新任经理、部门经理全面管理技能提升训ppt课件

1、主讲：曹礼明课程背景课程背景： 企业的开展壮大，需求管理干部的快速生长；面对越来越猛烈的市场竞争，需求管理干部的管理程度快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理任务及管理角色的认识不到位，管理任务片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理认识，但缺思绪，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部本身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理、部门经理全面管理技艺提升训练培训协助新任经理、主管等企业管理干部，系统了解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管

2、理角色，了解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思绪，讨论方法，演练工具，协助缩短中层干部的生长周期，减少管理失误，提高管理效率，以顺应市场竞争情势和企业的快速开展！ 培训收益培训收益：培训收益：建立中西结合的系统管理思想和框架建立中西结合的系统管理思想和框架了解中层管理者的角色，责任了解中层管理者的角色，责任建立和了解人事分别的管理思想，管人管事观建立和了解人事分别的管理思想，管人管事观掌握管人管事的掌握管人管事的10个方法工具个方法工具掌握带团队的思绪和方法掌握带团队的思绪和方法促进自我提升促进自我提升 时间管理，关系管理，突破心思限制时间管理，关系管理，突破心思限制新任经理同一公司报名新任

3、经理同一公司报名8人或以上人或以上,赠送半天的面对面辅导咨询赠送半天的面对面辅导咨询,可以是可以是2天上课的当天晚上天上课的当天晚上2个小时，也可以是课后的某一天个小时，也可以是课后的某一天,差旅企业承当差旅企业承当.课程大纲【课程大纲【1】课程大纲：课程大纲：第一部分第一部分 自我管理自我管理管理与角色认知管理与角色认知如何了解管理？如何了解管理？中层管理者的角色和责任中层管理者的角色和责任人事分别的管理框架人事分别的管理框架管人管事的指点原那么管人管事的指点原那么人际关系管理人际关系管理如何把握人性的特点？如何把握人性的特点？如何把握中国人的人情世故？如何把握中国人的人情世故？如何把握个体

4、的差别？如何把握个体的差别？个性识别方法个性识别方法如何和上司相处？如何和上司相处？管理者心智修炼管理者心智修炼成为心智成熟的人成为心智成熟的人传送正能量，成为下属的思想导师传送正能量，成为下属的思想导师提升个人指点魅力提升个人指点魅力 第二部分第二部分 任务管理任务管理任务管理任务管理 任务方案与任务组织任务方案与任务组织如何谋划组织好一个活动和工程如何谋划组织好一个活动和工程?明确目的明确目的 - SMART法那么法那么制定方案制定方案 - 民主集中法民主集中法任务分解任务分解 - WBS分解法分解法义务分析义务分析 - 5W3H法法任务安排任务安排 - 任务授权法任务授权法【工具演练】：

5、用【工具演练】：用WBS工具做任务谋划与分解工具做任务谋划与分解 如何建立任务方式如何建立任务方式管理方式与任务方式区分管理方式与任务方式区分任务方式从哪里来？任务方式从哪里来？如何建立流程规范？如何建立流程规范？任务管理任务管理 任务控制任务控制执行不力的表现执行不力的表现管理的无明景象管理的无明景象管理如何破无明？管理如何破无明？如何运用简单适用的任务控制方法工具进展任务控制？如何运用简单适用的任务控制方法工具进展任务控制？管理闭环法管理闭环法分段控制法分段控制法三要素控制法三要素控制法稽核控制法稽核控制法数据考核控制法数据考核控制法【工具演练】：控制卡设计练习【工具演练】：控制卡设计练习

6、【参考工具】：各类控制卡【参考工具】：各类控制卡任务管理任务管理 推行改革推行改革如何了解改革的必要性和困难性？如何了解改革的必要性和困难性？如何有效地推行改革？如何有效地推行改革？ 第三部分第三部分 人员与团队管理人员与团队管理团队管理团队管理 抓思想抓思想带团队为什么要抓思想？带团队为什么要抓思想？企业如何抓思想？企业如何抓思想？宣传发动教育宣传发动教育案例分析会案例分析会民主生活会民主生活会谈心和主题讨论谈心和主题讨论团队管理团队管理 带才干带才干如何鼓励下属为本人学习？如何协助下属明确目的？如何把方式方法教给下属？如何搭建学习交流平台？如何管理学习训练活动？团队管理 - 抓环境团队环境

