工程经理对工程里功能点定义、功能点用例数、技

7、术实现难度进展估算，并且填写。 工程经理对工程需求的优先级进展定义高、中、低 输出 HANWEB NETWORK CO., LTD 201913HANWEB中国电子政务专业提供商. COM2.4 2.4 需求确认需求确认 主要活动 内部需求评审：采用会议方式 基于合同的工程，客户需对需求进展确认：直接签字建议、邮件方式 、发送会议纪要函 注：客户只需提交 输出 HANWEB NETWORK CO., LTD 201914HANWEB中国电子政务专业提供商. COM2.5 2.5 过程文档过程文档HANWEB NETWORK CO., LTD 201915项目规模项目规模必需必需评审评审基于合同

8、项目基于合同项目大型调研计划（审批单）原始需求记录 需求分析报告 项目功能估算报告评审申请单评审报告评审问题跟踪表会议纪要客户确认中型评审报告评审问题跟踪表会议纪要小型HANWEB中国电子政务专业提供商. COM3 3 需求管理需求管理(RD)(RD)HANWEB NETWORK CO., LTD 201916HANWEB中国电子政务专业提供商. COM3.1 3.1 概述概述 入口准那么 需求基线曾经建立 输入 OA-需求变卦单 主要活动 体系文件 、HANWEB NETWORK CO., LTD 201917需求需求变卦变卦需求需求跟踪跟踪HANWEB中国电子政务专业提供商. COM3.2

9、 3.2 需求变卦需求变卦 主要活动 需求确认后，CM工程师建立需求基线，对于在需求基线建立完成后，需求发生变卦的工程，工程经理需提交变卦单进展评审。 CM工程师赋予工程经理权限修正 工程经理修正由于需求变卦而遭到影响的文档，例如： 、，假设影响到工程方案或者工程的设计文档还要做工程方案与设计文档的变卦 。 文档在修正后，工程经理要进展评审，评审经过后提交给CM工程师建立新的基线。 输出 、修正正的配置项 基于工程HANWEB NETWORK CO., LTD 201918HANWEB中国电子政务专业提供商. COM3.3 3.3 需求追踪需求追踪 主要活动 继续的活动过程 工程需求确定后填写

10、原始的需求到 工程过程中需求发生变卦后及时添加变卦的需求到 主要记录需求从客户需求 -产品需求-设计项-代码 代码到测试的追踪需利用TD 输出 HANWEB NETWORK CO., LTD 201919HANWEB中国电子政务专业提供商. COM3.4 3.4 过程文档过程文档HANWEB NETWORK CO., LTD 201920项目规模项目规模必需必需评审评审公司内部项目公司内部项目基于合同项目基于合同项目大型需求追踪表评审申请单会议纪要评审报告评审问题跟踪表 变更申请单OA-定制开发与需求变更单中型审批单 小型HANWEB中国电子政务专业提供商. COM4 4 集成工程管理集成工程

11、管理(IPM)(IPM)HANWEB NETWORK CO., LTD 201921HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 20194.1 4.1 概述概述 入口准那么 工程立项终了后 输入 南京大汉网络规范过程SSP 工程特征信息 主要活动 体系文件 22过程过程裁剪裁剪HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 20194.2 4.2 过程裁剪过程裁剪 主要活动 根据工程类型大中小型，选择对应的开放型裁剪表 根据工程信息过程中“执行属性的活动进展调整 提交部门经理审批 工程经理在工程过程中，

12、可对不适用的过程提出改良意见。 输出 23HANWEB中国电子政务专业提供商. COM4.3 4.3 过程文档过程文档HANWEB NETWORK CO., LTD 201924项目规模项目规模必需必需评审评审基于合同项目基于合同项目大型PDP说明审批单审批单中型小型HANWEB中国电子政务专业提供商. COM5 5 工程谋划工程谋划(PP)(PP)HANWEB NETWORK CO., LTD 201925HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 20195.1 5.1 概述概述 入口准那么 工程立项任务终了后 输入 、 、工程功能估算报告

