餐饮连锁管理有限公司组织架构

1、456.7891011121315.1619.21翥一那分您三皴钟意奉喜嘲嘲餐饮连锁管理有限公司组织机构图股东会职权范本董事会职责范本监事会职责范本总经理办公室职权范本研发部职权范本质量部职权范本企划部职权范本拓展部职权范本市场部职权范本财务部职权范本审计部职权范本人力资源部职权范本行政部职权范本总务后勤部职权范本累二承道江浮越龙高层管理岗位设计范本营运系统岗位设计范本行政人事部岗位设计范本.策划部岗位设计范本技术管理系统岗位设计范本.财务部岗位设计范本采购部岗位设计范本事三季玲罅/费力戢/第一章高层管理岗位1 .总经理2 .副总经理3 .策划总监(CMO)4 .运营总监5 .行政人事资源总监

2、.6 .财务总监7 .技术总监(CTO)8 .采购总监9总经理助理第二章行政人事部团位职责.1 .人力资源经理2 .行政经理3 .总务后勤经理4、绩效薪酬主管5 .员工培训与发展主管.6 、劳资专员.23.24.2526.272829.3131.33.34.3536.38.39.40.4142.42.44.45.4547.482331第三章营运部各岗位说明书491、区域行政经理492、店长512、前厅主管/部长523、后厨主管/部长534、收银员545、服务员546、传菜生557、锅底师傅567、后厨阿姨578、库管588、后勤主管599、采购员609、会计6110.出纳员61第四章策划部各岗

3、位说明书621 .市场部经理622 .策划经理633 .拓展经理64第五章财务部各岗位说明书651.财务经理652、驻外会计（出纳见营运部出纳岗位职责）673.审计稽核主管68第六章采购部各岗位说明书681 .采购经理692 .物流经理69第七章技术部各岗位说明书701 .质量品质经理702 .研发主管71喜嘲嘲餐饮连锁管理有限公司组织机构图层次决策系统指挥系统（视情况而定）执行系统（视情况而定）股东会(股份有限公司称“股东大会”，喜嘲嘲的现有募资形式更符合股份有限公司)由全体股东组成，是公司的权力机构，依照中华人民共和国公司法行使以下职权：(1)决定公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换

4、董事，决定有关董事的报酬事项；(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；(4)审议批准董事会的报告；(5)审议批准监事会或监事的报告；(6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；(7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(8)对公司增加或者减少注册资本作出决议；(9)对发行公司债券作出决议；(10)对股东向股东以外的人转让出资作出决议；(11)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；(12)修改公司章程。相关说明本职责源自中华人民共和国公司法，以有限责任公司为例董事会职责范本名董事会职责编码版本称范本页次1/1修改状态董事会对股东会负责，行使以下

5、主要职责：(1)负责召集股东会，并向股东会报告工作；(2)执行股东会的决议；(3)决定公司的经营计划和投资方案；(4)制定公司年度财务预、决算方案；(5)制定公司利润分配方案，弥补亏损方案；(6)制定公司增加或减少注册资本的方案；(7)拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案；(8)决定公司内部管理机构的设置；(9)聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；(10)制定公司的基本管理制度。相关说明本职责源自中华人民共和国公司法，以有限责任公司为例监事会职责范本名监事会职责编码版本称范本页次1/1修改状态监事会行使下列职责：(1)检查

6、公司财务；(2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;(3)当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；(4)提议召开临时股东会；(5)公司章程中规定的其他职权。相关说明本职责源自中华人民共和国公司法，以有限责任公司为例。总经理办公室职权范本名称总经理办公室职权范本编码版本页次1/1修改状态1 .部门职责(1)国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；(2)总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；(3)参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；(4)经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理

