SAP 物料管理模块主数据与报表处理

1、 2006. All Rights Reserved.CopyrightTraining SAP 物料管理模块主数据与报表处理 2006. All Rights Reserved.Copyright物料管理（MM模块）目的是满足下列各种处理，即物料需求计划、物料采购、库存管理、发票确认和物料估价 物料管理由以下构成：a.物料需求计划b.采购 c.库存管理d.收货e.仓库管理f.发票确认g.后勤信息系统等几大模块组成 2006. All Rights Reserved.Copyright23basicPP material master dataBOM workcenterRoutingMRPP

2、roduction orderOverview 2006. All Rights Reserved.CopyrightSD生产计划生产计划物料管理物料管理财务财务&成本成本客户客户销售订单出货应收账款 /现金接收信用限额可用量检查需求转移发料到销售订单收料收到发票采购订单应付发票会计凭证生产成本生产订单按生产订单收料销售预测/销售计划供应商供应商SAP R/3 整合模型整合模型 2006. All Rights Reserved.Copyright物料类型物料类型material type举例来说，原料, 半成品,服务, 贸易品,成品决定材料如何被获得控制物料移动对财务会计的影响对物料

3、编码范围控制哪些栏位和内容出现在物料主数据的视图上工业部门工业部门Industry sector控制那些内容和栏位出现在那些画面上物料主数据物料主数据 2006. All Rights Reserved.Copyright在标准在标准 SAP中的物料类型中的物料类型物料类型物料类型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD服务备件成品半成品贸易商品经营供应虚拟件非存储物料原材料包装竞争产品生产 资源/工具描述描述 2006. All Rights Reserved.Copyright在在Hi-P 中的物料类型中的物料类型物料类型物料类型ROH

4、HALBFERTZERTZIDMZPRTDIEM原材料半成品成品Finished products-toolingIndirect Material(Like ROH, Can product)Hi-P Prd Resouce/Tools服务描述描述 2006. All Rights Reserved.Copyright产品产品数据数据销售销售生产生产库存库存财务财务采购采购主数据是在系统中重要信息的一块主数据能从许多的视图中看到每个视图能对应到一个SAP模组每视图有许多数据信息每视图在企业里面属于一个组织 单位主数据视图 2006. All Rights Reserved.Copyright

5、销售销售 生产生产库存库存财务财务采购采购数据如何被用的一个例子带到采购订单的一些数据维护工厂的仓库，储位，库存层级用作计算 MRP前置时间的数据控制对于物料的客户命令规则控制总帐更新产品数据产品数据 2006. All Rights Reserved.CopyrightPP 物料主数据（物料主数据（Master data） 2006. All Rights Reserved.Copyright物料主数据的 MRP视图MRP 2时间数据MRP 1计划数据MRP 3策略和冲销MRP4需求管理工作计划MRP/MPS生产控制 2006. All Rights Reserved.CopyrightTc

6、odes About Master dataMM01Create ImmediatelyMM02Change ImmediatelyMM06Flag for Deletion (Immediately)MM03Display CurrentMMAMChange Material TypeMMBEStock OverviewMMSCEnter Storage LocationsMM60Material List 2006. All Rights Reserved.Copyright物料清单（BOM） 2006. All Rights Reserved.CopyrightWhat is Bom?

7、BOM(Bill of Material) 叫做物料清单，也叫产品结构表、物料表等。 将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项物料按物料代码、品名、规格、单位用量、损耗等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。 BOM是： (1) MRP的基础。 (2) 制造令发料的计算依据。 (3) 本质上是一项工程文件，不但是产品的规范说明，而且是制造流程的依据。 (4) 用来核算产品成本的基础。 由以上知道BOM的重要性及其影响范围很大，故其内容必须随时保持正确及时。 c23 2006. All Rights Reserved.CopyrightBOM 架构产成

8、品产成品组件组件 2组件组件31组件组件32组件组件33组件组件 3(assembly)组件组件 1n Stock materialn Non-stock material n Variable-sized itemn text itemn Scrap/wasten By-productn Documentn Partn Classcomponents: 2006. All Rights Reserved.Copyright物料清单的有效性 有效区域 - 相同BOM能被分派到不同的工厂。 在分派BOM到不同的工厂之前，物料必须在新的工厂里存在,BOM 项目上的单位一定是相同的。 有效性时期 (

