精装工作指引精装设计篇初稿

1、精装修工作指引（精装设计篇）2017-03-302017-04-30实施青特集团青特置业有限公司目 录前言II00精装修设计综述101参加公司经营会议（项目启动会）精装修设计评审会节点标准302编制项目精装修设计工作计划节点标准403编写室内设计任务书节点标准504户型优化设计节点标准605委托样板房硬装设计节点标准806组织样板房硬装方案设计评审节点标准1007精装修设施设备及材料配置评审节点标准1208组织样板房硬装扩初设计评审节点标准1409样板房软装设计节点标准1610组织样板房硬装施工图评审节点标准1911组织样板房现场评审节点标准2112样板房软装陈设节点标准2213批量施工图纸深

2、化节点标准2314销售中心硬装设计节点标准2515销售中心软装设计节点标准2616销售中心软装陈设节点标准27前 言本工作指引为精装修管理中的精装修设计篇，由综述和16个节点标准构成，是精装修设计管理人员工作的标准和指引。工作节点均由一系列具体的重点工作、常规工作以及对其他部门（专业）的配合工作构成。本工作指引旨在梳理精装修设计管控的全过程线，确定节点间的相互关系，并明确每个节点的工作标准、成果标准和管控要求。本工作指引是公司运营标准化的规范性文件，为公司整体运营规范的重要组成部分。本工作指引由公司工程部-精装分部起草并归口管理。 00精装修设计综述1节点明细表1节点表序号节点名称前置节点时间

3、要求控制等级级备注01公司经营会议（项目启动会）/公司参加批量项目启动会02编制公司各项目精装修设计工作计划01公司整体经营计划确定后一周工程部03编写室内设计任务书02根据项目精装修设计工作计划会后两周精装部04户型优化设计规划、户型初稿24030/公司05委托样板房室内硬装设计04/公司06组织样板房硬装方案设计评审05/公司07精装修设施设备及材料配置评审06建筑施工图开始之前公司批量08组织样板房硬装扩初设计评审07/公司09样板房软装设计08/公司10组织样板房硬装施工图评审08样板房扩初设计评审后20 天工程部11组织样板房现场评审样板房硬装施工完成/公司12样板房软装陈设0910

4、/精装部13批量施工图纸深化11/工程部14销售中心硬装设计02/公司15销售中心软装设计14/本部扩初设计后16销售展示服务中心软装陈设15销售中心硬装施工完成/精装部表2 配合工作表序号配合事项需配合的部门备 注01参与户型评审规划设计建筑方案设计评审01参加公司经营会议（项目启动会-批量）节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称参加公司经营会议（项目启动会-批量）节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位精装总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）/最晚开始时间/紧后节点（工作）02编制公司各项目精装

5、修设计工作计划最晚结束时间/节点执行岗位公司精装修设计管理人员2节点成果要求参加公司经营会议（项目启动会），按公司要求完成项目整体计划报告中的室内精装修设计工作的编制。3 节点操作步骤按照公司-经营会议工作指引的相关要求执行。02编制公司各项目精装修设计工作计划节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称编制公司各项目精装修设计工作计划节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位精装总、工程总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）01最晚开始时间/紧后节点（工作）03编写室内设计任务书最晚结束时间公司整体经营计划

6、确定后一周节点执行岗位公司精装修设计管理人员2节点成果要求完成公司各项目精装修设计工作计划。3 节点操作步骤根据公司经营会议（项目启动会）明确的项目总体开发计划及项目设计整体工作计划，编制公司各项目精装修设计工作计划，计划中应明确以下内容：a）精装修节点计划，包括出图计划； b）精装修人员配置计划； c）合约规划，包括甲供主材采供工作计划。03编写室内设计任务书节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称编写室内设计任务书节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位精装总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）02

