浅谈建筑工程造价的控制与管理

1、 本文由xinchengb1101贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 浅 谈建 筑工 程 造价 的 控制 与管理 张学 明 广 西兴 地建 设 工程 有 限公 司 南宁 分公 司 广西 南宁 【 摘 要 】工 程造 价 是 反 映 工 程 经 济 效 益和 社 会 效 益 的一 个 综 合 指 标 ，合理 确 定和 全 面有 效 控 制 工 程 造 价 是 对 工程 建 设 优 化 管理 的 重 要 手段 。 如何 合 理 确 定和 控 制 工 程 造 价 ，使 工 程 造 价 的 增 长控 制 在 合 理 的 范 围 内 ，是投 资 者

2、 考 虑 的 一 个 重 要 问 题 。 笔 者 结 合 自己 的 工 作 经 验 谈 谈 如何 作 好 建 筑 工 程 造 价 的控 制 工 作 。 【 键宇 】建 筑 工 程造 价 控 制 管理 关 中 囤分类号 ： 文献 标识 码 ：文章 编号 ： ） （ 工程造价是反映工程经济效益和社会效益的个综合指标， 合理确定和全 面有效控 制工程 造价是 对工程建设 优化管 理的重 要手段 。 工程造 价是指 一项工 程预计 开支 或实际 支 出的全部 费用 ， 工程造 价管 理是一 项 技术性 、 专业性 很 强 计标准 。 、公开 招投标 ，从 合 同上控 制造价 工程招标投标包括设备 、

3、材料采购招投标和施工招投标两个方面， 通 过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商 ， 这对项目投资乃至质量、 进 度 的控 制 都有 至 关 重 要 的作 用 。 投标 时 应注 意 ： 招 的工作 ， 它贯穿于投资决策、 目设计、 项 招标投标 、 工程施工和竣工结算各阶 段。 如何合理确定和控制工程造价， 使工程造价的增长控制在合理的范围内， 是投资者号患的 个重要问 笔者结合 自己 题。 的工作经验谈谈如何作好建筑工 程造价 的控制工作 。 一 （） 确定合理的分 标方案 。 合理分标不仅可 以减少因分标过多 而带来 的各标段的交叉纠纷事件， 还可以减少因分标过多而造成 临时场地的分配

4、问 、 建筑 工程造价 管理 的 内涵及意义 题以及 临时设施费用和工程费用的增加。 某建筑工程， 由于业主考虑非工程 的原 因应 该 是 个标 段 的 内容 人为 地 分成 个标 。 果造 成 在 同一 工作 面 上 ， 结 出现 承 包 单 位共 用 施 工道 路 的 局 面 。 方 因此 多 次 发 生 纠纷 ， 成 个 条 双 造 工 程 多 次停 工 ， 业 主造 成 不 必 要 的损 失 。 给 工程造价管理的主要 内容包括 ： 编制投资估算 、 目经济评价 项 工程造价 的预控 、 编制 概 算 、 制标 底 或 报价 、 制 修 正概 算 、 编 编 编制 施 工 图预 算 、

5、 调 整 合 同价 格 、 定工 程 实 际造 价及 竣 工结 算 。 确 建筑工程 造价管理 主要指 合理确 定和有 效地控 制工 程造价 ， 它包括 建设工程 投资 费用管理和价格管理 。 加强建筑工程造 价的管理 、 实行 系 统 的计划 与控 制， 以促进优化 设计 ， 可 准确地 编制投资估算 ， 保证估算 起到控制造价 的作 用 ， 把造价控 制在 建设单位 同意 的限额内。 同时建筑 工程造价 的管理 ， 能把建设项 目的投 资用在各工程 项目、 各单位 以至各 分部分项工程之 间。 在各投资项 目之 间进行均衡而合 理的分配 ， 能使 建 设 单 位 的 投 资 获 得 尽 可

6、 能 高 的 效 益 ， 利 于 节 省 大 量 的建 设 资 金 ， 进 有 推 我 国现 代 化 建 设 的进 程 。 （ ） 定合理 的限价 。由于在 目前建筑 工程项 目的招标过 程中 ， 确 商 务评审往 往采用 “ 最低合理 价法” ，即在 通过技术标评审 的各投标单位 中， 选择最低合理价 的投标单位为 中标单 位。 防止各 投标 单位串标 ， 为 哄 抬报价 ， 业主往往需要编制最高限价 ， 中标价格控制在预期 的价格 中， 把 从 而 减 少 施 工 造 价 。 就 需 要 造 价 工 程 师 在 编 制 限 价 时 ， 仅应 了 解 工 这 不 程 的 施 工 现场 ， 工

