经营部岗位职责

1、经营部总监岗位职责岗位工作内容职责及完成标准完成时限会 议 管 理定期会议组织周、月、季、年度经营会议周例会（微信）：每周四20:00-21:00、 月度会：每月完成下月10号。 季度会：每季度完成后下月10号。 年终述职大会：年终培训期间临时会议组织临时会议随时招投标 管理投标管理根据业主项目招标信息，组织编制投标文件，组织投标招标文件下发后三天内完成招标管理项目中标后进行组织分包班组招标，组织编制招标文件，组织招标中标后三天内完成合 同 管 理与业主 合同与业主洽谈合同内容。 合同的评审、与项目交底按业主要求时限完成项目交底为合同签订后5天内完成项目部目标责任书与项目部洽谈合同内容 项目责

2、任书签订业主合同签订后7日内分包班组 合 同提供合同版本，合同流程审批、与项目交底接收流程当天完成， 签订合同后三日内存档 项目交底为合同签订后5天内完成目标成本管理项目目标成本负责月、季度、总成本管理，制定目标成本每月5日内经 营 管 理对 比 管 理目标成本与经营计划的对比，根据数据分析，找出问题关键每月完成下月15号。 内 部 管 理内部工程经营计划与滨海经营计划同步。每月完成下月5号。产值结算挂账管理与业主 结 算项目部上报业主每月产值的复核、审批每月底前完成项目部上报业主竣工结算产值复核、审批工程完工后1个月内完成 （随甲方要求）与项目部结 算按目标责任书确认项目部年度产值、成本、利

3、润每年度或工程完工1个月内完成与分包班组结算项目部上报分包班组每月工程量的复核、审批、挂账每月27日前到经营部，上报29号上班 8：00到财务项目部上报分包班组结算工程量的复核、审批、挂账工程完工后1个月内完成成本分析跟踪管理过程管理各项目月度、季度、年度的跟踪管理，解决经营存在的问题 月例会前：每月完成下月8号。 季例会前：每季完成后下月8号。年度例会前：每年度完成后下月10号竣工管理对各项目经营情况整理总结，查清盈亏原因、为下步同类工程提出预控措施竣工后1个月内完成工程回款付款管理 工程款 回 收已完工程、在建项目工程款回收、统计每月15号前分包付款已完工程、在建项目各月分包班组付款复核、

4、挂账每月15号前经营部部长岗位职责岗位工作内容职责及完成标准完成时限会议管理定期会议参加周、月、季、年度经营会议、并编制的内容周例会（微信）：每周四20:00-21:00、 月度会：每月完成下月10号。 季度会：每季度完成后下月10号。 年终述职大会：年终培训期间临时会议参加临时会议随时招投标 管理投标管理根据业主项目招标信息，编制投标文件招标文件下发后三天内完成招标管理项目中标后进行组织分包班组招标，编制招标文件中标后三天内完成市 场 信 息定价管理与市场结合，提供各项目各分部、分项工程的承包指导单价，并附工作内容上报公司领导决策。工程开工前10日内目标成本管 理项目总目标成本项目总目标成本

5、预测业主合同签订后7日内项目季度目标成本项目季度目标成本预测每季度完成下月5号前完成。项目月度目标成本项目月目标成本预测每月完成下月5号前完成。产值结算挂账管理与业主结算项目部上报业主每月产值的审核每月底前完成项目部上报业主竣工结算产值审核工程完工后1个月内完成 （随甲方要求）与项目部 结 算按目标责任书核算项目部年度产值、成本、利润每年度或工程完工1个月内完成与分包班组结算项目部上报分包班组每月工程量的审核每月27日前项目部上报分包班组结算工程量的审核工程完工后1个月内完成成本分析跟踪管理过程管理各项目月度、季度、年度的跟踪管理总结、分解分析月例会前：每月完成下月8号。 季例会前：每季完成后

6、下月8号。年度例会前：每年度完成后下月10号竣工管理对各项目经营情况进行盈亏分析，主要原因、存在问题、下步整改意见竣工后1个月内完成经营部专员岗位职责岗位工作内容职责及完成标准完成时限文 件 管 理公司文件公司文件的接收、存档随时专业文件本部门经营文件的起草、申请随时市场信息文件各项目劳务市场信息统计（内部）每月5号前收集会 议 管 理定期会议记录周、月、季、年度经营会议内容周例会（微信）：每周四20:00-21:00、 月度会：每月完成下月10号。 季度会：每季度完成后下月10号。 年终述职大会：年终培训期间临时会议记录临时会议内容随时招投标 管理投标管理配合编制投标文件招标文件下发后三天内

7、完成招标管理配合编制招标文件中标后三天内完成合 同 管 理与业主 合同合同的收集存档 、项目交底内容记录项目交底完、合同签订后5天内完成项目部目标责任书项目责任书存档签订后7日内完成分包班组 合 同分包班组合同存档、项目交底内容记录项目交底、合同签订后5天内完成产值结算挂账管理与业主结算项目部上报业主每月产值的初审每月底前完成项目部上报业主竣工结算产值初审工程完工后1个月内完成 （随甲方要求）与项目部 结 算按目标责任书初步核算项目部年度产值、成本、利润每年度或工程完工1个月内完成与分包班组结算项目部上报分包班组每月工程量的初步审核每月27日前到经营部项目部上报分包班组结算工程量的初步审核工程完工后1个月内完成内业管理NC管理各项目的目标成本总控、材料总控计划进行微机系统录入随时流程审批各项目合同、结算有关事项及时审批台账记录1天内台帐记录各项目工程量汇总、合同、工程款回收、借外包零工、甲方扣款台账记录报表后7天内存档管理各项目合