项目勘察技术方案

1、第四章 施工组织措施 总体目标对东风小康边坡整治工程勘察实施，施工组织措施以“管理有序，组织 得当为 目标。我单位以工程工程人、财、物等生产要素为条件，以国家的 法规与本投标人对 工程生产组织管理方法等一整套施工组织制度和管理制度作保证，对本工程的进度 工期 、质量、平安、本钱、形象、文明施工、 环境保护等实行全过程的管理，确保项 目以下各目标的顺利实现。1、工期目标2、质量目标3、平安目标4、环境保护目标5、文明施工目标6、职业健康目标施工组织原那么整个工程勘察实施工程法管理， 本着“以人为本、 技术领先、 资源可靠、 施 工科学、组织合理、措施得力的原那么， 以“重信誉、 守承诺、创优良工

2、 程为目标， 优化资源配置、科学组织施工， 确保工程施工到达平安、 优质、 快速、环保、文明。1、以现场实际条件合理进行作业现场布置。2、根据现有作业条件，合理安排，做到协调统一、文明整洁。3、本着在保证质量、平安的前提下，提高工效，节省费用，降低本钱 的目的。4、机具迁移道路、排水、排污等应满足国家及重庆市有关勘察管理的 相关法规 和条例及文明施工要求。5、满足环境保护的要求。6、满足平安生产要求。施工组织工程组织机构为确保工程勘测顺利进行，将成立工程组，全面负责本工程的实施及生产质量平安管理工作；严格执行?注册土木工程师岩土执业及管理工作暂行规定?，指派三名具有丰富岩土工程经验的具有正高级

3、工程师职称、具有注册土木工程师岩土 执业资格的人员分别担任工程的审定人、审核人、 工程负责人，并指定1名具有正高级工程师职称、具有注册土木工程师岩 土执业资格的人员担任检查员对勘察质 量进行检查。机构成员职责工程组主要成员组成见下表:人员配置表序号冈位人数职责1顷目负责人1咼级工程师、注册岩土工程师，全面负责勘察工作内外业工作安排、协调、质量管理，勘察报告编制。2审核人1正咼、注册岩土工程师，负责技术方案、勘祭成果、技术报告审核。3审定人1正高、注册岩土工程师，专业技术、工程质量控制的指导，负 责工程勘察的方案、技术报告的审定。4检杳员1正咼、注册岩土工程师，负责过程产品质量检查。5工程技术员

4、3咼工1人、工程师2人，负责现场技术工作、实施勘察方 案。6内外协调员1工程师，负责实施工程勘察的内外协调。7后勤人员1负责仪器检校、设备米购等后勤工作。8钻探技术员15咼级技工2人，中级技工3人，钻工10人，负责钻机操 作及 原位测试操作9其他专业人员6测量专业、物探专业、测试专业负责相应工作工程实施流程本单位根据IS09001规定编制的质量手册中，勘祭产品实现过程：产品 要求确 定-作业准备现场踏勘、人员设备配置、收集资料和编写勘察纲要 -野外作业测 量、钻探、测试、取试样等-外业检查修改-室内作业岩 土试样和水试样的试验、资料整理、资料计算与整理、绘图、编制勘察报告T审核、审定T施工图审

5、查T确认签发单位负责人T晒印装订f交付产 品、归档作业资料记录 T 售后效劳咨询、地基验槽等，其流转过程见附图?勘察施工组织流程图? 。流程图根据中标il知组建工程组并委任工程负贵人巾側检金不合於期察成果审孩勘察成果审定打提交勘察成果资料资料归档提供霑后效劳 參与施越槽也;察成果资料审允施.图审任组织勘察纲要审核、审定1、成图、出版整理外业原始蚩料、编制勘察成果勘察施工组织卍备勘探机械、作业班组，实施现场作业工程负贲人顶目负资人组织工程组成员踏勘、组织技术论遞1编制勘察纲要不。1 A格113不合格1不合格组织方案根本原那么1、本工程将全面参照工程法施工，工程工程管理是以高效率地实现项目目标为目

6、的，以工程负责人负责制为核心，以工程合同和本钱核算制为主 要内容，并 对工程工程进行全过程，全方位的方案、组织、协调、控制的管 理制度。2、工程组将依据建设单位要求和本单位对工程的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、平安等，工程组将接受本单位的 方针目标考 核。工程组除接受本单位的目标考核外，同时还将接受建设单位 和社会各方的监 督和检查，最终为工程实现目标管理提供保障。3、按照本单位工程组织管理规定，本工程组将在本单位的控制和协调下进行本工程的勘察施工管理。4、在管理模式上严格按照 IS09001 质量体系运行，积极为用户服好务 , 保证 干出一个信誉工程、满意工程、良心