7、如何影响个体？如何改造人的 “生长土壤？如何训练良好的任务习惯？团队管理 抓鼓励员工的需求和愿望在哪里？鼓励员工的四大方面为什么要抓住人的十大感受？企业如何营造关爱的气氛？上司如何建立与下属的调和关系？如何让员工不断领会生长和成就？团队管理 员工管理员工管理战略以人为本以事管人先帮后管帮管结合如何运用德法术势法处置员工问题？新任主管的挑战？个性专家员工？老油条员工？老资历员工？ 课程大纲【课程大纲【2】教师简介：教师简介：曹礼明曹礼明Michael Cao，强调落地的动作化训练导师！，强调落地的动作化训练导师！ 中山大学中山大学MBA，中国首批，中国首批PMP认证资历人员，心思咨询师认证资历人

8、员，心思咨询师(II)，中山大学经理教授研讨会成员。，中山大学经理教授研讨会成员。主要阅历：主要阅历：10年专注研讨中小企业管理。年专注研讨中小企业管理。系统研讨系统研讨300多家企业管理变革阅历，对中小企业管理深化了解！多家企业管理变革阅历，对中小企业管理深化了解！超越超越20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实际阅历！年企业管理岗位和企业管理变革辅导实际阅历！7年训练企业管理干部阅历。年训练企业管理干部阅历。7年中层管理干部培训阅历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！年中层管理干部培训阅历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！个人特点：个人特点：交融中西方管

9、理，注重团队打造和人的训练。交融中西方管理，注重团队打造和人的训练。建立建立“管任务，带团队系统模型，指点企业管理实际和技艺训练！管任务，带团队系统模型，指点企业管理实际和技艺训练！讲务虚战，适用，实效，强调管理动作化！讲务虚战，适用，实效，强调管理动作化！倡导组合拳系统化处理企业管理问题！倡导组合拳系统化处理企业管理问题！课程风格：课程风格：以问题为导向的案例分析以问题为导向的案例分析+阅历分享阅历分享+方法训练学习方式！方法训练学习方式！实践问题实践问题+系统思绪系统思绪+任务方法任务方法+落地工具的知识构造！落地工具的知识构造！课堂学习课堂学习+课后行动课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式

10、！跟踪辅导相结合的实施方式！欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！企业辅导部分案例：企业辅导部分案例：广州某皮具广州某皮具出货准交率由出货准交率由46.7%提高到提高到96%，产品合格率由，产品合格率由64%提高到提高到98%，产能提升，产能提升1.5倍。倍。广东某贸易公司广东某贸易公司 员工归属感加强，人员流失率从员工归属感加强，人员流失率从31%下降到下降到6%。广州某鞋业公司广州某鞋业公司产能提升产能提升1.7倍，出货准时率提升到倍，出货准时率提升到100%，质量不良率下降，质量不良率下降50%，企业管理井然有序，企，企业管理井然有序，企业活

11、力勃勃。业活力勃勃。讲师引见讲师引见: 课程主办：深圳市华晟企业管理咨询 全国招生：86222415提早报名优惠培训顾问：10936819敖先生24小时QQ在线：476304896加我咨询课程报名课程报名新任经理、部门经理全面管理技艺提升训练新任经理、部门经理全面管理技艺提升训练 246期期04月月11-12日深圳日深圳 247期期04月月16-17日北京日北京248期期05月月09-10日上海日上海 249期期05月月23-24日深圳日深圳 250期期06月月04-05日北京日北京251期期06月月13-14日上海日上海 252期期07月月04-05日深圳日深圳 253期期07月月25-26

12、日上海日上海 254期期08月月08-09日北京日北京 255期期08月月15-16日深圳日深圳 256期期09月月05-06日上海日上海 257期期09月月19-20日深圳日深圳 258期期10月月15-16日北京日北京 259期期10月月17-18日上海日上海 260期期10月月31日日-11月月1日深圳日深圳 261期期11月月21-22日上海日上海 262期期12月月03-04日北京日北京 263期期12月月12-13日深圳日深圳 264期期12月月26-27日上海日上海 费费 用：用：3200元元1人，人，4800元元2人，不再打折含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用人，不再打折含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用课程对象：新上任主管、经理，贮藏人员，部门经理课程对象：新上任主管、经理，贮藏人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层此课程全年循环开课，