医院绩效考核实施方案

1、医院绩效考核实施方案（一）为深入推进医院分配制度改革，建立以工作岗位性质技术含量和风险程度服务数量、质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量患者满意度为主要内容的综合绩效考核体系，充分调动全院各级各类人员积极性创造性与主动性，最大限度盘活和释放人力资源潜能与活力，结合医院实际，制订绩效考核实施方案。（二）绩效考核区分院、科两级，坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，向关键岗位和优秀人才倾斜。（三）考核单元包括临床（科室、诊疗组）护理、医技科室、门急诊科室行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。（四）考核指标1.

2、工作量临床科室、医技科室诊疗人次或手术台次、际占用床日（病床使用率）大型设备利用率等；行政后勤科室履行岗位职责、完成相关工作任务、内部管理情况等。2,服务质量各项服务质量指标达标率、报表数据及时性、准确率等。3 .服务效率医疗文件书写，检查报告单出具择期手术，传染病和院内感染报告，出院病历归档，报表数据和考核结果出具，各项工作任务落实到位和完成，职能部门为基层科室服务等工作及时性与有效性。4 .服务行为遵守法律法规和医院规章制度，执行物价政策，廉洁行医，落实患者服务与患者安全，开展持续改善医疗服务行动计划，院级以上投诉，服务对象满意度等。5,成本效益各考核单元实际收支结余（营利性医院为利润成本

3、控制（可控支出）情况。6 .二次考核医院根据不同时段工作重点进行调整和确定。（五）考核办法1 .双百分考核目标参数法对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核，工作量和服务效率占50分，成本效益占50分；同时对服务质量和服务行为以及绩效工资二次考核规定的内容实行总分百分考核。后百分考核总得分率作为前百分考核得分的折扣系数。各考核单元实际考核得分，为前百分考核实际得分乘以后百分考核总得分率。对工作量的考核，实行完成规定基本工作量的得满分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，低于基本工作量的70%不得分，超额完成的按比例加分；对成本效益的考核，实行完成规定基本收支结余的得满分，未完成规定基本

4、收支结余的倒扣分，超额完成的加分，低于规定基本工作量70%时的收支结余为负分。2 .院、科两级考核（1）对临床科室的考核由医院负责：1）工作量考核指标：核定门急诊人次、出院患者人次或/和手术台次、病床使用率病床周转次数等，考核实际工作量增减情况。2）服务质量考核指标：门诊病历和处方书写合格率10%、出院病历甲级率100%、出人院诊断符合率A95%、手术前后诊断符合率A90%、危重患者抢救成功率A84%、差错事故发生率0、无菌手术切口感染率W0.5%、院内感染率w8%、传染病漏报率0和漏报率w20%等，核心制度执行率100%,考核实际达标率。3）服务效率考核指标：各种医疗文件书写及时率100%、

5、择期手术3日手术率85%、出院病历归档及时率100%、成分输血率9%、严格执行“三合理规范”、药占比达到规定要求、各项便民惠民措施及时落实到位等。4）服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度，尤其是医疗核心制度和服务规范，严格执行医保、物价政策，无收受“红包”“回扣”、乱收费、骗保等不正之风和医疗乱象，院级以上投诉，服务对象满意度A90%等。5）成本效益考核指标：核定各科室或诊疗组基本收支结余，考核实际收支结余和可控成本增减情况。6）二次考核内容指标：根据医院对不同时段工作重点调整确定的内容。（2）对医技科室的考核由医院负责：1）工作量考核指标：核定各科室基本检查人次或检查项目数等，考

6、核实际服务量增减情况。2）服务质量考核指标：摄片甲级率A40%、X线检查阳性率A50%、检查报告单诊断合格率100%、报告数据准确率100%、室间质控项目达标率95%、差错事故发生率0、传染病漏报率0、核心制度执行率100%等，考核实际达标率。3）服务效率考核指标：检查报告单出具及时规范、各项便民惠民措施及时落实到位等。4）服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度、服务规范，严格执行医保、物价政策，无收受“红包”“回扣”、乱收费、骗保等不正之风和医疗乱象，院级以上投诉0,服务对象满意度A90%等。5）成本效益考核指标：核定各考核单元基本收支结余，考核实际收支结余和可控成本的增减情况。6

7、）二次考核内容指标：根据医院对不同时段工作重点调整确定的内容。（3）对门诊科室的考核由医院负责：1）工作量考核指标：核定门诊各考核单元基本诊疗人次，考核实际服务量增减情况。2）服务质量考核指标：医疗文件书写合格率100%、处方点评合格率95%、复诊患者预约率A50%、差错事故发生率0、传染病漏报率0、核心制度执行率100%,考核实际达标率。3）服务效率考核指标：应诊准时率100%、各项便民惠民措施及时落实到位等。4）服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度服务规范，严格执行医保、物价政策，无收受“红包”“回扣”“向外院转介患者”乱收费、骗保等不正之风和医疗乱象，院级以上投诉O,服务对象

