第5章 物流结点选址与布局设计

1、第第9讲讲物流结点选址物流结点选址1主讲：麦宗琪主讲：麦宗琪时间：时间：2016.5.5本章主要内容5.15.25.3物流结点选址概述 物流结点选址方法物流结点选址模型 5.4物流结点设施布局设计 本章学习目标 理解物流结点选址的意义和影响因素； 掌握物流结点选址的步骤与内容 ； 掌握物流结点选址方法； 理解物流结点选址的模型 掌握物流（配送）中心设施布局设计的方法引例：中国南部物流枢纽项目落户清城区源潭物流园定位：拟打造高端的现代物流、电商、医药商贸等集聚中心中国南部物流枢纽项目由广百集团广州市商业储运公司和广东海元城投资管理有限公司共同投资,规划用地1500亩,计划投资30亿元。项目主要依

2、托清城区的区位交通优势,结合物流结点集聚物流产业的特点,发展跨区域大宗物资中转物流、省域生活物资分拨物流、城市配送物流和产业融合创新物流。建设医药物流中心、电商物流中心、冷链物流中心、供应链中心、干线零担及珠三角城市配送中心、铁路港、公路港和配套服务区等8大功能区。项目建成运营后,预计年税收达1.8亿元。引例：中国南部物流枢纽项目落户清城区源潭物流园“项目建成后,货物在清远集聚后,再从清远分流配送到粤东粤西两翼、珠三角及其它华南地区。” 中国南部物流枢纽项目将规划打造成立足广清、服务珠三角、覆盖华南、辐射全国和东南亚的物流枢纽,对接公路、铁路、航空、海运物流的国际化、生态型综合物流平台。思考：

3、1. 从选址、规模、内容上看，物流园的特点有何变化趋势？物流结点选址的意义物流系统设计一个重要方面是物流系统应该在什么地方进行、物流系统应该在什么地方实施。结点选址及功能设置的合理性与科学性决定物流系统性能优劣的关键。思考：如何理解选址的意义结点的形成（网络拓扑结构）决定线路的选择和安排。运动使命停顿使命结点线路决定1. 从系统要素的角度看，结点作为物流网络要素之一，与线路之间有密切关系，如何理解其重要地位？思考：如何理解选址的意义(续)目标与计划层次：战略战术运作2. 从管理的角度看，结点选址在物流系统运营中占有非常重要的地位。如何理解？平衡各种成本间的矛盾；确定所要分配的设施的数量、位置等

4、设施的布局、设计、运作思考：如何理解选址的意义(续)单个企业供应链3. 从研究对象的角度看，结点选址无论在单个企业，或供应链系统，都有其重要地位。如何理解？核心企业的选址决策会影响供应商物流系统的选址决策选址决定整个物流系统及其它层次的结构（如库存决策影响运输决策）练习中的思考练习中的思考11. 本项目是否有选址的需求（初选、重选），若暂无，可否予以假设？2. 本项目选址的对象是什么？须考虑的因素有哪些？如何权衡考虑？3. 本项目可使用的选址方法或模型是什么？如何运用？物流结点的选址影响因素1. 自然环境（气象、地质、水文、地形）2. 经营环境（政策、商品特点、物流费用、服务水平）3. 基础设

5、施（交通、公共设施状况）4. 其它因素（国土资源利用、环境保护要求、周边火灾隐患）思考1：影响因素的权衡1. 须仔细权衡所列出因素，哪些与设施选址紧密联系。分主次、抓关键。1. 不同情况下同一影响因素会有不同的影响作用。1. 对于制造业和非制造业企业（不同类型企业），考虑同一因素的重要程度可能不同。思考2：对制造业和非制造业的影响因素考虑重点1. 劳动力条件（经济因素（收入和成本）2. 与市场的接近程度3. 生活质量4. 与供应商和资源的接近程度5. 与其它企业设施的相对位置制造企业服务业企业1. 设施与顾客群的接触程度2. 人群密度、收入水平、交通条件3. 与竞争者的相对位置4. 对新设施的

