公园景观工程监理大纲

1、xxxx 公园景观工程监 理 大 纲xxxx 建设监理有限公司xxxx 年 7 月 1 日批 准： （签字）审 核： （签字）编 制： （签字）目 录第一部份、项目概况描述第二部份、监理工作的指导思想、监理目标和范围第三部份、监理对工程的理解及响应性第四部份、监理机构及监理人员（含进场时间安排、分年度（工程项目）人员分 配及组成）第五部份、项目目标控制监理措施第六部份、监理工作方法及程序第七部份、监理服务第八部份、监理用的设备和仪器第九部份、本工程监理工作重点第十部份、雨季施工措施一、项目概况按照市委、市政府下达的工作目标任务，根据 xxxx 产业基地目前绿化景观 建设的现实情况，为改善生态环

2、境，提升经济开发区的绿化水平，加速 xx “创建国家园林城市”的步伐， xx 经济技术开发区决定建设xx 公园景观绿化工程。1)、建设单位： xx 经济技术开发区投资有限责任公司；2)、工程名称： xxxx 公园景观绿化工程；3)、建设地点： xxxx 产业基地；4）、工程投资：约为 831.16 万元；5)、监理周期：施工阶段加管养期监理；6）、工期要求：本项目计划开工日期为 xxxx 年 7 月，计划竣工日期为： xxxx 年 11 月；7)、工程质量要求： 符合建设部颁发的市政公用工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）和相关行业工程质量验收标准；监理服务质量要求符合建设工

3、程监理规范（GB503192000）。二、监理工作的指导思想、监理目标和范围1、监理工作的指导思想：为实现本项目景观绿化休闲公园建设的总体目标， 体现工程项目建设监理的 思想意图，必须作好“三控制”、 “三管理”、 “一协调”“一环保”监理工作。贯 彻执行国家有关的法律、法规、规章、标准和规范及公司有关的方针、文件。以此作为监理工作的指导思想，认真开展项目监理工作。（1）、贯彻执行建筑法、 中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条 例 安全法等法律、法规， 工程建设标准强制性条文、建设监理规范以 及有关的工程技术标准、规范、规程等；（2）、贯彻执行建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同；（3

4、）、执行本公司质量方针、程序文件、项目监理规划等各种管理 文件。2、监理目标：质量目标： 依据建设工程监理规范要求，以严格的监理、热情的事前 服务， 按施工合同文件、 工程质量验收标准和各专业验收规范等对施工质量进行全面控制。 建立全面的质量管理体系， 强化承包人自检体系的管理， 严格做好中 间的质量检验及现场质量验收， 以事前控制为主， 以工序控制为核心， 做好工序验收。 以达到施工合同确定的质量目标，保证一次验收合格。进度控制目标： 审核施工单位根据工程合同提交的施工总进度计划， 加强 进度计划的风险识别， 实施过程中及时进行计划进度与实际进度的比较， 及时纠 偏进行计划调整。督促施工单位

5、加强对劳动力、资金、设备、材料的投入。实现施工合同确定的竣工日期。投资控制目标： 以合同为依据， 公平、 公正的开展监理投资控制工作。加 强计量支付管理， 严格审查设计变更， 认真做好施工现场计量的原始记录， 定期 检查合同执行情况，认真审查设计变更的量、价，做到准确、及时，采取措施杜 绝施工单位索赔的发生。 审核承包人合同金额支付计划， 根据业主授权范围， 监 理权限内的工程项目实行静态为主、 动态咨询为辅的投资控制， 实现投资额控制在合同总价内。安全生产及文明施工控制目标： 协调好各参建施工方之间的配合关系。 督促施工方严格落实安全生产责任制及采取有效措施，杜绝安全伤亡事故的发 生， 使得

6、整个项目的施工生产在安全文明、 良好有序的环境中进行， 督促施工单位对整个施工现场进行布置、安排，确保达到 xx 市文明样板工地要求。合同信息管理的目标： 严格按合同约定督促各方执行合同条款， 通过合同 风险分析，找出风险因素，过程中进行督促，并及时提醒，避免由于违约而导致 的索赔发生。资料与工程进展同步，及时按资料类别进行整理分类、存档，进行规范化管理，做到工程完，资料到位，并保留完整的电子文档。施工期的环境保护控制目标： 正确贯彻执行国家颁布实施和主管部门制 定的有关环境保护方面相关的政策、 法规、 制度及标准。 督促施工单位采取相关 的环保措施，做到“环保施工”。 满足国家、云南省及 x

