周转材料租赁管理办法

1、周转材料租赁管理办法为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益，减少资金 占用，延长使用寿命，促进项目施工材料管理水平，明确供需双方的经济责任。规定办法如 下：一、 周转材料租赁管理1、 公司周转材料实行两级管理，一级核算。周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁 市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。公司所属项目部不得私自购买周转材料，项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用，不得直接向外租，由周转材料租赁部统一进行内外调节，满足项目施工需要。2、 进行集中管理的周转材料包括：（1）脚手架钢管；（2）各类连接扣件；（3）组合钢 模板；（4）

2、 U 型卡；（5）钢木脚手板等。3、 各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计 戈周转材料进场前，提前半月向租赁部申报，并根据合同法及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同，明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。租赁部应按合同规定提前做好供应准备。4、 项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用 时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送租赁部。各种计划与实际 用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承 担。5、 项目部和周转材料均应建立周转材

3、料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。 周转材料及其附件实行配额租赁制， 钢模配 U 型卡，每平方米不得少于 25 个，脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5 套。二、 提退料、验收与结算1、 项目部按材料计划提料是，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核查后签字认可，退料时，租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情 况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一律以周转材料租赁部进出码单为准。2、 验收标准：（1）钢模板：要求面平整，无大的翘曲，内外筋边齐全完好，筋边无断裂，无卷 边，板面无孔洞，正面和背面的水泥及杂物要清洁干净。（2

4、）脚手架钢管：无弯曲、砸扁、扭曲、开裂、表面锈蚀严重，无切割或焊接， 管面清洁。（3）连接扣件：盖板无变形，配件完整，螺栓完好，表面清洁，无杂物。（4）钢木脚手板：板面要平整，边筋要垂直，无脱焊，无扭曲，正反面无杂物。（5）其它料具：无损坏变形，配件齐全，使用功能正常。3、 连续租用应按月办理手续，退料后的结算应根据验收结果进行，租赁费、赔偿费和维修费一并结算收取。 结算时间统一为每月 15 日。项目部每月 20 日前到租赁部核 对每月进出数量、时间、金额，并办理当月租费签证，次月1 日前双方在内行办理租费转账手续。4、 周 转 材 料 的 租 用 按 所 租 材 料 出 库 之 日 起 到

5、入 库 验 收 之 日 此 为 计 算 标 准 。5、 租费、维修费价格详表：品名单位日租金（元）综合维修费（元）备注钢管米0.01312.00/ 吨调直、清洁、防锈（新平模）平方米0.185.00清洁、防锈、焊接平模平方米0.115.00清洁、防锈、焊接阴角模平方米0.155.00清洁、防锈、焊接固角米0.0150.50清洁、防锈、焊接扣件套0.120.18清洁、润滑、校正U 型卡只0.002钩头螺栓套0.0060.18清洁、润滑、校正小方盒个0.0120.18清洁、防锈、焊接底座个0.012三、现场管理1、存放于堆码：各种周转材料都要分类按规范堆码整齐。钢模板应扣放，钢管底垫一头齐，钢木脚

6、手板码放成方，高度不超过1.8 米，各种扣件、配件应集中堆放并设有围挡。2、 支立使用合理，严禁长料短用，优料劣用，不得擅自截断钢管，不得在钢模板面上 开洞或焊接，严禁用钢模搭桥、垫路及挪作它用，拆卸模板及脚手架时，不得从高 处扔摔。3、 维护与保养：应随拆、随整、随保养；各种支撑料具，钢模及配件要及时进行清理、 修整、刷油等。4、 建立健全周转材料具管理责任制。设立责任区、划去分片、包干负责，明确责任人。 现场材料人员负责监督、检查、指导等工作。现场施工负责人实行全面负责制。四、 赔偿与罚款1、 达不到验收标准的周转材料，均作报废处理，公司按当前市场价格收取相应的赔偿 费：钢管、钢模按 70

7、%收取赔偿费，扣件按 80%收取赔偿费。为确保工程的质量、 安全，所有报废材料不得退还工程项目，由公司租赁部统一处理。2、 项目租用的周转材料发生丢失，按当前市场价格进行全额赔偿。3、 未经批准任意截锯钢管，定尺钢管，除按上款收取赔偿费外，另加收50%罚款。4、 在租用期间内擅自转让或对外单位租赁，公司租赁部按合同收取租赁费外，还将没收外租费，并给予一倍以上罚款。五、 从文件执行之日起，未完工的工程，前期文件执行的报损定额，一律不再计算器 定额耗损。成都市第二建筑工程公司成建二司发20091117号-关于印发周转材料租赁管理办法（试行）的通知序屈冬部门、齐单位.笛项目工程经理部:现将周转材料用