13、主要活动 体系文件 、 26任务任务分解分解工程工程估算估算方案方案编制编制方案方案评审评审方案方案变卦变卦HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 20195.2 5.2 工程任务分解工程任务分解 主要活动 根据确定任务范围 根据确定的任务范围，工程经理组织进展WBS任务构造分解任务，并用进度方案中表示。 WBS的目的是将工程分解为可管理的义务，作为工程方案与跟踪的根底。 WBS分解详细程度的准那么：义务包能否有利于分配与跟踪、义务完成的形状能否可验证、义务所分配的时长能否利于管理与控制 在工程的谋划过程中，应经过阶段完善的方式对WBS进展不

14、断的细化与补充。为保证管理的有效性，对每项义务的大小不要超越五个任务日。 输出 、(可选)27HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 20195.3 5.3 工程估算工程估算 主要方法 功能估算法常用 功能点 用例数 技术难度 功能等级 估算任务量 专家估算法 输出 28HANWEB中国电子政务专业提供商. COM4.4 4.4 方案编制方案编制 工程进度方案 根据WBS、估算的任务量与阶段划分，确定工程相关义务的活动顺序与关联关系， 设置起始时间与终了时间，构成，并确定工程关键里程碑点。 工程进度方案独立成文，以Project的方式展现。

15、选择模板HANWEB NETWORK CO., LTD 201929HANWEB中国电子政务专业提供商. COM5.4 5.4 方案编制方案编制 工程验证方案 表达在工程总体方案中 根据工程阶段划分，设置检查点，确定工程验证任务安排，验证任务包括评审和测试。 工程资源方案 表达在工程总体方案中 明确工程组在任务场所、软件工具、硬件环境、人员方面的需求 工程采购方案 采购的进度与采购人员表达在进度方案中 详细采购的软件或硬件规定在中 工程总体方案中标识出暂时无法获取的资源包括软件、设备、技 术与效力，确定处理方法与要求提供的时间 HANWEB NETWORK CO., LTD 201930HAN

16、WEB中国电子政务专业提供商. COM5.4 5.4 方案编制方案编制 工程沟通方案 表达在工程总体方案中 确定工程组内部沟通与外部沟通的方式、内容、渠道与频度。 工程风险方案 识别工程风险，根据确定本工程的风险跟踪频度与责任人，选用适当的识别方法识别工程当前的风险，并构成。 工程本钱方案 根据进度方案确定工程组在各个阶段的任务量，构成工程本钱方案。工程立项阶段的“工程评价本钱也做为制定本钱方案的参考。HANWEB NETWORK CO., LTD 201931HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 20195.4 5.4 方案编制方案编制

17、工程丈量方案 丈量项：任务量管理、进度管理 、需求管理 工程经理根据工程目的及管理需求，从中选取工程丈量项，裁剪构成。 工程确认方案 表达在工程总体方案中根据进度方案里程碑阶段任务的划分，识别与用户确认的内容，制定确认方案。 工程支持方案 根据工程组的总体谋划，由CM工程师编制、由QA工程师编制、由测试工程师编制，作为工程的支持方案。32HANWEB中国电子政务专业提供商. COM5.5 5.5 方案评审方案评审 工程方案评审 原那么上，立项后15个任务日内应完成工程方案的编制与评审任务，假设未完成工程谋划活动就需提早实施工程，那么必需提交经开发副总同意后。但工程组必需在半个月内按要求补齐相关

18、方案内容。 QA在方案评审前，按照方案检查单的要求对方案先进展检查。 评审经过的和支持方案由工程组纳入配置管理并受控。 工程方案评审经过，由工程经理将提交给客户审核确认。 输出 HANWEB NETWORK CO., LTD 201933HANWEB中国电子政务专业提供商. COM5.6 5.6 方案变卦方案变卦 主要活动 工程经理经过提交方案变卦恳求。 方案变卦赞同后，CM工程师赋予工程经理权限修正文档 工程经理组织修正由于方案变卦而遭到影响的文档 修正后，工程经理要对修正后的文档 进展评审，评审经过后提交给CM工程师，CM工程师要建立 新的基线。 变卦条件 输出 受影响的变卦文档HANWE