7、x 市对工程施工的相关环保要求。监理服务目标： 严格按公司 ISO9001： 2000 质量贯标管理体系要求，为 业主提供规范化、 标准化、 科学化的监理服务， 在保证优质监理服务的基础上确保工程各项目标的实现。3、监理主要工作范围监理主要工作范围为施工阶段的施工质量、进度、投资控制，合同、资料管理， 组织协调以及安全文明施工管理， 参与工程竣工验收、 后期管养等过程的监理。三、监理对工程的理解及响应性1、对本工程的理解（1）、本公园建设工程不仅是对 xx 经济开发区附近的生态环境的改善，更 主要的是提升 xx 经济开发区的园林绿化水平，提升 xx 经济开发区的投资环境、 居住环境，同时，贯彻

8、市委、市政府创建国家园林城市的目标指示，将 xx 建设 成为中国最适宜居住的现代化开放城市及山水园林生态城市，所采取的措施之一。（2）、我们要求动机和效果要统一， 监理服务不仅要服务态度好更要关注效果；有效地监理手段是质量控制的保证。（3）、建立业主、施工、监理三方联系制度，划分三方工作职责及协调方式 及时发现和解决质量、 进度、 安全控制中存在问题， 规范施工监理程序促进本工程顺利进行。（4）、全面的专业技术与组织管理技巧是靠监理人员来实施的， 也是建立服 务全面兑现的重要措施， 组织和选派精干监理班子是搞好本项目监理工作的重要 保证。（5）、监理服务本身的工作重点就是“三控制”“三管”“一

9、协调”“一环保”。 对本工程来说重中之重又是“质量”、 “安全”“环保”，特别是对现场已有的环境、 林木的保护性施工、 公园景观建筑施工、 绿化施工等工程， 监理要在过程中采取 措施和方法并以此为监控重点来抓，同时抓好投资、进度控制,抓好文明施工环境保护。（6）、重视对原材料、成品、半成品的检查验收及见证取样试验监理工作。 从源头上抓工程质量。 建立质量管理体系， 以事前控制为主， 以工序控制为核心， 加强过程中的监控验收，杜绝一切质量事故的产生。（7）、充分注意雨季、冬季对施工的影响，采取对应的可行性措施，如雨季 施工措施、防洪排水措施、防曝晒雨淋措施；冬季苗木的移植、栽种、管养措施 及成活

10、率的保证措施等。（8）、全面考虑各施工工序之间的相互衔接关系， 避免相互干扰， 避免不必要的返工或重复工序，因此监理要有一个全盘的计划性方案。2、对本工程的响应1）我公司完全响应招标文件及合同条件、条款的要求 ，在总监理工程师的 领导下，依据建设工程监理规范及业主授权委托要求，开展日常监理工作， 做到“七到位”，即：组织管理到位、监控到位、措施到位、人员到位、检查到 位、记录到位、责任到位。认真、严格开展监理工作，圆满完成本工程。2） 公司针对本项目， 成立一个公司管理层面上的“xxxx 公园景观绿化工程” 管理组， 由公司总经理牵头， 集中公司一些部门领导及公司总工办相关人员， 对现场监理组

11、给以人力资源、经济政策、后勤服务、福利等方面及技术上的支持。四、 监理机构及监理人员 （含进场时间安排、 分年度 （工程项目） 人员分配及组成）1、现场监理机构人员及专业设置1)、监理人员的配备本项目监理人员的配备从以下几方面考虑：a、满足监理委托对象及项目建设对象对开展项目监理要求的需求。b、满足项目监理组织直线职能式监理机构的需求。c、满足监理部自身内部组织管理、外部沟通协调的需求。具备丰富的现场监理工作经验及一定的管理、协调工作水平。d、满足项目施工中绿化类专业的需求。e、满足建设一个团结、协作的团队的需求。d、能善于听取建设各方的意见，工作仔细，有善于发现问题，解决问题的能力。配备的总

12、监为具有国家注册执业资格的监理工程师，在监理岗位上工作 10年以上，沟通、协调能力较强，并监理过相类似的工程，且监理效果较好。主要专业监理人员为具有国家注册执业资格的监理工程师， 在监理岗位上工 作 5 年以上，并监理过相类似的工程，且监理效果较好，身体健康。 2）结合本工程主要为绿化景观改造，配备的监理人员主要以园林绿化及植物保护专业为主。3）监理组织管理措施：为实现项目的质量目标，必须强化监理内部组织，标准化、规范化，进一步 提高监理工作服务水平， 我公司安排有多年但任总监工作经验的同志为总监理工 程师， 组成了一个经验丰富的工作班子。 为确保工程监理质量， 我公司特别提出以下措施： 为了

