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文档简介

1、拒绝工期拖延得从多方位采取措施 施工工期的迟延会导致工程经济上的损失，对于施工单位而言，施工工期的迟延则会大幅降低施工单位的信誉，所以工期保障非常重要。 组织保证措施 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安顿与协调，同时按照施工组织安顿，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上采取统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标一直处于受控状态。 可制订工程施工全过程的生产劳动比赛制度，实行施工前动员、施工中激励、结束后总结的方法，实行质量、工期双验收，采取工期提前者重奖、工期耽误者重罚，充分调动职工的生产乐观性。 技术保证措施 仔细熟识图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度规划

2、，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避开因返工造成工期耽误。 不断优化施工方案，乐观推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价，以科技含量确保工期。 各种机械操作人员，均须举行岗前培训，熟识、把握各种操作及平安规程。安顿专职机械修理工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常举行。 施工打算保证措施 （1）中标后，在合同签订的同时，即全面开头施工打算工作。 （2）加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，准时安顿进场事宜。 （3）合同签订后，队伍立刻进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，举行暂时设施的建设，同时周转材料、施工机械

3、及部分施工材料等也间续组织进场，以确保工程按期开工。 （4）准时举行施工技术打算工作，对模板方案设计及制作、混凝土协作比设计等工作均应超前举行，同时按照施工组织总设计的要求准时编制具体的施工作业方案。 资金、材料、设备保证措施 随着工程各阶段控制日期的完成准时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充沛打算供应保证。 提前安装塔式起重机、龙门架，将其尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。 保障工期只是第一步，我们还要尽最大可能举行优化 工期应在满意规划或合同规定的前提下，以最大限度地降低工程费用为标准，并非越短越好。工程建设总费用由直接费用和间接费用两部分构成，直接费一般在合理组

4、织和正常施工条件下费用最低，如在此基础上加快施工进度则直接费会升高。间接费则与直接费相反，一般是随着工期的缩短而削减。 建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安顿施工工期时，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，以实现建设工期和工程造价的优化组合，提高综合经济效益。工期优化主要是通过压缩关键工作的时光举行的，计算步骤如下。 （1）计算网络规划中的时光参数，按照总时差为零的原则找出关键线路和关键工作。 （2）按要求工期算出进度规划应当缩短的时光。 （3）决定关键线路上可以压缩的关键工作能缩短的持续时光。 （4）调节可举行压缩的关键工作举行压缩，重新计算网络进度规划的计算工期，在抉择可以缩短持续时光的关键工作时应留意考虑其中的影响因素，尽量抉择时光缩短后对工程影响不大的工作，抉择备用资源充分的工作以及费用影响最小的工作。 信

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