7、及各位总监，供决策使用；(5)定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；(6)协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；(7)协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；(8)协调总经理、各位总监之间的工作；(9)做好总经理办公室接待工作；(10)做好总经理及各位总监的后勤服务工作；(11)监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动；(12)总经理、总监交办的其他相关工作。2 .部门权力(1)有权参与公司重大生产、经营决策；(2)对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；(3)部门内部工考核的权力；(4)部门内部员工聘任、解聘的建议权；(5)部门内部员工作开展

8、的自主权；(6)要求相关部门配合相关工作的权力；(7)其他相关权力。研发部职权范本名称出品部职权范本编码版本页次1/1修改状态1 .部门职责(1)参与新产品开发，负责产品工艺设计；(2)主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订;(3)现有产品在设计上的研究与改良；(4)工艺流程设计与改善；(5)新产品使用说明与使用跟踪；(6)各项操作规范的制定与检查(含样品制造)；(7)会同市场部做好产品企划；(8)会同财务部实施定额考核；(9)其他相关职责。2 .部门权力(1)有权参与公司产品开发战略的制定；(2)对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力。(3)部门内部员工考核

9、的权力；(4)要求相关部门配合相关工作的权力；(5)其他相关权力。质量部职权范本名称质量部职权范本编码版本页次1/1修改状态1 .部门职责(1)制定质量准则，经批准后实施；(2)原料入厂质量检验的执行及异常情况处理；(3)生产过程中质量的检查与记录；(4)成品检查与记录；(5)外协质量检验；(6)成品各项功能测验；(7)检验器具的使用与保管；(8)质量异常处理与追踪；(9)协同处理质量投诉；(10)执行质量管理的各种活动；(11)质量问题分析、报告；(12)质量体系的推行；(13)质量体系的认证组织；(14)其他相关职责。2 .部门权力(1)对质量事故依程序和制度提请处罚的权力；(2)部门内部

10、员工考核的权力；(3)部门内部员工聘任、解聘的建议权；(4)部门内部工作开展的自主权；(5)要求相关部门配合相关工作的权力；(6)重大质量事故越级汇报的权力；(7)其他相关权力。企划部职权范本名称企划部职权范本编码版本页次1/1修改状态1 .部门职责(1)参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；(2)下达实施经审议批准的发展规划方案；(3)制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施；(4)企业形象策划与实施；(5)企业文化建设；(6)配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；(7)配合技术开发部实施产品企划；(8)CI策划、CI手册制作和实施；(9)其他相关职责。2

11、.部门权力(1)有权参与公司重大生产、经营决策；(2)对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力;(3)有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；(4)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；(5)部门内部员工考核的权力；(6)部门内部员工聘任、解聘的建议权；(7)部门内部工作开展的自主权；(8)要求相关部门配合相关工作的权力；(9)其他相关权力。拓展部职权范本名称拓展部职权范本编码版本页次1/1修改状态1 .部门职责全力做好区域研究工作，为公司区域拓展目标的实现提供帮助：(1)围绕公司战略规划拟定市场拓展计划；(2)新店选址工作；(3)新店开业筹备工作；(4)其他相关

12、职责。2 .部门权力(1)有权参与公司营销政策的制定；(2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议;(3)其他相关权力。市场部职权范本名称市场部职权范本编码版本页次1/1修改状态1 .部门职责全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助：(1)围绕公司销售目标拟定市场开发计划；(2)现有市场分析和未来市场预测；(3)营销信息库的建立和维护；(4)消费者心理和行为调查；(5)消费趋势预测；(6)品牌推广、消费引导；(7)竞争对手分析与监控；(8)会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施;(9)现有产品研究和新产品市场预测；(10)

13、为公司新产品开发提供市场资料；(11)其他相关职责。2 .部门权力(1)有权参与公司营销政策的制定；(2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；(3)有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力；(4)部门内部员工考核的权力；(5)各门店管理人员、基层员工考核参与权；(6)部门内部员工聘任、解聘的建议权；(7)部门内部工作开展的自主权；(8)要求相关部门配合相关工作的权力；(9)其他相关权力。财务部职权范本名称财务部职权范本编码版本页次1/2修改状态财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。1 .部门职责财务部在财务部总监统一领导