13、发挥监理的团队作用，有效的规范建设工程监理的工作标准，考虑 各监理工程师的经历、特长，按老中青搭配协作，组织编写工程监理细则，统一 验收标准， 规范各种报表的填写方法与资料整理， 协助本专业组日常工作， 做到团结、认真、高效。 实现业主的质量目标，以及合同所规定的工期目标。责任单一，落实到人，责无旁贷。 总监考核制度，为了掌握专业监理工程师的工作状况，适时有效的协助 监理工程师提高监理工作水平， 保障总体监理目标的实现， 总监每周对每位监理 工程师进行工作态度、 工作能力、 工作效果等方面进行考核， 考核标准主要有两 条， 一是所监理工程的质量和进度完成情况， 二是业主的评价， 考核结果上报公

14、司，作为奖金发放的主要指标。 现场监理组织是一支亲政廉洁的队伍，监理工程师应全身心的投入工程 监理工作， 认真贯彻我公司制定的监理守则和道德规范， 如有在监理工作中玩忽职守， “吃、拿、卡、要”者，立即解除其监理职务。 监理部必须是凝聚型的，团结、紧张、严肃、活泼，严字当头，规范监 控，科学管理；监理部的每一个监理工程师，要清醒认识到，为业主服务好是我们的天职，应时刻思考为业主服务好。 思想支配行动：有为业主服务好的思想，才能付诸行动，每一个监理工 程师切实做到勤奋、扎实、，一步一个脚印地工作，把学的和实践的技术用于监理工作上；提倡不怕苦、不怕累的作风，为实现目标，为业主服务好。 对兢兢业业、

15、踏实、忠于职守的监理工程师给予表扬和奖励；反之给予 批评和处罚。2、项目监理人员的年龄结构、技术职称我公司将根据建设单位委托范围的工程规模， 结合工程特点配备以之相适应的各专业监理人员以满足项目建设监理工作开展需要。具体实施中如因监理人员 数量不足以及监理人员工作不适应我公司将无条件予以补充凋整， 以保障工作的顺利开展。本工程监理工作，我公司本着“认真、严谨、慎重”的态度，根据本工程项 目的情况， 我公司根据工程实际情况在施工阶段派驻共计 7 人组成， 现场监理人 以高中职为主，拟派总监为高级工程师，国家注册监理工程师。相应安排如下： 1）年龄结构本工程项目监理部以中青年监理人员为主，身体健康

16、，工作热情高，有吃 苦精神。 30 岁45 岁人员 3 名； 30 岁以下 3 名，且大于 25 岁，监理人员平均年龄 35 岁。2）技术职称本工程项目监理部监理工程师人员中： 高级工程师 1 名， 约占总监理人数的 16.6；工程师 2 名，约占总监理人数 33.3；助理工程师 2 名，约占总监理 人数的 33.3；技术员 1 名，约占总监理人数的 16.6，工程师以上职称人员 约占总监理人数的 50%。国家注册监理工程师 1 名； 国家注册造价师 1 名； 云南 省级监理人员 5 名，技术职称配置较合理，满足工程监理的需要。3、监理组织机构框图及拟派驻本项目监理人员状况我公司对本工程项目实

17、行二级管理制度，现场设“xx 经济技术开发区果林 库公园景观绿化工程项目监理组”。项目监理组设置总监理工程师 1 名，专业监理工程师 5 人。监理过程中如遇监理人员不足，我公司将无条件再增派现场监理工程师。1）、现场组织机构图项目监理部组织机构图项目监理部总监理工程师景观緑化工程监理组市政基础工程监理 组环 保 文 明 施 工 监 理协 调 沟 通 信 息 监 理进 度 控 制质 量 监 理安 全 监 理投 资 监 理合 同 监 理2）拟派驻本项目监理人员状况性姓 名别年职 称 简 历 拟任职务 拟进场时间龄说明： 以上为我公司拟派本工程项目施工阶段常驻施工现场监理人员， 按工程项 目进度情况

