浅谈如何对建筑工程项目进行质量和进度控制

1、浅谈如何对建筑工程项目进行质量和进度控制（草稿）1引言房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全但过于严格的质量要求又必然会施工进度和企业效益。对于工程建设项目，不可以说四大目标之间那个更重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。产品质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少后期

2、的经常性维修；延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个非常重要方面，从进度和质量控制中要回投资效益。因此本文主要从施工的角度对质量控制和进度控制做以下浅议2建筑工程项目质量控制2.1工程项目质量的含义及其特点 工程项目质量简称工程质量是一组固有的特性满足要求的程度。其包含几个方面的内容：一、特性是指一事物区别于一事物的特征；二、满足客户的需求；三、符合技术规范、标准；四、符合合同的规定。工程质量的特点主要表现在以下七个方面：1) 适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性

3、能。2) 耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。3) 安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。4) 可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定的功能的能力。5) 经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。6) 美观性。是指工程项目的外观造型和装饰艺术。7) 与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调(不影响和破坏生态环境)，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调(不影响和破坏周围己建工程功能的发挥)，以适应可持续发展的要求。2.2建

4、筑工程质量管理与控制的原则对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、

5、公正、守法的职业道德规范2.3建筑工程质量的特点 与一般的产品质量相比较，建筑工程质量具有如下一些特点：影响因素多、隐 蔽性强、终检局限性大、对社会环境影响大、建筑工程项目周期长等特点。 影响因素多 建筑工程项目决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响建筑工程质量。建筑工程项目建设不像一般工业产品的生产那样，在固定的生产流水线上，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，因此它具有受影响因素多的特点。 隐蔽性强，终检局限性大 目前建筑工程存在的质量问题，事后表面上看质量尽管很好，但是这时可能混凝土已经失去了强度，钢筋已经被

6、污染或锈蚀得完全失去了作用，诸如此类的建筑工程质量问题在工程终检时是很难通过肉眼判断出来的，有时即使使用了检测仪器和工具，也不一定准确的发现问题。 对社会环境影响大 与建筑工程规划、设计、施工质量的好坏有密切联系的不仅仅是建筑的使用者， 而是整个社会。建筑工程质量直接影响人民群众的生产生活，而且还影响着社会可 持续发展的环境，特别是有关绿化、环保和噪音等方面的问题。 建筑工程项目周期长 建筑工程质量不是在旦夕之间形成的。建筑工程建设各阶段紧密衔接、互相制约影响，所以建筑工程建设的每一阶段均对建筑工程质量的形成产生十分重要的影响。 但是建筑工程的施工阶段才是影响建筑工程质量的决定性环节。建筑工程

7、项目只有通过施工阶段才能从图纸成为实实在在的东西，施工阶段直接影响建筑工程的最终质量。在我国工程实践中，违反施工顺序、不按照设计图纸施工、施工技术不当以及偷工减料等影响建筑工程质量的事例不胜枚举。我国目前建筑工程质量问题优良率偏低、“劣质工程” 增多、不少工程存在严重的质量隐患、新的质量通病存在于工程中等等问题都是不能严格控制施工质量造成的。2.4影响建筑工程质量的因素 在建筑工程项目业主建设资金充足的情况下，影响建筑工程质量的因素归纳起 来主要有五个方面，即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Mathod) 和环境(Enviornment)，简称为4MIE因

8、素。 人员因素 人是生产经营活动的主体，也是建设工程项目建设的决策者、管理者、操作者， 工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、 作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等，都将直接和间接地对施工的质量产生影响，而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符 合所需要的质量功能、施工能否满足合同、规范、技术标准的需要等，都将对建筑工程质量产生不同程度的影响，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 工程材料

9、建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。工程材料指主要包括各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是建筑工程质量的基础。材料选用是否合理、产品是否合格、 材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响工程的结构刚度和强度， 影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。机械设备 机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如电梯、通风设备等，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用

