全国质量奖汇报：战略

1、4.2战略4.2.1总则企业战略是企业发展的指南针，是企业追求卓越绩效，在未来更加复杂多变的竞争环境中获得成功的重要保障。地建历经50多年艰苦创业、抢抓机遇，争创精品工程，力塑地建品牌，赢得了业主和社会的肯定和尊重，公司一年一个台阶，保持了稳健发展。面对未来发展机遇，公司正稳步向战略导向型企业转型和升级。为更好的实现公司的愿景、使命和核心价值观，公司建立和不断完善战略管理体系，对公司战略进行有效管理，继续强化企业的战略规划意识，全面和审慎分析，多层级参与，系统规划，提高战略规划制定水平；加强各项资源配置，制定实施计划，落实战略规划实施的保障措施，切实使企业战略规划落地，指引和促进企业稳健快速发

2、展。4.2.2战略制定4.2.2.1 提要公司健全战略管理组织，设立四级战略管理机构，各司其职，规范战略制定流程，合理设定长短期战略区间，运用科学的方法对影响企业发展的内外部信息进行持续收集，采用专业的分析工具进行审慎分析，最终制定符合公司实际的公司战略和战略目标。48图表4.2,2.1-1战略规划管理流程董事会公司战略规划管理流程战略委员会人力资源部相关职能部门输出文档02提供相关产业发展鼠境、产业竞争信息，包括顾客和市场的公司发展战略规划书草段阶批审和定制划规略战段阶署部略战段阶行执划规略战段阶整调和估评划规略战06批准批准战略调批准新品规戈U战略-否05审议战略规划草案03收集、整理分析

3、信息需求、期望、资源、服务、法律法规等方面的要求、品牌、合作伙伴方面的需要.一一等经理办公室会议纪要04形成公司战略目标和规划反塞08制定职，能计划审议09审议职能一战略目标10制定行动计划董事会决议职能实施计划年度业务戈U12提出战略规审议划执行评价和11提供战略.执行评估信息战略规划调整报告494.2.2.2 战略制定过程4.2.2.2.1 战略的制定过程、步骤、参与者及时间区间4.2.2.2.1.1 规范、严谨的制定流程公司经理办采用科学的信息收集方法，对影响战略分析的关键数据和信息进行全面收集，同时采用PEST分析、建筑行业分析、竞争对手分析、波特五力分析、内部资源分析、GE矩阵分析、

4、SWOT分析等先进分析方法，进行科学分析，确定公司整体战略和战略目标，经战略管理委员会审议，最终报董事会批准，同时根据发展环境变化，对战略进行有效调整，战略制定流程合理而严谨，保证既定战略科学合理、有效可行。4.2.2.2.1.2 健全的战略管理组织公司成立董事会、战略管理委员会、办公室和各战略职能小组四级战略管理机构，董事会负责提由公司愿景、使命和核心价值观，审核批准公司战略、战略目标和战略调整方案；战略管理委员会负责审议战略和战略目标以及战略调整方案；经理办公室作为常设机构，负责全方位收集信息，综合运用各种专业分析方法全面和审慎分析，制定公司总体战略和战略目标，提由年度战略调整方案；各职能

5、部门负责信息收集和实施计划的制定和实施，见图表4.2,2.2-2战略管理组织。50机构名称组织成员主要任务董事会董事(1)提出公司的愿景、使命、核心价值观(2)审核批准公司战略、战略目标和战略调整方案战略管理委员会主任：总经理委员：公司其他高层领导和职能科部室负责人(1)审议公司战略和战略目标(2)审议战略调整方案经理办公室办公室成员(1)战略分析、方案制定、战略实施(2)战略执行情况的检查、监督战略管理职能小组办公室、人力资源部、质量监督科、安全设备科、经营处、财务、生产科、总工办等职能部门(1)实施计划的调研、分析、制定和展开形成具体的年度业务计划(2)为战略规划的制定提供基础分析数据和相

6、关资料图表4.2,2.2-2战略管理组织战略职能管理小组图表4.2,2.2-3战略职能管理小组科技强企计划小组精品工程计划小组一信息化建设计划小组成本拄带计戈d组4营销发展计划小组品牌发展计划小组人力资源实施计划小组4.2.2.2.1.3长短期战略时间区间51公司根据国冢经济发展形势、广西自治区发展形势，基于公司所处经营环境的可预测性和自身的预测能力，根据国家十三五规划，结合公司董事会任期，确立了长期和短期计划时间区间，确定3年为长期计划，即2016年-2018年，短期计划为当年，同时公司长期战略、短期战略与长期、短期两个计划时间区间分别对应。4.2.2.2.2 科学收集和分析有关数据及信息公

7、司运用科学的看法，对影响公司发展战略折内外部信息进行持续收集，采用专用工具进行分析，最终引进符合实际的战略和战略目标。信息资料收集一行业资料_1rf业主资料竞争对手资料企业自身条件市场分析管理者同卷调查Si嬴分析总体期各选择一丽铝昔施资料汇总分析问卷汇总分析52根据信息收集计划，对各类关键数据及信息进行收集和整理,运用PEST分析、建筑行业分析、竞争对手分析、波特五力模型及SWO荐专业分析工具进行内外部环境系统分析。4.2.2.2.2.1 关键数据及信息的收集、整理信息收集是信息分析的基础，为确保战略分析信息的全面性和准确性，公司利用行业协会组织、行业研究报告、行业统计报表、专业报纸期刊杂志、

8、参加行业会议、互联网公开信息、走访相关方、利用公司相关职能部门等多种途径收集有价值信息，对相关信息进行科学整理和筛选，将卓越绩效准则涉及的9项关键因素收集到的数据及信息按照外部信息和内部信息进行分类（详见图表4.2.2.2-4）。图表4.2.2.2-4信息麴关健因素内容信息来源分析方法责任部门外部信息顾客和市场的需求、期望以及机会市内市场占有率、顾客满意度、顾客需求了解，市场潜在机会行业统计报表、顾客满意度调查、走访、调研记录披特五力模型、内部资源分析经营处竞争环境及竞争能力区情建筑产业规模和市场刖景、启实力竞争时手进入情必品牌留响力，创精品能力行业协会组织、行业统计报表、互联网公开信息波特五力模型、竞争对手分析经理办经营处项管中心企业潜在风险（经济、社会，道德、法律法规等）宏观政策信息、行业政箫信息、财政税收信息、