薪资管理制度22

1、1. 薪资的定义（1） 薪资是指员工在工作时间付出劳动获得的报酬和经济收入，包括工资、奖金、提成及其它现金性收入等；（2） 薪资管理是公司对工资的设置、调整、统计及分配的规范化；（3） 要求能够恰当地反映岗位本身的劳动价值，对内具有公平性，对外具有竞争力；（4） 员工入职之日起即享有岗位工资；2. 薪资给付种类 ：薪资计算包括下列四项： （1） 月薪制：即按月发放薪资的方式，包括公司在职在编所有员工； （2） 计时制：即按员工出勤时间来决定其支付标准，不上班则不需支付薪资，仅限于非合同制临时工或短期帮工； （3） 计件制：即在月薪制的基础上，按照预先规定的计件单位来计算的工资的一种方式方法，例

2、如楼层服务员可以每天完成合格房间数量提取计件工资；3. 薪资结构：薪酬体系结构分为直接薪酬和员工福利（员工福利请参阅管理公司工资序列）。 岗位工资 月工资 （1） 年薪（直接薪酬） 月奖金/年终奖 效益工资 其它薪酬或提成奖 年 薪 = 月工资+月奖金+其它薪酬 月工资 = 岗位工资+效益工资+福利（2） 岗位工资体现岗位重要性、个人资质、能力、责任大小及工作繁简程度，是某一特定岗位综合价值的体现，岗位工资在新员工入职时由相关部门建议，人力资源部审核，报总经理审批执行。（3） 效益工资体现员工的岗位工作绩效及胜任度，与内外部顾客满意度挂钩。（4） 奖金分为月奖以及年终奖，当月公司完成预算任务，

3、可按相应系数及员工工作表现发放月奖。各公司可根据年度经营预算完成情况，报请公司管理公司批准，为员工适当发放年终奖。（5） 年终双薪：年终双薪由岗位工资及效益工资构成，根据公司当年预算完成比例情况及员工实际考勤天数核发；（6） 其它薪酬或提成奖：是指给予特殊岗位或特殊人员的额外薪酬。4. 薪资计算公式：（1） 月工资计薪天数：21.75天；（2） 缺勤计算公式：缺勤扣款=月工资/当月实际天数*当月缺勤天数；（3） 如事假、旷工的扣款方法参照员工手册执行；5. 加班费计算公式：法定节假日加班费=月工资/当月实际天数*300%*加班天数；6. 其他计算公式：（1） 丧假：按有薪假计算；（2） 婚假：

4、按有薪假，假期包含双休日；（3） 工伤假：按国家劳动法律法规政策执行；（4） 产假：按国家劳动法律法规政策执行；7. 离店工资结算：（1） 员工办清离职手续后，由部门根据员工当月出勤天数，由所在部门报考勤表到人事行政部，经人事行政部审核结算工资，财务经理审核后报总经理审批，离职员工到财务部结算工资。（2） 离职工资于3个工作日结算清楚。8. 其他计算工资：（1） 新入职员工工资计算=月工资/当月实际天数*本月实际出勤天数；（2） 转正员工工资计算=转正前工资+（转正后工资-转正前工资）/本月天数*转正后天数；（3） 薪金调整：按生效日期计算；9. 薪资发放：（1） 公司应当将工资支付给员工本人

5、。支付工资委托银行发放的，应当将工资存入员工本人账户。用人单位以现金形式支付员工工资的，应当由员工本人领取，并在工资支付表上签收。员工因故不能亲自领取工资的，可以委托他人代领，但应当提供书面的授权委托。10. 员工考勤（1） 每月1号各部门提交上月考勤表、上月加班统计表；（2） 每月28号各部门提交下月排班表；（3） 加班申请表需在加班前的5个工作日提交。11. 编制工资（1） 每月5号编制工资表，进行相关数据录入；（2） 审核相关资料：各部门考勤、奖罚单、人事变动表、加班表；（3） 每月7号人事行政部将工资表送财务部核准，报总经理批准方可进行工资发放；（4） 工资编制流程：部门做考勤人事行政

6、部审核人事行政部编制工资财务审核总经理批准财务部发放”的程序进行；（5） 发放日：每月10日为员工上月薪资发放日，支付工资委托银行发放的，将工资存入员工本人帐户；以现金形式支付员工工资的，应当由员工本人领取，并在工资支付表上签收。员工因故不能亲自领取工资的，可以委托他人代领，但应当提供书面的授权委托（6） 如遇节假日的需提前发放；12. 薪资扣款： （1） 员工本人工资的个人所得税；（2） 员工个人负担的社会保险费；（3） 协助执行法院判决、裁定由员工负担的抚养费、扶养费、赡养费交比率计算；（4） 法律、法规规定应当由用人单位从员工工资中代扣或者代缴的其他费用。（5） 员工赔偿因本人原因造成用

7、人单位经济损失的费用；（6） 用人单位按照依法制定的规章制度对员工进行的违纪经济处罚；（7） 经员工本人同意的其他费用；（8） 用人单位每月扣减前款费用后的员工工资余额不得低于最低工资。13. 计薪日/不计薪：新入职员工自办理入职之日起开始计薪（包含培训期），员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，公司不予支付当月薪资。14. 薪金调整及种类（1） 试用期满转正调薪：新进人员试用期满时，由部门主管根据员工评估表对该员工在试用期内的工作表现，工作能力做出评估，提出是否转正意见，若转正则提出薪资调整建议，根据核决权限呈请核准。（2） 职务调任之调薪：公司对员工之工作岗位进行调动时，可根据需要，对其职级做相应调整。调整幅度可根据调动后职位在相应的工资序列中的档位提报，经总经理同意核准后，由人事行政部于职务正式调任之日起执行新的薪资标准。（3） 奖励性提薪：根据工作需要，以考评为依据，以稳定业务骨干或鼓励先进为原则，在工作中有突出表现且在考核中居于优良者，可考虑适当予以提薪。由员工所在部门视情况，依此原则报人事行政部审核，由总经理审批。所有人员工资变动必须经总经理批准。（4） 公司将视经营状况，市场标准及通货膨胀率而进行年度工资调整；（5） 试用期员工不参与年度调整；15. 年终双薪发放（1） 正式签署劳动合同的员工；（2） 外聘员工按