14、下开展工作，主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。（1）财务管理：1）拟定并执行公司各项财务管理制度；2）财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；3）财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；4）内部控制制度的制定与实施；5）参与内部价格的制定；6）资金配置与调度；7）税收筹划；8）成本控制与管理；9）财务活动控制，保障财务计划的执行和完成；10）财务考核与奖惩；11）其他相关职责。（2）会计核算：1）会计核算制度的拟定和执行；2）会计核算、报表编制和报表分析；3）现金的存、取、转、结等日常管理；4）公司一级核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结

15、算；5）公司二级核算单位（各区域）会计核算业务的指导和监督；6）对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送；7）进行定期财务报表的分析；8）其他相关职责。（3）计划统计管理：1）公司计划统计制度的拟定和执行；2）日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；相关说明名称财务部职权范本编码版本页次2/2修改状态3)负责对外统计报表的编报工作；4)定额的制定和调整；5)公司生产经营状况预测；6)公司经营目标的提出、修改和制定；7)公司经营预算的编制；8)负责公司生产经营计划的制定、分解和执行监督。2.部门权力(1)有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；(2

16、)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;(3)有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议;(4)有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议;(5)公司预算汇总平衡的权力；(6)对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；(7)对其他部门实施财务考核的权力；(8)部门内部员工考核的权力；(9)部门内部员工聘任、解聘的建议权；(10)部门内部工作开展的自主权；(11)要求相关部门配合相关工作的权力；(12)其他相关权力。审计部职权范本名称审计部职权范本编码版本页次1/1修改状态1 .部门职责(1)公司审计制度的拟定和执行；(2)实施内部审计；(3)配合

17、外部审计部门和审计机构的审计工作；(4)对公司各部门和人员的经济问题进行财务检查，并提出检查报告书和处理意见;(5)对财务部、投资证券部日常业务进行财务监督；(6)宣传审计法规。2 .部门权力(1)对审计中发现的重大问题，有越级汇报的权力；(2)对审计中发现的问题，在报经批准后有处罚的权力；(3)对财务运作全过程有监督检查的权力；(4)要求相关部门配合相关审计工作的权力；(5)审计过程中，要求被审计单位和个人无条件提供相关依据的权力；(6)部门内部员工考核的权力；(7)部门内部员工聘任、解聘的建议权；(8)部门内部工作开展的自主权；(9)其他相关权力。人力资源部职权范本名称人力资源部职权范本编

18、码版本页次1/3修改状态1 .部门职责（1）人力资源规划管理。1）制定人力资源规划，并经批准后实施；2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；4）人力资源支出预算编制，成本控制；5）其他相关职责。（2）人力资源规章制度管理。1 ）人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；2 ）执行经批准的人力资源管理制度；3 ）人力资源管理制度的发放、管理；4 ）人力资源管理制度的解释和运用；5 ）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；6 ）各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；7 ）各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施;8 ）其他相关

19、职责。9 3）人事管理。1 ）新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；2 ）人事管理办法的分析研究；3 ）人事管理办法的修正、实施、废止；4 ）人事管理办法的解释；5 ）人事问题的解决处理；6 ）人事关系的协调；7 ）其他相关职责。8 4）人事档案管理。1 ）人事档案的汇集、整理、存档；2）人事档案的调查、分析和研究；3 ）人事资料及报表的检查、督办；4 ）人事报表的汇编、转呈和保管；相关说明名称人力资源部职权范本编码版本页次2/3修改状态5 ）职务说明书的编写、报批、签办；6）职务说明书的编号、核发、存档；7 ）人事统计资料的汇编与管理；8 ）人事异动的调查、分析、研究、记录；9 ）劳