10、功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备、各类操作工具、各类测量仪器和计量器具等，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响。工程用机具设备其产品质量优 劣，直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。 工艺方法 工艺方法是指施工现场采用的施工方案，包括技术方案和组织方案。前者如施 工工艺和作业方法，后者如施工区段空间划分及施工流向顺序、劳动组织等。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。大力推

11、进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。 环境条件 环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；周边环境，如工程邻近的地下管线、建(构)筑物等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要 的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。2.5进行工程质量控制的途径与措施强化建筑项目目标责任制 现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以

12、一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题。 强化建筑项目目标责任制式完成和达到建筑工程项目合同指标合同指标，实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证，是想建筑工程项目质量的控制盒管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的互相牵制的承包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每个分部，分项工程的质量目标。并针对每个分部分项工程的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施，对参加施工的各工种的所有人员进行技术交底，目标明确，职责分明，责任到人。将工程项目作为一个系统工程管理，管理包括计划，组织，指挥，

13、协调，控制，检查等。应加强信息反馈与控制，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。强化监督机制施工单位要健全工程质量监督机构，建立严格的考核制度，不断提高质量监督人员素质水平。建设工程施工项目现场质量检查包括以下几个方面，首先开工前检查目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。然后是工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序在自检、互检的基础上，必须由专职的质检员进行工序交接全过程的跟踪检查。比如模板支好后钢筋绑扎之前对梁柱位置尺寸及板的标高拼缝密封的检查等，钢筋绑扎好后对钢筋品种规格摆放位置锚固长度等的检查，混凝土浇筑的过程中对混凝土

14、振捣板厚标高及拌面平整度的控制检查等。其次是隐蔽工程施工的正常进行，现场的质检员应对出现质量缺陷的情况做到心中有数，对质量缺陷出现的时间、地点、部位有一个清晰的记录最好能留下照片等资料，并对出现问题的原因用因果分析图及分层法等进行分析，提出处理方案或建议并迅速通知现场的技术负责人和施工班组长及时对缺陷处纠正维修等确保隐蔽工程的质量和下一道工序的正常进行。任何质量问题必须在施工过程中处理完毕，不允许留下一点隐患。培训、优选施工人员 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部（施工单位管理、技术的工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证）、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的

15、主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。施工人员应当树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益等观念。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；一线的生产工人应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，（企业必须特别应该精选优秀的施工班组，再浩大的工程都是出自工人双手一支有责任心有着良好的工作习惯且技术过硬的施工班组对工程质量的影响是巨大的）严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。严格控制建筑材料、构

16、配件和机械设备质量 建筑工程项目质量高低,很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。国家建筑法明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、机械设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要严把采购关、检测关、运输保险和使用关。要把好采购关，首先要优选采保人员，挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。其次要掌握信息，优选送货厂家，掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实

17、行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。像钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号,骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外,还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关等等。只有这样,才能保证钢筋

18、混凝土的设计强度,从而保证建筑结构整体的安全性强化新技术推广运用先进施工方法 科技是第一生产力体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用将最终体现存产品质量上。为了工程质量作为建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术，新工艺和新设备，新材料，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术，混凝土与钢筋施工新技术，模板与脚手架技术，建筑节能技术，建筑防水新技术以以及现代化管理技术等。建设单位应积极鼓励支持施工企业采用新技术新工艺。3 进度控制部分3.1施工进度控制目标的确定 确定施工进度控制目标的主要依据有

19、：工程建设总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。 在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下几个方面： （1）对大型工程建设项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。 （2）合理安排土建与设备安装的综合施工。合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业。（3）结合本工程特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，而在实施过程中造成进度失控。 （4）做好资金供应、施工力量配备、物资供应与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标不落空。

20、（5）考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路及其它社会服务项目的满足程度和满足时间。 （6）考虑工程项目所在地区的地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。3.2影响建筑工程施工进度的因素 影响施工进度的因素，可归纳为人的因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其它环境、社会因素以及其它难以预料的因素等。人为因素的影响人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成而这些都是影响建筑施工进度的直接因素。影响