7、工程。勘察工程管理建立管理责任制，每个工作区安排一名现场负责人进行作业、平安、质 量管 理，作业人员不得跨工作区活动；工程负责人每天进行进度、质量、安 全检查， 对违反管理规定的班组及个人，坚决制止，对违章严重者给予相应 的经济制裁。入场材料，必须按规定的分类堆放。钻探垃圾应及时去除，使勘探场地 经常 保持整洁， 勘探点完成检查验收后进行封闭回填， 对已固化的场地还应 进行冲洗， 塑造良好场容面貌。任务安排方案1 、审核设计方案，组织编写实施性勘察技术局部、工程质量方案，并 进行 技术交底，制定关键和特殊工序勘察施工方案。提供材料组织和采购计 划。2、进场前，组织工程参与人员进行技术交底工作，

8、明确勘察重点、难点和本工程的具体要求与质量目标、考前须知。3、组织学习本单位平安生产管理规定和相关管理规定，明确平安管理目标，落实平安生产责任制。4、进场后及时办理测量控制点的交接桩工作，并及时进行复测，将测量成果报业主审核批准后再进行勘察施工测量。5、组织人员查明勘探点位置的权属构成并与积极组织人员在业主帮助下与当地基层政府协调青苗、占道等勘察作业有关事宜，办理相关手续，6、详细调查和了解场内地下埋设物位置以及平安距离，了解当地对勘察工作的相关规定和考前须知。7、按照勘察施工平面布置办理生产及生活用房的租用，勘察用水、电的搭接和费用支付方式，同时完善钻机迁移路线的规划。9、工程组积极了解业主

9、对勘察工作的具体要求，急用先办，保证工程顺利进行的同时尽可能提供设计所需的资料。外业作业方案根据工程勘察施工需要及现场特点， 本次勘察工作的人员住宿和材料存 放，原 那么上采取就近租用附近民房或搭设临时工棚的方式解决，对于不便回 库的钻机，安排 在钻机附近搭设临时工棚供值守人员使用。消防设施在租用的民房和现场值守工棚设置假设干个干粉灭火器， 以满足油料及机 械设备 消防需要。施工用电布置 本勘察工程的各类机具设备所需能源为柴油或蓄电池， 原那么上 不须架设 施工用电线路。施工用水本施工用水付费使用自来水， 生活饮用水由工程组购置桶装饮用水或向 附近居 民付费使用自来水。主要设备本勘察工程所涉及

10、机械设备由专人对车辆、机械维修提供保障。根据工 程进度 要求，分批及时调派人员和设备进场，满足工程施工进度方案要求， 同时按照材料采 购方案及时组织备料，以保证施工正常进行，合理安排机具 设备。本工程详细勘察方案外业工期为 25 日自然日，总进尺 903m 拟投 入 5 台 钻机。勘察机械设备的类型和数量见下表：本次勘察拟投入的仪器设备表专业仪器名称规格型号标称精度数量新旧程度产地地质勘察钻机XJ 15台七?九成中国声波测试仪RSY51台九成中国扌由水设备2台九成中国取芯机LY288- 25台九成中国岩石磨片机1台九成中国岩石切割机1台九成中国万能机W7- 4091台九成中国三轴压力机TYJ

11、10001台九成中国全站仪TC4066" 3mm+2ppmD2台七?九成瑞士笔记本计算机2台七?九成中国台式计算机4台七?九成中国公用设备扫描仪ANTECH2台八成美国绘图仪HP5500 1055CM2台九成美国打印机HP1180 HP96502台九成美国车辆1辆七?九成中国主要设备进场方案本单位将在取得合同后的当天进行人员组织和调配并开始各项工作的 准备与协 调，并在接到开工通知的8小时内进行勘察前的现场踏勘工作，12小时内投入勘探点 放孔机具设备及人员进场并开始工作；勘探设备在 24小视现场时内开始进场，其它需在现场使用的物质及设备如剪切波速测试仪等 施工进度与情况适时进行调配。

12、技术保障措施本工程技术标准高，质量要求严，如何保证质量，是工程组的管理重点 之一。 为确保工程一次性检查合格率 100% ，优良率 90%以上，争创市优，要 做好以下几 点，为勘察技术的实施提供保障：1、认真贯彻 ISO9001 标准质量体系，根据本单位的质量手册，程序文 件和工 程作业指导书等质量文件开展工作。 针对文件中的质量要素和程序文 件，我们将根 据工程情况具体实施， 坚持按程序施工， 使我们的施工正规化、 标准化、法制化和 程序化，同时随时接受业主和有关方面的监督和指导。2、选派具有丰富勘察经验、屡次获省部级优秀勘察工程奖项、10 年以 上专业工作经历、具有正高级工程师职称、国家注