7、公司各项目精装修设计工作计划最晚开始时间/紧后节点（工作）04户型优化设计最晚结束时间依据02节点执行岗位项目公司精装修设计管理人员2节点成果要求经评审确认的室内设计任务书（参照模板）。3 节点操作步骤3.1编写要求根据公司经营的总体要求，各会议确定的相关内容，结合各项目的具体情况和公司各项目精装修设计工作计划，编写室内设计任务书。3.2报批备案编写完成的室内设计任务书须按公司管理审批权限进行报批，根据各级意见进行必要的调整和完善，完成后发与设计单位并按要求备案。04户型优化设计节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称户型优化设计节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公

8、司 工程部精装部节点验证岗位精装总、设计总、工程总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）建筑方案设计03编写室内设计任务书最晚开始时间/紧后节点（工作）05委托样板房室内硬装设计最晚结束时间/节点执行岗位公司精装修设计管理人员2节点成果要求a）选定设计单位，有经审批通过的设计单位选择报告（参照模板）、设计单位考察报告（参照模板）并签署（若需要）室内平面优化设计合同（参照模板）；b）平面优化方案经评审通过。3 节点操作步骤3.1委托室内平面优化设计3.1.1单位考察与选择根据逐渐建立的-设计单位资源库选取设计单位，编制设计单位选择报告，按公司管理审批权限报批

9、。若需考察设计单位，应编写设计单位考察报告，在设计单位选择报告报批时同时上报。 合同洽谈与签署拟定室内平面优化设计合同，与设计单位就设计业务的有关资料、条件、深度及 费用等进行沟通和协商，并按公司管理审批权限报批后签订设计委托合同。3.2组织优化方案评审3.2.1参加人员a）公司本部：营销总、工程总、设计总、精装总；b）项目公司：项目总、工程部负责人； c）合作项目还须邀请合作方人员参加。3.2.2会议组织评审会召开前3个工作日，将评审资料以电子图或白图形式分发至参会人员。 会议须提报材料室内平面优化设计图。 会议评审记录根据会议内容形成评审会议纪要，并报参与会议的部门及人员OA流程会签。 评

10、审意见落实根据评审意见要求设计单位对室内户型平面设计图进行相应修改，通过OA流程上 报参会人员会签确定，如有必要可再次组织评审，流程同上。3.3设计费用支付按合同要求申请完成设计费用的支付，应确保设计成果已达到合同规定的要求。3.4核对销售附图评审通过后，须根据室内平面优化设计最终稿核对销售附图。05委托样板房硬装设计节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称委托样板房硬装设计节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位精装总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）04户型优化设计最晚开始时间/紧后节点（工作）0

11、6组织样板房硬装方案设计评审最晚结束时间/节点执行岗位公司精装修设计管理人员2节点成果要求选定设计单位，有经审批通过的设计单位选择报告（参照模板）、设计单位考察报告（若需，参照模板），并签署室内设计合同（参照模板）。3 节点操作步骤3.1供方考察与选择根据逐渐建立的-设计单位资源库选取设计单位，编制设计单位选择报告，按公司管理审批权限报批。若需考察设计单位，应编写设计单位考察报告，在设计单位选择报告报批时同时上报。3.2合同洽谈与签署拟定室内设计合同，与设计单位就设计业务的有关资料、条件、深 度及费用等进行沟通和协商，费用标准应参考市场惯例及公司其他同类项目，室内设计任务书应作为合同的附件。洽

12、谈完成后，按公司管理审批权限报批，签订设计委托合同，交与设计单位并按要求备案。3.3建筑设计评估室内设计单位进行方案设计之前，须向室内设计单位提供建筑设计方案（优化方案），并要求其对原来的设计进行评估。精装设计人员需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，与规划设计协商后将其合理成分反馈给建筑设计公司和规划设计管理部门。建筑设计公司应根据该意见进行适当调整，并及时将调整后的设计方案反馈。3.4合同履行管理督促设计单位按合同要求提交设计成果（出图后须提交成本管理人员进行成本复核）， 并按合同要求申请完成设计费用的支付，应确保设计成果已达到合同规定的要求。06组织样板房硬装方案设计评审节点标准1 节