21、建筑工程进度的不只是施工单位，事实上只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部深入做好人员配置。选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识预见力和敏感性好的人员做项目经理,同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点协调各工程建设单位之间的工作进度关系。工程材料、机械设备等物资供应的影响工程材料、物资供应的影响一个庞大的建设项目需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡

22、，必然影响建设项目的施工进度，必须保证在工作面上有足够的工人。材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足。使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差导致主材采购供应困难：材料供应商不能如期供货等 都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。比如镇江丹徒恒大地产某项目的6#楼经常会出现等混凝土的现象严重影响施工进度 施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开：机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置。从而影响施工进度。资金的影响资金的影响工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资

23、金没有及时到位。将会直接影响施工单位购置工程材料、构件等的时间影响施工单位流动资金的周转进而拖延施工进度。并且如果工人和管理人员的工资发不出二被迫停工还会造成非常恶劣的社会影响。施工条件的影响施工条件的影响建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境都会影响施工进度。施工条件的变化是不可预料的但施工单位应做好安全工作避免施工条件的恶劣可能引发的安全事故而影响进度的推进。施工技术的影响施工技术的影响施工单位的施工方法不当，技术力量单薄计划不周密管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；

24、初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素均会导致工程进度的延期。如南通某公司在镇江某项目二次结构技术负责人没有给出具体的植筋位置施工员就到现场指挥，造成很多错误而且甲方的设计变更连续不断但迟迟不出图，植筋的工人不严格按施工员定的位置植筋造成钢筋偏位等都影响了下一工序墙体砌筑的进度。由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上除了少数因素如自然灾害等无法控制大部分损失是可以通过有效的进度控制措施而得到避免和弥补的。3.3施工进度控制措施对于施工进度控制工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变化是绝对的；平衡是相

25、对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整计划。进度控制是一项复杂、综合性的工作因此工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素制定出相应的措施确保工程目标按期完成。组织措施.1 组建精干的项目管理部首先应选拔一名优秀的项目经理。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力解决冲突的能力，以及创业能力、获得及分配资源的能力。项目管理部一般按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程进行工作，各自完

26、成属于自己管理职能内的工作。一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易造成摩擦。对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个项目经理部，项目经理下设各个部门，如计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等.2树立先进的管理理念合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排有利于文明施工有利于合理的缩短建设周期。而现阶段施工项目的进度控制在管理观念方面都需要克服的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。缺乏动态控制观念，只重视计划的编制，而不重视及时的进行计划的动态调整。缺乏进度计划多方案比较和

27、选优的观念，而合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。.3建立进度计划考核制度计划执行必须具有高度的严肃性，否则计划将成为一纸空文。计划编制并下发后，必须有相应的管理制度计划考核制作为它的保证措施。计划考核制可以分为三个层次。第一层次为施工合同签定时，业主对施工进度控制在合同中的考核要求。一般均有奖励和处罚条款，要求施工项目承担者采取切实有效的措施来保证进度的实现而不拖延。第二层次是项目部对专业科室的考核。项目部高层管理人员制定出计划考核办法，并下发到各专业科室。在考核办法中规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度。一

28、经确定的计划考核制度，就必须严格执行。项目部对专业科室考核一般以月度考核为主，考核的依据是月度计划。在月度计划编制时，针对重要的施工项目制定出节点计划，月度考核时对照月度节点计划完成情况进行相应的奖惩。每个月度或计划周期结束时，通过计划进度和完成情况数据的对比，分析出未完成项目的原因，并按照计划考核办法进行奖惩。对于进度滞后的项目在月度生产会上给予通报批评。第三层次是专业科室对施工班组的考核。针对月度计划或专项计划安排需要完成的工作量，专业科室应该与各施工班组之间签定施工合同。合同书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及奖惩办法。计划考核制度可以激励项目部全体员工群策群力，调动广大员工的积极

