商业运营管理培训

1、商业运营管理培训第一页，共61页。 运营管理的几个基本概念 运营管理的意义、职能与公共关系 运营管理的模式定位 运营管理的绩效测评指标 运营管理制度实施执行第二页，共61页。维护良好的整体形象和秩序商业运营不是简单的招商填空，不是简单的物业管理，从卖场环境，到商户管理，到品牌组合及更新，到营销企划，到本钱控制及毛利增长，都需要很高的专业要求，将来商业已经进入到运营时代。运营时代商业运营管理的意义使物业保值增值确保消费者满意为开发商创造长久持续的赢利时机第三页，共61页。企业在经营的全过程中采取现代科学技术，提升效劳功能，落实制度流程，反复执行，保证经营过程中的平安、高效、有序；从而实现企业的经

2、济效应、社会效应的一种过程手段；这一过程包括：特定的环境背景、现有资源人、财、物、方案、组织、指导和控制。运营管理什么是商业运营管理？运作，使其产生运营管理经营，使其成长壮大约束，使其统一思想行为梳理，使其内外部各种关系顺畅第四页，共61页。责任愿望能力业务知识、经历、方法与技能主观意愿、承受压力、效劳群众、挑战困难的信心和勇气忠诚、使命感、执行力、问题解决者第五页，共61页。我们的效劳人群是谁？梳理，使其内外部各种关系顺畅 顾客消费者商户政府职能部门第六页，共61页。他们需要什么？梳理，使其内外部各种关系顺畅 顾客商户政府职能部门安全舒适的购物环境细致周到便利的服务适合且性价比高的产品认同感

3、尊重知情权政策法规的了解及贯彻执行第七页，共61页。4P4R6C客户价值 ( Customer Value )客户成本 ( Customer Cost )客户便利 （Customer Convenience）客户沟通 （Customer Communication）市场机会 （market Chance ）市场变化 ( market Change ) 产品 ( Product ) 价格 ( Price ) 渠道 ( Place ) 促销 ( Promotion )关联 ( Relevance ) 反应 ( Reaction ) 关系 ( Relationship )回报 ( Reward )

4、以企业为导向以客户为导向以竞争为导向第八页，共61页。以多门类专业商品交易为核心， 并辅以其他关联类、互补类商品或者效劳贸易的 大规模集中营业场所，是专业市场的晋级表现。 概念 特点 种类其主要特点是：产品链式交易平台、批零兼营、产品品种多范围广、集中贸易规模大、效劳配套设施全、完全独立市场构造、目的客流集聚程度高物流支撑便利如：服装市场、电子市场、农批市场、汽配市场、小商品市场、建材市场等。第九页，共61页。 什么是招商，招商与招租的区别：招商招租双向主动以市场经营为目的追求优质客户体现质量型收益选择形式收益特征单向被动以商铺出租为目的追求出租获利体现数量型收益利用龙头效应促引中小型商家与配

5、套服务业进驻 参与市场竞争，优化招商结构，提升经营实力根据市场定位引入大品牌知名商家形成龙头效应前期招商：开发初期中期招商：开业前期后期招商：运营推广期第十页，共61页。运营管理的几个基本概念运营管理的意义、职能与公共关系运营管理的模式定位运营管理的绩效测评指标运营管理制度实施执行第十一页，共61页。意 义职 能公共关系提升运管水平层次- 保障后续经营- 保障后续开发- 保障资金回笼完备商业服务- 营销推广集约- 经营行为统一- 市场拓展服务- 行业资讯服务完善内外公共关系- 内部管理关系- 外部政府关系- 媒体合作关系运营管理的基本工作内容和性质：服务第十二页，共61页。作业根本面第十三页，