6、反映练习中的思考练习中的思考21. 本项目是否有选址的需求（初选、重选），若暂无，可否予以假设？2. 本项目选址的对象是什么？已有选址是否合适？待选址的须考虑的因素有哪些？如何权衡考虑？3. 本项目可使用的选址方法或模型是什么？如何运用？物流结点选址的内容与步骤（总括）物流结点选址的内容与步骤（总括）1. 选址约束条件分析2. 收集整理资料3. 地址筛选4. 定量分析5. 结果评价6. 复查7. 确定选址结果P147 系统分析的过程写照之一。其它任何分析的对象或问题都可多次重复合理地使用。物流结点选址的方法物流结点选址的方法1. 专家选择法（因素评分法、德尔菲法）1. 解析法（重心法、线性规划

7、）1. 模拟法（将实际问题用数学方法和逻辑关系表示并模拟显示）1. 启发法（逐次逼近，求满意的近似解）一些满意解例子（P128）物流结点选址的方法物流结点选址的方法5. 其它 费用效果（投入产出法）； 关联矩阵法； 层次分析法； 遗传算法； 模糊综合评价法； 仿真技术等原则：合理的定量和定性相结合第第10讲讲物流结点选址与结点物流结点选址与结点设施布局设计设施布局设计主讲：麦宗琪主讲：麦宗琪时间：时间：2016.5.12物流结点选址模型物流结点选址模型按设施对象工厂和仓库：经济因素（收入和成本）服务设施（如零售网点）：到达的容易程度设施维数体选址（三维）：货盘负载的堆垛；面选址（二维）：制造企

8、业的部门布置；线选址（一维）：传送带上货物的拣选点选址（零维）：定位一个新的配送中心（设施尺寸可忽略）物流结点选址模型（续）物流结点选址模型（续）设施数量、离散程度1. 单一设施： 连续点：重心模型、交叉中值模型2. 多设施： 连续点：多重心法；计算机模拟模型； 离散点：加权评分法、覆盖模型、P中值模型； CELP模型、鲍莫尔沃尔夫法模型等 单品种选址、多品种选址 网格型选址：仓库中不同货物的存储位置的分配物流结点选址模型（续）物流结点选址模型（续）目标要求1. 可行点最优点选址2. 中点问题（在区域中选择设施位置，使得该位置离客户到最近设施的距离（或成本）的“合计”最小（P中点问题）3. 中

9、心问题（根据使得离客户最近的设施的距离（或成本）“最大值”最小（P中心问题）4. 单纯选址 vs 选址分配思考：方法和模型的内涵思考：方法和模型的内涵回顾方法和模型的关联和区别。回顾方法和模型的关联和区别。如：重心法、多重心法中点问题、中心问题数学优化模型、计算机模拟模型静态、动态选址练习中的练习中的思考思考31. 本项目是否有选址的需求（初选、重选），若暂无，可否予以假设？2. 本项目选址的对象是什么？须考虑的因素有哪些？如何权衡考虑？3. 本项目可使用的选址方法或模型是什么？如何运用？第第11讲讲结点设施布局设计结点设施布局设计主讲：麦宗琪主讲：麦宗琪时间：时间：2016.5.19物流（配

10、送）中心设施布局设计物流（配送）中心设施布局设计战略层战术层运作层企业目标（大整体）经营功能定位、数量、布局目标（整体）设施的布局、设计、运作目标（细节）基本设计条件的确定1. 基本储运单位的设计2. 基本运转能力的设计3. 自动化程度的设计其它外部要素的整合配送中心系统设计的程序（配送中心系统设计的程序（SLP）规划资料：E、I、Q、R、S、T、C1.规划资料的分析2. 流程分析3. 区域设置4. 物流相关性分析5. 活动相关性分析6. 总体平面布置修正因素实际条件限制7.方案评价 最佳布置方案1. 规划设计资料规划设计资料1. 配送的对象或客户（Entry)类型（如为生产线提供配送 vs.