19、B NETWORK CO., LTD 201934HANWEB中国电子政务专业提供商. COM5.7 5.7 过程文档过程文档HANWEB NETWORK CO., LTD 201935项目规模项目规模必需必需评审评审基于合同项目基于合同项目大型项目估算记录项目进度计划项目测量表_计划项目风险管理报告项目采购计划(可选)测试计划质量保证计划配置管理计划项目总体计划变更申请单(可选)特批申请表(可选)评审申请单会议纪要评审报告评审问题跟踪表审批单(计划变更)项目计划和项目需求确认函中型审批单审批单(计划变更)小型项目估算记录项目进度计划(包含配置与QA计划) 测试计划变更申请单(可选)特批申请表

20、(可选)审批单审批单(计划变更)HANWEB中国电子政务专业提供商. COM6 6 设计编码设计编码 产品集成产品集成(SD)(SD)HANWEB NETWORK CO., LTD 201936HANWEB中国电子政务专业提供商. COM6.1 6.1 概述概述 入口准那么 需求确认完成、方案评审完成 输入 主要活动 体系文件 HANWEB NETWORK CO., LTD 201937系统系统设计设计系统系统实现实现产品产品集成集成HANWEB中国电子政务专业提供商. COM6.2 6.2 系统设计系统设计 主要活动 设计原那么：模块化、低耦合、强内聚、可重用 设计方法：类封装、单一职责。

21、选择适当的设计方法，分析与设计软件的构造、模块功能。经过系统分解，确定系统及模块之间的关系，编写、 。 假设有多种技术方案可供选择，必需求采用决策分析的方法来进展选择，详细可参见 。 设计需进展会议方式评审 输出 、HANWEB NETWORK CO., LTD 201938HANWEB中国电子政务专业提供商. COM6.3 6.3 系统实现系统实现 主要活动 代码实现，在进展编码时要遵守 单元测试，有条件的可以由其它开发人员进展互换测试，测试结果构成。 代码走查，建议由业务技术强的人员进展，可参考 进展检查。 文档整理，主要有、，假设是产品版本晋级需编写 。 输出 源代码 HANWEB NE

22、TWORK CO., LTD 201939HANWEB中国电子政务专业提供商. COM6.4 6.4 产品集成产品集成 主要活动 普通适用于大型开发工程。 集成谋划：在系统的编码完成之后，由产品集成执行人谋划该系统的集成战略，在进入集成测试前构成。 建立集成环境 实施产品集成：由工程经理按照进展集成前的审查，产品集成执行人对集成过程进展测试并编写。 输出 HANWEB NETWORK CO., LTD 201940HANWEB中国电子政务专业提供商. COM6.5 6.5 过程文档过程文档HANWEB NETWORK CO., LTD 201941项目规模项目规模必需必需评审评审基于合基于合同

23、项目同项目大型产品设计说明书数据库设计接口规范说明书源代码代码检查单单元测试报告简易使用手册产品文件目录结构产品升级手册（可选）产品集成计划产品集成准备检查单 产品集成报告产品集成包审批单(产品集成计划)评审申请单会议纪要评审报告评审问题跟踪表 中型小型HANWEB中国电子政务专业提供商. COM7 7 测试管理测试管理(TS)(TS)HANWEB NETWORK CO., LTD 201942HANWEB中国电子政务专业提供商. COM7.1 7.1 概述概述 入口准那么 开发方案完成 输入 工程整体方案、 主要活动 体系文件 HANWEB NETWORK CO., LTD 201943方案

