四川大学《战略管理》试题库十套

1、战略管理试题库（一）一、名词解释（ 16 分）事中控制战略理念战略思维模式市场渗透二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（ 20 分）1集中化战略的利益不会由于技术变革或客户需求的变化突然消失，它是 一个缓慢变化的过程。2企业短期内的行动方案和计划，随着形势的不断变化要及时进行调整反 映了企业战略的灵活性。3组织结构从属于组织战略。4一个国家或地区的政治和社会稳定是所有企业顺利进行经营活动的基本 前提。5战略目标是连接战略理念和特定战略的关键纽带。三、简述（ 24分，每题 8 分）1简述企业应如何进行战略利润区的选择与控制。2简述战略实施的推进方式。3简述企业文化对战略实施的功能。四、论述

2、（ 40 分）1论不同时态企业的战略选择。2用一种战略综合分析方法对一个熟悉的企业进行战略分析。战略管 理试题库（一）答案要点一、名词解释事中控制：即过程控制，指企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键 性过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿用 正确的战略方向进行经营，这种控制方式主要是对关键性的战略措施进行随时 控制。P273战略理念：又称为经营思想，国外常称为经营哲学，是指企业全部生产经 营活动（包括其战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确 定的价值观、信念和行为准则。 P121战略思维模式：企业家在经营管理过程中，根据企业经营所面临的各种环境及

3、各个要素的情况，进行战略分析与战略选择的过程。 P24市场渗透：企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品和服务在市场上的份额。 P161二、判断1错，集中化战略的利益可能会由于技术变革或客户需求的变化突然消失，因此企业必须密切关注市场信号的变化。 P1852错，企业短期内的行动方案和计划，随着形势的不断变化要及时进行调整反映了企业策略的暂时性。 P123对，钱德勒的观点。 P2184错，一个国家或地区的政治和社会稳定是大多数企业顺利进行经营活动 的基本前提。 P355对，战略目标就是根据企业使命、战略理念和经营发展而定的、在一定 时期内应当取得的预期成果。 P129三、简述1战略利润区是为公司

4、带来高额利润的经济活动领域。1）企业战略利润区的选择 战略利润区的选择标准； 战略利润区的选择方法； 战略性企业设计。（2）战略利润区的控制 战略利润区的控制手段； 每一个好的企业设计都至少有一个战略控制手段，最好的企业设计往往 有两个以上的战略控制手段，举例说明。 P852战略实施推进方式有： 循序式推进； 跳跃式推进； 波浪式推进； 迂回式推进。 P2133凝聚功能；激励功能；规范功能；导向功能；纽带功能；辐射功能；整 合功能。 P248四、论述题1. 行业市场的演进具有动态的生命周期，一般分为四个阶段：初始 期、成长期、成熟期和衰退期。在行业市场的不同阶段，企业选择的战略也应 有所不同。

5、 行业初始期企业的战略选择； 行业成长期企业的战略选择； 行业成熟期企业的战略选择； 行业衰退期企业的战略选择。 P1992 简要阐述战略分析，点名常见的综合战略分析方法； 阐述已定综合战略分析方法的相关概念，如SWOT分析； 结合实际列举出综合战略分析方法的关键要素，如SWOT的具体内 容； 按照理论分析步骤，结合实际探讨； 得出结论。 P73战略管理试题库（二）一、名词解释（ 16 分）战略管理企业文化战略联盟内部环境二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（ 20 分）1企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越大。2企业经营者对企业战略根本没有影响。3. 迈克尔波特认为，一

6、个企业选择进入什么样行业，对其经营业绩起着 决定作用。他的这种看法符合行业定位的观点。4. 企业文化是企业无形的东西，对企业战略不重要。5. “亡羊补牢 ”式的控制是消极的控制。三、简述（ 24分，每题 8 分）1. 简述策略的功能。2. 简述企业总体战略的定义及其内涵。3. 简述企业战略价值的特点。四、论述（ 40 分）1. 浅论战略制定。2论资源在战略实施中的合理配置与利用。战略管理试题库（二）答 案要点一、名词解释战略管理：指对战略的管理过程，是制定、实施和评价使组织达到其目标 的跨功能决策的艺术和方法。具体来讲，战略管理是由战略制定、战略实施和 战略评价三个部分构成的企业管理过程以及相

7、应的方法和技术。 P18企业文化：是对企业理念和行为方式的总概括。它包括狭义和广义两种理 解，狭义的理解是指以企业价值观为核心的企业理念和意识形态，广义的理解 是指以企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。 P144战略联盟：指两个或两个以上的企业间或特定事业和职能部门间为实现某 种共同的目标，通过企业协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。 P83内部环境：指企业所拥有的资源以及在资源基础上组合起来的经营能力。 P57二、判断1错，企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小。 P352.错，企业战略在不同程度上都折射出来企业领导本人的个性特征。 P2643.对，

