项目部年11月至年1月赶工措施工方案_第1页
项目部年11月至年1月赶工措施工方案_第2页
项目部年11月至年1月赶工措施工方案_第3页
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文档简介

1、项目部2012年11 月至2013 年1 月赶工措施工方案据工程现况, 与相邻标段比较, 工我项目工程进度缓慢,柱/10层梁板;楼:8#期。为在下一阶段把工期拉回来,赶上去5 层墙柱 /6层梁板;一、 进度目标 (详见附件)楼:4层墙柱/5层梁板;12#在2013年1月25日之前完成:楼:已严重影响了工程总1#9层墙柱/10层梁板;楼:9层墙经项目部讨论,特作出如下措施:2#3#楼:9 层墙柱 /10层梁板;楼:10层墙柱/11层梁板;4#楼:12层墙柱/13层梁板;9#楼:9层墙柱/10层梁板;13#二、经济措施(一)对作业班组增加相应的节点奖。1、对木工班组,按图纸建筑面积每平方4 元进行

2、奖励。2、对钢筋班组,按图纸建筑面积每平方1.5 元进行奖励。3、对泥工班组,按图纸建筑面积每平方0.5 元进行奖励。4、水电安装班组,按图纸建筑面积每平方米0.5 元进行奖励。5、由于春节到来,回家车票不好买票,项目部决定:只要按照节点工期,超额完成上一层混凝土浇注的,对施工人员补贴200 元每人作为回家路费。6、所有奖罚金额在本月生活费中直接支付或扣除。7、每月按实际完成工程量60%支付生活费。(二)处罚制度: 对不能完成预定节点工期的施工班组, 1、按节点图纸建筑面积倒扣每平方 1 元工程款。 2、按实际出勤人数每人每天 80 元发放生活费。泥工班不扣也不奖。 另行补贴不再商谈。三、配合

3、措施(一)、项目部与班组的配合、项目部做好技术保障工作,为各班组提供技术指导及相关验收工作。合理组织1材料的进场及使用。做好各项技术交底。指导并督促施工员的工作。施工员复核测量班放线成果,并签认。同时跟踪各楼号进度及资源投入情况,及时汇报。正确、及时督导班组作业全过程。、材料部做好材料采购的保障工作。具体措施:)、工班应提前23天上报材21料清单给项目部,材料清单必须明确使用部位、数量、规格,项目部提供统一材料报单格式;)、项目部根据现场情况,审核后报给材料部;)、材料部根23据项目部安排及时采购进场。 4)、由于材料部材 料供应不能及时进场而造成的窝工的, 由项目部根据施工段施工人员数, 对班组进行窝工补贴,该责任由材料部承担。(二)、班组与班组之间的配合1、各班根据项目的施工计划组织配备好人员,使施工作业人员稳定可靠;2、项目部现场施工员协调各班组之间的工作,班组人员必须服从各施工员的安排。班组必须根据进度要求,积极组织加班。3、各班组之间应相互配合,及时处理存在的问题。经施工员协调仍不及时处理的,罚款200 元 2000实。对其他班组造成进度 影响且元处理,并责 令立即整改落四、班组作业人员数量要求西区班组人员总数应达到75 人左右。孙班组应达到人,赵班组应

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