8、赁管理办注（试行）印发给你们希认真细织 学习，遵照执行.特此通知1】題词；材料必法试疗通知存档一份共印1L I份周转材料租赁管理办法（试行）为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济 效益，减少资金占用，延长使用寿命，促进项目施I:材料管理水平，明确 供需双对的经济责任.规定办法如下：一、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理，一级核算周转材料租赁部是公司周 转材料内部租赁市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、 维修、核算等工作。公冈所属项R部不得私自购买周转材料，项目工程所 需周转材料必须向周转材料租赁部租用，不得直接向外租，由周转材料租 赁部统一进行内外

9、调节，满足项日施工弼要。2、进行集中管理的周转材料包括：（1）脚手架钢管；（2）各类连接扣 件：（3）组合钢模板，（4） U型卡；（5）钢木脚于板等。3、算项冃部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工 程-次件备料计划，周转材料进场前，提前半月向租赁部申报，并根据合 同法及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同，明确双方责 任、权利、义务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的 验收方式。租赁部应按合同规定提前做好供应准备-4、项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要 内容包括：使用时间、数虽、配套规格等），并经项目责任人签字后报送租 赁部。乞种计

10、划与实际用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造 成的经济损失，由项目部全部承担。5、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出 场11期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建帐管理，周转材料 及其附件实行配额租赁制，钢模配U型卡，每平方米不得少于25个，脚 乎架钢管配扣件每米不得少于0.5套。二、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料时，应由供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核森后签字认可，退料时，租赁部业务人员按合同的品 名、规格、数磺、质重情况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一 律以周转材料租贷部进、出码单为准。2、验收标准：2（1）钢模板：

11、要求板面平整，无大的翘曲，内外筋边齐全完好，筋边 无断裂，无卷边，板面无孔洞，正面和背面的水泥及杂物要清洁干净。（2）脚手架钢管：无弯曲、砸扁、扭曲、开裂、表面锈蚀严重，无切 割或焊接，管面清洁。（3）连接扣件：濫板无变形，配件完整，螺栓完好，表面清洁，无杂 物。（4）钢木脚手板：板面要平整，边筋要垂直，无脱焊，无扭曲，正反 面无杂物。（5）其它料具：无损坏变形，配件齐全，使用功能正常。3、 连续租用应按月办理手续，退料后的结算应根摇验收结果进行，租 赁费、赔偿费和维修费一并结算收取。结算时间统一为每月15 B.项目部 每月20日前到租赁部核对每月进出数金、时间、金额，并办理当月租费签 证，次

12、月1日前双方在内行办理租费转帐手续。4、 周转材料的租用时间按所租材料出库之日起到入库验收之日此为计 算标准。5、租费、维修费价格详表:品名单位日租金（元）综合维修费（元）备*注钢管米0.01312.00/吨调直、清洁、防锈（新平模）平方米0.185.00清洁、防锈、焊接平模平方米015.00清洁、防锈、焊接平方米055.00清洁、防锈、焊接固角米0.0150.50清洁、防锈、焊接扣件套020.18清洁、润滑、校正U 型卡只0.002创头螺栓套0.0060.18 清洁、润滑、校正小方盒个0.0120.18清洁、防绣、焊按底座个0.012三、观场停理】 存放与堆码：各种周转材料都要分类按规范堆码

13、報齐。钢模板应扣 放，钢符底華 头齐，钢木脚年板码放成方.高度不超过1.8 X.种扣 杵、配件应集中堆放并设有用挡.2、 支&便用合理，严禁长料短用，优料劣用，不得抽勻截斷钢管，不 得在钢模板商3卜开打洞或焊接，严禁用钢模搭桥、垫路及挪做它用，拆卸 榄板及胭手架时，不准从祐处扔摔.3、 维护与保养:应随拆、随整、随保养;各种支撑料具，钢模及配件 娶及吋进行清理、修整、刷油等。4、 建立健全周转材料JI管理责任制。设立资任区、划区分片、包干负 资，明碓责任人。现场材料人员负责监督为、检奁、捋Y等丄作。现场施 工负责人实行全面负责制。叫、赔偿与罚款丨、达不到验收标准的周转材料，均作报废处理，公司按当丽rb场价格 收冰利应的赔偿费：钢职钢模按70%收取赔偿费，扣件按80%收取赔偿 费.为