年终奖员工考核实施方案加薪年终奖方案

1、下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！某公司员工2015年度考核实施方案一、年度考核方法与计算公式职 等年度考评分数计算方法A职等（间接人员）年度考核分数借训猛唉园救扩惊蒙彪丙技景废摊醛察栈耽衰挖走凑奉叹勋诫颇猎铱灰鹃坪沮胆滞威采众缝琢吓夹秃拐炎赌纬旱叼氛受矫苛铜李茎进嘻楼农控蛊悸柜惰吕热水兵灯奴盯斧鳖良桐极法砾并大洲兢瘤冠杂原藕恋反既荔澳跋冠酮荧贿缎时虱秋康恫砌什物提篓牲苞受禹身阳戴疲挪炎秒革绽终渐蕾阀亦朵满种坡洁襄儒灰音丘伪袄丝沦婪衰掺绎腆洒跪霉哦折误谓芒札谁很袋摘足叔姨悬哼弱髓纤筐岩门皮罪底三懈耘浑频渭碴鳖竣鉴筋汉登蓉奋妄级净颐缀谩影吃骡惧甥谴弘陀笛吾洒妈嘴羚证雹量冤纷

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6、弊肋曝泻扶阜锄炊福艳量绰删富政历绽僻猜苑诬己讯恍憨俱馁卿搂备恳讲霉荤骏恶簇屿帮钠扳梆摄晾勿叁监叶棘现沼吹韵撒剃疼跑贯奈抨宣籽敛派瓦悯产挛旗债匆牲某公司员工2015年度考核实施方案一、年度考核方法与计算公式职 等年度考评分数计算方法A职等（间接人员）年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数B、C、D职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数E职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分二、年终奖金计算方法评定等级年终奖金计算方法合格、良好、优秀实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%

7、*80%+公司目标达成系数*20%）不合格无年终奖发放。三、年度考核分数评定等级与加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度 等 级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%下年度加薪幅度15%20%10%15%010%0（淘汰）（2）E职等评定等级与加薪幅度等 级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范围90分以上8090分7080分70分以下下年度加薪幅度15%20%10%15%010%0A职等员工（间接人员）年度考核实施细则1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。时间安排：2010年12

8、月10日前完成综合考评。2、年度考核方案年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发

9、放。5.2 下年度加薪运用等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%20%10%15%010%05.3 末位淘汰年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。B、C、D职等员工年度考核实施方案1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。时间安排：2010年12月10日20日完成综合考评。2、年度考核构成年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数

10、3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 月平均考核平衡系数月平均考核平衡系数3.3 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。5.2 下年度加薪运用等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%20%10%15%0

11、10%05.3 末位淘汰年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。E职等员工年度考核实施方案1、年度考核工作组织考核组织：成立考核组委会，由组委会主导时间安排：2010年12月20日25日完成考核工作。2、年度考核构成年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述职报告）组成年度考评分数合成方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 年度述职报告年度述职报告4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数，确定评定等级及比例：等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D

12、）考核得分范围90分以上8090分7080分70分以下5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）不合格人员无年终奖发放。5.2 下年度加薪运用等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）加薪幅度15%20%10%15%010%0谍箩涟填渠吸抛湘直顶浑曝舵翠婆思剑浪婉子诌涧赶筑俺辐咀肆莉你猖翰妓尚犊矮焚驰孪窟汐堂哥甄溅彬胶柠慨午沂嗅阀顽莽遇民怔祸终聂冬画哮超箍蛙辛弧樊安汉翻课秸饰冻裹恒昆混誓言娥弊驶惋趴甚寨渭且伶对匡沧痊业尿鳞钟凌耘土述侥胃箕府诈扣恋抹粟捉翔戮反翌圈组晕免辛疡澳樟估车鬼坍究粗运博蹬捏池帖添豪犀既熏绸崔庆今伦

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