8、企业选择进入什么行业，是战略定位类型中的行业定位。 P1264.错，企业文化对战略实施具有多重功能。P2475.对，事后的控制与调整。 P274三、简述1. 策略是实现战略总体目标的方式和手段； 策略使战略规划具体化； 策略是使战略方案得以实现的具体运行方法和工具； 策略使战略能够及时、迅速的适应市场变化； 策略是战略实现自身价值的具体手段。 P132总体战略是企业的主战略，主要解决企业的经营范围、方向和道路问 题，是对企业全局的长远谋划，尤其最高管理层负责制定和实施。 总体战略主要考虑的几个方面：是否多元化，是否扩张，是否防御等； 企业总体战略的几个模式主要有：一体化战略、加强型战略、多元化

9、战略和 并购战略。 P1543战略价值是企业实施战略管理给企业和利益相关者创造的价值。它有如 下特点： 长远性； 整体性； 协同性。 P78四、论述题1 战略制定的层次； 制定战略的步骤； 制定战略的注意事项。 P1162. 资源配置与战略的关系； 资源配置的原则； 资源配置的方法； 积蓄和有效利用资源。 P235战略管理试题库（三）一、名词解释（ 16 分） 技术环境因素战略计划战略控制职能战略二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（ 20 分）1市场定位、战略目标与竞争战略这三者之间必须相互协调，不能相互冲 突。2. SWOT矩阵分析法应用灵活，可以根据分析者的经验，在各种复杂的环 境

10、中匹配出细致多变的应对方案。分析直观，并且使用简单。3. 战略管理与管理一样都有艺术性。4. 战略联盟是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司 群体。5. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。三、简述（ 24分，每题 8 分）1. 简述战略价值的类型。2. 简述选择一体化战略应注意的问题。3. 简述战略的本质及内涵。四、论述（ 40 分）1. 论述组织结构的变革趋势。2. 论述企业经营者应如何进行战略控制。战略管理试题库（三）答案 要点一、名词解释技术环境因素：企业所处的环境中的科技要素及该要素直接相关的各种社 会现象的集合，不但包括那些引起时代革命性变化的重大发明，而且还包括

11、与 企业生产有关的新技术、新工艺与新材料。 P39战略计划：制定长远发展目标、有效运用自有、谋求竞争力强化的中长期 经营计划。 P134战略控制：在企业战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活 动的进展情况，评价企业战略实施后的绩效，把它与既定的战略目标与绩效标 准像比较，发现差距，分析原因，纠正偏差，使得战略得以实现。 P261职能战略：企业为实施总体战略和业务战略，对各项职能活动的方向目 标、政策和指导原则进行的系统谋划。 P214二、判断1对，这是战略制定的必要条件。 P1192.对，符合SWOT分析的特点及内涵。P673对，战略管理属于管理的一种。 P184. 错，战略联盟指两

12、个或两个以上的企业间或特定事业和职能部门间为实 现某种共同的目标，通过企业协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合 体。P835.错，新兴产业的企业最适合于开展差别化战略，但亦应考虑企业实 际状况。P180三、简述1. 按照企业战略价值的实现途径，可分为： 内涵型（自我强化 -能力型） 外延型（企业并购、战略联盟 -规模型） 复合型（实业与资本经营并用 -能力与规模复合型） P812. 选择一体化战略应特别注意以下问题： 一体化会提高企业在行业内的投资，增加风险，可能造成资源的非最优 配置； 一体化会降低企业满足客户产品种类需求的灵活性； 一体化存在一个在价值链各个阶段平衡生产能力的问题。

13、P1593战略的本质是：在清晰认识企业外部环境和内在实力的基础上确定企业 与环境的最佳契合点，这一契合点决定着企业的生存和发展。它具有如下含 义： 制定战略需要对企业外部环境和内在实力拥有清醒的认识； 战略是企业与外部环境进行双向互动和相互选择的结果； 战略的着眼点是整体纬度与未来纬度的结合； 战略确定企业得以生存的基本条件； 战略确定企业的发展方向。 P16四、论述题1变革的总趋势是向非层级制的方向发展，具体体现为：组织结构的扁平 化、柔性化、分立化和网络化。 扁平化的概念、实施手段及前提条件； 柔性化的概念及措施； 分立化的概念、特点及其作用； 网络化的概念及其特点。 P2272. 战略控

14、制的定义、特点、原则及内容； 战略控制的程序：条件及步骤； 战略控制的方法。 P274战略管理试题库（四）一、名词解释（ 16 分）战略定位企业并购多元化战略战略分析二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（ 20 分）1企业文化既可能成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。2先有策略，再有战略。3战略评价与战略控制是战略管理过程中的两个不同阶段。4“产生共同愿景 ”是组织结构相适应战略的最本质内容。5战略选择的基本出发点是证明优秀、论证最佳、追求完美。三、简述（ 24分，每题 8 分）1 .简述内部因素评价（IFE）矩阵。2简述战略控制的原则。3. 简述战略制定与战略实施的主要区别。