9、 有效的从/到日期) 2006. All Rights Reserved.Copyrightn单阶逐层展开n多层展开nBOM 汇总nBOM的建立nBOM的反查nBOM的批量更改BOM 有关的代码有关的代码 CS01Create Material BOMCS02Change Material BOMCS03Display Material BOMCS11BOM (Multi-Level)CS12Structure (Multi-Level)CS14BOM ComparisonCS15Where is Use ListCS20*Bom Mass Changes 2006. All Rights R

10、eserved.Copyright工作中心WorkCenter 2006. All Rights Reserved.Copyright工作中心的定义 工作中心是用于制造的基本组织单元,工作中心规定了可以在该工作中心进行的生产作业活动。基本数据 作业活动的描述及条件以及计量单位、工序的缺省值、分配到成本中心或人工 资源、标准值等。能力数据 可用能力、机器和工人数、每班时数、每日工作时数、人工或机器时间效率、能力计算公式等。你可以对一个工作中心指定不同的能力，包括不同的机器能力和不同技术程度的人工能力。 作业计划数据 工序间时间、操作时间、移动时间矩阵；按提前期编制作业计划的公式、工序间时间（排队

11、，等待，传送）和操作时间（准备，加工，拆卸）的公式。成本数据 成本中心号、作业活动类型、成本计算公式、有效期等。 2006. All Rights Reserved.Copyright组装线组装线机器机器人人流水线流水线能力需求计划排程执行时间成本成本中心成本中心 2006. All Rights Reserved.Copyright工作中心和 工作路线工作路线工作路线工序工序 10工序工序 20工序工序 30工作中心工作中心 W1成本中心成本中心 100成本成本 Centre 200工作中心工作中心 W2成本中心成本中心 200工作中心工作中心 W1成本中心成本中心 100 2006. Al

12、l Rights Reserved.Copyright分派成本中心对于工序成本成本中心成本中心Cost Center工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040有标准工时的工作路线准备 (SET)机器 (MACH)人工 (LAB)工作中心在生产过程中的活动工费率准备 $70.00机器 $60.00人工 $80.00管理费用 $70.00 2006. All Rights Reserved.Copyright工作中心的可用能力Available Capacity8 hrs7 hrs1 hr6 hrs工作总时数工作总时数休息时间扣除休息的工作时数扣除休息的工作时数计划停工时间实际可用工

13、作时数实际可用工作时数1 hr 2006. All Rights Reserved.Copyright工作中心相关的代码CR01Create Work CenterCR02Change Work CenterCR03Display Work CenterCA85Replace Work CenterCR60Infor. System For Work CenterCR05Work Center ListCA80Work Center Where used 2006. All Rights Reserved.Copyright工艺路线（工艺路线（ROUTING） 2006. All Rights

14、 Reserved.Copyright工艺路线的定义工艺路线的定义工艺路线是一系列工序说明生产产品或加工零件的工艺过程及所使用的资源。在工艺路线中，你可以对每个工序指定工作中心。工艺路线对作业计划、能力计划、生成车间文件及产品成本提供重要的信息 .工艺路线可以包含一个或多个工序序列。这些包括：标准序列、用于平行依次作业的平行序列、和用于替代加工工艺的替代序列 . 2006. All Rights Reserved.Copyright主数据-工艺路线 工艺路线描述产品加工的工序过程 工艺路线包括 . 工序operation 物料material工具/设备tooling 工艺路线用于工序计划ope

15、ration plan成本cost能力计划capacity plan生产订单production order 2006. All Rights Reserved.Copyright工艺路线工艺路线 架构视图架构视图工作路线工作路线operation 30operation 20operation 10工作中心工作中心: PP-ASSEM 控制码控制码:- Time Tkts- 成本成本ing工序工序 文本文本:Pre-assembleframe标准工时标准工时:Lab:10 minsMach:10 mins物料物料组件组件BOM生产工具生产工具 (PRT) 2006. All Rights R