8、满意度A95%等。5）成本效益考核指标：核定各考核单元基本收支结余，考核实际收支结余和可控成本增减情况。6）二次考核内容指标：根据医院对不同时段工作重点调整确定的内容。（4）对护理组的考核由医院负责：1）工作量考核指标：核定各护理考核单元人均患者实际占用床日数和出科人次等。将工作量与各科室的护理难度和风险系数挂钩，医院另行制订护理单元风险等级划分及系数计算办法，或者与同期出院患者DRG勺CMI挂钩，考核实际服务量增减情况。2）服务质量考核指标：护理文件书写合格率90%、差错事故发生率0,病区管理、消毒隔离合格分95分，常规器械消毒灭菌合格率100%、医疗垃圾分类与毁形率100%整体护理合格分9

9、0分、基础护理合格率100%、危重患者护理合格率A90%、级别护理合格率A85%、急救物品与器材完好率100%、压疮发生率0（特殊情况除外）核心制度执行率100%等，考核实际达标率。3）服务效率考核指标：护理文件书写及时率100%、健教育到位率100%、各项便民惠民措施及时落实到位等。4）服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度，尤其是医疗核心制度和服务规范，严格执行物价政策，无收受“红包”“回扣”、乱收费等不正之风，院级以上投诉0、服务对象满意度A90%等。5）成本效益考核指标：参照各护理单元所在核算单元（诊疗组或科室）的成本效益指标进行考核。6）二次考核内容指标：根据医院对不同时段

10、工作重点调整确定的内容。（5）对行政后勤管理科室的考核：1）管理有效考核指标：明确各岗位工作职责和工作任务等，考核实际履职和任务完成情况。2）服务质量考核指标：差错事故发生率0、各项报表数据准确率100%等，考核实际履职和任务完成情况。3）服务效率考核指标：充分发挥职能作用、各项报表及时出具服务工作及时到位、各项工作任务及时完成、各项便民惠民措施督导落实到位等，考核实际履职和任务完成情况。4）服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度服务规范，严格执行物价政策，无收受“红包”“回扣”、乱收费等不正之风，院级以上投诉0,服务对象满意度A90%等。5）成本效益考核指标：核定各考核单元可控成本

11、支出及预算执行情况，考核实际支出增减。6）二次考核内容指标：根据医院对不同时段工作重点调整确定的内容。（6）司机班、后勤服务部门的考核1）工作量考核指标：司机班按出车次数（区市外工作日和非工日及夜班）和出车里程考核。制订后勤服务部门服务项目工分，按工作量累积工分考核。2）服务质量考核指标：车辆整洁率、燃油充足率（市区内载客途中不加油）后勤服务准时完成率95%,后勤服务同一项目返工率5%。服务对象满意率95%。3）服务效率考核指标：准时出车率、后勤服务即时响应率95%。4）服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度，尤其是安全驾驶和施工的法规和制度，严格按工作手册执行，及时书写工作记录文档

12、，按要求流转完工单等。5）成本效益考核指标：司机班按车辆官方的工信部油耗做预算管理，分市区工况和市郊工况里程分别计算，维保按定点维保机构里程报价预算。工勤部门按可控成本变动率计算。各部门、科室根据医院考核方案的原则，结合实际制订考核到组或个人的具体考核细则，经人力资源部门审核汇总，报院长办公会研究通过后执行。（六）医院绩效工资计算1 .各系列绩效工资额=全院绩效工资总额提取后的余额x系列工作人员X数系列分配系数/2（各系列工作人员数X系列分配系数）X系列调节系数。2 .各考核单元绩效工资=（本系列绩效工资额/本系列各考核单元考核总分）x考核单元实际考核分。3,系列调节系数根据各系列各考核内容的考核得分情况确定。对考核单元人均考核分在100分以上的按高于100%的1/2调高系数,核单元人均考核分在100分以下的按低于100%白1/2调低系数。4.各考核单元根据其制订的考核细则考核后分配到个人。（七）绩效考核流程及有关要求1 .各部门、科于次月2日前将当月考勤表报送人力资源部门审核统计，人力资源部门将出勤情况及休假待遇意见于次月5日前送财务部门执行。2 .物资、卫生耗材等供应部门于次月10日前将当月各核算单元耗材支出统计表送财务部门。3 .院级考核由带队负责人审核签字后，于次月25日前将当月考核材料及结果报送人力资源部门汇总并存档。4 .人力资源部门于第三月5日前将各