20、动合同管理；10）对外提供人事资料；11）其他相关职责。（5）任免迁调管理1）新进人员的录用；2）新进人员聘用手续的办理，合同签订；3）在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；4）在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记;5）迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；6）人员停职、复职及停薪留职的办理；7）人员解聘解雇等事项办理；8）其他相关职责。（6）薪酬管理1）拟定薪酬制度，并经批准后执行；2）薪酬管理制度和方法的研究、改进；3）薪酬调整事项的办理；4）其他相关职责。（7）勤务管理1 ）人员请假、勤务事件登记办理；2 ）人员请假、勤务资料汇编事项；3 ）员工动态管理；4 ）人员辞职手续的转办；

21、5 ）各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理；6 ）其他相关职责。名称人力资源部职权范本编码版本页次3/3修改状态(8)劳务管理1 )劳动合同的签订；2 )劳动公共关系的建立和维护；3)劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进;4)其他相关职责。(9)考评奖惩管理1)考评制度的拟定，并经批准后实施；2)考评工作的开展；3)考评结果的审核、签办；4)奖惩制度的研究、修订、改进；5)奖惩分析、报告；6)其他相关工作。(10)教育培训管理1)培训制度的拟定，并经批准后实施；2)培训计划的编制与实施；3)职前培训、进修等开展；4)培训考试的开展；5)培训效果评估；6)其他相关职责。2.部门权力(1

22、)有权参与公司人力资源战略规划；(2)对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力;(3)对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；(4)各级管理人员任免建议权；(5)部门内部员工聘任、解聘的建议权；(6)部门内部工作开展的自主权；(7)要求相关部门配合相关工作的权力；(8)其他相关权力。行政部职权范本名称行政部职权范本编码版本页次1/2修改状态1 .部门职责(1)各职能部门的关系协调；(2)建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；(3)负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系;(4)公司会议组织、记录及记录归档工作；(5)公司印章管理；(6)

23、公司证照管理；(7)员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理；(8)公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等；(9)员工考勤、出勤统计、报表、分析等；(10)员工暂住证、就业证等事项办理；(11)保健管理1)员工保健规章的制定；2)定期保健体检的实施；3)特约或定点医院的选择；4)特约或定点医院的联络；5)办理工伤事故；(12)福利管理1 )员工福利制度的制定，并经批准后实施；2 )福利制度的研究、修订、改进等事项；3 )福利事项的办理；4 )福利工作总结、分析和改进；5 )退休、抚恤制度的制定及办理；6 13)文件控制1 )发文制度及行文程序的拟定和实施；2 )公司文件发放；3)文件与资料登记

24、、编号、发行、保管、维护等；4 )过期文件的处理；5 )文件汇编；6 )文件与资料的有效性控制。7 14)公司公共关系维护和改善工作1)内部公共关系的建立和维护；2)外部公共关系的建立和维护，包括政府、同行、社区、新闻等公共关系。名称行政部职权范本编码版本页次2/2修改状态(15)(16)(17)(18)行政稽查；行政开支预算的编制;行政开支成本控制；其他相关职责。2.部门权力(1)(2)(3)(4)(5)(6)依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力；依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议;部门内部员工考核的权力；部门内部员工聘任、解聘的建议权；部门内部工作开展的自主权；要求相关

25、部门配合相关工作的权力；其他相关权力。总务后勤部职权范本名称总务后勤部职权范本编码版本页次1/1修改状态1.部门职责(1)基本建设管理1)基本建设规划的拟定，并经批准后实施；2)基本建设预算编制；3)基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理;4)基本建设支出控制。(2)房产、房屋管理，产权事项办理；(3)企业绿化与企业环境管理；(4)环境保护与职业健康安全体系运行和认证；(5)清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理；(6)固定资产管理(机电设备部管理部分除外)与实物核算；(7)厂区、宿舍财产及员工安全的保障；(8)房屋、道路等维修；(9)清洁卫生维护；(10)宿舍管理；(11)宿