15、四、论述（ 40 分）1 .论述战略变革的一般过程。2. 论述中小企业如何进行战略选择。战略管理试题库（四）答案要点一、名词解释战略定位：就是确定企业 “是什么”和“干什么 ”，它包括企业目标客户定位、 业务范围定位、行业定位、价值链定位和市场区域定位。 P125企业并购：一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而 控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。P82多元化战略：企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的与原有产品和业务既非相同种也不存在上下游关系的产品和业务。 P164战略分析：是指使用一定的工具和手段，通过理性分析了解组织或企业所 处

16、的内、外部环境和竞争地位的一种方法。 P32二、判断1对，与企业战略理念一致的企业文化推动战略实施，反之则阻碍战略的 实施。P2442错，现有战略，后有策略。 P113错，战略评价与控制是一个整体，是战略管理过程中的两个有机组成部 分。P2574对，符合组织结构从属于组织战略的内涵。 P1215错，战略选择的基本出发点是满足企业未来发展的需要。 P145三、简述1. IFE矩阵的建立如下： 列出在内部分析过程中确定的关键因素； 给每个因素赋以权重，其数值在 0.0（不重要）到 1.0（非常重要）之 间； 对每个因素进行评分； 用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数； 将所有因素的

17、加权分数相加，得到企业的总加权分数。 P612. 战略控制的原则包括： 渐进性原则； 互动性原则； 系统性原则； 层次性原则。 P2653战略制定与战略实施有着密切的联系，但二者又有着重大的区别： 战略制定主要是一种思维活动，战略实施则是一种行为过程； 战略制定主要考虑如何做正确的事情，二战略实施则是考虑如何正确地 做事； 战略制定需要好的直觉和分析技能，战略实施则需要特殊的激励和领导 技能； 战略制定只需对少数人进行协调，战略实施则需要对众多人进行协调。 P211四、论述题1 战略分析：内外部分析； 战略制定； 战略选择； 战略实施； 战略评价与控制。 P202 中小企业的特点； 中小企业战

18、略选择的类型和方法：专业化、精细化战略，空缺市场战 略，经营特色战略，高科技战略，联合竞争战略，承包经营战略。 P187战略管理试题库（五）一、名词解释（ 16 分）竞争战略人事控制微型分割模式组织结构二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（ 20 分） 1企业外部环境主要包括宏观环境、行业环境、竞争环境。2电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于后向一体 化。3企业文化是企业无形的东西，对企业战略不重要。4公司战略管理是公司高层的工作，专职计划人员不参与战略管理过程。5一般能力是企业获得长期竞争优势的源泉。三、简述（ 24分，每题 8 分）1简述战略思维的特点。2简述企业文化

19、的构成。3简述战略性企业设计包括的要素。四、论述（ 40 分）1 .试述外部环境评估矩阵（EFE的基本原理及其内涵。2简述战略目标体系的构成。战略管理试题库（五）答案要点一、名词解释竞争战略：又称为业务战略，是企业参与市场竞争的策略和方法。P176人事控制：通过人员的录用、调动、考评、晋升、培训、解聘和辞退等形式来保 证企业战略目标的实现和利益的维护。 P271微型分割模式：企业辨别出更多不同客户群偏好和需求的特点，使客户从 得到分割服务进一步发展到微型分割服务 这种分割甚至可以细致到使每个 客户得到专门的个性化服务。 P92组织结构：是指规定组织内部不同部门、不同层次、不同业务单位的职责 权

20、限以及它们相互之间的分工协作关系和信息沟通方式的一种框架性结构。P218二、判断1对，企业外部环境分析主要分析这三个部分。 P342对，后向一体化是向企业原有业务生产经营所需原料、配件等的发展。P1573.错，企业文化对企业战略实施具有多重功能。P2474错，公司战略管理不仅仅是公司高层的工作，全体员工都有权利以不同 的形式参与战略管理过程。 P185.错，核心能力才是企业获得长期竞争优势的源泉。 P131三、简述1 .相对于其他思维而言，战略思维具有如下特点： 全局性； 长远性； 权变性； 创新性。 P232. 企业文化由以下三个层面构成： 精神文化层面； 制度文化层面； 行为文化层面。 P

21、2453. 一个公司的企业设计包括 4 个方面的战略要素。 客户选择； 价值获取； 战略控制； 业务范围。 P87四、论述题1. 外部环境评估矩阵（EFE是由美国战略学家弗雷德 R戴维提出的对企 业外部环境分析常用的一种方法。EFE矩阵可以帮助战略管理者归纳和评价宏观 环境、行业环境、经营环境等方面的信息。建立EFE矩阵的五个步骤如下： 列出外部环境分析过程中确认的外部因素； 根据各因素的重要程度赋予每个因素以权重数值，从 0.00（不重要）到1.00（非常重要）； 按照公司现行战略对各关键因素的有效反应程度进行评分，分值范围为 14 分； 用每个因素的权重乘以其评分，得到每个因素的加权分数；