24、方案编写编写用例用例编写编写执行执行测试测试HANWEB中国电子政务专业提供商. COM7.2 7.2 方案编写方案编写 主要活动 普通适用于大型、中型开发工程。 测试环境、测试工具、测试人员安排。 测试进度安排 测试范围和内容 测试经过规范 输出 HANWEB NETWORK CO., LTD 201944HANWEB中国电子政务专业提供商. COM7.3 7.3 用例编写用例编写 主要活动 利用TD工具建立需求与测试用例之间的相互对应关系。 工程进入设计阶段时，测试组长根据需求分解测试用例。 分为集成测试用例和系统测试用例两种 测试用例由部门经理进展审批 输出 HANWEB NETWORK

25、 CO., LTD 201945HANWEB中国电子政务专业提供商. COM7.4 7.4 执行测试执行测试 主要活动 集成测试：测试单元间的接口以及集成后的功能，并输出 系统测试：主要有功能测试、性能测试、平安性测试，完成后输出。 产品验收测试：系统测试经过后进展产品验收测试，确保产品能正常安装卸载，并且对文档的正确性进展测试，输出。由测试主管指派另一位测试工程师进展验收测试。 测试任务指点书：指点测试组成员如何进展测试。 缺陷管理：对缺陷进展跟踪管理，确保每个被发现的缺陷都可以及时得四处置 输出 、 HANWEB NETWORK CO., LTD 201946HANWEB中国电子政务专业提

26、供商. COM7.5 7.5 过程文档过程文档HANWEB NETWORK CO., LTD 201947项目规模项目规模必需必需评审评审基于合同基于合同项目项目大型测试用例安装手册 使用手册安装包（可选）集成测试报告系统测试报告 审批单(测试用例)中型系统测试报告 小型测试工作报告 产品更新说明HANWEB中国电子政务专业提供商. COM8 8 产品发布产品发布(CM)(CM)HANWEB NETWORK CO., LTD 201948HANWEB中国电子政务专业提供商. COM8.1 8.1 概述概述 入口准那么 产品到达发布准那么或工程经理断定到达发布时机 输入 工程经理断定到达发布时机

27、 主要活动 产品正式发布前，工程组成员编写恳求发布所需的文档测试报告、产品发布阐明、晋级包或更新包阐明提交给CM工程师。 CM工程师从测试库将待发布的产品配置项放在受控库规定目录下 QA工程师组织实施配置审计，详见，并将提交给工程经理审查。HANWEB NETWORK CO., LTD 201949HANWEB中国电子政务专业提供商. COM8.1 8.1 概述概述 CM工程师提交给开发副总审批 发布恳求审批经过后, CM工程师将发布信息通知工程组，在OA义务管理发布信息。 工程经理组织编写PPT，并召集相关干系人，召开发布会发布该产品 工程组成员或客户效力部人员填写由工程经理、技术副总、销售

28、副总签字后交给CM工程师，CM工程师从受控库获取相关产品发放给相关人员 输出 HANWEB NETWORK CO., LTD 201950HANWEB中国电子政务专业提供商. COM8.2 8.2 过程文档过程文档HANWEB NETWORK CO., LTD 201951项目规模项目规模必需必需评审评审基于合同基于合同项目项目大型发布申请表配置审计报告产品发布说明产品发布PPTCCB审批中型小型HANWEB中国电子政务专业提供商. COM9 9 工程实施工程实施(PA)(PA)HANWEB NETWORK CO., LTD 201952HANWEB中国电子政务专业提供商. COM9.1 9.