7、 的总 体 布 置 ， 定 合 理 的施 工 工艺 、 法 以及 施 工 施 确 方 组织设计 ， 应了解每个单 项工程的实 际施工价 格水平 ， 而确 定合理 还 从 的工 程 单价 。 二 、加强建 筑工程 造价 控制 的措施 把 握 投 资 决 策 ，从 源 头 上 控 制 造 价 、 （ ） 投 资决 策 阶 段做 好 基 础 资料 的 收 集 ， 证 详 实 、准 确 。 做 好 在 保 要 （） 做好招 标文件 的编 制工作。 由于 目前 建筑 工程大都采用工程量 清 单 型 的单 价 合 同 的 承包 方 式 ， 此 签 订 合 同 时 的 合 同 价 只 是 一 个 暂 定 因

8、 价格 或预测合 同价 格 ， 不是最 终的合同价格 。 这就 要求首先工程量 清单 的项 目应尽量详细 ， 其次招标 阶段招 标图纸尽量采用 施工详 图， 最后合 同条款上应尽量 的详 实和 全面。 只有这 样才能保证 下一旅工阶段的合同 管理顺畅。 项目的投资预测需要很多资料 ， 如工程所在地的水电路状况、 地质情况、 主 要材料设备的价格资料 大宗材料的采购地 以及现有 已建的类似工程的资 料。 对于做经济评价的项 目还要收集项目设立地的经济发展前景、 周边 的环 境、 同行业的经营等更多资料 。 造价人员要对资料 的准确性 、 可靠性认真分 析 ， 证投 资 预 测 、经济 分 析 的

9、准 确 。 保 、把握施工重点 ，从施工过程上控制造价 在 项 目施工阶段 ， 造价管理 同样不容 忽视。 工程 施工阶段是建筑 产 品 形 成 阶 段 ， 建 设 项 目全 过 程 造 价 管 理 来 说 也 是 最 难 、 复 杂 的阶 段 。 对 最 （） 认真做好市场研究 ， 是论证项 目建设必要性 的关键。 市场研究就 是指对拟建项 目 所提供的产品或服务的市场占 有作可能性分析。 包括国内外 市场在 项 目计 算期 内对 拟建产 品的需 求状 况 。 似项 目的建 设 隋况 类 国家对该 产 业 的政策 和 今后 的 发展趋 势 等 。 在这 一阶段 ，业主要处理好 “ 质量 ，进

10、度 ，投资三者关系 ，既不能一 味的抓质量和进度 ， 轻视造价 控制 ， 也不能片 面强调 造价控制而忽视质 量 问题 。 要想处理好三者 的关系 ， 业主不仅 需要 配备懂 技术的管理人员 ， 而且需要精通造价控 制和合 同管 理的管 理人员 。 通过他们可 以达到以下 目的 。 、优化 工程 设计，从设计上控制造价 设 计 是建 设 项 目由计 划 变 为 现实 的 工作 阶 段 。 拟建 工程 在 建设 过 程 中能 否 保 证 进 度 、 证 质 量 和节 约 投 资 ， 很 大 程 度 上 取 决 与 设 计 。 保 在 除 （） 减少索赔的费用。 建筑项 目的施工过程往往涉及面广

11、、 技术难点多、 项 目决策之外 ， 设计 工作起着决定性 的作 用 ， 出以下几点建议来做好 提 对工程设计的控制： ， 第一 加强对设计单位设计 图纸质量的外部监督与审 查。 充分 发挥 图纸审查 中心的职能作用 ， 像工程 质监站监督施 工质 量一 样， 审查 、 监督 设计质量。第二 ，规范设计概 算办法 。 确立 设计概算须 经过工程标准定额造价管理站和建行等 全面审 定， 以确定 的投 资限额 作 为取 费基数 ， 这样可去 除人为 扩大设计规模 的费用。 第三 ， 制订设计奖 惩制度 。 设计图纸被审查 中心确认为优秀设计的应给设计 单位 以特殊 荣 誉 ， 设 计 人 员 实

12、施 奖 励 。第 四 ，制 订 ” 额 设 计 标 准 。限 额 设 计 是 工 对 限 地质复杂及工期长， 在舡 过程中经常发生设计变更和地质变更， 同时由于业 主在招标阶段未能考虑充分 ， 在条款的制定上不能表现详实， 出现招标文件、 技术规范、 合同文件不一致以及由于承包方在投标阶段低价中标等原因， 使得 在施工阶段承包方提 出种种索赔 ， 提出诸如 “ 窝工费 “ 、 误工费” 等费用和工 期的索赔事件。 过去， 业主由于缺乏懂造价和合同的人员以及反索赔经验 ， 面 对索赔无以应对， 往往把按合同规定不该赔付的费用也支付给承包方， 最终造 成工程结算价超出工程概算。 要避免 述情况的发