11、 为分销商提供配送）2. 配送的货品种类（Item）品项数、特性（如食品日用品 vs. 3C产品）3. 货品的配送数量或库存量（Quantity） 出货数量、库存量、配送中心相应配送能力1. 规划设计资料（续）规划设计资料（续）4. 配送的通路（Route)通路类型5. 物流服务水平（Service）标准：在合理的物流成本下的高些的服务质量6. 物流的交货时间（Time） 标准：12-24小时7. 配送货物的价值或建造预算（Cost） 前提：货物价值高低影响相关成本与投资预算总：综合分析总：综合分析根据上述规划设计资料，作如下分析：1. 物品特性分析2. 储运单位分析3. EIQ分析如： 订单

12、量（EQ）订货品项数（EN）品项数量（IQ）品项受订次数（IK）EIQ各种分析如何影响结点内部设施布局？订单量订单量EQ：单张订单出货单张订单出货数量的分析数量的分析品项数量品项数量IQ：每单一品项出每单一品项出货数量的分析货数量的分析了解单张订单订货量的分布情形，可用于了解单张订单订货量的分布情形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，决定订单处理的原则、拣货系统的规划，影响出货方式及出货区的规划。影响出货方式及出货区的规划。了解各类货品出货量的分布状况，分析了解各类货品出货量的分布状况，分析货品的重要程度与运量规模。用于仓储货品的重要程度与运量规模。用于仓储系统的规划选用，储位空间的估

13、算，并系统的规划选用，储位空间的估算，并影响拣货方式及拣货区的规划。影响拣货方式及拣货区的规划。订单品项数订单品项数EN：单张订单出货品项单张订单出货品项数的数的分析分析品项受订次数品项受订次数IK：每单一品项数出货每单一品项数出货次数的次数的分析分析影响订单处理的原则及拣货系统的规划，影响订单处理的原则及拣货系统的规划，影响出货方式及出货区的规划。影响出货方式及出货区的规划。分析各类货品出货次数的分布，了解货分析各类货品出货次数的分布，了解货品出货率，可配合品出货率，可配合IQ分析决定仓储与拣分析决定仓储与拣货系统的选择。货系统的选择。练习中的练习中的思考思考41. 本项目物流结点的相关资料

14、有哪些（EIQRSTC）？有条件调研？2. 物品（乘客）特性分析、储运单位分析1. EIQ各种分析如何影响结点内部设施布局？一些常见订单变动趋势的分析与应用参考P1762. 流程分析流程分析1）流程分析 了解结点内相关作业活动。 制定合理的程序。 分析各项物流作业的物流两大小及分布。2）作业区域划分 物流作业区（主要考虑流程前后关系） 外围辅助活动区（主要考虑作业相关性关系） 2. 流程分析（续）流程分析（续）3）作业区域能力设计 根据一定原则和需求，确定子作业区域设计4）作业区域能力确定方法a. 仓储区的储运能力（周转率估计法；商品送货 频率估计法）b. 拣货区作业能力（品项类别单日出货规模

15、计算；ABC分析）5）作业需求能力平衡分析 根据现实情况，调整更改。3. 内部区域布局分析内部区域布局分析1）作业区域布局设计物流区域、其它区域、总体设计（根据现有情况确定三者设计顺序）2）区域布置设计的基本内容a. 作业空间布置（流程式布置法）b. 区域的配置（相关性布置法）3）区域布置的动线设计直线型、双直线型、锯齿型、U型、分流型、集中型4）实体限制的修正4 结点中心外布局分析结点中心外布局分析1）辅助作业区域设施办公生活设施；计算机于计算机外围设施；劳 务设施2）通道空间的布置设计类型：工作通道；人行通道；电梯通道；其它；要点：流量经济（形成路径）；空间经济；设计顺序、危险条件；4 结点中心外布局分析（续）结点中心外布局分析（续）3）进出货区的规划a. 进出货平台的规划b. 进出货站台配置形式（如：进出货共享站台；进出货分别使用站台且相邻；进出货分别使用站台且不相邻）c. 站台形式的设计（如：锯齿型、直线型）d. 进出货站台与库区的配合（如：内围式；齐平式；开放式）e.月台数量的计算4）行政劳务区的空间规划4 结点中心外布局分析（续）结点中心外布局分析（续）4）行政劳务区的空间规划a. 办公室