13、点主要属性表1 节点主要属性表节点名称组织样板房硬装方案设计评审节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位总经理节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）05委托样板房室内硬装设计最晚开始时间/紧后节点（工作）07精装修设施设备及材料配置评审最晚结束时间/节点执行岗位公司精装修设计管理人员2节点成果要求硬装方案设计图纸经评审确认。3 节点操作步骤3.1总则评审会组织要求、会议纪要及落实整改要求同04户型优化设计节点标准的第3.2条。若现场条件具备，在评审前应依据设计方案核对现场实际情况，在评审会上明确差异，编入会议纪要。3

14、.2精装修概念设计成果评审3.2.1参加人员a）公司本部：总经理、营销总、工程总、成本部及材料部负责人、设计总、精装总；b）项目公司：项目总、工程部负责人； c）合作项目还须邀请合作方人员参加。d）批量精装修交付的项目，还须邀请客户服务质量监督小组成员参加（尚未成立客户服务质量监督小组的项目，应邀请客户代表或意向客户代表参与评审）；3.2.2会议须提报材料a）方案设计总说明；b）室内总平面图；c）方案构思意向图片；d）主要饰面材料选择图片；e）方案目标成本复核报告（由成本人员提供）。3.3精装修方案深化设计成果评审3.3.1参加人员 a）公司本部：总经理、营销总、工程总、成本部及材料部负责人、

15、设计总、精装总；b）项目公司：项目总、工程部负责人； c）合作项目还须邀请合作方人员参加。 会议须提报材料a）室内总平面图；b）室内顶面、平面图； c）效果图。 效果图打印图版根据评审意见要求精装修设计单位对方案及效果图进行相应修改，并组织第二次评审；效果图须提供打印图版，图版上须附效果图评审记录表。07精装修设施设备及材料配置评审节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称精装修设施设备及材料配置评审节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位总经理节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）06组织样板房硬装方案设

16、计评审最晚开始时间户型优化设计评审通过后1周紧后节点（工作）08组织样板房硬装扩初设计评审最晚结束时间建筑施工图开始之前节点执行岗位公司精装修设计管理人员2节点成果要求精装修设施设备及材料配置方案经评审通过。3 节点操作步骤3.1参加人员a）公司本部：总经理、营销总、工程总、成本部及材料部负责人、设计总、精装总；b）项目公司：项目总、工程部负责人； c）合作项目还须邀请合作方人员参加。d）设计公司主案； 3.2会议组织评审会召开前3个工作日，将评审资料（原始建筑图、平面布置图、隔间布置图、地面布置图、顶面平面图、效果图、实例意象图、软装饰意向及主要材料图片、设施设备配置和成本测算等）以电子图或

17、白图形式分发至参会人员。3.3评审内容（以PPT形式展示）项目工程概况：a）区位图； b）总平面图；c）总建筑面积、户型及配比、拟精装修面积、样板房户型等； d）拟项目开盘时间及交付时间；e）拟售单价。周边竞争楼盘以及同类项目的精装修定位对比分析：a）设计风格选择及效果对比； b）室内功能空间设置分析； c）设施配置的调查与分析；d）主要装饰材料对比； e)销售价格对比。项目精装修风格清晰反映功能设置和各功能空间关系的样板房平面及客厅、餐厅、主卧、主卫、客卫、次卧等主要空间效果图（效果图须保证高品质效果，空间、材料、色彩必须与实际相近，以使评审人员可以比较准确地判断实际效果）。成本初步定位（以

18、样板房设计为依据的精装修成本测算）a）拟定设施设备配置标准：如空调、新风、净水、智能化等的选配和品牌，橱柜、电器、卫浴设施、开关面板、五金件等配置档次与品牌； b）主要精装修材料意向选型：石材、地砖、墙纸、地板、木饰面等的种类及样板（图片）；c）成本拟定：以可售面积为单位测算精装修单方成本。3.4评审的要点a）设计成果是否满足设计任务书的要求；b）确保风格选择与拟销售人群定位的契合，确保设计效果； c）核算成本；d）其他会影响精装修产品时间进度、品质的因素。3.5精装修设施设备配置评审结果确认精装修设施设备配置方案评审后，在2个工作日内形成会议纪要，报参会人员进行会签，按公司管理审批权限报批。