13、生 ， 就必须聘用些懂技术 和造价， 懂合同的专业人员， 制定一系列应对索赔的条例 ， 从而减少索赔的费 用 支出 ， 少施 工期 的费 用增 加 。 减 （ ）合 理处 理 “ 质量 ，进 度 ，投资 三 者 关系 。进 行施 工 阶 （ 下 页） 转 程建设过程 中有效 的控制方法 ， 也是 控制投资规模 的有效措施之一 。 因 此 ， 快 组 织 有 关部 门 按 建 筑 的不 同 类 型 和 规 模 ， 订 出 适 宜 的 限额 设 尽 制 中国电 子商务 （ 上 员）段 的造 价 控 制 ， 接 处理 好 “ 质量 ， 进度 ， 资 ” 者 关系 也是 关 键 。 投 三 首 先 制

14、定 了 合理 的 进度 安 排 ， 能 减少 类 似于 “ 工赶 工 费 ” 类额 外 费 用 才 施 之 的增 加 。 次质 量 是工 程发 挥 效益 的保 障， 其 如果 一 味为 减少 投 资而 影 响工程 质量 ， 则不 仅使 得 形成 的 固定 资产 的使 用寿 命 缩短 ， 会 因质 量 问题 而增 加 还 竣 工 资料 、 家 或地 方 的有 关 法规 ， 国 认真 审 核 工程 款 。 送 审 的竣 工决 算 进 对 行 核 实工 程 量 ， 落实联 系 单 签证 费 用 ， 审 核后 的结算 真 正 体现 实 际造 价 。 使 （） 严格 审 核 工程 量 。 求 审 核人

15、员 根据 施 工 承包 合 同 、 工 图 纸 、 要 施 设 计 变 更 、 场 签证 等 ， 照 现 行预 算 定额 中的计 算 规则 ， 现 按 准确 的 计算 量 严 返修 的 费用 ， 得 投 资增 加 。 使 （） 低材 料 成本 在 工 程成 本 中， 料费 占总 成 本 的 左右 ， 此加 降 材 因 强材 料 成本 控 制 在实 现 成本 目标 管理 中起着 核 心 作用 。 材料 成 本 的有 效 控 制 ， 中反 映在 对材 料 的价格 和 用量 的控 制上 。 集 格控 制 高估 冒算 工程 量 。 （） 好材料价格关 。 对材料价格审计丰要从四个方面进行把关： 一是确

16、 定计 差 价 的材料 ， 不该进 行 调差 价 的决 不进 行 调差 价 。 二是 按 设计 图纸 核算 定额所需材料用量或按实际核定用量三是核定所报决算材料价格与市场价格 差 额 以及 按规 定 应采 取 的采 购保 管费 和 税 金。 四是在 所 报决 算 中 ， 取 定的 所 材 料 价格 。 价格控制。 为了降低材料采购成本， 提高采购质量， 须在各个环节上强 化成本观念 ， 监督 管理 ， 求购进质 优价廉 的产 品 ， 在材料 的采购过 程 加强 力 避免 中出现管理漏洞， 造成不必要的浪费现象。 要求材料采购采用招投标及竞价的 方 式 ， 人员 应承担起 降低 采购成 本的责

17、任 。 购成本 的降低 是工程 项 目利 采购 采 润来源 之一 。 （） 审核取费程序及准确性 ， 不得重复取费。按照国家现行有关经济 政策及本地 区管理部门的有关规定合理取费 。 （） 设 单 位审 核 完 后 ， 须送 到 审计 部 门进 行 复 审 。以确 定合 理 的 建 必 造价， 并编 制符 合 实 际的 竣 工结 算 报 告 ， 分析 投资 使用 情 况 ， 超 支部 分 分 对 用 量控 制。在 工程 施 工 中 ， 材料 成 本 的 降低 主 要来 自材 料 用 量 的 节 约 。 工 管理 中， 材 料 的质量 有 保证 ， 在施 要使 数量 有 控制 ， 必须 加 强材

18、 料 的 就 现场 管 理 。 人 员要 根据 施 工计 划用 量对 施 工 队伍使 用 材料 量进 行监 督 ， 管理 减少 材料 使 用 中的 漏洞 ， 约 用量 。 以节 另 外 ， 所 供 材 的剩 余 材 料 及 多 次 使 用性 材 料 的 回 收 与 保 管 往 往 对 被 忽 视 。 常 出 现 工 程 完 工 后 ， 余 材 料 丢 失 与 损 坏 现 象 ； 工程 收 尾 常 剩 对 工 作 中 的 材 料 清 查 、 收入 库 工 作 缺 乏 重 视 ； 材 料 的管 理 没 有做 到 善 回 对 始善 终 ， 成 了 不 必 要 的 浪 费 。 造 因此 加 强 材 料