18、分阶段进场。 监理过程中如遇监理人员不足， 我公司将无条件再增派现场监理工程师3）总监理工程师及主要专业监理工程师履历总监理工程师履历表 01姓名 性别 出生年月职称 高级工程师 曾参与监理的最高任职工程名称及所任职务总监理拟任职务工程师从事工程建设年限个人简历：工程名称 最高任职 总监理工程师从事工程监理年限国家注册监理工程师、国家项目管理师主要专业监理工程师履历表 02姓名职称 助理工程师绿化专业监拟任职务理员从事工程建设年限个人简历：性别 出生年月曾参与监理的最高任职工程名称及所任职务专业监理工程工程名称 最高任职师从事工程监理年限主要专业监理工程师履历表 03姓名职称 技术员绿化专业监

19、拟任职务理员从事工程建设年限个人简历：性别 男 出生年月曾参与监理的最高任职工程名称及所任职务工程名称 最高任职 监理员从事工程监理年限主要专业监理工程师履历表 04姓名职称拟任职务技术员监理员从事工程建设年限个人简历：性别 男 出生年月曾参与监理的最高任职工程名称及所任职务工程名称 最高任职 监理员从事工程监理年限主要专业监理工程师履历表 05姓名职称 工程师造价专业监拟任职务理工程师从事工程建设年限个人简历：性别 出生年月曾参与监理的最高任职工程名称及所任职务工程名称 最高任职 总监理工程师从事工程监理年限主要专业监理工程师履历表 06姓名职称拟任职务技术员监理员从事工程建设年限个人简历：

20、性别 男 出生年月曾参与监理的最高任职工程名称及所任职务工程名称 最高任职 监理员从事工程监理年限4）、岗位职责A. 项目总监理工程师基本职责是：项目总监理工程师是公司派往工程项目监理的全权负责人， 由公司法定代表 人书面授权，全面负责监理合同的履行，主持项目监理机构工作开展。 1、与建设单位保持密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求，对工程重要决 策，在调研基础上及时做出反映，提出意见。2、根据相关文件，编制本项目的监理规划 跟本公司有关部门领导协商及时建立项目监理机构， 明确分工及人员岗位职责， 主持、 领导并检查监理项目工作 正常执行， 有权对不称职监理人员提出调换意见,负责对项目监理人

21、员考核工作， 确定奖金分配原则。 3、制定本项目监理规划 质量计划，报公司监管部审批执行，同时组织制 定项目专业监理实施细则审批执行。 4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 5、审定承包单位提交的 开工报告“施工组织设计”（或技术方案）、进度计划。 签发项目监理机构的文件和指令，重要文件报公司监管部审批后签发。 6、审核签署承包单位的申请，对工程款项支付月报申报文件和竣工结算提出审 查建议供建设方决策参考。7、审查和处理工程变更。 8、负责项目实施中有关方面的综合协调工作，定期组织工程监理例会。 9、组织分项（部）工程及主要环节的隐蔽工程的检验及施工工序间交接检查， 并签署意见。 10、主

22、持或参与工程中发生的质量事故调查。 协调处理合同履行中出现的重大争 议与纠纷，处理索赔、审批工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、阶段性监理工作报告、专题报告，并及 时报公司监管部审批备案。 12、主持审核施工单位的项目竣工验收资料及竣工申请， 编写 质量评估报告。 参与建设单位组织的单位工程，或整体项目的竣工验收。 13、组织编制项目监理工作总结报告，报公司监管部、总工程师审定后打印 成文由公司报送建设单位。 14、主持项目监理档案整理归档移交工作 （具体收集、 管理工作由项目总监指定 专人负责） 。 15、依据上述职责，同时行使相应、相关权限，在处理内外各种矛盾关系中，做 到“守法、诚

23、信、公正、科学”，在维护社会效益的同时，不得从事有损公司名 誉、形象，侵害公司利益的活动。16、统一领导安全监理工作， 正确执行安全政策， 处理涉及安全监理的重大事项， 及时报告公司及有关各方。检查、指导专业监理工程师此方面工作。17、完成总经理安排的其它工作。B.专业监理工程师基本职责是：公司根据监理项目工程的规模， 派驻监理项目实施现场监理工作的专业负责 人，在项目总监理工程师领导下，具体负责项目专业监理工作。 1、负责编制本专业的“监理实施细则”，报项目总监审核，并负责本专业监理工 作的具体实施。 2、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目总监 理工程师提出报告。

24、 3、协助项目总监理工程师协调与建设单位、施工单位之间的工作。对重大问题 及时向项目总监理工程师汇报请示。 4、参与监理工作例会，发表本专业监理意见。 5、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，并报项目总 监理工程师审查后签署意见，并收存备查。 6、负责本专业的分项（部）工程、主要环节的隐蔽工程的检验及施工工序间的 交接检查，并签署意见。 7、负责本专业工程进度的监督检查，协助项目总监理工程师组织工程各类事故 的调查处理工作。 8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，定期向项目总监理工程师提交 反映本专业工程动态的有关报告。 9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，提供