29、1 概述概述 入口准那么 工程方案审批经过 输入 / 体系文件 详细参见、HANWEB NETWORK CO., LTD 201953HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 20199.2 9.2 主要活动主要活动 主要活动 工程采购：工程经理提交给售前做价钱预估，然后提交总经理审批，审批后由售前进展采购，到货地为公司所在地的产品，采购人员验收后由财务部入库保管，并填写，采购销售人员/工程人员如领用采购产品，要填写。工程经理协助客户对采购的物品进展验收，经过后客户填写确认。 系统部署：工程经理根据工程方案，安排工程人员进展运用系统等任务，并协

30、调系统/网站开通试运转。部署任务完成后，整理、并提交给用户，双方签字确认。 用户培训：工程经理协调用户预备培训任务，并预备培训文档及实施培训，培训完成后，提交。根据实践情况，也可以在培训过程中发放，进展培训效果调查。54HANWEB中国电子政务专业提供商. COM9.3 9.3 过程文档过程文档HANWEB NETWORK CO., LTD 201955项目规模项目规模必需必需评审评审基于合同项目基于合同项目大型采购申请单(可选)设备验收单(可选)外购产品入库单(可选)外购产品出库单(可选)（采购总经理审批）项目阶段工作报告现场实施情况概要用户培训记录培训效果调查表（可选）中型小型HANWEB

31、中国电子政务专业提供商. COM10 10 工程验收工程验收(PA)(PA)HANWEB NETWORK CO., LTD 201956HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 201910.1 10.1 概述概述 入口准那么 确认并经过试运转期 到达合同商定的验收前提条件 输入 主要活动 验收恳求：按照合同要求工程实施完成并经过合同商定的试运转期后，工程经理提交给用户，恳求初验或终验 验收预备：工程经理按照合同要求整理相关验收文档及电子档，提交给用户确认 验收会议：制造演示PPT幻灯片，汇报工程总结57HANWEB中国电子政务专业提供商. C

32、OM10.2 10.2 过程文档过程文档HANWEB NETWORK CO., LTD 201958项目规模项目规模必需必需评审评审基于合同项目基于合同项目大型项目（产品）验收申请验收报告项目总结报告PPT项目验收备忘录中型小型HANWEB中国电子政务专业提供商. COM11 11 工程结项工程结项(PCM)(PCM)HANWEB NETWORK CO., LTD 201959HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 201911.1 11.1 概述概述 入口准那么 正常按方案执行的工程，工程经理在工程验收完成后进入工程结项管理过程 方案执行异

33、常的工程，在公司管理层明确指示终了该工程的情况下，工程经理进入工程结项管理过程 输入 及支持方案 体系文件 60HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 201911.2 11.2 主要活动主要活动 主要活动 工程经理组织进展工程总结，编写 工程经理向开发副总提交及结项恳求 工程经理填写提出移交恳求。由移交接纳方 对移交内容进展审核，审核经过在上确认后进入后续活开工程的维护移交任务应在工程验收后20个任务日内完成。 工程由开发副总组织结项评价。结项评价可以是审批也可以是会议评审方式。 评审经过后，工程正式终了，工程组资源释放。 61HANWEB

34、中国电子政务专业提供商. COM11.3 11.3 过程文档过程文档HANWEB NETWORK CO., LTD 201962项目规模项目规模必需必需评审评审基于合同项目基于合同项目大型项目结项总结报告评审申请单会议纪要评审报告评审问题跟踪表 项目结项评估报告维护移交申请表中型审批单 小型HANWEB中国电子政务专业提供商. COM12 12 工程结项工程结项(PMC)(PMC)HANWEB NETWORK CO., LTD 201963HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 201912.1 12.1 概述概述 对照工程方案跟踪 周跟踪

35、里程碑跟踪 跟踪内容 数据搜集 任务总结 评审 不定期跟踪 问题管理 缘由分析 制定纠正措施 跟踪纠正措施 对工程上报问题的跟踪处置64HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 201912.2 12.2 周跟踪周跟踪 对照工程方案跟踪 工程成员包括工程经理编写，汇报个人任务进展、任务成果、存在问题、建议或需协调事宜等，提交工程经理。 工程经理汇总一切工程成员周报信息，总结工程实践进展和工程问题处理情况等，进展偏向分析、综述下周任务义务，构成；同时进展资源及承诺等跟踪。 工程经理按中谋划的时间举行例会，总结任务，讨论存在的问题，进展资源及承诺等