19、 管 理 ， 化 用 量 控 制 ， 从 强 要 材 料 的 采 购 、 管 、用 、 收 等 各 环 节 人 手 ， 到 对 材 料 成 本 的 有 效 保 使 回 达 控制 。 析原因， 总结 经 验 教训 。 三 、 结 束 语 建设 项 目的的 工程 造 价控 制 与管 理 被惯 穿 于项 目运 作 的全 过程 ， 影 对 响项 目造价 的各 个 阶段 应进 行 全过 程 、 全面 地 控 制 ， 时对 各 阶段 实施 过程 及 中 的偏 差 进行 纠 正 和调 整 ， 能动 地对 各 阶 段 的工 程 造 价进 行 积极 主动 的控 制 ，以达 到预 期 的 目标 。 、加 强竣工

20、结算 ，从尾 巴上控制造价 工程 项 目竣工 结算 是指 施 工单 位按 照合 同规 定 的 内容 全 部完 成所 承包 的工程 ， 质量 验 收 合格 、 经 确认 符 合 合 同要 求后 ， 向建 设 单位 进 行 最 终工 程 价款结 算 。 阶段 是成 本 控制 工 作的最 后 阶段 。 该 根据 合 同、 预算及 费 用定 额 、 （ 上接 禁 中途变速或停顿。 页） 摊铺好的沥青混合料在未经压 实前 ， 施 工 人员 不 得踩 踏 。 在雨 天或 施 工 气 温低 于 时 ， 得摊 铺 沥青 混 合 料 。 不 、 碾 压 的 控 制 碾 压 工艺 对 路面 质 量 也有 较大 影

21、 响 ， 响 碾压 效 果 的关 键 因素有 碾 压 影 组 合是 否 合理 ，碾 压 温度 的 高 低 、 作规 范 性及 有 无 专 人指 挥 。 、 操 由于 碾压 方 式不对 或操作 失 误导 致混 合料 纵 、 向 的推 移下 时常 发 生 ， 横 故合 理 的碾压 工 艺和 正确 的碾 压 操作是 提 高路 面 路面质 量 的重 要手 段 。 （ ） 理 确 定碾 压 方 式 。 压 时 宜 采 用 双 钢 轮压 路 机 ， 轮 碾 压 合 初 光 地 发 生 推移 ， 造成 接 缝 处错 台 ， 致 跳 车 ， 导 使路 面 路 面质 量 指标 下 降 。 响 影 横 接缝质 量

22、 的因素 主要 有 碾压方 式是 否合 理 、 作人员 当重 视程 度 以及原铺 操 筑路段不合格部分清理的彻底性等。 横接缝的处理技术含量较高 ， 应慎重对 待。 、试 验 检 测 及 质 量 评定 试验检测贯穿于路面工程的全过程。 混合料抽提试验 ， 出其矿料级 得 配， 沥青 用 量 ， 油石 比 的实 际 指标 ， 以监 测 和指 导 混 合料 的 拌制 。 拌 和 厂 在 的施 工现 场 取样 ， 规定 数 量 两面 各 击实 次 ， 滑表 层 两面 各 击实 次 按 抗 做 成试 件 ， 做马 歇 尔试 验 ， 出稳 定度 、 得 流值 、 隙率 、 空 沥青 饱 和度 、 留 残

23、 遍， 使摊铺层得到初 步稳定 ， 不宜使用轮胎压路机 ， 由于其重量较大 ， 形 成 的 纵 向 车辙 难 以 清 除 ， 响路 面 质量 。 压 宜 采 用 重 型 轮 胎压 路 机 （ 影 复 轮 胎 新 旧程 度 要 一 致 ， 结 构 层 更 密 实 ， 结 构 层 主 要 成 型 阶段 。 压 宜 使 是 终 采 用 双 钢 轮 压 路 机 ， 以 消 除 轮迹 为 主 ， 最 终 将 结 构 层 压 实 。为 压 遍 并 提 高 路 面 路 面 质 量 ， 实 时 宜 采 用 大 吨位 压 路 机 ， 压 过 程 中 （ 别 是 压 碾 特 初 压 、终 压 阶 段 ）最 好 不

24、 要 用 振 动 ，应 用 静 压 ， 到 “ 跟 、慢 速 、高 做 紧 频 、低 幅 、少 洒 水 ” （） 配置 专 人监 督 碾 压过 程 。 碾压 过 程 要有 专 人 指挥 。 初压 、 压 、 复 终 稳定度等技术数值 ， 如不考 符合标准要求 ， 路面工程必须返工。 测定 压实度的标准密度也由此得到 。 在铺筑试验段时 ， 建立用钻芯法与核子密度 仪 法测 定 密度 的对 比 关系 。 作实 践 中感 到 ， 全 过程 控 制 良好 ， 工 在 质量 比较 稳 定 的情 况 下 ， 可 能减 少 取芯 钻 孔 ， 以核子 法 为 主要 手 段 ， 持 整 体 尽 而 是保 性，