6、共61页。1、入驻商家现阶段经营对策辅助；2、区域市场、竞争对手的调查分析；3、旺市商业应对策略的制订；4、市场运作内、外部公共关系的拓展与维护；5、阶段营销推广和商业活动的筹划组织和执行。第十四页，共61页。1、开业后的阶段性补位招商；2、目的商家的储藏工作；3、不同业态商家的合理布局及引导；4、招商政策的进一步调整与细化。第十五页，共61页。1、充分关注市场行业动态，及时发布行业市场最新资讯；2、加强行业、产业特性分析，引入“龙头商家带动群体销售；3、通过加盟工程推介、区域外工程考察等多种形式，为具备实力的经营者“嫁接和导入产业链上下游“追随者；4、协助入驻商家寻找、开发、稳定终端客户，引

7、导和培育工程所处区域的市场，促进区域商业快速繁荣，进步市场占有率；5、工程区域内市场细分和空白的捕捉，辅助和引导商家调整经营业态和策略；第十六页，共61页。运营管理 1、经营行为管理2、消费行为管理第十七页，共61页。经营行为管理消费行为管理 销售筹划与宣传促销管理； 建立和完善市场VI系统； 经营秩序和公共平安管理； 退换货、投诉等售后纠纷调解； 助学、文化等公关公益活动； 商户关系管理和维护； 商城电子商务平台的管理和维护；1、商户档案管理；2、建立评估体系对商户进展等级评定；3、建立市场管理的各项规章制度；4、建立和完善商业管理的各种流程；5、代办效劳：工商税务等证照的协助办理；6、特约

8、效劳：商务、中介、委托等有偿效劳；7、租金管理供暖等费用的代收代缴；必要时可以请职能部门上门效劳；第十八页，共61页。政府职能部门关系业主关系租户关系公共媒体合作关系商户与顾客交易关系第十九页，共61页。运营管理的几个基本概念运营管理意义、职能与公共关系运营管理运营管理的模式定位运营管理的绩效测评指标运营管理制度实施执行第二十页，共61页。第二十一页，共61页。市场形式定位市场业态常规市场运作形式第二十二页，共61页。经营管理效劳参谋咨询效劳开店指导效劳推广活动效劳广告设计效劳物业租售效劳全产业链渠道展销活动渠道电子网络渠道定向采购渠道平台互易渠道便利物流渠道公共关系渠道第二十三页，共61页。

9、即统一进展商城建筑内外空间、平安管理、环境管理及设备设施的维护保养，营造舒适的购物休闲环境。即统一筹划全年的系列营销筹划活动，营造气氛吸引客流，举办大量的有文化内涵并特聚人气的活动，使市场成为传播产业文化资讯的平台 。即前期通过销售环节捆绑合同或协议，后期通过租金、费用调控等形式，实现工程统一招商管理，包括统一业态控制，统一品牌审核，以及统一租约等管理内容。 即为商户提供专业的效劳咨询；统一设立总效劳台，提供客户效劳提升工程效劳程度；代行部分工商行政职能，对商户经营行为、商品和效劳质量进展必要监视，保持良好经营秩序，并以此提升工程认知度。即统一工程的业态规划和商品布局。 第二十四页，共61页。

10、第二十五页，共61页。五大创利源此外，还有一些自营工程创收与企业赞助等临时性收入。场地包括：停车场和外租临时展场盈利形式盈利形式第二十六页，共61页。散户退场商铺大面积闲置管理费收缴垫付装修费收回代收代缴费用主力店流失增加营销活动力度，增加商户储藏，调整经营思路；增加控制手段，强化招商，加强宣传推广；提升管理效劳程度，帮助商户进步销售，适度控制管理费减免优惠，减少工程环节质量问题；协助主力商家成功经营，完善效劳，资源整合；充分估计代收代缴费用的衍生和损耗，防止偷漏情况；加强主力店客户评估，专人对接效劳；财务风险经营风险应对措施第二十七页，共61页。运营管理的几个基本概念运营管理意义、职能与公共