19、会议纪要以正式文件形式下发至设计单位，要求其根据评审结果进行方案修改。08组织样板房硬装扩初设计评审节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称组织样板房硬装扩初设计评审节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位精装总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）07精装修设施设备及材料配置评审最晚开始时间/紧后节点（工作）09样板房软装设计10组织样板房施工图评审最晚结束时间/节点执行岗位公司精装修设计管理人员2节点成果要求精装修扩初设计图纸经评审确认。3 节点操作步骤3.1总则评审会组织要求、会议记录及落实要求及同

20、04户型优化设计节点标准的第3.2条。3.2参加人员a）公司本部：营销总、工程总、成本部及材料部负责人、设计总、精装总；b）项目公司：项目总、工程部负责人； c）合作项目还须邀请合作方人员参加。3.3评审会提报资料a）扩初设计说明；b）室内总平面图； c）室内家具平面布置图、室内隔墙尺寸图；d）室内地坪平面图；e）室内顶面平面图；f）门表图；g）立面索引图；h）所有立面图；i） 剖面图； j）部分初步节点详图；k）机电布置图；l）空调组织图；m）插座布置图； n）照明布置图；o）主要材料配置表（文字、照片）、主要装饰材料小样； p）目标成本复核报告（由成本人员提供）。09样板房软装设计节点标准

21、1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称样板房软装设计节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位总经理节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）08组织样板房硬装扩初设计评审最晚开始时间/紧后节点（工作）12样板房软装陈设最晚结束时间/节点执行岗位公司精装修设计管理人员2 节点成果要求a）选定设计单位，有经审批通过的设计单位选择报告（参照模板）、设计单位考察报告（若需，参照模板），并签署软装设计合同（参照模板）；b）软装方案设计经评审通过。3 节点操作步骤3.1委托样板房软装设计3.1.1编写软装设计任务书室内硬装和软

22、装统一委托设计的项目，应统一编制设计任务书；室内硬装和软 装饰分别委托设计的项目，需单独编制软装设计任务书，并按公司管理审批权限报批，要素如下：a）项目软装设计的时间节点（需注意预留至少45天的采购周期，选择进口家具预留3个月的采购周期）；b）设计风格（提供必要的意象图片）；c）成本控制要求；d）相关建筑和室内硬装设计图纸。3.1.2单位考察与选择（与硬装分开委托时适用）选择相应的室内设计单位，通过OA流程上报设计单位选择报告及设计单位考察报告。3.1.3合同洽谈与签署（与硬装分开委托时适用）拟定软装设计合同，与设计单位就设计业务的有关资料、条件、深度及费用等进 行沟通和协商，并按公司管理审批

23、权限报批后签订设计委托合同。3.2组织软装概念方案设计评审3.2.1总则评审会组织要求、会议记录及落实要求及同04户型优化设计节点标准的第3.2条。3.2.1参加人员a）公司本部：总经理、营销总、工程总、成本部及材料部负责人、设计总、精装总；b）项目公司：项目总、工程部负责人； c）合作项目还须邀请合作方人员参加。会议须提报的材料a）活动家具意向图片；b）装饰灯具意向图片；c）块毯意向图片； d）装饰画意向图片；e）窗帘意向图片；f） 床上用品意向图片；g）餐具意向图片；h）华艺意向图片；i） 摆饰品意向图片；j） 室内绿植意向图片；k）材料样板； l）目标成本复核报告（由公司成本人员提供）。

24、3.3设计费用支付按合同要求申请完成设计费用的支付，应确保设计成果已达到合同规定的要求。10组织样板房硬装施工图评审节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称组织样板房硬装施工图评审节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位精装总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）08组织样板房硬装扩初设计评审最晚开始时间/紧后节点（工作）样板房硬装施工最晚结束时间样板房硬装扩初设计评审后20天节点执行岗位公司精装修设计管理人员2 节点成果要求施工图经评审通过。3 节点操作步骤3.1总则评审会组织要求、会议记录及落实要求及