26、舍分配、水电管理等；(12)伙食供应及管理；(13)休闲、文化娱乐设施管理；(14)车辆、人员进出管理；(15)安全保卫管理，消防管理，安全检查；(16)公务车管理；(18)灾害及其他突发事件处理；(19)配电系统的建立、检查、维护等。(20)其他相关职责。2.部门权力(1)对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力；(2)对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力；(3)部门内部员工考核的权力；(4)部门内部员工聘任、解聘的建议权；(5)部门内部工作开展的自主权；(6)要求相关部门配合相关工作的权力；(7)其他相关权力。高层管理岗位设计范本名称高层管理岗位设计范本编码版本页次1/1修改

27、状态岗位金字塔图人数人或情而71视况相关说明注：1、作为公司制度化、标准化、流程化、科学管理的一部分，岗位设置必须完整;及公司的每种只能都能找到相关责任人；2、但考虑公司目前的现状，可以一人身兼多职。营运系统岗位设计范本名称营运系统岗位设计范本编码版本.页次1/1修改状态A新1人视情况而定L视情况而定视情况而定视情况而定视情况而定1“刖厅主管刖厅部长金字塔图营运总监区域行政经理后厨主管区域行政经理店长OOO仓管阿姨传菜生后勤主管会计出纳采购员相关说明1,锅底师傅比后厨部长低半级，为后厨部长负责;2,收银员比前厅部长低半级，为前厅部长负责；行政人事部岗位设计范本名称行政人事部岗位设计范本编码版本

28、页次1/1修改状惹岗位金字塔图人数3人（或视情况定）2人（或视情况定）招聘专员劳资专员相关说明注:策划部岗位设计范本名称策划部岗位设计范本编码版本页次1/1修改状态品位金字塔图人物策划总监企划经理3人（或视情况定）战略策划主管平面文案相关说明注:技术管理系统岗位设计范本名称技术管理系统岗位设计范本编码版本页次1/1修改状态品位金字塔图人物财务总监财务经理2人（或视情况定）3人（视情况定）驻外会计相关说明注:采购部岗位设计范本名称采购部岗位设计范本编码版本页次1/1修改状态品位金字塔图人物1人采购经理2人（或视情况定）采购主管采购计划员2人（视情况定）物流配送采购接单员相关说明注：第一章高层管理

29、岗位1.总经理职位名称总经理（总裁）职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:_%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。名主持公司的基本团队建设、规范内部管理；必拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%审核签发以公司名义发出的文件；2召集、主持

30、总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；_%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；_%处理公司重大突发事件；%推进公司企业文化的建设工作。任职资格：教育背景： 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历： 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验： 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧： 熟悉企业业务和运营流程； 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能

31、； 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； 善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 具备基本的网络知识； 熟练使用办公软件。态度： 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 善于协调、沟通，责任心、事业心强； 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 为人干练、踏实； 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件：工作场所：办公室。环境大况:舒适,无明显的节假日。危险性:基本无危险，无职业病危险。2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职

32、等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容：_%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；_%将公司内部管理制度化、规范化；_%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；_%组织、监督公司各项规划和计划的实施；%开展企业形象宣传活动；_%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；_%指导公司人才队伍的建设工作；学协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；%完成总经理临时下达的任务。教育背景： 企

33、业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历： 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验： 8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧： 熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源;态度： 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； 严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件：工作场所：办公室。环境大况:舒

34、适。危险性：基本无危险，无职业病危险。3 .策划总监（CMO）职位名称策划总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。工作内容：_%协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；学拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；学制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助总经理制定业务计划，配合市场推广业务计划；学制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；_%制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；里指导、参

35、与市场的开拓、渠道管理等日常工作；里管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。教育背景： 市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历： 接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训经验： 8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。技能技巧： 对市场营销工作有深刻认知； 有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； 熟练操作办公软件；态度： 工作努力，积极进取，责任心强； 高度的工作热情，良好的团队合作精神； 较强的观察力和应变能力；出色的人际沟通能力、团队建

