机械设备管理制度

1、精选目 录一、机械设备购置制度1二、机械设备安装验收制度1三、机械设备使用制度1四、机械设备技术档案管理制度2五、机械设备交接班制度3六、机械设备成本管理制度4七、机械评估整修制度5八、机械设备检查制度6九、机械设备修理、保养制度7十、机械设备平安管理制度8十一、机械设备事故处理制度8十二、定机定人、持证上岗制度9十三、油水管理制度9十五、机械设备保管制度10十六、机械设备巡回检查制度10十七、机械设备报废制度11机械设备平安管理制度 加强施工现场机械设备的平安管理，确保机械设备的平安运转和职工人身平安，施工现场必需健全机械设备平安管理制度，完善机械设备平安责任制。一、机械设备购置制度 1、购

2、置机械设备必需向皋兰制梁场物资机械部提报购置方案，待批复后方可购置，做到有方案购置。 2、购置前要做好机械的选型工作，要充分考虑技术性、通用性、修理性和经济性。 3、购置必需优先选购国家或行业定点生产的优质产品，对于国家规定的控购机械，应按规定办理审批手续。二、机械设备安装验收制度 1、机械设备的安装调试要建立在充分争辩技术说明书等资料基础上，全部安装工作要严格按技术要求进行。 2、机械设备调试方法和步骤必需严格按技术说明书等资料要求进行。 3、由生产厂家安装调试的机械设备，必需与厂家取得联系，在厂家人员指导下进行安装调试。 4、机械设备验收应组成由上级业务部门及本场人员参与的验收小组，机械设

3、备安装调试完毕后，应会同验收小组进行试运转、调试工作，全部合格后方可投入使用。三、机械设备使用制度 1、机械使用要坚持按设备规定性能使用，不得超负荷使用，同时按说明书要求使用燃油及润滑油。 2、机械操作人员实行定机定人，并听从施工人员的指挥，正确操作，保证作业质量，与施工亲密协作，准时完成任务。 3、机管人员要依据施工方法调配好施工机械，以充分发挥现有设备的效力，满足施工生产需要。 4、本单位现有机械不能满足工程需要时，机管人员应按规定编制机械设备购置方案报物资机械部。 5、机械操作人员必需经过培训，经考试合格后，由相关部门发给机械操作证，方可进行操作。 6、机械大修后，要按走合期规定减载、减

4、速，准时更换润滑油，并准时进行走合期保养。 7、要乐观开展油水检测工作，对燃油、润滑油、液压油进行正确管理和合理使用，准时进行检测或斑点试验，做到按质换油，在保证设备技术状况的同时，搞好节油工作。 8、依据具体状况机敏开展设备租赁工作，在保证本单位施工需要的前提下，可将闲置设备外租，在提高机械设备利用率的同时，为本单位经济效益的提高作贡献。 9、乐观开展技术改造、修旧利废工作，保证机械设备满足施工生产需要。四、机械设备技术档案管理制度 1、认真做好机械设备技术档案的收集、整理、保管、鉴定、归档工作。 2、建立好机械总台帐，并负责管理，做到帐、物、卡相符； 3、准时、精确地填写机械履历书。 4、

5、妥当保管好机械设备的说明书、合格证、配件名目及相关技术资料。 5、督促各班及司机认真填写、准时上交机械设备运转记录，并按月汇总、保存。 6、认真做好各原始资料的填写、积累和汇总工作。 7、认真做好各技术资料的借阅及回收工作。五、机械设备交接班制度 1、两班以上作业的机械，必需严格遵守交换班制度。 2、接班人员须提前十五分钟到达工地或机械停放处，交班人员必需在有人接班的状况下方可离开工地（机械），无人接班时，交班人员必需坚守岗位，不得任凭离开工地或机械。 3、交接班时，必需交清机械状况，完成任务状况，平安状况，存在问题，工具，附件和平安留意事项。 4、交接班记录要求精确，逐项填写，经双方签认后方

6、可交接，不得擅自涂改，遗失，撕毁，未填写（或未交接）交接班记录而造成的机械事故由交班司机负责。 5、下列状况之一的不交不接： （1）、缺油、缺水； （2）、各部运转状况及紧固状况不共同检查； （3）、轮胎气压（指轮胎行走机械）不共同检查； （4）、机械缺件交待不清； （5）、工具不清； （6）、主要仪表不共同检查； （7）、操纵系统不灵敏牢靠； （8）、上班次完成工作量不清； （9）、平安质量留意事项交待不清； 6、一班作业的机械虽不进行交接，亦应做好机械的清洁养护和整备工作，填写运转记录。六、机械设备成本管理制度 为加强机械使用成本的管理和把握，增进和提高我场的经济效益，各项目部成立以项目经