25、投资、造价控制“工程变更 工程量”汇总清单依据，努力避免无据处理的被动情况发生（含地形地貌、各项 变更工程量尺寸数据、重要的、有争议可能性、影响面较大的原始数据、各项施 工工艺、特殊材料及设备使用状况） 。 10、核查进场材料、设备、构配件的质量证明文件及其质量情况，根据实际情况 认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验、合格时予以签认。 11、参与编写项目“监理月报”、质量评估报告、监理工作总结，并向总监 理工程师提交本专业相关报告。12、协助项目总监理工程师做好监理档案编制工作。13、专业监理工程师行使与其职责相应权限。14、在总监理工程师的领导下极积开展安全监理工作， 正确执行安

26、全政策， 审批 承包方呈报的安全施工措施（方案），并督促其实施，检查、监控执行情况， 作出分析判断，适时处理，危险、紧急情况时，可先制止并终止施工操作，施工 条件整改检查安全合格后才准予复工，并向总监理工程师报告工作。15、完成总监理工程师安排的其它工作。C、安全监理工程师职责：安全监理工程师是公司派驻监理项目现场实施安全监理工作的执行者， 安全 监理的操作者。在项目总监理工程师直接领导下，开展现场监理工作。 1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织 施工，及时制止违规施工作业。 2、每天定期巡视检查施工过程中的危险较大工程作业情况。 3、检查施工现场各种安全标识

27、和安全网架设、临时用电等安全防护。文明施工 措施是否符合有关工程技术标准规范要求。 4、核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收手续，并签署意见。 5、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建 设单位组织的安全生产专项检查。 6、负责本职工作內的相关內业资料編制、整理收集工作，配合项目总监组织好 项目安全监理工作。 7、每天做出安全监理记录，并向总监理工程师汇报当天的主要安全问题。 8、负责安全监理实施细则的编写，经审查后执行。负责监理总结报告有关安全 方面的总结文件。D.监理员基本职责：监理员是公司派驻监理项目现场实施旁站监理工作的执行者和具体旁站监 理的操作者。

28、在项目总监理工程师 (或专业监理工程师) 直接领导下， 开展现场 监理工作。 1、参与审核施工单位提交的施工方案、技术措施及进度计划，并提出意见和建 议。2、协助专业监理工程师，结合工程具体情况，参加制订工程监理实施细则。3、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况， 及时报告，并做好记录。4、参与分项 (部) 工程及重要环节的隐蔽工程的检验，以及施工工序间交接检 查， 按设计图及有关标准， 对施工单位的工艺过程或施工工序进行记录， 对加工 制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、参与进场材料、构件、半成品，机械设备等质量检验工作审核进场材料质保 书，做好检验记录。6、

29、参与工程计量、验方及有关争议工程计量的复核，并签署原始凭证，并做好 记录。7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告.8、负责相关施工现场的安全及文明施工的检查、监督、做好原始记录备查。9、及时报告现场发生的异常情况，并积极参与处理，作好详细记录。10、做好监理日记和有关监理记录， 协助专业监理工程师整理项目相关各项技术 监测资料，协助做好归档工作。行使与职责相关的权限。11、协助专业工程师进行安全监理工作， 完成专业工程师交给的单项工作， 并作 好安全监理工作现场记录，正确反映施工安全状况及安全监理工作状况。12、完成总监理工程师或专业监理工程师安排的其它工作。E.造价监理工程

30、师职责： 1、在项目总监理工程师领导下，具体负责项目有关投资与造价控制的工作。 2、根据施工合同及工程预算，对项目投资控制进行切块分解。 3、协助业主进行市场价格调查分析。 4、配合项目总监理工程师分阶段进行投资动态分析，必要时提出投资动态分 析报告。 5、协助项目监理人员对工程付款报表进行审核，对项目总监理工程师提出支付 工程款意见。6、配合项目监理人员及时对工程变更进行审核，提出审核意见。7、负责建立项目造价控制工作台帐，造价资控制月报。8、参与项目工程预算及决算审查工作， 提出“审查意见分析报告”， 供决策参考。9、负责对项目监理总结报告中，提出项目造价控制成效意见。F.信息资料员职责：