36、设能力、组织开拓能力。工作条件：工作场所：办公室。环境大况:基本舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。4 .运营总监职位名称运营总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作内容：学修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；_%策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；里建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；里制定公司运营标准并监督实施；%制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；_%制定运营中心各部门的战略发

37、展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；%完成总经理临时交办的其他任务。教育背景： 管理类专业本科以上学历。培训经历： 受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训经验： 8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验。技能技巧： 在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； 熟悉行业动态及运营发展趋势； 熟练操作使用办公软件；态度： 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力； 优秀的统筹、分析、综合、归纳能力； 高度的工作热情，良好的团队合

38、作精神。工作条件：工作场所：办公室。环境大况:基本舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。 .行政人事资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。规戈心指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。工作内容：_%组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；%组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；_%组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；_%起草及归档

39、公司相关文件；里搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；%管理公司重要资质证件；空组织好来客接待和相关的外联工作；与主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；空协调公司内部行政人事等工作；%对控制成本的方法提出建议。里全面统筹规划公司的人力资源战略；%建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；E向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；%塑造、维护、发展和传播企业文化；%组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；_%为公司

40、主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；_%及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；%完成总经理临时交办的各项工作任务。任职资格：教育背景：人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历： 受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经验: 8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧： 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面

41、的法律法规及政策； 熟悉办公软件及相关的人事管理软件；态度: 具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； 具有解决复杂问题的能力； 很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。工作条件：工作场所：办公室。环境大况:舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。6.财务总监职位名称财务总监(CFO)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。工作内容：_%利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主

42、持公司财务战略规划的制定；3建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；_%制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；_%对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；)筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；当主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；_%协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；%参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；%审核财务报表，提交财务管理工作

43、报告；%完成总经理临时交办的其他任务。教育背景： 会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历： 接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训经验： 8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧： 具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； 熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程； 参与过较大投资项目的分析、论证和决策； 熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； 具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； 良好的口头及书面表达能力。态度： 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思

44、维； 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力； 具有较强的工作热情和责任感。7 .技术总监(CTO)职位名称技术总监(CTO)职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。工作内容：_%参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；%组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；学管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；一及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；里领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务

45、目标；当主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；量研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；当指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；%对潜仕或具体刖坝口、用尸进行跟麻，官埋所仕区域内刖用尸拜叨、技木父痂、力荣制作及合间谈判；里制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。任职资格：教育背景： 与所在行业相关的专业硕士以上学历。培训经历： 受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。经验： 在行业领域有5年以上研究开发及项目管理

46、的工作经验。技能技巧： 精通行业内的最新技术方法； 能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解； 有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力； 熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。态度： 有很强的判断、决策、计划与执行能力； 有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力； 高度的工作热情，良好的职业道德。8 .采购总监职位名称采购总监职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。工作内容：%调查、分析和评估市场以

47、确定客户的需要和采购时机；%拟订和执行采购战略；_%根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；_%管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；学发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；里改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；_%发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；里向管理层提供采购报告。任职资格：教育背景： 经济、管理或相关专业本科以上学历。培训经历： 受过物流管理、生产管理、

48、谈判、管理技能开发等方面的培训。经验： 5年以上物资采购工作经验。技能技巧： 熟悉物资采购招投标程序； 丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程； 熟练使用电算及办公软件； 英语水平良好。态度： 积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力; 人际沟通、交往能力强； 高度的工作热情，良好的团队合作精神。工作条件：工作场所：办公室,经常出差。环境况：基本舒适。危险性：基本无危险，无职业病危险。9总经理助理职位名称总经理助理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。工作内容：%

49、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；_%起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；里协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；%配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；里跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；%在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；当撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；%协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；当完成其他临时交办的任务。教育背景： 公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。培训经历： 受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。经验： 5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。技能技巧： 知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； 具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 熟练使用办公软件。态度： 有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； 良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公