11、关系运营管理的模式定位 运营管理的绩效测评指标运营管理制度实施执行第二十八页，共61页。绩效指标 1、 经 济 指 标2、 经 营 指 标第二十九页，共61页。收入指标费用指标管理费用：工资、办公、差旅、商务接待营销费用：广告、会务、活动宣传其他费用：各类本钱摊销、税金等管理费收入：市场管理费广告位收入：商城内外部广告位、刊物广告有偿效劳收入：代办、委托、中介效劳自营工程收入：自营联营类商品销售或者效劳场地营业收入：停车场、展场出租等营业外收入：各类赞助、废品出售、等其他第三十页，共61页。本年市场运营总面积：本年度实际可供运营的商业总面积商铺招商率：已实现出租的商铺与市场商铺总量之比商铺销售

12、率：已实现销售的商铺数量面积与市场可售商铺总量面积之比商铺空置率：未实现出租的商铺与市场商铺总量之比商铺营业率：已实现开业的商铺与已招商商铺总量之比租金、管理费收取率：实收数量与应收数量之比商户、顾客投诉量：当年实际调解处理投诉与纠纷数量开展会员数量：当年详细开展会员数第三十一页，共61页。市场的运营管理程度不断提升，依靠以上三者关系的齐头并进！ 可持续性专业人才引导市场创新理念第三十二页，共61页。运营管理的几个基本概念意义、职能与公共关系运营管理的模式定位运营管理的绩效测评指标运营管理制度实施执行第三十三页，共61页。现场管理维护良好的整体形象和秩序，至关重要运营管理了解商业、了解商家，密

13、切关注商户情况横向协作机制协助招商、协助企划、协助物业第三十四页，共61页。第一部分p 秩序管理p 环境管理p 大宗设备、公共设施管理Site ManagementSite Management 现场管理p 相关费用催缴p 商家开闭店管理p 商家沟通机制管理p 商家营业执照、税务、商品受权书等各类证照的定期巡查第三十五页，共61页。对商业卖场进展统一、有序、科学的管理，确保良好、美观的销售环境和秩序，在商业运营管理中，是一项很重要的工作，直接关系到物业是否能保值。（1）现场管理1) 店铺装潢：遵循商业项目自身的统一规定和要求，不得随意装修，应维持本商业项目的整体形象。 2) 商品陈列：按规定对

14、商品进行陈列摆放，不得占用过道和乱堆乱放。3) 宣传物料：店内品牌和商品文字宣传、POP等，按规定设计展示、不得乱贴乱挂；4) 促销活动：促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求，不得破坏商业卖场正常的经营秩序。1、秩序管理第三十六页，共61页。明确规定广场内货物进出的审批流程，必须填写?物品出入表?方能进出货品；明确规定商户各类垃圾倾倒的详细要求，并做好监视检查；严格执行?市场管理规定?，维护正常的经营秩序、治安秩序。制定巡场道路、巡场管理制度，不留死角，每日运营专员进展巡场；对商业内的可疑人员进展检查防范，巡场中发现的问题须立即解决；监视检查装修商户的平安；须每周对本周内的 ?日常运营巡视记

15、录表? 中记录的问题进展跟进解决并汇总分析，将每月汇总分析报告抄报总经理，该表由营运部存档。2巡场管理3商户出入货管理1、秩序管理第三十七页，共61页。2、环境管理清洁作为运营管理的重头戏，是商业内不可缺少的部分，关系到整个商业的形象，也是测定环境质量的一个重要指标。大堂、洗手间、绿化区域、地下车库、垃圾房、楼层、电梯厅、电梯、消防楼梯和各功能房等区域，都应由专人负责，保持每天整洁卫生，卫生间无异味。1管理范围第三十八页，共61页。2、环境管理2管理措施建立绿化保洁制度，狠抓落实，按操作规程进展标准操作；加强绿化保洁人员的思想教育和业务培训，进步员工素质，增强专业技能；以“三查形式对绿化保洁工