25、 减少 人 为破 坏 ， 止水 害 的有 利 措施 ， 也 不 可少 于 一个 断 面 三 防 但 点 ， 子 法 可适 当 加频 率 。 核 三 、 结 束 语 沥青 路 面质 量 涉 及 的面 很广 ， 影响 因 素很 多 。 沥青 混 凝 土路 面施 工 的 关 键是 人 员 、 料 、 备 的合 理 配 置 。 施工 过 程 中 要善 于 总结 ， 材 设 在 克服 不 良人为 因素 ，注重 引进 新 技 术 、新材 料 、新 工 艺 、 设 备 。 整 个施 工 过 新 对 程 实施 有 效 的动 态 管理 ， 格控 制 各 种 试验 及 检 测 。 工 当 中发现 问题 及 严 施

26、 压 个阶段 ， 要避免出现过压和漏压路段 。 碾压时压路机起步速度要慢， 折 返时自行停止 ， 严禁制动 、急停、避免对混合料产生推移。 （） 严格 控 制碾 压 温 度 。 碾压 温 度 的控 制 是碾 压 过 程 中 的一个 重要 对 环节， 混和 料 温 度越 高 、 越容 易压 实 ， 也利 于 提高 路 面 质量 。 确 保 混合 料 在 不粘轮的情况下 ， 应尽早开始碾压， 要做 到随铺随压 ， 否则 由于 温度偏低导 致混合料 内摩擦阻力家大 ， 产生不均匀压实， 降低了路面质量指标， 而且压 实 时易 形 成局 部 松散 、 裂 ，影响 路面 质 量 。 开 、横 接 缝 处

27、 理 在沥 青路 面 施工 中存 在横 向 施工 缝 （ 包括 桥梁 主体 与路 面 部分 的接 缝 ） 是不 可避 免 的由于 横 缝两 倒混 雨 的广 实程度 不 同 ， 未压 实部 分 不可 避免 时处理 ， 只有加强管理 ， 精心组织施工 ， 才能铺筑出高质量、 高水平的沥 青 混凝 土 路 面 ， 造 优 良工 程 。 创 中国电 子商务 ? 1本文由xinchengb1101贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 浅 谈建 筑工 程 造价 的 控制 与管理 张学 明 广 西兴 地建 设 工程 有 限公 司 南宁 分公 司 广西 南

28、宁 【 摘 要 】工 程造 价 是 反 映 工 程 经 济 效 益和 社 会 效 益 的一 个 综 合 指 标 ，合理 确 定和 全 面有 效 控 制 工 程 造 价 是 对 工程 建 设 优 化 管理 的 重 要 手段 。 如何 合 理 确 定和 控 制 工 程 造 价 ，使 工 程 造 价 的 增 长控 制 在 合 理 的 范 围 内 ，是投 资 者 考 虑 的 一 个 重 要 问 题 。 笔 者 结 合 自己 的 工 作 经 验 谈 谈 如何 作 好 建 筑 工 程 造 价 的控 制 工 作 。 【 键宇 】建 筑 工 程造 价 控 制 管理 关 中 囤分类号 ： 文献 标识 码 ：文章

29、 编号 ： ） （ 工程造价是反映工程经济效益和社会效益的个综合指标， 合理确定和全 面有效控 制工程 造价是 对工程建设 优化管 理的重 要手段 。 工程造 价是指 一项工 程预计 开支 或实际 支 出的全部 费用 ， 工程造 价管 理是一 项 技术性 、 专业性 很 强 计标准 。 、公开 招投标 ，从 合 同上控 制造价 工程招标投标包括设备 、 材料采购招投标和施工招投标两个方面， 通 过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商 ， 这对项目投资乃至质量、 进 度 的控 制 都有 至 关 重 要 的作 用 。 投标 时 应注 意 ： 招 的工作 ， 它贯穿于投资决策、 目设计、 项 招标

30、投标 、 工程施工和竣工结算各阶 段。 如何合理确定和控制工程造价， 使工程造价的增长控制在合理的范围内， 是投资者号患的 个重要问 笔者结合 自己 题。 的工作经验谈谈如何作好建筑工 程造价 的控制工作 。 一 （） 确定合理的分 标方案 。 合理分标不仅可 以减少因分标过多 而带来 的各标段的交叉纠纷事件， 还可以减少因分标过多而造成 临时场地的分配问 、 建筑 工程造价 管理 的 内涵及意义 题以及 临时设施费用和工程费用的增加。 某建筑工程， 由于业主考虑非工程 的原 因应 该 是 个标 段 的 内容 人为 地 分成 个标 。 果造 成 在 同一 工作 面 上 ， 结 出现 承 包 单

