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文档简介

1、工程项目经理岗位职责1、以施工企业法人代表的委托对工程项目施工全过程 负责；认真贯彻执行法律、法规、方针、政策和强制性标准， 执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、建立项目经理部质量管理体系和职业安全健康环保 管理体系并组织实施。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程 项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包 合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签 定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式, 制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产 进行监督管理；5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目 标责任制，对工

2、程进度、工程质量状况及质量体系文件的执 行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作;6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资 采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合 理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处 理好合同变更；8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公 司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优 罚劣；10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。11、建立项目支部，主持召开支部委员会和支部员大会, 传达贯彻路线、方针、政策和上级

3、指示，研究安排支部的工 作，将支部工作中的重大问题及时提交支部员大会和支部委 员讨论决定；12、检查支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问 题及时解决，作好经常性的思想政治工作；13、检查支部决议的实施情况，总结支部的工作，按时 向支部员大会和上级组织报告工作；14、定期研究民主生活会，开展批评与自我批评，加强 团结，搞好“一班人的自身建设，充分发挥支部委员会的 集体领导作用；15、经常与支部委员和同级行政领导人保持密切联系， 交流情况，研究工作，协调、政、团的关系，充分调动各方 面的积极性；16、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完 成公司下达的各项指标计划；17、作好后勤保障工作

4、，负责协调周边关系，负责项目 日常接待工作。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业 层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调, 解决项目中存在的问题。18、按照公司规定处理项目经理部与、企业、分包单位 以及职工之间的利益分配。19、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。20、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接 受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。处理 项目经理部的善后工作。21、对项目范围内的各单项工程，组织内、外发包，对 发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、 考核验收，并全面负责。22、认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标

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