16、作进展经常性监视检查“三查指：保洁公司清洁督查巡查、管理员巡查、保洁部经理抽查；抓好绿化保洁人员的行为标准管理，要求服装统一、标识齐全、言行文明。第三十九页，共61页。制订房屋及共用设施设备管理制度和操作规程；建立维修人员值班制度，确保维修及时率与合格率；加强装修管理，催促做好装修前期申报工作，并经常进展现场检查，发现问题及时制止；加强共用设施设备的巡查，将故障消灭在萌芽状态。电梯机房设备、商业内的公共水电设备、水泵房、中央空调机房、锅炉房、消防栓系统、喷淋和烟感报警系统、消防器材等消防设施设备、供配电房设备、消防监控系统设备、导视系统、广告灯箱等，应每天巡查一次并做记录，每周检查一次，做到定

17、期保养，每天能正常使用。1管理内容2管理措施3、大宗设备、公共设施管理公共设施设备的管理，直接影响到商业的形象、租户的使用效果和物业的使用年限，其重要性是不言而喻的。第四十页，共61页。 租金或联营扣点：根据每户不同的租赁方式按合同规定收取，此项费用涵盖了运营管理公司的服务及管理费用； 物业费：按国家有关规定收取，包括保安、环境卫生、物业维护等费用，按面积分摊到户，每月月底实收； 推广费用：根据商家品牌级别以及品类的不同，按面积收取一定的推广费用，用于商业体的品牌推广； 公共能耗费（电费、水费、空调费、垃圾费）：按实际发生费用，依面积分摊到户，每月交纳一次（有专业公司收取）。应收费用： 每月指

18、定日期，由财务下发?缴费通知书?，有营运专员进展催款； 每月指定日期，运营部协助财务核对本月费用的缴纳情况，并与商家确认未缴 原因及约定在缴纳时间； 给逾期未交费用的商家，发函?欠费催缴通知书?，超过一定时间20个工作日将按银行同期利率加收滞纳金； 对逾期不缴或屡次未缴的商家，记录在案并每月汇总报告抄报总经理。 管理措施4、相关费用催缴协助财务部门、物业部门完成业主的各项费用收取，做好各项收费科目的财务处理，保证资金及时上交财务，严格按照财务制度。第四十一页，共61页。1开店流程2闭店流程制定标准营业时间，严格执行统一的开、闭店式管理，包括员工进场、开店前准备、迎宾、闭店前准备、送宾、闭店管理

19、等程序及要求。商家闭店请假制度。【20：30】播送系统报时并提示闭店时间(如仍有顾客在市场内， 那么继续为顾客提供优质而热情的效劳)【20：55】播送室播放送宾曲、送宾词【21：00】收市，各商铺员工整理货品清扫卫生盘点，闭店【21：00】播送播放员工致词，感谢全体员工的努力【21：00-21：30】各楼管理员现由保安执行进展收市、清场工作 以上开闭店时间仅限室内商场，盒子市场5、商家开闭店管理盒子商业部分营业时间：10：3021：00【10：00】员工到达公司并做开店准备【10：25】播送室播放迎宾曲、迎宾词【10：30】员工开场检查店铺开闭及人员到岗情况【10：30-20:30】开展一天的

20、工作内容第四十二页，共61页。（2）方法与措施运营部须每周组织重要商家负责人或店长召开例会，会议内容包括：通报最新指示与要求、营运状况、注意事项、营销企划活动信息、问题通报及培训等。 建立与主力店的周沟通会议机制，并形成完整的会议纪要； 每月将与商家的周例会形成会议纪要抄送总经理。（1）客户关系管理租户与开发商是唇齿相依、互为依存的利益共同体，应加强与商户的沟通，与各商户建立良好的关系，留住好的商户，对经营困难的商户在经营方面给予专业指导与支持。6、商家沟通机制管理第四十三页，共61页。2监视商家合法经营定期巡查由专员负责定期巡查商场内商户的营业执照、卫生答应证、消费答应证、产品合格证等。重点

