新员工培养体系及试用期员工管理规范ppt课件

1、2022-4-21 浪潮通软试用期员工管理规范解读22022-4-21Inspur groupL公司是AB市一家大型IT公司，2021年挤入全国IT前500强。随着企业的快速开展，对人员尤其是技术人员数量的需求日渐增大，同时对人才综合素质方面的要求也逐渐提高。2019年5月，L公司经过HR、用人部门、分管老总层层把关招聘了一名软件开发人员王某，用人部门在招聘过程中对王某比较称心，以为他符合岗位要求。L公司人力资源部一向对新员工实行跟踪培育管理制度。王某入职后，部门确定了指点教师，人力资源部向部门指点教师及王某发放试用期员工管理规范及相关表单。并明确需指点教师在王某试用期内“每个月 初按时列出可

2、考核的任务学习义务，并由部门经理审核经过后，备案人力资源部；并在月末对完成情况进展评价指点并备案人力资源部。分享案例3在王某试用期内，指点教师及部门经理经常出差招标、开会，任务忙碌，而王某作为新员工没有勇气屡次找指点教师，尤其是部门经理进展交流，所以在试用期内很少可以按时把每月考评情况交流记录备案人力资源部。而且指点教师每月列出的任务学习义务很粗举例：搭建开发环境，学习C#根底开发，并用C#完成一个根底字典开发，未量化，也未双方充分沟通确认，王某很难把握住完成规范。所以王某经常在月末考核时，提心吊胆，但是指点教师给王某每月的考评分数超出王某预料的高，且部门经理审核确认。然而在试用期最后一个月，

3、指点教师对王某试用期转正考核评价根本胜任书面，部门经理却觉得其试用期表现普通，所以跟HR商议方案延伸试用期一个月因该L公司很少有试用期解雇发生。HR立刻就考核结果的差别问询用人部门。经了解释道，最初他未曾与副经理、指点教师等进展详细沟通，但后来经大家仔细讨论后，一致以为王某任务自动性不强，而且有某几项任务义务完成情况不是很好。2022-4-21Inspur group分享案例续4为了防止信息不对称，HR与王某就试用考核情况进展说话。王某不认可部门的试用期考核评价结果；他以为在试用期间，指点教师和部门经理不断对其书面评价各项分数4分以上最高5分，4分代表较好，而且试用期内，指点教师及部门经理未对

4、其任务指出不当或错误之处。另外，所反映未能较好完成的几项任务义务，不是他的责任，由于当时列出月度主要任务义务时，就未阐明要到达什么样的目的。后来经过HR协调，王某与部门双方充分沟通，赞同延伸一个月试用期。HR要求指点教师与部门经理仔细按照试用期员工管理规范，明确量化可考量的一个月内需完成任务学习义务。一个月后，部门对其试用期考核优。试用期顺利转正。并转正工资比入职确定岗位工资有所上调。半年后，该员工离任。该优秀员工的离任引起部门及HR思索。2022-4-21Inspur group分享案例续5讨论讨论2022-4-21Inspur group在王某的试用期内出了哪些问题？如何处理？62022-

5、4-21Inspur group 一、目的意义一、目的意义 二、解读试用期员工管理规范二、解读试用期员工管理规范 目录目录7关注新员工生长，加快新员工生长速度，是公司指点长期关注并详细指点的一项重要的人力资源任务。为探求并不断完善新员工培育生长体系和方法，提高新员工成材率，分阶段分步骤，有目的、有方案、有组织的跟踪新员工的生长轨迹，以便及时发现存在的问题，并提出可行性改善方案。随着国家关于劳动关系方面法律法规的不断完善，尤其是的实施，企业原先的随意用工面临着宏大的挑战，因此，必需加强对新员工在试用期内的考核，不论是转正还是解雇，都能拿出真凭实据。当然有根据并不是构建试用期考核体系的最终目的，关

6、键是经过这一体系的建立，促进新员工尽快顺应岗位、融入企业，献计出力。2022-4-21Inspur group一、目的意义82022-4-21Inspur group二、解读试用期员工管理规范新员工培育的内容及培育阶段注重综合素质培育注重综合素质培育影响一个新员工能否顺利转正，以及后续任务中能否充分发扬个人最大潜能最重影响一个新员工能否顺利转正，以及后续任务中能否充分发扬个人最大潜能最重要的是个人综合素质要求一致，而非某些详细的技艺知识随时间改动；要的是个人综合素质要求一致，而非某些详细的技艺知识随时间改动；循序渐进，量变到量变循序渐进，量变到量变新员工成为一名真正的组织成员进入管理层需求阅历

7、认识，认同，发扬等阶段，新员工成为一名真正的组织成员进入管理层需求阅历认识，认同，发扬等阶段，9组织保证及分工组织职责2022-4-21Inspur group二、解读试用期员工管理规范HRHR保证支持保证支持部门实施培部门实施培育育102022-4-21Inspur group二、解读试用期员工管理规范组织保证及分工流程角色职责新员工自动与指点教师、部门经理交流，快速生长为岗位能手11制度保证新员工生长培育跟踪考评实施纲要试用期员工管理流程及制度指点教师制度2022-4-21Inspur group二、解读试用期员工管理规范122022-4-21Inspur group二、解读试用期员工管理规范沟通石油大王洛克菲勒说：“假设人际沟通才干也是同糖或咖啡一样的商品的话，我情