7、理挂帅，物设部牵头，劳资、财务、调度、技术为协作的场机械成本管理小组，各业务部门有明确的职责和分工，按月对机械使用成本进行真实、精确的核算，并对月核算结果进行认真分析。各部门职责与分工 1、职责各部门应准时、精确、真实地向物资机械部供应机械核算资料。参与项目机械经济活动分析。 2、分工 （1）、物资机械部每年末12月25日前，将全场全部机械的单机消耗（包括燃油、润滑油脂、材料、配件等消耗费用）统计及全部运输车辆的有用台班、行车公里、完成工程量汇总。 （2）、综合办每年末12月25日前，将全场全部在帐机械的基本折旧、大修折旧，以及全部运输设备的养路费、保险费、年审费、过桥、过路费、动力电费等消耗

8、费用统计及机械工人工资、超产奖、各种补贴等统一汇总交物设部。 （3）、工程部每年末12月25日前，将全场当月完成实物指标以及建安价值，各种工程的预算机械使用费交物设部。 （4）、物资机械部每年末12月25日前汇总各业务室供应的资料，收集各台机械的运转记录，统计本年的租赁费用，和养护费用，以及其它项目的机械费用。然后，合理、精确地计算出访用费和单位产量成本，同时，依据收集的资料，做出施工机械的单机核算年报和机械成本分析。 3、机械使用费的成本分析和把握措施 物资机械部依据批挥部及项目部有关文件精神，结合本单位具体状况及市场现行价格，制定出燃油、配件消耗定额和能源消耗定额。 4、每年年底，依据物资

9、机械部部统计的本年机械使用费，由场内经济活动分析领导小组，定期召开经济活动分析会议，针对各项消耗指标进行成本分析。依据单机核算和现场实际管理状况，找出消耗和机械使用成本过高的主要缘由和存在的主要问题，制定下年的修正措施。结合有关规定，确定成本管理的奖罚意见。七、机械评估整修制度 1、各项目部使用的各类机械设备，在项目开头及结束前后均应对其进行技术状况评估，提出整修要求，作好整修工作。 2、评估时由主管经理、机械项目负责人、机械租用单位的负责人、技术人员、操作司机、共同组成鉴定评估小组，对其进行全面的检查评估。 3、离场时依据逐台机械设备进场时的技术状况和在该项目的日历天数或实际运转小时，确定按

10、一类机械或二类机械离场。 4、对每台机械设备进行技术鉴定，对未达到离场技术标准的机械设备，提出具体的整修要求，制定整修方案。 5、对蓄电池、轮胎、斗齿、刀片、电缆、钢丝绳等替换设备的新旧程度予以认定，并依据实际磨损状况确定如何补偿。 6、由于使用、保管不当造成的非正常磨损或事故损失，由责任方担当。八、机械设备检查制度 物资机械部负责全场机械设备管、用、养、修全过程的检查评比。机械检查是调动、提高宽敞职工劳动乐观性、荣誉感、责任心，改进机械管理工作的一项重要措施。 1、物资机械部组织场机械管理领导小组人员每季度对全场保有机械设备进行一次全面检查。 2、各机械设备使用工班的班长要每天坚持设备检查、

11、保养状况。 3 、机械技术和有关部门可依据实际状况，随时检查。 4 、“红旗设备”的评比每年进行一次。由各项目将本项目使用保管优秀的机械设备资料上报指挥部，汇总后统一进行评比。“红旗设备”标准： （1）、完好率达98以上，利用率达65以上； （2）、完成任务好，作到优质、高产、低耗； （3）、技术状况好，工作力量达到规定要求； （4）、作到“十字作业法”标准； （5）、零部件、附属装置，随机工具完整齐全； （6）、使用修理保养记录齐全正确。 5、如使用保管技术状况良好的，达到延长保养期的机械设备，经检验的确良好的赐予嘉奖。 6、惩处：由于机械设备严峻失保、失修而影响施工生产的和在机械检查中机况

12、较差的机械设备，物资机械部可视情节轻重对其保管司机发出“整改通知书”，限期整顿。如不改者，赐予经济惩罚。九、机械设备修理、保养制度 1、为保证机械设备的正常运转和使用寿命的延长，必需严格执行机械设备修理、保养制度。 2、机管人员依据机械运转状况和使用说明书中规定的保养周期，每月编制保养方案。月保养方案随生产方案一同下发。 3、各机械保管司机应依据本机的保养规程完成规定的例行保养和一级保养，并乐观协作机械修理人员进行所管设备的二、三级保养及项修、大修工作；例行保养每班必做。 4、当生产与修理保养时间发生冲突时，可适当进行调整，但必需保证超保时间不得超过规定间隔期的5%；保养完成后，经检验合格填写