22、 将所有因素的加权分数相加，即得到公司的加权总分。P422. 企业战略目标是它根据企业使命、战略理念和经营方针而定的、在一定 期限内应当取得的预期成果。它由以下四部分构成： 市场与商品构成目标； 组织构造目标； 企业规模及设备投资目标； 业绩目标。 P131战略管理试题库（六）一、名词解释（ 16 分）战略集中化战略市场牵连程度战略目标二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（20分）1研究和开发战略是竞争单位战略。2适应循环原则是企业组织战略调整的根本原则。3企业内部条件的分析，是对企业的各种资源的能力进行系统分析，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。4所谓

23、差异化战略，是指为使企业产品与原有产品有明显区别，形成与众 不同的特点而采取的一种战略。5组织结构必须与战略相适应；当组织结构不能提供实施战略所需的协 调、控制和指导时，常常就需要实行组织变革。三、简述（ 24分，每题 8 分）1简述斯坦纳 &麦纳的战略评价 6 要素。2简述环境不确定性成都的两个特性。3简述战略定位的类型。四、论述（ 40 分）1从企业发展角度，论述企业战略与组织结构的关系。2论述企业在不同发展阶段的赢利模式设计。战略管理试题库（六） 答案要点一、名词解释战略：是指企业制定的对未来一定时期内全局性经营活动的理念、目标， 以及资源和力量的总体部署与规划。 P9集中化战略：又称为

24、集中一点战略，是指集中满足细分市场目标的战略， 也成为提供满足小客户群体需求的产品和服务战略，一版选择对替代品最具抵 抗力或竞争对手较弱之处作为目标市场。 P183市场牵连程度：就是各个战略集团对同一客户进行争夺的程度，或者是它 们为争夺不同细分市场中的客户进行竞争的程度。 P49战略目标：根据企业使命、战略理念和经营方针而定的、在一定期限内应 当取得的预期成果。 P129二、判断1错，研究和开发战略是职能战略。 P2152对，战略评价与控制本身就是一个循环往复，不断完善的过程。P2613.对，内部环境分析包括资源与能力分析，奠定了战略制定与实施的基 石。P574.错，所谓差异化战略，是指为使

25、企业产品与竞争对手的产品有明显 区别，而不是企业原有的产品。 P1805.对，组织结构必修与组织战略相适应。 P231三、简述1. 战略要有环境适应性； 战略要有目标一致性； 战略要有竞争优势性； 战略要有预期的收益性； 战略要有资源配套性； 战略要注意规避风险性。 P2592. 环境不确定程度的两个特性是： 环境简单或复杂的程度； 环境稳定与不稳定的程度。 P433. 目标客户定位； 业务范围定位； 行业定位； 价值链定位； 市场区域定位。 P125四、论述题1企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业 会采用合适的战略，并要求组织够做出相应的反应。主要战略有： 增大数量

26、战略。在行业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下， 企业要增大生产的数量，只需采用简单的结构或形式。 扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其 他地区去。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求有 职能部门结构。 纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的 压力，企业会采取纵向整合战略，或拥有一部分原材料生产能力，或拥有销售 产品的渠道。此时，祖师应运用事业部制结构。 多种经营战略。行业进入成熟期，企业为了避免投资风险或经营风险， 往往选择多种经营战略，开发与原产品不相关的新产品系列，或到其他行业里 经营自己的原有产品。这时企业应根

27、据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵 结构或经营单位结构。 P2182 创业期：客户模式，业务模式，经营模式； 成长期：产品模式，渠道倍增模式，地区领先模式； 成熟期：技能转移模式，基石建设模式，行业标准模式，新产品利润模 式； 再生期：价值链重新整合模式，客户重新定位模式，从组织金字塔到网 络模式，创业家模式。 P91战略管理试题库（七）一、名词解释（ 16分，每题 4 分）战略理念战略控制成本领先战略中观环境二、判断下列各题并给出合理解释（ 20 分，每题 4分） 1战略制定主要包括确定企业任务，识别企业内部的优势与弱点，建立发 展目标，制定可供选择的战略方案，选择可供实施的战略方案。2.

28、 战略计划是战略制定结果的书面表达。3. 计划与理性分析学派认为战略是理性分析的产物，组织是通过高度系统化 的计划方式或其他理性分析方式来形成战略的。4. 企业文化是对企业理念与制度的总概括。5. 彼得德鲁克认为，优秀的战略是一种适应战略，它要适应外部环境因素， 也要适应企业的内部资源，还应适应企业的组织结构。三、简述（ 24分，每题 8 分）1. 战略与策略的关系。2. 战略实施的推进方式主要有哪些。3. 战略定位的方法。四、论述题（ 40分，每题 20 分）1 请举例论述一体化战略选择的类型与方法的实际运用。2 请按战略价值的实现途径，详述战略价值的三种类型。战略管理试题 库（七）答题要点