21、检测餐饮行业员工的安康证，现场抽取两名以上工作人员的安康证明，对抽样不合格的商家，做出相应处分并做好巡查记录。对于涉及餐饮、食品及食品加工、药品、烟酒、珠宝、化装品等行业的商户，营运部须严格进展资质审核和备案，同时注意资质的年检更新。7、商家营业执照、员工卫生证等各类证照的定期巡查第四十四页，共61页。第二部分p 商家经营情况评估p 商家经营品类特色分析 Management运营管理p 商家营业额及增长率评估p 商场人流量评估p 消费者消费习惯分析p 商家管理层的管理才能评估第四十五页，共61页。(1) 商家到目前为止是否一直都正常营业；(2) 商家开业以来生意状况评估；(3) 商家目前资金状

22、况如何；(4) 商铺是否及时缴纳市场的相关费用；(5) 商家是否积极参加市场组织的促销活动，或者自身组织促销活动；(6) 商家的人流量和转换率，客人提袋率；(7) 商家的营业额。商业地产的成功取决于多种因素的协同和配合，理解商业、理解商家，亲密关注租户是非常重要的因素。以下几点可以初步断定商家的经营情况：45%68%75%1、商家经营情况评估第四十六页，共61页。1 商家管理层沟通例会的出勤记录，沟通、执行能力的评估；2商家到目前为止是否一直都正常营业；3商家的员工稳定性，员工流失率大小；4商家是否积极参加商场组织的促销活动，或自身组织促销活动；5商家营业额。2、商家管理层的管理才能评估商家管

23、理层的管理才能与商家经营情况在某种程度上有着亲密联络，因为好的管理者必然会有好的经营情况，详细评估可从以下几点进展分析：第四十七页，共61页。测算日营业额会有多少？一般采用的公式是，日营业额=日均人流量X捕获率X客单价。店铺门前道路走过的客流当中，有一定的比例会入店消费（捕获率），这些入店的客人平均所消费的金额，就是每日营业额。要测算每月和每年的营业额，还要考虑每月营业日有几天。商品销售如有淡旺季之分（例如：冰激凌在夏天卖的比冬天好，火锅在冬天卖的好），则要考虑季节指数。为了测算未来三年或五年的损益情况，则要考虑每年营业额的增长率。(1)预估营业额3、商家营业额及增长率评估季节性例如：冰激凌在

24、夏天卖的比冬天好，火锅在冬天卖的好日营业额日营业额=日均人流量X捕获率X客单价。第四十八页，共61页。根据商铺的商品定价或过去同类型店铺的客单价来设定评估店的客单价。不同区域有不同的消费力而有不同的客单价。3客单价一般都在4%5%之间。小品牌或无品牌的商家，其捕获率可能低到2%。4捕获率人流量的统计有一定的方法及原那么，不管用全日采点、时段采点还是是人流量监视仪，均可得出日均人流量、月均人流量以及全年人流量。1人流量差一天的营业额就会影响整个营业收入及年度损益的预估，因此要确定每月的营业日天数。2营业日3、商家营业额及增长率评估第四十九页，共61页。如路口，出车口等，可以精准判断各出入口设置的

25、合理性；统计出入口人流量可以科学评估营销、促销等运营策略的合理性；科学计算出客流人群的平均消费才能，为产品定位提供科学根据；统计比较不同时期的客流 人流量管理的重要性科学的人流导向设计来延长或增加顾客的驻留时间，进步各楼层商户的营业额与提升商铺价值的手段，也是运营需要重点解决的问题。如何在最短的时间内对市场微弱变化做出快速精准的反响，并且最大限度的节约商业运作本钱，从而实现高效的商业运营管理已经成为商业运营成败的核心要素。4、市场人流量评估从而对整个区域的合理分布提供科学根据；可以客观决定柜台安置的合理性，和商铺租金价位程度；统计各主要区域客流为评估和优化宣传广告和促销预算提供科学根据；通过客