25、同04户型优化设计节点标准的第3.2条。3.2参加人员 a）公司本部：工程总、成本部及材料部负责人、设计总、精装总；b）项目公司：项目总、工程部负责人； c）合作项目还须邀请合作方人员参加。3.3会议须提报的材料 a）施工图设计说明；b）室内总平面图；c）室内家具布置图；d）室内隔墙尺寸图；e）室内地面平面图； f） 室内吊顶平面图； g）立面索引图； h）所有立面图；i） 所有细部节点大样图；j） 门表详图； k）家具位置参考图表及参考图示；l） 机电布置图；m）空调组织图； n）插座布置图；o）照明布置图； p）给排水平面布置图；q）洁具表；r） 煤气、地暖管道位置图；s）材料供应商资料表

26、及全部装修材料样板；t）目标成本复核报告（公司成本人员提供）。11组织样板房现场评审节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称组织样板房现场评审节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位精装总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）样板房硬装施工最晚开始时间/紧后节点（工作）12样板房软装陈设13批量施工图纸深化最晚结束时间/节点执行岗位公司精装修设计管理人员2 节点成果要求样板房现场评审通过，形成评审纪要。3 节点操作步骤3.1样板房硬装施工完成后，组织样板房现场评审。3.2参加人员：a）公司本部：成本部及材

27、料部负责人、设计总、精装总；b）项目公司：工程部负责人； 3.3现场评审后，形成会议纪要，按要求备案；交付标准精装修样板房评审会议纪要内容，作为精装修批量施工图评审依据。12样板房软装陈设节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称样板房软装陈设节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位精装总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）09样板房软装设计11组织样板房现场评审最晚开始时间/紧后节点（工作）样板房、样板区开放体验活动最晚结束时间/节点执行岗位公司精装修设计管理人员2 节点成果要求现场按设计方案完成软装陈

28、设，并通过现场评审。3 节点操作步骤3.1明确软装采购清单及总价款根据最终的软装设计成果，明确采购清单及总价款，按公司管理审批权限报批后确定。3.2软装设计现场评审对室内软装定制、采购及现场摆放过程进行监控，定期、及时与设计公司进行沟通。现场摆放工作完成后，应组织营销人员、设计单位进行评审；若室内硬装和软装分别委托设计，还应邀请室内硬装设计师参与评审。根据评审意见，要求设计公司进行现场调整。13批量施工图纸节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称批量施工图纸节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位精装总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署

29、 资料验证 现场检查前置节点（条件）11样板房现场评审最晚开始时间/紧后节点（工作）批量精装修施工招投标最晚结束时间/节点执行岗位公司精装修设计管理人员2 节点成果要求批量精装施工图经评审通过。3 节点操作步骤3.1委托图纸深化委托流程同04户型优化设计节点标准中第3.1条。3.2组织批量施工图评审3.2.1总则评审会组织要求、会议记录及落实要求及同04户型优化设计节点标准的第3.2条。在评审前，精装设计人员依据设计方案核对现场实际情况（条件具备），在评审会上明确差异，编入会议纪要。3.2.2参加人员a）公司本部：工程总、成本部及材料部负责人、设计总、精装总；b）项目公司：项目总、工程部负责人； 会议须提报的材料a）施工图设计说明； b）室内总平面图； c）室内家具布置图； d）室内隔墙尺寸图； e）室内地面平面图； f）室内吊顶平面图； g）立面索引图； h）所有立面图；i） 所有细部节点大样图；j） 门表详图； k）家具位置参考图表及参考图示； l） 机电布置图；m）空调组织图； n）插座布置图； o）照明布置图； p）给排水平面布置图； q）洁具表；r） 煤气、地暖管道位置图；s）材料供应商资料表及装修材料样板。3.3配合前期报批配合前期人员送审工作，最终版批量精装修施