29、一、名词解释战略理念：又称经营思想，是指企业全部生产经营活动的指导思想，即为 企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。 P121战略控制：指在企业战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项 活动的进展情况，评价企业战略实施后的绩效，把它与既定的战略目标与绩效 标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略实 施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，是企业战略得以实 现。P261成本领先战略：指用较低的成本赢得竞争优势的战略，企业用很低的 单位成本价格为敏感用户生产标准化的产品。 P176中观环境：主要是指企业所处的行业环境，包括行业基本情况和行业竞争

30、 结构状况。 P45二、判断，并说明理由1 .错，战略制定主要包括确定企业任务，认清企业外部的机会与威胁，识别 企业内部的优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略方案，选择可供 实施的战略方案。 P202. 对。 P1153. 对。 P344. 错。企业文化是对企业理念和行为方式的总概括。P2445. 错。这是日本战略学家伊丹敬之的观点。P258三、简答1. 战略与策略既相互区别又相互联系。 区别：从空间属性上看，战略是全局、整体，策略是局部部分；从发展 态势上看，战略是长期的、稳定的，策略是短期的、灵活的；从企业经营的作 用上看，战略是指导工作的总目标、总规划和总方针，策略是具体工作部署

31、和 运作方式；从管理实践的特性上看，战略具有一般性、普遍性和指导性，策略 具有具体性、执行性和可操作性。 联系：战略指导策略，策略为战略服务。战略目标没有具体的策略去实 现只能是一种空想，策略离开战略的指导又是盲目的，二者相辅相成，不可分 离。在具体的管理实践中必须处理好以下几个关系：在企业发展目标上，正确 处理长远利益与局部利益关系；在日常经营活动上，恰当处理战略成功与策略 成功间的关系；在企业具体的运作方式上，正确处理原则性与灵活性之间的关 系，坚持原则性与灵活性的关系。 P142. 战略实施是一个复杂的系统工程，它的推进方式有以下几种： 循序式推进，按照战略实施计划的要求，步步逼近，各阶

32、段循序进行； 跳跃式推进，根据战略实施过程中外部环境和内部条件的变化，跨过某些战 略阶段，实现超常规发展； 波浪式推进，在战略实施过程中，根据战略目标和相互协调的要求，在 某些阶段缓慢地推进，而在另一些阶段则加速推进，形成 “战略波浪 ”，以达到 战略实施的 “蝴蝶效应 ”。 迂回式推进，战略推进先从条件较成熟、容易实现的部分入手，寻求突 破口，或采用侧面迂回的方式，待时机成熟再攻克难度较大的部分。 P2143. 进行科学的战略定位，应遵循科学的方法。 要进行市场调查和市场分析，对企业的外部环境条件进行科学的分析， 寻找企业发展的机遇，尤其要对行业吸引力的 5 个关键要素（市场容量、市场 增长

33、率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平）进行认真评估； 要准确评估企业自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势，尤其要准 确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业的研发能力、营销能力、管理能 力、财务能力和创新能力； 要对竞争对手和相关市场要素进行分析。 P128四、论述题1.一体化战略包括：前向一体化、后向一体化和横向一体化（选其一即 可）。（ 1）前向一体化是以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业 生产经营范围的扩展沿着生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近 用户。 前向一体化战略的实现方式有：自建、收购、合并和特许经营等。 前向一体化的优点：当零售商能够利用企业的产品获

34、得高额利润时，企 业通过前向一体化可以增加利润，使企业控制销售渠道，以便消除库存积压和 生产下降的局面；缺点：可能会增加投入和开辟市场难度，还可能得罪经销 商。 前向一体化适用条件：企业通过控制销售能提高利润，而不是更多地增 加成本；企业控制销售可以为自己制定有竞争力的价格；企业所参与竞争的产 业正在或将要迅速发展；销售商的成本昂贵、不可靠或不能满足企业销售需 要，企业必须直接销售活动。（ 2）后向一体化是以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业 生产经营范围的扩展沿着生产经营链条向后延伸，发展到企业原来生产经营业 务的配套供应项目。 实现方式有：自建、收购和合并等。 后向一体化的优点

35、：当供应商能够通过向企业提供产品获得高额利润 时，企业向后一体化可以增加自己的利润；可以扩大企业规模，使企业获得规 模效益；可以分散风险；缺点是跨产业经营，进入陌生领域，会增加投入和加 大风险。 适用条件：企业通过控制供应可以获取高额利润；企业需要通过控制原 材料成本来稳定产品价格；供应商的数量少，而需要方竞争者数量多；当前的 供应商的成本高、不可靠或不能满足需要；企业具备自己生产原料的资金和人 力资源。（ 3）横向一体化是企业生产经营范围的扩张是发展与原有产品（业务）同 类产品（业务）项目，它们之间随属同类，但在功能、用途等方面是有差异 的。 实现方式有 : 适当延长产品线；兼并或收购； 横

