建筑施工安全管理初探

1、建筑施工安全管理初探 建造施工平安管理特点是什么？有哪些相对应的控制措施？请看建造网编辑的文章。 建造业的平安生产是质量和效益的前提，更是关系到国家经济进展、社会稳定的头等事件。在施工生产中缺乏良好的平安意识以致发生平安事故，必将给人民群众的生命和财产带来损失，给企业的效益造成影响，给国家建设事业的健康进展形成妨碍，甚至进而危及社会稳定和改革开放的大局。为防患于未然，我们需要对建造施工平安生产的特点作深化了解，然后有的放矢地制订平安管理对策。 1建造业特点 长期以来，建造业都被公认为是一种高风险，事故频发的产业。一起事故的发生，从企业进展方面来看，不仅使生产利益受到极大的损失，更让企业在今后的

2、投标竞争中受到影响从社会层面来看，更关系到社会的安定。因此，作为施工企业，加大平安管理力度，狠抓落实平安生产已经成了不行回避的责任与要求。与此同时，建造业本身所特有的流淌性、生产周期长、露天和高空作业多等特点，也导致建造业很难做到本质化平安。 2建造施工企业的平安警理难度 近年来，政府已经就建造生产平安方面，加大了监督与控制的力度一方面，通过制定很多平安技术标准、规范和规程来规范建造生产的平安。另一方面，通过责任制与分区域监督等措施，加大平安监督控制的力度。这些措施促使着建造行业往本质化平安方向靠拢。但我们也应当看出，有许多影响到施工平安的本质问题没有得到根本的解决。一方面，建造施工企业的起点

3、要求低，导致本企业的作业人员，往往都是通过老乡推荐，刚放下锄头，就进场扛上钢筋的。这些工人许多对建造行业连基本的认识都没有，对自已班组的基本平安要求，更是一无所知，更谈不上自我庇护的意识了。 另一方面，工程本身的计划、工期的安顿，都存在许多主观因素。而设计也只能通过勘探的相关资料举行设计，但勘探的地质状况无法代表所施工区域的地质状况，再加上自然环境多变等因素的影响，很简单导致工程施工过程中存在这样或那样的隐患。而作为最直接的施工方，则是直接面向全部累积着的隐患的生产控制方。而在生产过程中，日夜赶工、设备老化或故障、阅历不足的作业人员的误操作、作业过程的交错等，又加大了现场发生事故的概率。 3平

4、安管理与控制措施 31平安管理体制的建立与落实 要想生产平安管理到位，制度的建立是重中之重。惟独分部门分人员地建立了平安生产责任制度，才干使得各岗位的人员，都知道自己的平安职责，都明了自己本岗位所要做的事情，才干有意识地做好自己的平安工作。而通过这样的制度建立与落实，才会众志一心，共筑一道平安墙，才干把事故挡在墙外。 32平安意识的提高 在举行平安管理工作时，许多专职平安管理人员最苦恼、最头痛的，不是发觉不了隐患，而是发觉了隐患，工人们竟然无动于衷。工人们平安意识很稀薄，一方面体现在他们经常用以往的“阅历”为借口要知道，以前这样做，不发生事故，并不代表这样做便是平安的。另一方面，工人们作业过程

5、中，经常贪图便利，图省事而宁愿不按规定作业。即使他们知道有危急，也会有一种想法：虽然这样做，有危急，但不至于自己那么倒霉，偏偏发生在自己身上。正因为以上的那些思想的存在，导致在管理过程中，往往相同隐患频繁发生，所发觉的隐患整改不准时。平安管理人员一到现场，就按规范作业，而平安员一离开，又旧病复发。全部的这些问题，主要都是由于他们，没有一种“我要平安的思想认识，彻低不能从内心深处体味到自己危急的境况。他们真正的是“无知者无畏”。 想要有很好的训练效果，一方面，要求专职平安管理人员，能了解工人的学问水平，训练过程要做到通俗易懂，生动形象。另一方面，专职管理人员，还要有意识地整理收拾以往的事故案例，

6、通过真切的案例，才干让工人们从心底产生一种对违规作业的害怕。而这些训练，要坚持不中断，还要依据现场施工实际状况，准时更新训练的内容。与此同时，平安管理人员在现场监督时，在制止作业人员违规行业后，不能制止了事，而是应当赶紧短暂的时光，现场对工人解释为什么不能如此做，这样做会有什么后果。惟独这样坚持下去，才干让工人们慢匾有种“我要平安”的意识。 3.3现场的监控 施工平安管理控制，不论制度与训练做得再好，倘若现场失去控制，一切都是徒劳。现场才是平安生产的重中之重，惟独加强现场的管理，准时消退现场随机消失的隐患，才干保证生产的正常举行。因此，现场的管理，照得极为重要。但在现场的管理过程中，又存在这样

7、的一个问题：阅历丰盛的施工人员，只能从以往的阅历中去管理控制现场，局限于阅历，而无法更进一步通过理论性的思维方式，发觉新隐患。而衰老的专职平安管理人员，往往又缺乏阅历，无法很好地做到理论结合实际。如何有效地将理论结合现场，从各个角度发觉平安隐患，成了现场管理过程的关键所在。 34信息的交流 工程施工过程，牵扯着各个单位，各个专业的人员。而施工企业，是最直接的作业方，也是最了解现场施工实际状况，最清晰影响生产各方面因素的直接方。这就要求施工企业在接到设计图纸后，仔细研究设计图纸的可行陛，准时把研究状况向设计反应。而在现场施工过程中，更要紧随现场，准时地把现场消失的一些情况向相关单位的人员反映。这样，才干真正做到准时发觉问题，解决问题，如此，方能保证小问题不扩大，不影响正常的现场施工。 建造施工平安生产管理工作，它涉及了人员、设备、作业环境等方方面面，是很繁琐复杂的。而平安管理的终于目标，就是要从从方方面面考虑，从一切可能性动身，实行一切措施，防止事故的发生。许多平安管理工作，看起来琐碎。但正是这些琐碎的工作，防止了事故发生。所以，在往常的平安管理过程中，不得有半点轻心与大意。做好建造施