36、跟踪，让一切工程成员清楚地了解工程的实践进展情况，同时明确任务义务分解。 工程经理每周将汇报给工程总监，通报一切工程成员。65HANWEB中国电子政务专业提供商. COM12.2 12.2 周跟踪周跟踪 工程经理每周将对外工程汇报给客户担任人，通报工程情况。 工程经理每周需更新。 工程经理应每周和客户召开例会，汇报任务进展，下阶段方案安排，讨 论存在的问题以及需协调事宜，让工程组成员和客户清楚地了解工程的实践进展情况，更好配合工程进展。周例会得到的结论记录构成，汇报给分管部门指点和与会人员。 跟踪过程发现的问题填写高优先级问题、引起显著偏向的问题、需求部门分管指点协调处理的问题，经过汇报给部门

37、分管指点。 输出 HANWEB NETWORK CO., LTD 201966HANWEB中国电子政务专业提供商. COM12.3 12.3 里程碑跟踪里程碑跟踪 里程碑跟踪 跟踪内容 数据搜集 任务总结 评审 适用于大型、中型开发工程 输出 HANWEB NETWORK CO., LTD 201967规模规模阶段阶段大型需求策划阶段/设计编码阶段/测试发布阶段中型设计阶段/发布阶段HANWEB中国电子政务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 201913 13 工程资源工程资源 组织级风险库 估算 规范过程 工具、环境 组件库 阅历库 68HANWEB中国电子政

38、务专业提供商. COMHANWEB NETWORK CO., LTD 201914 14 工程其他流程工程其他流程 评审 风险管理 决策分析 采购管理可选 培训管理可选 69HANWEB中国电子政务专业提供商. COM15 15 决策分析决策分析(DAR)(DAR)HANWEB NETWORK CO., LTD 201970HANWEB中国电子政务专业提供商. COM15.1 15.1 入口准那么入口准那么 决策分析过程常用于以下几种情况： 产品立项决策：主要针对于开发型产品 艰苦风险：在出现艰苦风险，将对工程的质量、进度和本钱产生较大影响的情况下，应经过决策分析来决议风险的躲避措施 配置变卦

39、：在出现需求变卦等配置项异常变卦的时候，需求CCB经过决策来评审变卦及其实施方案 工程管理的风险管理中，高级别的风险存在多个缓解措施进展选择时 系统设计和编码过程中系统架构选择和关键技术方案，存在多个方案选择时 第三方产品采购时，存在多个厂商产品选择时 其他多项选择一情况71HANWEB NETWORK CO., LTD 2019HANWEB中国电子政务专业提供商. COM15.2 15.2 决策过程决策过程 决策分析方法 决策树 Delphi法工程中常用的为Delphi法 决策分析和决议的组织方针 选择评价方法、确定评价准那么，并运用选定的评价方法对可选方案进展评价； 根据评价准那么选择处理

40、方案。 工程组对哪些活动进展了决策活动 根据PDP进展决策活动裁剪，PDP中可以新增活动 决策分析的输出： 并纳入配置管理72HANWEB NETWORK CO., LTD 2019HANWEB中国电子政务专业提供商. COM16 16 风险管理风险管理(RSKM)(RSKM)HANWEB NETWORK CO., LTD 201973HANWEB中国电子政务专业提供商. COM16.1 16.1 风险识别风险识别 识别风险 工程的周报和会议对风险进展识别 风险识别方法 类比法、头脑风暴法 类比法：经过获取组织财富库中和历史类似工程积累的风险数据来识别风险。 头脑风暴法：工程经理组织适宜人员可思索工程组成员、外聘专家组成小组，根据工程目的、工程的制约要素和假设条件、与本工程具有相关性的历史资料以及过去的阅历教训等信息经过头脑风暴法分析得出工程的能够风险。74HANWEB NETWORK CO., LTD 2019HANWEB中国电子政务专业提供商. COM16.2 16.2 风险监控风险监控 监控风险的形状并对风险缓解措施的执行情况进展跟踪，将风险形状和缓解措施