13、册岩土工程师资格的人员 担任本工程的项 目负责人。工程负责人全面负责质量管理工作，定期分析质 量管理和工程质量情况， 形成纵向到底，横向到边，自上而下的管理体系。3、加强质量教育和技术交底培训工作。 对全体管理和施工人员进行全 面、系统、 全方位的质量教育、强化全员的质量意识，使职工牢固树立“质 量第一，用户至上 和“企业信誉第一的思想， 对勘察纲要、技术标准、 工艺流程、技术标准进行交底。4、严把技术关，坚持做到未见开工报告不施工、未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、无自检记录不交接、未经专业人员验收 合格不交接、施工 记录不全不交接。5、采用高新技术和本单位成熟技术。6、强化

14、开工前的技术交底与业务培训，强化工作期间的业务监督与指导。7、工程组将对在本工程质量管理工作中做出显著成绩的个人给予奖励。8、工程组将对违章作业，粗制滥造、漏检错检的有关责任人给予经济处分；对弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、检查人员，本单位将在工程组处 罚的根底上，加重 经济处分，并给予行政处分。第五章 进度保证措施 工期保障制度全力确保本工程人员、设备、材料调配的充足、及时与充分发挥人的主 观能动 作用；建立健全工程管理制度， 形成良好的工程运行机制， 保证工程 施工正常进行。 人力资源保障措施1、按照工期要求，配置充裕的技术力量，成立工程组，全面负责本项 目的实 施及生产质量平安管理工作；本

15、单位将合理调配人力资源，确资格预 审中选定的项 目负责人及相关人员能随时进入工程组； 确保按本技术局部中 的人员资质、结构、 数量进行工程组的人员配备，并保证选派进入工程组的 成员具有相应的丰富实践经 验。2、细化人员分工、建立各工种工作目标和工种责任人职责达标制度， 并进行 工作量化考核，按工序目标值进行工程人员的收入分配，同时将量化 考核结果与个 人经济收益和奖惩挂钩。以充分调动与发挥人的能动作用。3、对工程组的人员、设备实行单向封闭，在本工程进行期间，不再安 排与本 工程实施有冲突的其它工作。仪器设备保障措施1、组织充裕的机具设备，保证调配施工方案所要求的设备、材料种类与数量按预定时间进

16、入本工程。2、检查仪器设备的状态是否在检定期内，运转是否正常，保证仪器设备的性能和精度满足需求，以保证到场的设备能正常使用。3、对用于控制测量等高精度测绘的主要仪器、基座每天进行检校，确保施测成果正确可靠。4、实行增量设备配置方案，除正常作业所需外，同时保证有数量足够和性能可靠的备用设备与材料， 以备因现场施工情况的变化而导致的临时所J IJI /需。工期技术保障措施1、制订合理、可行的工序工期方案，各工序严格按制订的方案进行，施工中实时进行实际进度与方案进度的比照分析， 以便及时对方案进行合理 调整和适时 调配施工力量，保证按方案完成各工序作业。2、合理安排施工工序，做好工序间的协作协调工作

17、，采取有效措施保证各工序间的有顺衔接，进而保证按期完本钱次勘察工作。3、本单位将统筹安排勘察内外业工作，利用互联网技术，采用内外业一体化技术，实现勘察内外业无缝衔接；在外业工作开展过程中，先行安排 取样、原位测 试等控制性钻孔施工，先行送样；在外业工作开展同时进行工 程技术分析和资料整 理工作，进而保证按期完本钱次勘察工作。内外部协调措施1、指定 1 名具有较强协调能力和工作能力的工作人员参加工程组，在工程负责人统一领导开展工作。2、协调人员应保证与外部联系的通讯设备24 小时畅通。3、协调人员根据工程需要应主动与设计或业主联系，获取相关资料、信息和要求。4、工程实施过程中，作业人员、各部门负

18、责人遇到困难时，协调人员应主动配合解决。5、工程在设计和施工阶段，需要配合效劳时，协调人员应及时将有关内容以书面形式通知工程总负责人，以便及时协调安排人员进场完成。6、文明施工，注重环境保护，防止因不文明的施工行为和环境污染导致与相关人员、机构的矛盾，保障工程顺利开展。实行动态管理确保工期1、工程勘察前，制定明确的工期方案，包括周方案、日方案和总工期方案。2 、勘察期间，每天由工程负责人汇总已完成的工作量，并与工期方案比照，发现工期滞后，应分析原因，提出应对措施。3、根据应对措施，假设有必要，及时的增加相关人员和机具，以确保工期顺利完成。影响工期的主要因素及应对措施1、主观因素1单位领导不重视，重质量、重平安，重效益轻视工期，工期意识薄弱。2勘察施工组织混乱无序，造成勘察人员及勘察设备运用不合理，造成“窝工。3勘察准备缺乏，施工中难点重点考虑缺乏，勘察人员及设备准备不充分，不能满足实际需要。4工程部外部协调能力差，不能有效协调相关单位及青苗赔偿问题，造成延误工期。5岗位责任不明确，人浮于事，工作拖拉，互相推诿、扯皮，缺乏“分工合作的团队精神。 6 无工