36、向一体化优点：扩大了生产规模，增加了产品数量与销售量，提高了 盈利水平；有利于资源与能力的流动；缺点是使企业悲伤沉重的包袱，可能引 起企业间的冲突。 适用条件：在不违反垄断法的前提下准备获取垄断利益；企业在一个成 长着的产业中进行竞争，因为只有成长中的产业才能维持规模化经营；企业拥 有管理更大规模企业的资金和人才。 P155-P1582.按照企业战略价值的实现途径，战略价值分为内涵型、外延型和复合型三 种。 内涵型战略价值是指实施内部发展战略给企业带来的价值增值； 外延 型战略价值主要是通过利用外部资源来扩大企业规模，追求一种规模效应，从 而达到企业价值增长的目的，外延型战略价值主要通过企业并

37、购和战略联盟两 种途径来实现； 复合型战略价值是兼有内涵型与外延性两种特征。一方面，企业通过外 部扩张，实现企业并购或战略联盟，以追求规模上的优势；另一方面，企业实 行自我发展型战略来培植自身的核心能力，通过企业核心能力的培植追求自我 强化型的战略价值。 P81战略管理试题库（八）一、名词解释（ 16 分）差别化战略战略目标事后控制策略二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（ 20 分）1运用价值链分析工具，选择战略利润区的方法有行业选择和行业内价值 链战略环节的选择两种。2所谓外部环境，是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各 种主、客观因素和力量的总和。3企业文化是由精神文化、

38、制度文化和行为文化三个层面构成。4战略控制的原则有渐进性原则、互动性原则、系统性原则三种。5定位学派认为战略制定过程是一个受控的、有意识的分析过程，是一个 支持战略进程的战略决策过程。三、简述（ 24分，每题 8 分）1战略价值的含义及特点。2战略思维的三种模式。3制定战略时应注意的事项有哪些。四、论述（ 40 分）1 .运用SWOT分析法对自己所熟悉的企业进行分析。2请举现实中的您熟悉企业论述其是如何运用多元化战略的。战略管 理试题库（八）答题要点一、名词解释差别化战略是指依靠产品的质量、性能、品牌、外观形象和用户服务的特 色赢得竞争优势的战略，有时也称为对价格相对不敏感的用户提供某产业中独

39、 特的产品和服务的战略。 P180战略目标是根据企业的使命、战略理念和经营方针而规定的，在一定期限 内应当取得的预期成果；它包括一定期限内必须达到的一定水准的经营目标。 P 1 29事后控制是在企业经营活动之后，把战略活动的结果与控制标准相比较。 这种控制方式的工作重点是明确战略控制的程序和标准，把日常控制工作交由 职能部门人员去做，即在战略计划部分实施之后，将实施结果与原计划标准相 比较，由企业职能部门及各事业部定期地将战略实施结果向高层领导汇报，由 领导者决定是否采取纠正措施。 P273策略是对企业管理实践较低层面的抽象和概括，具体而言它是企业在战略 规划指导下制定的各种具体的、局部的、短

40、期的运作目标、行动方案和操作方 法。P11二、判断，并说明理由1.对。 P862. 错。所谓外部环境，是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的 各种客观因素和力量的总和。 P353对。 P2454错。战略控制的原则有渐进性原则、互动性原则、系统性原则、层次性 原则四种。 P2675错。定位学派认为战略制定过程是一个受控的、有意识的分析过程，是 一个支持战略进程的战略分析过程。 P34三、简述1.战略价值是指企业实施战略管理给企业和利益相关者创造的价值。战略价值具有长远性、整体性和协同性三大特点。 P782.战略思维模式是指企业家在经营管理中，根据企业经营所面临的各种环境 及各个要素的情况

41、，进行战略分析与战略选择的过程。战略思维模式有产业组织模式、资源能力模式、整合思维模式三种。产业组织模式的理论基础是企业获得高于平均水平的投资收益率的根本原 因是其所在的行业的盈利能力。资源能力模式分为基于资源的战略思维模式和基于能力的战略思维模式。整合思维模式的特点是将产业组织模式与资源能力模式结合起来。 P243. 制定战略时应注意的事项有： 在设计阶段，战略规划要形成一个严密的体系。首先，要有严密的目标 体系；其次，目标要与实施措施相匹配；再次，总体规划要与阶段性规划相匹 配。 在战略分析阶段，要科学准确地研究内外环境。战略规划和方案的形 成，不是战略制定者的凭空想像，而是建立在对内外环

42、境进行科学分析的基础 上。 在确定战略目标时，要注意战略目标的科学性和战略制定的规范化。在 确定战略目标时，要进行科学的内外环境分析，在外部环境条件的许可范围内 和自身实力的基础上确定战略目标。 在选定特定的战略阶段时，要树立全新的战略意识。制定战略要有创新 意识，一是防止走老路，二是防止简单模仿。 在制定战略的全过程中，要以企业核心能力为基础。制定战略必须以企 业的核心能力为基础，因为战略规划的实施不可能脱离企业的核心能力。 在战略实施与变革阶段，要注意企业文化的连续性。战略的实施往往受 制于企业文化，企业文化是企业在长期的成长过程中逐渐形成的，具有很强的 稳定性。 P119四、论述1.SW