13、相关记录，并存档。 5 、保养工作必需强制执行，坚决抵制和制止先用后养、只用不养的恶习，机械技术人员、机械领工员有权检查、督促保养工作，发觉问题要限期改正，操作人员要虚心接受检查，因不按时保养造成机械事故性损坏的要追究责任。十、机械设备平安管理制度 1、各机械操作人员必需严格执行机械设备平安操作规程。 2、全部电器设备都应按规定做好接地爱护，并安装漏电爱护器。 3、机械设备凡设有平安爱护装置及平安指示装置的要确保齐全有效，并定期检查、调整。 4、留意做好机械的防冻、防雨、防洪、防风工作，机械集中停放场所还要做好防火、防盗工作。 5、关键设备和部位，要有平安标志，并支配专人负责。十一、机械设备事

14、故处理制度 1、机械事故发生后，操作人员应马上停止设备运转，爱护事故现场，并向班组长报告。 2、事故发生后，要马上组成有机管人员在内的事故调查组，共同前往事故现场，具体调查事故发生缘由和损失状况，确定事故等级。一般事故由场主管领导组织机械、安检、人事、公安等有关人员组成事故调查组；重大事故、特大事故由处主管领导组织有关部门人员组成事故调查组。 3、机管人员要协作安检人员将书面调查记录、操作人员及现场目击者的书面材料和单位处理意见，在规定期限内，随事故报告单报公司。 4、各类机械事故任何人不得隐瞒不报。事故发生后，依据“四不放过”的原则，认真分析事故缘由，核定损伤价值，确定修复方案和今后的预防措

15、施，确定事故责任和责任者，并依此拟写事故调查报告。 5、大路行驶的汽车交通肇事及锅炉、高压容器发生的事故，由平安监察部门按有关规定处理。十二、定机定人、持证上岗制度 1、机械设备必需定机定人，机械的操作司机一经确定，即登记存档，不得任凭更换。主管司机对机械负有保管、保养责任。 2、机械操作人员必需依据要求持证上岗，严禁无证操作。 3、凡是新调入或新购入的机械，要有主管机械的场长、机械技术人员、机械领工员共同协商，选出合适的主管司机接机。特殊是进口、大型机械肯定要选素养高、技术精、责任心强的司机接机。 4、司机之间严禁私下换机操作。因特殊状况需要调换时，须经主管场长同意，司机之间做好交接工作后，

16、原有司机方准调离。十三、油水管理制度 1、各种油料、防冻液的选购执行物资选购制度，确认无质量问题后才可入库、发放。 2、油料应单独存放，标志明显，坚持沉淀过滤。 3、各种机械使用的燃油及润滑油必需按说明书规定的牌号使用，如需替代时，必需经技术部门认可，方可执行。 4、各种机械修理及零星用油，必需使用场内统一发放的油票，经物设部或工程部批准，方可发放。十四、机械设备经租制度 1、在保证项目部梁场正常施工的同时，机械可以对外出租。 2、机械经租时，双方应预先协商有关事项，签订租赁合同。 3、租赁费用按当地最新定额执行。 4、如需随机人员时，随机人员应听从租用单位的合理指挥，对违反机械设备平安操作规

17、程的作业，有权制止。租用单位要妥当支配随机人员的食宿。 5、对无随机司机的机械，租用单位应科学管理使用。租用期满后，我场依据实际状况进行评估整修，对因不合理使用和严峻欠保而造成的机况下降，租用单位要担当整修的费用。十五、机械设备保管制度 1、机械及随机附属品应集中存放，便于看管使用，避开拆散、遗失或错装。 2、保管中的机械、严禁拆套使用。 3、保管机械应指定专人保管、定期养护。 4、机械保管的库房应不受雨水、尘土及腐蚀气体的侵蚀。 5、机械保管的库房应稳妥垫放架起，有轮胎的机械应架起离开地面，以免轮胎受压。 6、停放机械应按类停放整齐，便于进出。 7、全部机械上的悬挂体，应一律放下，稳妥垫好，以防落下发生危急，应将受载件负载减到最小限度。 8、内燃机械应每隔一月发动运转一次，如不能发动也应移动回转，使其全部润滑，防止生锈。十六、机械设备巡回检查制度 为加强机械设备的维护、保养、消退隐患，保持机械经常处于良好技术状况，必需坚持巡回检查。 1、操作人员在班前必需对一台设备的各个部分进行具体的检查，发觉问题应马上实行有效措施，并将状况记入运转记录中。 2、机管人员要经常不定期的深化现场巡回检查，随时挂念操作人员排解机械故障，消退隐患。 3、检查中应严格按“十字作业法”进行，即：紧固、润滑、调整、