xx技术管理先进个人申报表附件_第1页
xx技术管理先进个人申报表附件_第2页
xx技术管理先进个人申报表附件_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、勇于挑战乐于奉献技术管理工作先进个人xxx单行材料本人XXX自2007年参加工作以来,一直在施工生产一线从事项目管理、技术管理等工作。2011年至2015年期间,本人在工程担任项目副经理兼技术负责人。XXX工程属自治区“定居火牧”民生工程,工期紧、任务重、施工难度大,且项目点处于高海拔高寒山区,施工期间困难重重,本人作为项目的主要负责人,全身心的投入到项目的建设管理工作中,合理组织,精心管理,最终克服各种困难,顺利完成各项施工任务,并受到业主、监理、设计等各方的一致认可。本人在工作中善于总结经验并深入研究,XXX工程因地质情况复杂多变,前期地质勘探不完善等因素,造成大坝基础处理工作中,出现许多

2、难以预见的困难。本人在之前的工作中尚未接触过基础处理工程,对此方面的问题不是很熟悉,但我努力学习规范规程,细心钻研,很快对基础处理工作有了全面的了解和掌握。基础处理工作完成后,我针对本工程特殊的地质情况及基础处理方案撰写了一篇论文“浅层破碎岩体固结灌浆技术研究”,发表于福建水利发电杂志上。XXX工程因地质情况复杂,引发了较多的设计变更。作为本项目的主要生产经营负责人,本人能严格执行公司各级变更索赔管理制度,认真分析合同,及时搜集汇总变更索赔相关的资料、证据,为公司争取利益奠定了坚实的基础。并将工作中总结的变更索赔经验心得撰写成了论文“某水库工程变更索赔案列浅析”,发表于水能经济杂志上。2016

3、年6月,本人调至XXX技术管理部工作,这对我来说,既是机遇更是挑战。多年在施工一线工作,自己的专业技术水平得到了提高,也总结了不少项目管理经验,但也养成了一些懒散、做事不够认真、处理问题随意性太大等诸多缺点和不足。因项目上日常事务繁杂,更是无暇系统的学习公司制度、发展战略和各项新规新法,对技术管理工作的认识也十分浅显。通过几个月来在技术管理部的工作和学习,对技术管理工作也有了全新的认识。技术管理工作是项目管理核心工作之一,很大程度上决定了企业的经营效益、声誉乃至存亡的问题。企业在技术管理工作上,需不断的加强管理,包括技术人员的培训、制度的建立、技术管理工作的考核等。通过技术管理水平的不断提高,

4、采用科学的技术方法,促进技术工作的开展,通过技术管理,提高企业的经营效果,逐步改变企业的生产和管理面貌,提高企业的竞争能力。2016年8月,本人有幸参加了XXX公司组织的“2016年度工程技术人员培训班”。通过培训班的深入学习和研究,对科技创新、科技成果转化、海绵城市建设技术、城市地下综合管廊建设技术、EPC项目管理、PPP项目管理以及BIM技术等也有了初步的了解和掌握。通过这次培训学习,体会到了学习、充电的重要性。社会的进步主导着知识的更新,不学习就必将被时代淘汰,科学的日新月异也使得工程施工与工程管理技术一日千里,不紧跟时代的步伐,必将落伍,与先进的距离越来越大。没有先进的管理理念和技术水

5、平,就不可能在新形势下打造精品工程。在技术管理部工作期间,本人参与了XXXXX顺目管理策划、实施策划施工组织设计的编制工作;XXX投标文件技术标的编制工作;以及XXX实施策划施工组织设计的审核工作;XXX管理策划的编制及XXX实施策划施工组织设计的编制及各在建项目上报技术方案、工程计虽文件的审核等工作。在编制过程中,本人仔细分析工程施工特点,结合施工现场实际情况,编制出可操作、能落地、便于指导生产施工的施工组织设计。通过各项施组、方案的编制和审核工作,也提高了自己的专业技术水平和业务素养。本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大H的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质。为能保质保虽地完成工作任务,在过去的基础上对相关知识进行重学习,加深认识,使之更加系统化,从而融会贯通,使我的专业水准提到了一个新的起跑线。经过这样紧张有序的燧练,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明。在今后的工作中,我会认真的做好每项工作,把学到的技术体现到工作中,在工作中更加严格要求自己。不断加强个人素质修养,不断学习,更好的充实自己,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论