43、0T分析法是一种通过综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素来 进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。SWOT分析过程可分为以下几个步骤： 确认企业当前执行的战略； 确认企业外部环境的关键性变化，把握可能出现的机会与威胁。虽没有 固定的数目，但不超过 8 个关键点为宜； 根据企业的资源组合状况，确认企业的关键能力（优势）和受到的关键 限制（劣势），同样不能超过 8 个； 用与通用矩阵类似的方法，对列出的外部环境和内部条件的各关键因素 逐渐打分，然后按因素的重要程度加权并求其代数和； 将上述结果在SWOT分析表上具体定位，从而确定企业的战略能力。P672. 多元化战略指企业的发展扩张是在现有

44、产品和业务的基础上增加新的与原 有产品和业务既非同种也不存在上下游关系的产品和业务。多元化战略分为相 关多元化战略和不相关多元化战略（二者其一即可）（1）相关多元化它是指增加新的、但与原有业务相关的产品与服务的经营战略，强调市 场、产品和技术等方面的共性。 实现方式：一般是利用企业自身现有的技术、设备、销售渠道和客户资 源来开发新的产品或服务。 优点：可以分散单一经营风险；可发挥企业原有专长，形成协同效应； 扩张难度较小。 缺点：由于力量分散，有可能影响主导产品和服务的发展。 适用条件：企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业；增加新的 相关产品将会显著地促进现有产品的销售；企业能够以具有竞

45、争力的价格提供 新的相关产品；新的相关产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有 生产周期的波动；企业现有产品正处于产品生命周期的衰退期；企业拥有强有 力的管理队伍。（2）不相关多元化它是指增加新的、与原有业务不相关的产品或服务的经营战略。 实现方式：将大公司分解，进行跨业经营；通过收购，控股和合并进行 跨行业经营。 优点：通过向不同的市场提供产品或服务来分散企业经营风险，利用协 同效应来提高企业总盈利能力和灵活性。 缺点：跨入新行业加大了企业经营风险，增加了管理难度。 适用条件：企业的主营产业正经历销售额和盈利的下降；企业拥有在新 产业成功竞争所需要的资金和管理人才；企业有机会收购一个不

46、相关、但却有 良好投资机会的企业；收购企业与被收购企业间目前已经存在着资金的融合； 企业现有产品市场已经饱和；历史上曾集中于经营某一产业的企业不至于受到 垄断指控。P164战略管理试题库（九）一、名词解释（ 16 分）战略联盟市场开发战略分析质量控制二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（ 20 分）1竞争态势矩阵用于确认企业的主要竞争者、它们相对于该企业的战略地 位及它们的特定优势与弱点。2集团公司的战略金字塔包括业务战略、职能战略、经营运作战略三层。3企业战略计划是指制定中短期发展目标、有效运用资源、谋求竞争力强 化的经营计划。4. 迈克尔波特从业务结构组织的观点出发，运用结构主义的分

47、析方法提出 了三种基本的竞争战略。5事业部组织结构是以各业务单位为基本组织单位的一种集权式组织结构 模式。三、简述（ 24分，每题 8 分）1战略控制的意义。2企业文化建设的方法有哪些。3内涵型战略价值。四、论述（ 40 分）1请举例论述，你所熟悉的企业是如何实施成本领先战略获取竞争优势 的。2战略定位的类型有哪些。战略管理试题库（九）答题要点一、名词解释战略联盟：指两个或两个以上的企业间或特定事业和职能部门间为实现某 种共同的目标，通过企业协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。 P83市场开发：指企业在市场范围内的扩展，主要是将现有产品和服务打入新的 地区市场。 P162战略分析：指

48、使用一定的工具和手段，通过理性分析了解企业或组织所处 的内外环境和竞争地位的一种方法。 P32质量控制：又称全面质量控制，从企业产品的开发设计环节开始，通过对 产品设计、工艺设计、设备安排、人员培训、原材料供应、制造加工和售后服 务全过程进行质量预防与检测，来保证产品（服务）的质量。 P271二、判断，并说明理由1. 对。竞争态势矩阵的作用， P532. 错。这是集团公司下属子公司的战略金字塔，而集团公司的战略金字塔包 括总体战略、业务战略、职能战略、经营运作战略四层。 P1163. 错。企业战略计划是指制定长远发展目标、有效运用资源、谋求竞争力强 化的中长期经营计划。 P1344错。迈克尔