31、 1、在项目总监理工程师领导下，负责图纸、书籍、资料保管及技术档案的管理， 并对项目配备使用微机硬件、软件的管理维护负责。 2、负责对工程建设各方相互往来书面资料进行收发文登记，并妥善保管。 3、负责对监理行文资料的及时传递工作。 4、负责对已确认有效的监理资料，按监理档案资料归档要求分阶段及时编目，分类编码整理。5、在项目总监理工程师安排下， 负责工程例会记录， 会议纪要的起草整理工作。6、配合项目总监理工程师按公司规定编制、移交竣工监理档案。五、项目目标控制的监理措施1、质量目标控制监理措施 1）质量控制的原则：（1）坚持“百年大计、质量第一” 的方针和全面质量管理要求。工程质量 是监理工

32、作的核心，与进度控制、投资控制协调统一，严格按合同要求、设计文 件， 依据国家有关法规和部颁的现行技术规范、 规程和质量检验评定标准及审定的施工技术方案进行工程质量控制。（2）坚持“公正、公平、守法、诚信”的原则。（3）坚持“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2）施工质量保证措施A、工程质量预控措施工程质量预控是控制工程质量达到质量目标的主要措施， 预控可以把可能造 成或正在造成不合格产品的因素及早发现， 并事前整改避免不良后果的发生， 确保工程质量。工程预控措施应抓住如下几个环节；1、开工前的施工准备环节；施工准备环节要把住施工队伍素质关，总包聘用分包单位时要申报给监理，

33、监理对分包单位资质及实际施工水平进行认真审查， 分包队伍素质满足不了质量目标时， 监理应给予否决， 其次， 把住技术准备关， 如施工组织设计、 施工方案、雨季施工措施必须认真审批，组织好图纸和设计交底是重要的质量控制措施。2、工程材料及供应环节；工程材料进场前必须进行报验， 监理工程师依据施工规范要求及本地区建设 主管部门下发有关文件进行查验合格证， 复验证、 准用证等质量证明资料， 不合要求的决不准用在工程上，把好材料关，必要时对材料供应商进行考查。3、工程施工质量预控环节；施工单位的工程质量预控是现场监理工程师的主要工作， 为了更深入细致的 做好施工中的质量预控工作， 采取各专业监理工程师

34、、 各专业工长、 质量专检员 联合巡查措施， 巡查目的是对正在施工中的工程进行质量评估， 对质量问题及时 商讨对策，及时整改。B、事中控制措施：1、施工工艺过程质是控制，尤其要把好工艺施工组织设计（方案）报批 的审查关，把此项工作列入本项目的监理工作重点，并认真督促实施；2、工序交接检查；3、隐蔽工程检查验收；4、设计变更、工程洽商及技术核定的处理；5、工程质量事故处理；6、行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量， 出现下述情况之一者监理工程师有权责令承包施工单位立即停工整改。、未经检验即进行下一道工序作业者；、 工程质量下降经指出后， 未采取有效整改措施， 或采取了一定措施而效果不好

35、，继续作业者；、擅自采用未经认可或批准的标准； 、擅自变更设计图纸的要求； 、擅自将工程转包或擅自让未经同意的施工单位进场作业者；、没有可靠的质保措施就施工已出现施工质量下降征兆者；7、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；8、严格工序工程检验，严把质量、技术签证；9、行使好质量否决权；10、建立好监理日志；11、组织现场质量协调会；12、定期向公司、和业主单位报告有关工程质量动态情况。C、事后控制措施：、审核确认工程验收文件资料；、整理工程技术文件资料并编目建档；、责任缺陷发现问题的返工处理。2、施工工期目标控制的监理措施。 1）进度控制原则：（1）监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制

36、、分项管理、月度统计 分析， 对应到进度计划上分别为总体工程进度计划， 阶段工程进度计划、 分项工 程进度计划和月度进度计划。（2） 合同原则： 监理对进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标。（3） 质量原则： 监理对进度的控制， 应确保工程质量与安全的前提下进行。（4）动态控制原则：监理应及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。（5）主动控制原则：通过监督承包人按时提交进度计划，并严格审批，来 体现监理对工程进度的预先控制。（6）反索赔原则：监理要通过对合同的理解和工程进度安排的认识，采取 合同手段，尽量避免延期或把延期可能造成的损失降低到最小。2）施工工期控制的工作任务和