31、 位共 用 施 工道 路 的 局 面 。 方 因此 多 次 发 生 纠纷 ， 成 个 条 双 造 工 程 多 次停 工 ， 业 主造 成 不 必 要 的损 失 。 给 工程造价管理的主要 内容包括 ： 编制投资估算 、 目经济评价 项 工程造价 的预控 、 编制 概 算 、 制标 底 或 报价 、 制 修 正概 算 、 编 编 编制 施 工 图预 算 、 调 整 合 同价 格 、 定工 程 实 际造 价及 竣 工结 算 。 确 建筑工程 造价管理 主要指 合理确 定和有 效地控 制工 程造价 ， 它包括 建设工程 投资 费用管理和价格管理 。 加强建筑工程造 价的管理 、 实行 系 统 的计划

32、 与控 制， 以促进优化 设计 ， 可 准确地 编制投资估算 ， 保证估算 起到控制造价 的作 用 ， 把造价控 制在 建设单位 同意 的限额内。 同时建筑 工程造价 的管理 ， 能把建设项 目的投 资用在各工程 项目、 各单位 以至各 分部分项工程之 间。 在各投资项 目之 间进行均衡而合 理的分配 ， 能使 建 设 单 位 的 投 资 获 得 尽 可 能 高 的 效 益 ， 利 于 节 省 大 量 的建 设 资 金 ， 进 有 推 我 国现 代 化 建 设 的进 程 。 （ ） 定合理 的限价 。由于在 目前建筑 工程项 目的招标过 程中 ， 确 商 务评审往 往采用 “ 最低合理 价法”

33、 ，即在 通过技术标评审 的各投标单位 中， 选择最低合理价 的投标单位为 中标单 位。 防止各 投标 单位串标 ， 为 哄 抬报价 ， 业主往往需要编制最高限价 ， 中标价格控制在预期 的价格 中， 把 从 而 减 少 施 工 造 价 。 就 需 要 造 价 工 程 师 在 编 制 限 价 时 ， 仅应 了 解 工 这 不 程 的 施 工 现场 ， 工 的总 体 布 置 ， 定 合 理 的施 工 工艺 、 法 以及 施 工 施 确 方 组织设计 ， 应了解每个单 项工程的实 际施工价 格水平 ， 而确 定合理 还 从 的工 程 单价 。 二 、加强建 筑工程 造价 控制 的措施 把 握 投

34、资 决 策 ，从 源 头 上 控 制 造 价 、 （ ） 投 资决 策 阶 段做 好 基 础 资料 的 收 集 ， 证 详 实 、准 确 。 做 好 在 保 要 （） 做好招 标文件 的编 制工作。 由于 目前 建筑 工程大都采用工程量 清 单 型 的单 价 合 同 的 承包 方 式 ， 此 签 订 合 同 时 的 合 同 价 只 是 一 个 暂 定 因 价格 或预测合 同价 格 ， 不是最 终的合同价格 。 这就 要求首先工程量 清单 的项 目应尽量详细 ， 其次招标 阶段招 标图纸尽量采用 施工详 图， 最后合 同条款上应尽量 的详 实和 全面。 只有这 样才能保证 下一旅工阶段的合同 管

35、理顺畅。 项目的投资预测需要很多资料 ， 如工程所在地的水电路状况、 地质情况、 主 要材料设备的价格资料 大宗材料的采购地 以及现有 已建的类似工程的资 料。 对于做经济评价的项 目还要收集项目设立地的经济发展前景、 周边 的环 境、 同行业的经营等更多资料 。 造价人员要对资料 的准确性 、 可靠性认真分 析 ， 证投 资 预 测 、经济 分 析 的准 确 。 保 、把握施工重点 ，从施工过程上控制造价 在 项 目施工阶段 ， 造价管理 同样不容 忽视。 工程 施工阶段是建筑 产 品 形 成 阶 段 ， 建 设 项 目全 过 程 造 价 管 理 来 说 也 是 最 难 、 复 杂 的阶 段

36、 。 对 最 （） 认真做好市场研究 ， 是论证项 目建设必要性 的关键。 市场研究就 是指对拟建项 目 所提供的产品或服务的市场占 有作可能性分析。 包括国内外 市场在 项 目计 算期 内对 拟建产 品的需 求状 况 。 似项 目的建 设 隋况 类 国家对该 产 业 的政策 和 今后 的 发展趋 势 等 。 在这 一阶段 ，业主要处理好 “ 质量 ，进度 ，投资三者关系 ，既不能一 味的抓质量和进度 ， 轻视造价 控制 ， 也不能片 面强调 造价控制而忽视质 量 问题 。 要想处理好三者 的关系 ， 业主不仅 需要 配备懂 技术的管理人员 ， 而且需要精通造价控 制和合 同管 理的管 理人员

