科技创新考核办法

1、科技、管理创新考核办法第一条为进一步提高我段科技创新、管理创新水平，促进科技成果转化为生产力，提升技术攻关、技术改造、技术革新项目的科技含量，提升科技保安全水平，充分调动全体职工的积极性和创造性，特制定本办法。第二条本办法奖励的范围：在段安全、生产、管理等各项工作中经过实践取得了经济效益或者社会效益的科技项目、管理项目，在科学创新、管理创新活动中做生突生贡献的集体和个人。第三条段成立科技、管理创新领导小组，下设科技创新管理办公室。1 .科技、管理创新领导小组由下列人员组成组长：段长、党委书记常务副组长：主管副段长副组长：各专业副段长组员：信息科、供电科、电力科、高铁科、安调科、教育科、动力设备

2、科、企管科、劳人科、财务科科长主要职责：(1)负责组织、指导各专业的科技、管理创新工作。(2)负责研究决定科技、管理创新项目发展规划及项目审定工作。(3)负责重大科技创新项目方案的决策和审定。(4)负责对科技、管理创新项目进行审定，决定科技、管理项目奖励工作中的有关事项。(5)对下设的科技创新管理办公室的工作进行检查、指导和监督。2 .科技创新管理办公室设在信息技术科主要职责：(1)对于申报的创新成果、项目、论文等进行审查，上报科技创新管理领导小组鉴定评审。(2)组织人员按时对各专业的技术管理、科技创新、技术攻关等方面工作进行汇总与鉴定，作为评审、奖励的依据。(3)对评定的科技创新、管理创新成

3、果进行定期公布、奖励。(4)负责科技创新项目的推广、应用、跟踪管理。(5)负责向上级部门申报科研项目或科技成果鉴定。第四条各专业每年在年初应提报不少于一条的科技创新项目或科技成果在安全生产中的应用，经领导小组审定后在本年度完成。第五条具备下列条件之一的项目，可以申报段科技创新成果奖励：1 .在应用研究和技术攻关活动中取得的，并经过实践证明具有经济、社会效益的新产品、新工艺、新办法、新材料、新品种等研究成果；2 .在专项工程建设、关键设备和生产技术改造中，创造性地运用国内外新技术取得成功，并获得经济或社会效益的科学技术项目；3 .在组织实施、推广、应用科学技术成果或专利工作中，做由贡献，并已取得

4、经济效益或社会效益的科学技术项目；4 .在实施管理科学、决策科学等软科学研究项目中，其结果已被有关部门决策所采纳、应用，并取得社会效益的；5 .在段生产活动中具有一定的实用价值，能够产生一定的社会、经济效益的革新、发明。第六条具备下列条件之一，可以申报段科技创新先进个人：1 .热爱本职工作、积极研究、解决生产技术、经营管理等方面的难题，促进科学技术在实践中的推广应用。2 .在科技创新、推广新技术以及经营管理方面成绩显著的。第七条科技、管理创新成果奖分为一、二、三等奖三个等级，并设豉励奖。1 .对获得部（省）级科研成果鉴定或科技进步奖的项目，评为一等奖，颁发证书和奖金50000元；2 .对获得局

5、级科研成果鉴定或科技进步奖的项目，评为二等奖，颁发证书和奖金10000元;3 .对获得段科研成果的项目评为三等奖，颁发证书和奖金5000元。4 .对部分小改小革项目评为豉励奖，颁发奖金200-2000元。第八条为豉励广大干部职工结合自身工作撰写实用方法、技巧、论文，段将每年组织评选实用方法、技巧、论文优秀奖，并结集印刷。奖励标准如下：1 .在国家级或核心期刊发表，奖励2000元。2 .在省部级期刊发表，奖励1000元。3 .在局级公开期刊发表，奖励500元。4 .段内评为实用方法、技巧、优秀论文的，奖励200500元。第九条信息、供电、电力、变电、设备等专业在本年度没有完成一项科技创新课题或应

6、用项目，将给予相关专业科室负责人通报批评和2000元的经济处罚。第十条科技、管理创新获奖人员的事迹作为职称评定和先进评选的重要依据之一。第十一条本办法在执行中将根据实际情况逐步补充完善，最终解释权归段科技创新领导小组所有。第十二条本办法自发布之日起执行。附件1:年*公司科技（管理）创新计划项目申请表项目名称起始时间结束时间申请部门项目负责人课题组人数总经费主要研究内容及效果达到目标、成果形式及主要性能指标专业部门审查意见：审查日期：段创新小组审查意见：附件2:年*公司科技（管理）创新项目结题表课题名称课题负责人职称实际参加研究人员总计人。其中高级职称人中级职称人初级职称人主要成果新产品项新技术、新工乙项新材料项获专利项，其中：实用新型专利项，