37、方法：（1） 结合工程具体情况， 根据审定的综合进度计划， 审查主要工程项目的阶 段性计划控制目标， 保证关键路径上的工程项目正点施工。对工程进度强调正点，不能拖工期， 不能盲目抢工期， 更不能以牺牲质量和提前占用资金为代价赶工期。（2） 审查施工单位编制的总进度计划和“月”、 “旬”或“周”计划，对照综 合网络进度检查施工计划、 图纸和设备的交付计划、 施工材料的供应计划以及可能对工程进度产生影响的各种因素， 提出监理对进度控制的预控措施， 提交给有关各方进行参照。（3） 根据计划检查主要工程项目的施工准备情况，审查施工单位的开工申请，及时签发开工申请报告。（4） 对施工进度定期进行盘点，

38、及时发现实际进度与计划产生的差异， 分析 差异产生原因及对计划实施的影响， 提出监理对进度控制的纠偏措施， 保证计划 目标的实现。（5） 主持施工现场的协调会议， 检查工程计划的执行情况， 解决影响工程进 度的有关问题，解决各施工单位之间协调、配合问题，编写会议纪要，发送各单 位执行。（6） 对施工平面进行管理， 协调场地占用、 道路疏通、 水电供应等有关问题。 施工单位如需要临时占用场地、 道路， 事先申报占用的时间和地点， 批准后方可 占用，否则下停工通知书，强制其退出。3）施工工期控制的监理措施：工程进度控制主要抓年、季、月、周系列计划，系列计划的龙头是施工总进 度，季、月、周计划的完成

39、是总计划的保证，季、月、周计划又是可调控的，计 划分析会是调控的手段， 监理必须把计划分析会适时开好控制施工进程， 从而完 成工期目标和质量目标。具体措施如下：1)、审查承包人施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工 程的需要，并提出合理化意见。2)、审核施工单位提交的施工进度计划，要求承包人编制施工总进度计划， 并在计划执行过程中跟踪监控， 通过实际进度与计划进度的比较， 定期地、 经常 地检查和调整施工进度计划。3)、根据承包人项目总体施工进度计划的要求， 审查所编制的施工总进度计 划与分解落实到的季/月/周/的施工进度计划，以及各个施工阶段提交的各种详 细进度计划和变更调整计

40、划。4)、督促承包人及时向项目监理部报送月施工作业计划， 严格审查月施工作 业计划是否符合总进度计划的要求，并督促实施。5)、在施工过程中检查和监督施工进度计划的实施， 力争控制实际进度与计 划进度的偏差， 使实际进度尽量按计划进度执行。 每月、 每周对工程进度计划值 与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，并及时调整下周、下月进度，抢回拖延工期，确保进度计划总目标。6)、建立反映工程进度状况的监理日志。 7)、工程进度的检查和管理。 8)、按合同要求及时进行工程计量验收。 9）、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。10)、组织现场协调会，促进工程进度。11)、当工程

41、未能按计划进度执行时，应要求承包人调整或修改进度计划， 并通知承包人采取必要的措施加快施工进度。承包人无正当理由延期又不采取加快施工进度措施时，及时向业主报告，由业主决定是否终止施工合同。12)、当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取如下措施：、制定保证总工期不突破的对策措施。、制定总工期突破后的补救措施。、 调整相应的施工计划和材料设备、 资金供应计划等， 在新的条件下组织 新的协调与平衡。13） 协调与进度有关的各单位， 解决影响施工进度的各种问题， 确保施工进度计划总目标的实现。14） 监理工程师应编制和建立各种用于施工进度管理记录、 统计和标记， 反 映实际进度与计划进

42、度差距的进度控制图与进度统计表， 以便随时对工程进度进 行分析和评价， 并作为要求承包人加快工程进度、 调整进度计划或采取其他合同 措施的依据； 采用计算机管理系统辅助监理工程师对承包人的施工进度计划进行 监控和管理。3、工程投资控制的监理措施 1）、工程投资控制原则： 业主与承包人正式签订工程总承包合同中所确定的工程总价款为投资控制总目标。 业主和承包人正式签订合同中所确定的工程款支付方式和工程款结算方式。 根据合同条款规定的工程计量与支付程序，经审批后，业主根据监理工 程师签发的支付证书， 方可办理工程价款支付工作。 未经监理工程师签字认证验收，业主不得付款。承包人提交工程费用的支付报告（