37、 。 通过他们可 以达到以下 目的 。 、优化 工程 设计，从设计上控制造价 设 计 是建 设 项 目由计 划 变 为 现实 的 工作 阶 段 。 拟建 工程 在 建设 过 程 中能 否 保 证 进 度 、 证 质 量 和节 约 投 资 ， 很 大 程 度 上 取 决 与 设 计 。 保 在 除 （） 减少索赔的费用。 建筑项 目的施工过程往往涉及面广 、 技术难点多、 项 目决策之外 ， 设计 工作起着决定性 的作 用 ， 出以下几点建议来做好 提 对工程设计的控制： ， 第一 加强对设计单位设计 图纸质量的外部监督与审 查。 充分 发挥 图纸审查 中心的职能作用 ， 像工程 质监站监督施

38、工质 量一 样， 审查 、 监督 设计质量。第二 ，规范设计概 算办法 。 确立 设计概算须 经过工程标准定额造价管理站和建行等 全面审 定， 以确定 的投 资限额 作 为取 费基数 ， 这样可去 除人为 扩大设计规模 的费用。 第三 ， 制订设计奖 惩制度 。 设计图纸被审查 中心确认为优秀设计的应给设计 单位 以特殊 荣 誉 ， 设 计 人 员 实 施 奖 励 。第 四 ，制 订 ” 额 设 计 标 准 。限 额 设 计 是 工 对 限 地质复杂及工期长， 在舡 过程中经常发生设计变更和地质变更， 同时由于业 主在招标阶段未能考虑充分 ， 在条款的制定上不能表现详实， 出现招标文件、 技术

39、规范、 合同文件不一致以及由于承包方在投标阶段低价中标等原因， 使得 在施工阶段承包方提 出种种索赔 ， 提出诸如 “ 窝工费 “ 、 误工费” 等费用和工 期的索赔事件。 过去， 业主由于缺乏懂造价和合同的人员以及反索赔经验 ， 面 对索赔无以应对， 往往把按合同规定不该赔付的费用也支付给承包方， 最终造 成工程结算价超出工程概算。 要避免 述情况的发生 ， 就必须聘用些懂技术 和造价， 懂合同的专业人员， 制定一系列应对索赔的条例 ， 从而减少索赔的费 用 支出 ， 少施 工期 的费 用增 加 。 减 （ ）合 理处 理 “ 质量 ，进 度 ，投资 三 者 关系 。进 行施 工 阶 （ 下

40、 页） 转 程建设过程 中有效 的控制方法 ， 也是 控制投资规模 的有效措施之一 。 因 此 ， 快 组 织 有 关部 门 按 建 筑 的不 同 类 型 和 规 模 ， 订 出 适 宜 的 限额 设 尽 制 中国电 子商务 （ 上 员）段 的造 价 控 制 ， 接 处理 好 “ 质量 ， 进度 ， 资 ” 者 关系 也是 关 键 。 投 三 首 先 制定 了 合理 的 进度 安 排 ， 能 减少 类 似于 “ 工赶 工 费 ” 类额 外 费 用 才 施 之 的增 加 。 次质 量 是工 程发 挥 效益 的保 障， 其 如果 一 味为 减少 投 资而 影 响工程 质量 ， 则不 仅使 得 形成

41、 的 固定 资产 的使 用寿 命 缩短 ， 会 因质 量 问题 而增 加 还 竣 工 资料 、 家 或地 方 的有 关 法规 ， 国 认真 审 核 工程 款 。 送 审 的竣 工决 算 进 对 行 核 实工 程 量 ， 落实联 系 单 签证 费 用 ， 审 核后 的结算 真 正 体现 实 际造 价 。 使 （） 严格 审 核 工程 量 。 求 审 核人 员 根据 施 工 承包 合 同 、 工 图 纸 、 要 施 设 计 变 更 、 场 签证 等 ， 照 现 行预 算 定额 中的计 算 规则 ， 现 按 准确 的 计算 量 严 返修 的 费用 ， 得 投 资增 加 。 使 （） 低材 料 成本

42、在 工 程成 本 中， 料费 占总 成 本 的 左右 ， 此加 降 材 因 强材 料 成本 控 制 在实 现 成本 目标 管理 中起着 核 心 作用 。 材料 成 本 的有 效 控 制 ， 中反 映在 对材 料 的价格 和 用量 的控 制上 。 集 格控 制 高估 冒算 工程 量 。 （） 好材料价格关 。 对材料价格审计丰要从四个方面进行把关： 一是确 定计 差 价 的材料 ， 不该进 行 调差 价 的决 不进 行 调差 价 。 二是 按 设计 图纸 核算 定额所需材料用量或按实际核定用量三是核定所报决算材料价格与市场价格 差 额 以及 按规 定 应采 取 的采 购保 管费 和 税 金。 四

