《细节决定成败》PPT

1、再谈细节再谈细节 备战半期备战半期小事成就大事，细节成就完美小事成就大事，细节成就完美 什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。 l1937年8月丰田汽车部门从钢铁行业独立出来，成立了丰田汽车公司。l1950年公司总裁丰田英二到美国考察福特公司，当时，福特公司每天能生产7000辆汽车，比丰田一年的产量还多。l1961年日本汽车产量超过意大利跃居世界第五位。l1965年超过法国居第四位。l1966年超过英国升为第三位。l1968年超过德国成为世界第二。l1980年产量超过1000年辆，占世界汽车总量的30%以上，成为世界第一。总裁如是说：总裁

2、如是说：l我们要做汽车，就要做最好的汽车，不仅让它成为一种工具，更让人们享受与它在一起的一切。为此，需要丰田人倾尽一生来做这件事，甚至需要几代日本人来做同一件事。我们没有致胜的法宝，把每件事做到最好就是法宝，把每个零件做到极致就成了法宝丰田英二于就职时的演说丰田英二于就职时的演说l1、广汽丰田车间里面，为了防止车辆撞伤人，因此在交叉路口边上都有2个脚印，丰田公司要求员工在过路口之前，人要站在两个脚印上，用手指指左指右，确定安全后通过。凡是没能这在做的将视为未完成工作。这是丰田安全管理的一个细节。l丰田推进5S管理，公司要求即使车间顶部高达30多米地方的排气管道也要一尘不染，为此，他们还专门发明

3、了清洁机器人。 2014年，丰田公司发起了史上最大一次的汽车召回事件，总共召回的汽车共计130万辆，而召回的原因是因为汽车驾驶室的脚垫使用时会翘起，影响油门闭合。l 一辆汽车的零件高达13万个，一条线生产不同产品，经常会零件弄错，可是丰田却能实现，这是因为他们的目视化管理，一辆车流水到某位置，某位置上的零件就是这辆车的。为了建构这条流水线，有上万名工人进行了几千次的试验。l因为司机并不知道何时应该更换刹车盘，丰田公司专门为刹车盘增加了报警装置，他们第一个在世界范围发起此建议，并让所有车企借鉴。但这项工作本身与车企无关。那决定命运的那决定命运的1%l1、行动迟缓，错失智能机时机、行动迟缓，错失智

4、能机时机l没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。l但是它没有。l2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟l时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。l但是他没有。l3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾、战略摇摆不定，不断从零开始折腾l在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。l但是它没有。小事成就大事，细节成就完美。小事成就大事，细节成就完美。 戴伟戴伟帕卡德帕卡德“成功是细节之子。成功是细节之子。” 哈维哈维费尔斯通费尔斯通艺术的境界里，细节就是上帝。艺术的境界里，细节就是上帝。 米开朗基罗米开朗基罗细节是认真的态度智者善于以小见大天下大事，必作于细；天下难事，天下大事，必作于细；天下难事，必成于易必成于易“中国绝不缺少雄韬伟中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决