43、工程支付月报）必须是符合合同条件、 合同图纸、技术规范、招标条件及附件、工程变更令、工程量清单及说明、报价单、工程量的范围、计量方法、方式、单位及支付程序的要求。承包人的工作使业主、监理工程师满意。加强合同中工程量清单所列工程费用的计量与支付的管理， 特别是加强合 同中所规定的其他费用（如附加工程、工程变更调价、索赔）的监督与管理，尽量减少工程施工过程中各种附加性费用的支付。严格按照合同规定，公正、准确地进行工程计量。2）工程成本控制的工作任务和方法：（1） 监理以批准的概（预）算，作为工程成本控制监理工作的依据，编制阶段性投资分解控制计划。（2） 协助建设单位制订阶段性投资使用方向和投资运筹

44、计划，以保证工程重点项目的施工。（3） 控制按合同支付价款的费用，防止提前占用资金，滞后付款，发生索赔。 价款支付时实行监理审核签证制度。（4） 按照施工计划控制单项工程开工，对主要单项工程开工实施报批制度， 防止提前开工占用资金。（5） 及时掌握主材市场价格。与建设单位商定价款控制的原则，对超限实行 报批制度。（6） 审核各种工程付款单，签署工程进度款（即验工月报）的支付建议意见， 供建设单位签批拨款参考。（7） 审核设计变更文件，严格控制对设计图纸和施工组织设计以外的增 减变更签署，要有依据，经过数量、质量、用工的核实，方可签证，对于把握不大的问题，须先与建设单位交换意见,才能决定签署。所

45、有涉及价格、造价的事项，最终决定权都属于建设单位。（8） 协助建设单位定期召开投资使用情况分析会议。针对存在的问题采用相应的措施。（9） 在项目实施过程中，每月进行投资计划与实际完成量的分析比较。3）工程成本控制的监理措施：（1)、依据工程图纸校核招标文件 概预算或标底的工程数量， 建立投资分 解计划，作为监理控制的依据。（2)、了解承包单位的工程项目各阶段资金使用计划，以利动态控制。（3)、通过风险分析， 找出工程费用最易被突破的部分、 找出最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。（4)、经常检查工程计量和工程款支付的情况， 对实际发生值与计划控制值 进行比较、分析，必要时提出建议警

46、示。（5)、严格执行工程计量和工程款支付的程序要求；（6)、及时向建设单位反映控制过程中所发生的问题， 并及时进行协调处理。4、安全文明施工的监理措施 1）安全监理原则：以施工合同安全目标为安全监理目标。贯彻“安全第一、预防为主”方针， 认真制定安全监理监控措施， 加强责任落实， 过程中加大安全监理力度， 杜绝重 大安全事故发生。2）项目安全及文明施工目标控制的工作任务和方法：（1）、制定安全监理工作文件，建立岗位责任制。（2）、协助建设单位办理建设工程安全报监备案手续。（3）、协助建设单位与施工单位签订建设工程项目安全生产协议书。（4）、审查总包单位、专业分包和劳务分包单位资质、安全生产许可

47、证。（5）、审查施工现场专职安全员起重机械工、 大型设备司机等特种作业人员资格。（6）、审查施工单位编制的施工组织设计、 专项安全施工方案等； 监督施工单位按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和已通过审查批准的专项安全施工方案组织施工。（7）、检查施工单位是否制定确保安全生产的各项规章制度、 建立岗位责任 制。（8）、检查施工单位是否针对施工现场实际制定应急救援预案、 建立应急救援体系。（9）、检查施工单位拟投入施工使用的大型施工机械的检测检验、 验收、 备 案手续。（10）、检查施工现场的实体安全施工前提条件。（11）、监督施工单位按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和已经通过审查批

48、准的专项安全施工方案施工。（12）、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措 施的具体落实情况。 发现存在事故隐患的应当要求施工单位立即进行整改； 情况 严重的， 由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位； 施工单位拒不整改的 应及时向工程所在地建设行政主管部门报告。（13）、督促施工单位进行安全自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）；参加施工现场的安全生产检查；不定期抽查现场持证上岗情况。（14）、发生重大安全事故或突发性事件时，应当立即下达暂时停工令，并 督促施工单位立即向当地建设行政主管部门（安全监督机构）和有关部门报告， 并积极配合有关部门、 单位作好急救和现场保护工作； 协助有关部门对事故进行 调查分析；督促施工单位按照“四不放过”原则对事故进行调查处理。3）安全、文明施工监理措施（1）、施工现场安全措施：、督促施工方严格按照 xx 市有关建筑工程文明安全施工管理规定和开工后批准的施工组织设计 “施工总平面布置图”控制使用现场，防止随意性。、督促严格按照有关 xx 市建筑工程文明安全施工管理规定，钉、挂齐各 种宣传宣教宣告警示牌、拦， “三照”上墙，责任人名上墙，初步形