“文化·战略·管理”试题答案(党支部书记留存)

1、公司“文化·战略·管理” 考试题党支部名称： ： 分数：一、 填空题每题1.5分，共60分1. 先锋文化用十个字概括为品质筑经典，行业树先锋。2. 中国建筑的使命是拓展幸福空间。它昭示着，为客户、职工、股东、社会创造价值，满意客户、成就职工、回报股东、造福社会共同构成了我们使命的主旋律。3. 中国建筑的愿景是 最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。4. 中国建筑的核心价值观是 品质保障，价值创造。 它是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。5. 中国建筑的企业精神是 诚信、创新、超越、共赢。诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，

2、共赢是我们的价值追求。6. 实施“品牌兴企”战略，从产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化四个维度构建企业的核心竞争力。7. 中建一局先锋文化中的行动纲领是 实施“品牌兴企”战略，打造中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业。8. 中建一局先锋文化中的行动要以是指 超越创造新高度，诚信是企业和个人的立业之基。诚信是 品格、能力和执行力。9. 中建一局先锋文化中的行动准则是指 绩效为先、跨越发展；目标引领，底线管理。10. 商业模式三个“一体化”是指 建设施工一体化、投资建造一体化、国内国际一体化。11. 市场营销“三大”战略，是指 大市场、大客户、大项目。集团层面坚守“1+4”的战略市场定位，子

3、企业层面，推进“1+1+N”布局。12. 履约能力、盈利能力和客户持续满意 是企业核心竞争力根本所在。我们信奉“今天的完美履约是明天的市场，企业的品牌信誉是无形的市场，客户的持续满意是永恒的市场。”13. 项目管理“三大”建设是指 大项目部制建设、大平台建设、大品牌建设。14. 人才建设“三化”策略：专业化、职业化、国际化。15. 团队是奋斗的主体。忠诚、责任、能力、荣誉是领导人员的关键素质。我们追求团队成员“聚似一团火，散假设满天星”。16. 中建一局文化奠基时期是 1953-1982年，这一时期被国家授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军。”17. 中建一局文化建设时期是 1983-1995

4、年，完成了一大批高大精尖工程，在高级民用、公用建筑领域确立高端品牌形象，取得了更广阔、更长远的发展空间。18. 中建一局文化发展时期是1996-2011年，指出了 “用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的文化理念。获得了37座中国建筑业的最高奖项鲁班奖。19. 中建一局文化升华时期是 2011年以后。20. 我们要做一句文化的传播者、建设者、践行者。21. 实施“品牌兴企”战略，打造“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”。概括为“五个领先”：发展速度领先、发展质量领先、文化理念领先、人才素质领先、科技水平领先。22. 中国建筑行为标准手册十典九章是中建信条的延伸，是践行中建信条的行动指南。

5、23. 十典九章由两部分组成，分别是“行为十典”和“礼仪九章”。24. “行为十典”包括：笃诚守信、品质至上、专业敬业、严守标准、持续创新、融合高效、协同联动、清正豁达、拼搏进取、绿色人文。25. “礼仪九章”包括尊重平等、真诚宽容、适度适宜、自律自省；协调、有序、适时、标准、随俗。26. 所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目职工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与职工利益最大化

6、。27. 集团第四次党代会确定的“一局梦”是：继续以 1135战略体系为统领，品牌兴企提质，改革创新增效，人才科技为本，先锋文化铸魂，党建组织保障，进一步释放企业活力，做推进中国建筑“五化”策略的领跑者，成为“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”。28. 今后五年集团的奋斗目标可以概括为“一最”和“五个领先”，其中“一最”是指成为中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业；“五个领先”包括品牌美誉领先、发展质量领先、科技水平领先、人才素质领先、企业文化领先 。29.项目管理三大建设是1135战略体系中的核心举措。30.品牌、文化、诚信是我们的软实力。31.“目标引领、底线管理”是我们的机制运行

7、总规则。32.“133”营销策略中的“1”是指紧跟国家战略与投资导向；第一个“3”是指大业主、大项目、大项目部；第二个“3”是指区域化经营、新业务拓展和新模式创新、营销机制的落地。33.集团针对事发单位下发负面舆情告知单，事发单位要对舆情进行核实， 24 小时内提交负面舆情反馈单，并经子企业正职领导书面签字。34.人才队伍建设中的“三个全员覆盖”是指考核全员覆盖、职业规划全员覆盖、培训全员覆盖;“一个统一”是指薪酬体系统一。35.集团内部推广运用PDCAS管理方法，目的是促进各项经营管理工作的科学开展、持续改良和循环提升，助推1135战略体系的落地实施， PDCAS的涵义即：PPlan计划，D

8、(Do)执行，CCheck检查，A(Action)处理，S(Study)培训.36.六公司理念：树立信心、坚定发展、打造诚信、固守底线、夯实盈利。37.公司战略目标分解中，2013年是 基础年、2014年是发展年、2015年是台阶年、2016年是开局年。38.开展党的群众路线教育实践活动的总要求是照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。39. 党的群众路线教育实践活动的主题是：为民、务实、清廉。40. 教育实践活动聚焦在作风建设方面的“四风”是指形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。二、简答题共40分1目前，集团已经形成了1135战略体系，这个体系是适应新常态、抢占未来发展制高点的必然选择，请简述1

9、135战略体系的内容。7分答：锁定一个目标中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业；实施一个战略品牌兴企战略，包括“产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化”四个维度；明确三个关键路径优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设；抓好五项重点工作领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设。2.集团公司对领导人员提出543能力素养要求，是指五种能力、四种精神和三种品格，它们分别是指什么？7分答：五种能力是指：认知与创新能力、战略能力，决策与执行能力，驾驭全局能力，意志力。四种精神是指：冒险精神、拼搏精神、担当精神、奉献精神。三

10、种品格是指：诚信的品格、公平的品格、刚健中正的品格。3.集团公司第四次党代会部署今后五年的工作时提出了“五个坚持”，请简述“五个坚持”的涵义。7分答：一是坚持战略管理和变革创新，用战略自信和战略真知引领我们实现“一局梦”；二是坚持思想建设和组织建设，用领导班子和党员干部队伍的先进性推动我们实现“一局梦”；三是坚持品牌建设和品质保障，用品牌的独特和永恒魅力助推我们实现“一局梦”；四是坚持党风廉政建设和评估监督体系建设，用科学的监督机制保障我们实现“一局梦”；五是坚持践行拓展幸福空间的企业使命，用先锋文化激励我们实现“一局梦”。4.简述大项目部制的五个精神实质？7分答：一是所有项目必须实施项目目标责任制；二是所有项目必须实施完全成本核算；三是项目团队，特别是项目的核心担当体能够独立承担履约、盈利和业主维护的责任，其中，项目经理的能力和作用尤其重要；四是项目管理团队由项目经理主导形成；五是有能力的项目经理可以同时负责多个项目。5集团第四次党代会提出在今后五年的工