43、是在 所 报决 算 中 ， 取 定的 所 材 料 价格 。 价格控制。 为了降低材料采购成本， 提高采购质量， 须在各个环节上强 化成本观念 ， 监督 管理 ， 求购进质 优价廉 的产 品 ， 在材料 的采购过 程 加强 力 避免 中出现管理漏洞， 造成不必要的浪费现象。 要求材料采购采用招投标及竞价的 方 式 ， 人员 应承担起 降低 采购成 本的责 任 。 购成本 的降低 是工程 项 目利 采购 采 润来源 之一 。 （） 审核取费程序及准确性 ， 不得重复取费。按照国家现行有关经济 政策及本地 区管理部门的有关规定合理取费 。 （） 设 单 位审 核 完 后 ， 须送 到 审计 部 门进

44、 行 复 审 。以确 定合 理 的 建 必 造价， 并编 制符 合 实 际的 竣 工结 算 报 告 ， 分析 投资 使用 情 况 ， 超 支部 分 分 对 用 量控 制。在 工程 施 工 中 ， 材料 成 本 的 降低 主 要来 自材 料 用 量 的 节 约 。 工 管理 中， 材 料 的质量 有 保证 ， 在施 要使 数量 有 控制 ， 必须 加 强材 料 的 就 现场 管 理 。 人 员要 根据 施 工计 划用 量对 施 工 队伍使 用 材料 量进 行监 督 ， 管理 减少 材料 使 用 中的 漏洞 ， 约 用量 。 以节 另 外 ， 所 供 材 的剩 余 材 料 及 多 次 使 用性 材

45、 料 的 回 收 与 保 管 往 往 对 被 忽 视 。 常 出 现 工 程 完 工 后 ， 余 材 料 丢 失 与 损 坏 现 象 ； 工程 收 尾 常 剩 对 工 作 中 的 材 料 清 查 、 收入 库 工 作 缺 乏 重 视 ； 材 料 的管 理 没 有做 到 善 回 对 始善 终 ， 成 了 不 必 要 的 浪 费 。 造 因此 加 强 材 料 管 理 ， 化 用 量 控 制 ， 从 强 要 材 料 的 采 购 、 管 、用 、 收 等 各 环 节 人 手 ， 到 对 材 料 成 本 的 有 效 保 使 回 达 控制 。 析原因， 总结 经 验 教训 。 三 、 结 束 语 建设 项

46、 目的的 工程 造 价控 制 与管 理 被惯 穿 于项 目运 作 的全 过程 ， 影 对 响项 目造价 的各 个 阶段 应进 行 全过 程 、 全面 地 控 制 ， 时对 各 阶段 实施 过程 及 中 的偏 差 进行 纠 正 和调 整 ， 能动 地对 各 阶 段 的工 程 造 价进 行 积极 主动 的控 制 ，以达 到预 期 的 目标 。 、加 强竣工 结算 ，从尾 巴上控制造价 工程 项 目竣工 结算 是指 施 工单 位按 照合 同规 定 的 内容 全 部完 成所 承包 的工程 ， 质量 验 收 合格 、 经 确认 符 合 合 同要 求后 ， 向建 设 单位 进 行 最 终工 程 价款结 算

47、 。 阶段 是成 本 控制 工 作的最 后 阶段 。 该 根据 合 同、 预算及 费 用定 额 、 （ 上接 禁 中途变速或停顿。 页） 摊铺好的沥青混合料在未经压 实前 ， 施 工 人员 不 得踩 踏 。 在雨 天或 施 工 气 温低 于 时 ， 得摊 铺 沥青 混 合 料 。 不 、 碾 压 的 控 制 碾 压 工艺 对 路面 质 量 也有 较大 影 响 ， 响 碾压 效 果 的关 键 因素有 碾 压 影 组 合是 否 合理 ，碾 压 温度 的 高 低 、 作规 范 性及 有 无 专 人指 挥 。 、 操 由于 碾压 方 式不对 或操作 失 误导 致混 合料 纵 、 向 的推 移下 时常 发 生 ， 横 故合 理 的碾压 工 艺和 正确 的碾 压 操作是 提 高路 面 路面质 量 的重 要手 段 。 （ ） 理 确 定碾 压 方 式 。 压 时 宜 采 用 双 钢 轮压 路 机 ， 轮 碾 压 合 初 光 地 发 生 推移 ， 造成 接 缝 处错 台 ， 致 跳 车 ， 导 使路 面 路 面质 量 指标 下 降 。 响 影 横 接缝质 量 的因素 主要 有 碾压方 式是 否合 理 、 作人员 当重 视程 度 以及原铺 操 筑路段不合格部分清理的彻底性等。 横接缝的处理技术含量较高 ， 应慎重对 待。