49、波特从产业组织的观点出发，运用结构主义的分析方法提出 了三种基本的竞争战略。 P1765. 错。事业部组织结构是以各业务单位为基本组织单位的一种分权式组织结 构模式。 P223三、简述1. 战略控制的意义如下： 企业战略控制是企业战略管理的重要环节，是企业战略有效实施的重要 保证； 企业战略控制能力与效率是战略决策质量的一个重要制约因素； 企业 战略控制与评价可为战略决策提供重要的反馈，有利于战略决策者明确哪些内 容是正确和符合实际的，哪些是不正确和不符合实际的，这对于提高战略决策 水平具有重要作用； 企业战略控制可以促进企业组织制度和企业文化等基础结构的建设，为 战略决策奠定良好的基础。 P

50、2652. 企业文化建设的方法有： 自然形成，通过日常工作自然性成果。 刻意塑造，通过自觉的建设和精心设计而逐渐形成。 快速促成，集中时间和精力，建立企业文化活动营，进行封闭式训练。 P2503. 内涵型战略价值是指实施内部发展战略给企业带来的价值增值。内部发展战略是指企业通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来 发展自己。对于那些技术含量较高的公司，选择自己发展自己产品的产略可以 直接获得核心能力和竞争机会。当初创企业拥有开发创新所需要的互补性资产 时，特别是模仿创新者的障碍很大时，企业可以考虑使用内部发展战略。当企业在现有事业中拥有一套有价值的能力（资源及能力）时，该事业可 以发挥杠杆

51、效应或重新组合。在进入新的事业领域时，内部发展是典型的进入 战略。P81四、论述1. 成本领先战略是指用较低的成本赢得竞争优势的战略，企业用很低的单位 成本价格为敏感用户生产标准化的产品。 在讨论成本领先战略时应注意：成本领先战略要使本企业的某项业务成 本最低，而不仅仅是努力降低成本。 从客户角度，该战略是努力通过降低客户成本以提高客户价值的战略。 降低成本的具体方法有：扩大企业的经济规模，提高企业的规模效益； 提高生产能力使用率，提高生产率；改进产品的设计和工艺，从产品结构上降 低成本；与供应商和经销商建立良好的关系，降低原材料和销售费用等。 选择该战略需要考虑：与新产品开发或现有产品调整相

52、关的研究与开发 成本、劳动成本、税率、能源成本和运货成本，其目的是使自己的产品价格低 于竞争者，从而提高市场份额和销售额，将一些竞争者逐出市场。 实行成本领先战略的优点是：比较便于操作，容易迅速扩大市场份额， 易建立市场壁垒。 缺点：使用不当会影响企业声誉，竞争过度会影响企业的 盈利水平，易引起竞争者的反抗。 P1762战略定位的类型有四种，分别如下： 目标客户定位。它是指企业根据自己的资源和能力特点希望对那些客户 提供服务。必须明确三个问题，即企业的客户是谁、客户的需要是什么、客户 喜欢用什么方式满足自己的需求。 业务范围定位。它是指企业确定从事的经营活动范围和提供的产品和服 务类型。必须明

53、确以下问题，即希望向客户提供何种产品、服务或解决方案； 希望从事何种经营，起到何种作用；打算将哪些业务进行分包、外购或与其他 公司协作生产。 行业定位。企业选择进入什么样的行业，首先取决于企业确定生么样的 目标客户业务范围；其次取决于企业对行业环境的判断；最后取决于企业自身 实力大小。 价值链定位。企业在确定了自己所进入的行业和扮演的角色以后，还需 要确定自己在整个行业价值链的哪个环节上进行经营活动。企业在制定战略 时，能否准确定位经营活动的价值链区间，将是决定企业能否成功发展的关 键。 市场区域定位。企业选择在什么样的市场区域进行经营活动，也是进行 战略定位时不能不考虑的问题。由于企业的业务

54、技术特点和实力大小不同，会 使得其经营的市场区域大小不同。 P125战略管理试题库（十）一、名词解释（ 16 分）战略定位产品开发积极控制企业并购二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（20 分）1企业价值链是由美国教授安德鲁斯在公司战略概念中提出的。2. IFE矩阵可帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环 境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面的信息。3. 集团公司下属子公司的战略金字塔一般只有四层。4. 企业要获得战略价值，必须找到自己的战略价值区。5. 借力控制是指企业有意识地借助外部力量来规范企业自身的行为和管 理。三、简述（ 24分，每题 8 分）1. 战略实施与战略

55、制定的区别。2. 外延型战略价值。3加强型战略四、论述（ 40 分）1请举例，阐述您所熟悉的企业是如何利用集中化战略获得竞争优势的。2请举例论述资源配置与战略的关系。战略管理试题库（十）答题要 点八、一、名词解释战略定位：确定企业 “是什么”和“干什么 ”，具体来说，包括企业的目标客户 定位、业务范围定位、行业定位、价值链定位和市场区域定位。P125 产品开发：通过改进和改变产品或服务来增加产品的销售，主要是在产品品种上的扩 展。 P163积极控制：它是 “防患于未然 ”式的控制，在事态发展尚未脱离预设范围时 就采取各种措施去限制其相关因素，以保证其结果符合与其战略目标。P274企业并购：一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资