29、性，确保计划的实现。.4做好现场调度和协调项目施工过程中的调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。因此调度工作是组织计划实现的重要环节。它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。协调中发生的进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。调度人员必须每天在现场协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。调度人员也必须定期召开现场生产调度会议，并

30、要求项目生产管理人员全部参加。在调度会上协调重大的施工问题，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。调度工作的主要任务是:落实材料和加工订货，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。调度人员最好每天下午召开一次小范围的施工调度会，对第二天的主要事务进行安排，并指出当前施工进度存在的问题，并提出解决的办法。.5做好进度计划的检查在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分

31、析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监督与控制，进度管理人员必须掌握以下几种常规的检查和比较的动态控制方法，以便即使评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。对进度计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录，跟踪检查，收集实际进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，根据需要进行不定期检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响计

32、划控制工作的质量和效果。现场的计划管理人员应该每天在现场对照月度计划检查完成情况。对于滞后的施工项目需要在每天下午的调度会上给予指出，并帮助解决存在的问题。对于应该开工而未开工的项目，计划管理人员需要给予提醒。进度计划的检查应包括下列内容：工作量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的处理情况。进度计划检查后应按下列内容编制进度报告，总体进度情况分析完成后，形成计划执行报告上报主管部门和项目部高层管理人员便于掌握动态和决策。进度报告的内容包括：进度执行情况的综合描述；实际进度与计划进度的对比资料；进度计划的实施问题及原因分析；进度执行情况对质量、安全和成本

33、等的影响情况；采取的措施和对未来计划进度的预测。技术措施在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂而从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。.1认真做好施工组织设计编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础，施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应能有利于项目在安全的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的控制。.2 精心做好计划交底工作施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。在计划实施前的交底工作可以根据计划的范

34、围召开项目部动员会大会或各级生产会议进行落实责任。总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。各专业生产管理人员需要按照计划逐项进行人力和机械的加载，以确定本月度的人力和机械的需求情况。这个环节是保证工程计划顺利实施的最关键环节。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。周计划的交底可以让施工人员有责任感和使命感，可以将计划实施变成全体员工的自觉行动

35、，发挥广大员工的干劲和创造精神。日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。.3认真对待图纸会审和设计变更工作设计变更是进度推行中最大干扰因素，其中包括因勘测不周全造成的变更如基坑开挖时突然发现淤泥层，溶洞，古墓等等也包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量如把原来的地下车库该成地下商场等，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，比如更改设计中水电安装电箱，空调洞口的位置，门窗的位置等常打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理、技术负责人要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和

36、与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。.4采用先进的管理方法与手段 编制施工项目进度计划应采用工程网络计划技术，应符合国家现行标准网络计划技术（GB/T13400.13-92）及行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）的规定。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。同时也应重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进

37、度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。经济措施经济措施是指采用适当的方法实现进度计划的资金保证措施 它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下施：1编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)。包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划以反映工程实施的各阶段所需要的资源。 2 做好工程施工前的预算工作及时要求建设单位按合同约定是按建筑的形象进度或是时间阶段办理工程的预付款及工程进度款的支付3编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图：编制资金使用计划、确定分解年、季、月资金投资控制目标由项目管理造价工程师

38、控制其执行： 4制定明确的赏罚制度。如某施工班组加班加点提前完成本工序的工作施工单位应给予优厚的赶工费及奖励：对由某施工班组造成的工期延误应按合同要求对其收取损失赔偿金。严格进度款拨付签收制度，核定进度报表中的完成情况。确保进度款拨付数额与实际完成棚吻合，既要保证施工单位的合理收益又要防止超报、重报。 合同措施合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中。有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误为了避免不必要的纠纷建设方施工方监理方之间总承包单位和各分包单位以及施工单位和各施工班组之间应制定出相应的法律合同。明确各自的责任和法律义务。1 在合同签约阶段应明确合同工期及界定工期延期或延误的条件。规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款。以减少在合同执行中的纠纷。2 在合同执行阶