工程项目管理成功的因素你知道几个？.docx

1、工程项目管理成功的因素，你知道几个?工程项目管理是一项繁重、艰苦的工作，需要项目管理者付出大 量的心血、智慧和汗水。接下来本文将分享关于工程项目管理成 功的因素，希望大家看完后能够有所收获。一、成功的团队建设工程自身的特性注定了项目管理的艰苦、枯燥，再加之繁重的工 作任务、巨大的精神压力，情绪压抑很普遍，由此项目的人性化 管理就显得非常重要。它需要营造一个快乐的工作氛围，通过组 织各类活动，比如旅游、球类比赛、演讲比赛、文艺演出等，甚 至不时的项目聚餐，以充分发挥特别是年青管理人员的才华，缓 解紧张情绪,加强项目凝聚力,提升项目战斗力。这些活动,做 为项目领导班子，不但要大力提倡和支持,还应该

2、尽可能地参加， 其效果是很明显的。二、严格的制度考核项目最有效的管理仍然是制度，建立系统的管理制度并严格执行, 是整个项目管理体系运行的保障。这里的制度,含义广泛，不仅 包括对项目内部管理制度，比如各项例会制度、岗位责任制、人 员考核制度及内部工作流程等，还包括工期、质量、安全、文明 施工等方面的具体考核办法，比如对工期，在确定各节点目标时， 应与分包商签订目标责任状，约定奖罚额度,严格进行过程和节 点考核，并及时兑现。同时，还应建立专项总包和分包管理制度, 明确总、分包管理职责，管理流程和管理要求等。大多数企业都制定有各项项目管理制度，但不能原封照搬。每个 项目都有其自身的特点，在制订各项制

3、度时应结合自身情况予以 调整,甚至很多制度需重新或自创制定。制度的制定必须要可执 行,我们时常发现很多目标的约定过高，一开始就料定难以完成， 可是迫于某种压力仍然签订，最后无法完成,难以执行处罚，破 坏了制度的严肃性。三、前瞻的管理策划项目管理策划应该在项目成立之初展开，一般包括管理目标、管 理模式、组织架构、项目经理授权、总进度计划、现场管理人员 流量、分包方案、物资采购方案、施工机械及监测设备配置方案、 办公设备配置计划、现场临建方案、临水临电方案、总平面布置 计划、主要技术方案、现场作业人员流量、资金流量计划及预算成本等十几个方面。项目管理策划由项目部配合总部机构联合编制，应切合实际，科

4、 学合理，具有可操作性。策划经内部审批后，进行项目全体管理 人员交底，做到人人熟知，自觉执行，贯彻落实。实施过程中, 不断对照检查，及时纠偏,确保大方向不错，大目标不偏。四、有力的技术保障面对一些超大、复杂的结构，强有力的技术保障尤为重要。比如 国家大剧院整个网壳结构的预起拱控制，以确保网壳曲线、弧度 等最终符合设计要求;央视新址两个巨大的悬臂钢结构，如何进行 预起拱及确保准确合龙的问题等。这些技术问题大多数都是世界 级的，是挑战也是机遇。项目部必须配备足够的技术管理人员， 由一名经验丰富、坚毅干练的带头人负责，进行大量繁杂、细致 的技术工作。同时,也需要借助国内资深专家的力量，进行广泛的咨询

5、、论证 和鉴定。除这些引人关注的关键技术问题之外，更多的技术问题 是零碎、繁琐的，比如图纸、测量、试验、资料及深化设计等, 做为技术负责人必须时刻关注这些问题，安排合适、胜任的人员, 并要有较强的预见性和计划性，通过技术例会制度进行布置、落 实及检查，避免意外问题发生，以造成不良影响和不必要的损失。五、有效的风险控制不容置疑，当前建筑市场特别是公共建筑等高端领域的竞争已经 到了白热化程度,不少企业为了中标获取合同额、提升企业知名 度，被迫接受巨额垫资、工期严重压缩及大量业主切割分包等条 件，采取低价中标等方式求得生存和发展，这些无疑加大了项目 管理风险。作为目前国内普遍存在的客观形势，短时间内很难改 变，为此，就必须认真分析项目管理风险,采取有效的风险控制 措施。风险管理至少应包括合同风险、工期风险、质量风险、安 全风险、成本风险及劳务风险等方面。【免责声明】比地招