26、流统计可以合理进展电力、人力等资源调整，控制商业运作本钱；根据区域内滞留的客流第五十页，共61页。1用数据构成会员，并掌握消费者消费习惯微信、APP、WiFi等，以往只是做“会员统计的事情，如今还可以做“会员营销“精准推送等效率更高、更精准的工作。日前各大购物中心进展翻天覆地的改造，各种互联网+系统，正是各种数据前端采集部分的延伸市场可参考。右图为多维度用户数据搜集关系图5、消费者消费习惯分析第五十一页，共61页。2会员消费提升了会员量，有了会员的根本资料，还需得到基于人的销售数据，才能构成一个根本的会员分析模型。不是单纯的POS销售数据，而是基于人的销售数据，可以从购置行为的角度，将千万个会

27、员进展重新分类，从而开展后续的精准营销和推送动作。5、消费者消费习惯分析采集数据的目的，是为了更好的理解消费者，比方“购物习惯、 进店的“消费频次等。在同质化的竞争中，通过数据获取消费者的爱好，进而通过他们喜欢的方式进展互动，为消费者提供“定制化的沟通方式，是吸引消费者到访的有效途径。第五十二页，共61页。第三部分p 为后续招商提供根据以及建议p 为企划部推广部提供筹划支持Assistance System横向协助制度p 配合消防进展培训、学习、演习p 配合工商组织各类知识的学习、培训第五十三页，共61页。运营部要亲密关注租户情况，从各方面协同和配合到达共赢的效果。在日常的效劳和卫生都良好的情

28、况下，经营情况下降，那么应该与商家分析下降的原因，并作出合理的支持，如与商家协商调整经营策略、合理优化产品、再或者直接重新招商。商户与品牌分析(1) 按月度/季度对各商户和品牌进展分析，包括品牌定位、品牌奉献度、盈利才能、品牌开展趋势、经营风险等。(2) 对不符合市场定位、经营有风险的商户，给予招商部建议劝退到期不在续租、风险预警机制、进展备选品牌和商户储藏等建议。1、为后续招商提供根据以及建议第五十四页，共61页。1营销策划：制定商业项目整体营销和竞争策略，制定全年和阶段性的市场推广计划；2宣传促销：对商业项目进行统一、有效的宣传推广，举办整体和主题促销活动；3品牌演绎：传播品牌故事、品牌时

29、尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动；5实施会员制：对顾客实施钻石、金、银卡会员制，以锁定顾客，提高销售额。4商家营业资料库行销：建立顾客资料库，开展资料库直效营销；2、为企划部营销部提供筹划支持在充分掌握市场运营情况的前提下，给予部分营业额较低的商家进展有效资源整合支持，如通过纸媒网媒的渠道宣传、市场内的特定活动，活动地点设在该商家周边，活泼现场气氛，带动消费者的购置才能。第五十五页，共61页。3、配合消防进展培训、学习、演习等BDCA熟悉使用灭火器配合消防检查熟悉商城内消费通道熟记报警讯号教会员工如何使用灭火器和消火栓；积极配合有关部门的消防检查。在商场内熟悉各区域的消防设施及平安疏散通道；理解消防知识、不同物质引起的火灾扑救方法，火灾类型的扑救方法以及自救方法等；112商户及员工对消防疏散和消费设备使用有所了解，检测营运、客服、物业、安保部门人员在遇突发消防安全事故的处置能力、协调能力和作战能力,商城处置消防应急工作的能力,员工对消防安全突发事故的防范意识和应变能力。消防演练为进一步增强员工的消防平安意识，进步火灾防控才能和突发事故的应变才能，保障商城内商户及员工们的生命和财产平安，定期组织各部门进展消防培训、学习、演习，进步商户及员工们的平安意识与平安技能的教育课程，尽最大可能的将突发事件应急管理的关口前移，防患于未然。第五十