《降低营运成本》ppt课件

1、本钱之计算与形状本钱之计算与形状利利益益 售售 价价销管费间接销管费间接 总总 成成 本本销费直接销费直接制造费用摊入制造费用摊入 制制 造造 成成 本本直接人工直接人工计入计入直接本钱直接本钱主要本钱主要本钱直接资料直接资料主要本钱主要本钱=直接资料直接资料+直接人工直接人工制造费用制造费用=直接制费直接制费+间接制费间接制费+间接人工间接人工+间接资料间接资料制造本钱制造本钱=主要本钱主要本钱+制造费用摊入制造费用摊入总本钱总本钱=制造本钱制造本钱+直接销管费用直接销管费用+间接销管费用摊入间接销管费用摊入售价售价=总本钱总本钱+利益利益售价本钱售价本钱+利润利润利润售价利润售价-本钱本钱

2、本钱售价本钱售价-利润利润$ $錢在哪裡錢在哪裡认识本钱认识本钱本钱主义本钱主义本钱利润售价本钱利润售价需求需求 供应供应卖方市场卖方市场未来的趋势未来的趋势卖方市场卖方市场 买方市场买方市场认识本钱认识本钱售价主义售价主义售价本钱利润售价本钱利润需求需求 供应供应买方市场买方市场认识本钱认识本钱利润主义利润主义售价利润本钱售价利润本钱需求：供应需求：供应双赢市场双赢市场本钱意指本钱意指 本钱目的本钱目的认识本钱认识本钱本钱的构造本钱的构造运营资本运营资本营业利润营业利润率率运营资本运营资本周转率周转率销售额利销售额利润率润率销售额销售额运营资本运营资本营业利润营业利润销售额销售额周转资本周转

3、资本固定资本固定资本销售额销售额销售资本销售资本制造本钱制造本钱推销费推销费普通管理普通管理费费土地建物土地建物设备机械设备机械直接资料费直接资料费购进零件费购进零件费外包加工费外包加工费直接人工费直接人工费间接资料费间接资料费间接人工费间接人工费经费经费现金现金应收款项应收款项盘存资产盘存资产资本效率资本效率收益性收益性利润率利润率 利润利润发明度发明度直接费直接费间接费间接费制造本钱的构成要素制造本钱的构成要素资料费资料费原料费原料费购入零件费购入零件费工厂耗费品工厂耗费品 运营运营折旧费折旧费 电力费电力费冶金工具冶金工具 费费 水费水费模具费模具费 照明费照明费租金租金 瓦斯费瓦斯费修

4、缮费修缮费 旅费交通费旅费交通费 等等 等等劳务费劳务费薪资薪资奖金奖金杂项支付杂项支付退职金退职金福利费福利费等等与设备等有关与设备等有关与能源等有关与能源等有关与资料有关与资料有关与人有关与人有关制造本钱制造本钱由认识本钱的方法开场由认识本钱的方法开场开场开场本钱是一种投资本钱是一种投资本钱控制本钱控制预防本钱添加预防本钱添加填补破费的本钱填补破费的本钱目的值规范本钱目的值规范本钱能以多少钱做的数值能以多少钱做的数值本钱削减本钱削减本钱的削减本钱的削减以允许本钱的范围来以允许本钱的范围来满足要求满足要求目的值规范本钱目的值规范本钱应到达值应到达值终点终点降低本钱降低本钱控制本钱与削减本钱间

5、的不同控制本钱与削减本钱间的不同 維實維實现状本钱现状本钱规范本钱规范本钱 资料能否浪费？资料能否浪费？ 人员能否浪费？人员能否浪费？ 设备能否浪费？设备能否浪费？ 能源能否浪费？能源能否浪费？以规范本钱计算得知以规范本钱计算得知本钱减少本钱减少统制统制Down花多少钱才干做花多少钱才干做排除浪费排除浪费 改善改善现状本钱现状本钱目的本钱目的本钱实现本钱实现本钱 能否有更好的方法？能否有更好的方法？ 能否再减少零件？能否再减少零件？ 能否再研讨改良消费工具？能否再研讨改良消费工具？DownDown本钱削减本钱削减改善前改善前改善改善将此差额降为将此差额降为0 0时即达成目的时即达成目的改善后改

6、善后間接工時間接工時盤點資產盤點資產設備折舊費設備折舊費品質保固費品質保固費維修保養費維修保養費間接工時間接工時盤點資產盤點資產設備折舊費設備折舊費品質保固費品質保固費維修保養費維修保養費間接工時間接工時盤點資產盤點資產設備折舊費設備折舊費品質保固費品質保固費維修保養費維修保養費間接工時間接工時盤點資產盤點資產設備折舊費設備折舊費品質保固費品質保固費維修保養費維修保養費直接工時直接工時原料費原料費能源費能源費直接工時直接工時原料費原料費能源費能源費第三利益第三利益(管理利益管理利益)直接工時直接工時原料費原料費能源費能源費營經經費營經經費第二利益第二利益(本钱降低利益本钱降低利益)營經經費營經經費第二利益第二利益(本钱降低利本钱降低利益益)營經經費營經經費第一利益第一利益(營業利益營業利益)第一利益第一利益(營業利益營業利益)直接工時直接工時原料費原料費能源費能源費營經經費營經經費第三利益第三利益(管理利益管理利益)第二利益第二利益(