人力资源部流程图

1、目 录1、 招 聘第页2、 试用期第页3、 入 职第页4、 转 正第页5、 考勤管理第页6、 请 假第页7、 离 职第页8、 内部调动第页9、 档案管理第页10、 培训计划制定第页11、 培训课程设计第页12、 培训内容准备第页13、 岗前培训第页一、招 聘用人部门填写招聘申请 人力资源部提出增编要求增添人员类型及人数人力资源部制定员工招聘计划总经理审批公开招聘、接受推荐应聘者填写招聘简历表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表等）及相关测试应聘合格者到相关部门进行试用考核观察期内由部门主管和新员工 共同填写新员工动向观察表新员工动向观察表在观察期内需每天填写，并存至人力

2、资源部通过观察期由总经理签署录用意见观察期结束未合格或暂不合格者合格者进入试用期存入公司人才库，以备调用试用期（13个月） 招聘结果报总经理介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任二、试 用 期进行本部门的相关业务知识培训通知新员工到所需部门报道新员工在本部门上岗后实行绩效考核试用部门将考核单传至人力资源部新员工进入公司满一个月后到人力资源部参加考核测试人力资源部审核评定新员工考试成绩 合格不合格根据考核意见和考试成绩，新员工提前结束试用期，并调整薪金待遇根据情况延长试用期或不予录用评定结果由人力资源部存档并报总经理三、入 职交1寸照片2张，带个人身份证、学历证书以及相关证书原件。试用期考核

3、和测评考试合格者到人力资源部报到新员工入职时需向人力资源部出具个人相关资料并填写员工档案表签定试用期劳动合同领取胸卡、员工手册、非文职人员领取工服由人力资源部为新入职员工建立健全员工档案四、转 正入职员工满二年人力资源部进行综合考核按月本单位和人力资源部阶段考核员工考核未达标不予办理转正员工提出辞职，按规定办理离职手续入职期满二年者，员工可提出书面转正申请部门主管出具参考意见人力资源部组织转正考试，并出具考核意见总经理签发的转正通知合格延长入职期到人力资源部签定正式劳动合同，并按规定享有公司福利通知本人及所在部门或分店办理保险重新进入考核期5、 考 勤 管 理分公司（店）内员工由分店负责人记录

4、每日考勤公司员工每日上班前到警卫室签到分公司（店）内办公室专人或负责人统计分公司或店内员工考勤人力资源部统计员工考勤每月1日将考勤原件交人力资源部由人力资源部对交来的考勤表进行审核统计人力资源部对所有考勤表和考勤卡存档人力资源部对虚假情况进行处罚根据考勤制作工资6、 请 假员工填写请假条按批假权限由部门主管决定签署意见上报交人力资源部签字并存档员工未请假或未经批准、超时休假（为说明缘由的），所在部门需立即通告人力资源部超过部门主管批假权限的请假申请提交人力资源部，报总经理审批由人力资源部视情况做出处理决定人力资源部将请假单汇总由人力资源部视情况做出处理决定做工资时与考勤核对并存档将处理决定通知

5、所在部门和员工本人7、 离 职员工提出书面离职申请员工离职需提前两周告知人力资源部部门主管审批签署意见报人力资源部并填写离职表不批准未经批准离岗批准人力资源部签署意见按旷工予以开除申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动报总经理审批归还工服、胸卡和其他领用物品，并完成内部交接离职员工当月工资随下月工资一同发放，待财务通知领取，确认并签字员工正式离职八、内 部 调 动因工作需要将员工调换部门员工个人申请调岗由公司领导出具调动意见所在部门主管审核并签署意见人力资源部负责协调主管级以上人员的调动需经主管领导批准，并正式签发任命决定由人力资源部签署内部调动意见并开具调令员工按期办理交接手续

6、9、 档 案 管 理建立档案目录明细，分类管理正式员工类、试用期员工类和离职员工类按类别编目、统计分别保管查档、借档需有相关部门领导批准，办理查、借手续，经办人签名备案，按期限归还试用期转正员工的档案按部门存放月底对各类人员档案存放做工作总结，报总经理10、 培训计划制定查阅公司培训资料及员工意见反馈搜集各部门对培训工作的意见，做出总结听取领导对本年度培训策略及计划的要求制定培训纲要 制定培训计划上报总经理上报培训实施说明根据领导的意见对计划等相关内容进行修改和补充经审批后，按计划执行11、 培训课程设计了解公司的经营发展目标对培训结果进行分析统计公司员工的基本素质比例对各部门进行调研，了解需求对培训需求进行评估（可能性、发展性、实用性）报总经理审批批准不批准进行培训设计（包括培训时间安排与培训人员等等）重新制定培训计划12、 培训内容准备将培训通知下发各部门确认培训人数准备培训内容、培训资料、培训设备与培训人交流参与培训的员工应提前到达培训地点进行签到，落实出勤做培训效果调查并进行评