16、eserved.Copyright 03 02顺序类型Sequence Type物料物料工作路线工作路线组组 01工序工序 10 工序工序 20工序工序 30工序工序 40工序工序 50工序工序 60工序工序 10工序工序 15工序工序 20工序工序 40工序工序 50替代顺序 0001并行顺序 0002标准顺序 0000分工序返回工序 2006. All Rights Reserved.Copyright物料分配到工序Op. 10Op. 20Op. 30Op. 10Op. 30工作路线工作路线BOM 2006. All Rights Reserved.Copyright物料物料1122010

17、201021112312311工作路线工作路线组组Group工作路线工作路线 组计数器组计数器Group Counter物料-工艺路线分配n工作路线组可以被不同的物料引用.n物料也可以采用不同的替代工艺路线 2006. All Rights Reserved.Copyright有关ROUNTING的相关代码CA01Create Standard RoutingsCA02Change Standard RoutingsCA03Display Standard RoutingsCA70Prod Resources/ToolsCA11Create reference operation 2006.

18、All Rights Reserved.Copyright物料物料 需求计划（需求计划（MRP） 2006. All Rights Reserved.Copyright物料物料 需求计划（需求计划（MRP）定义）定义 物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过

19、计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 2006. All Rights Reserved.Copyright物资需求计划实现的目标物资需求计划实现的目标 及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。 保证尽可能低的库存水平。 计划企业的生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件、采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。 2006. All Rights Reserved.Copyright采购处理时间采购处理时间供应商计划交货时间供应商计划交货时间期望交货日期期望交货日期计算订单计算订单释放日期释放日期外购物料的向后排序外

20、购物料的向后排序未来需求日期未来需求日期收料处理时间收料处理时间nMRP用后排法决定了基本的开始日期n如果释放日期在过去,系统将会自动切换到前排法MRP计划日期计划日期 -todayMRP计划前置时间计划前置时间 2006. All Rights Reserved.Copyright订单释放订单释放处理时间处理时间内部生产时间内部生产时间订单订单 完工日期完工日期订单开工日期订单开工日期内制的后排法内制的后排法收料处理时间收料处理时间订单释放日期订单释放日期nMRP用后排法决定了基本的开始日期n如果释放日期在过去,系统将会自动切换到前排法未来需求日期未来需求日期MRP计划日期计划日期 -tod

21、ayMRP计划前置时间计划前置时间 2006. All Rights Reserved.CopyrightMRP相关的代码MD01Run MRP for OnlineMDBTRun MRP for As Background JobMD02Single Item Multi LevelMD03Single Item Single LevelMD63Display DemandMD05MRP List MaterialMD06MRP List Collective DisplayMD04Stock/Reqmts ListMD07Stock/Reqmts Collective Display 20

22、06. All Rights Reserved.Copyright生产订单数据 2006. All Rights Reserved.Copyright生产控制通过生产订单实现对生产过程的监控及对生产成本的控制集成销售分销、库存管理、成本控制 2006. All Rights Reserved.Copyright生产订单常用类型 定单类型：定单类型： ZS*：正常生产定单：正常生产定单 ZT*：试生产定单：试生产定单 ZR*：返工或者报废定单：返工或者报废定单 2006. All Rights Reserved.Copyright 物料 0010- 物料 Number 数量 日期 工序 0020

23、- 工作中心 Control Info 工序 时间生产订单要素 订单抬头-n结算规则n计划/实际成本 n工序顺序 工序 0010-n工作中心n控制信息n工序工时 物料 0010-n物料编码n数量n日期 2006. All Rights Reserved.Copyright生产订单抬头订单订单 抬头抬头主视图主视图n订单类型n订单号码n生产 订单 数量n生产 订单 日期订单订单 抬头抬头主数据主数据n工作路线n物料清单n成本订单订单 抬头抬头分派分派 数据数据n工厂nMRP 控制者订单订单 抬头抬头会计科目指定会计科目指定n结算规则n费率订单订单 抬头抬头订单订单 监控监控n日期n数量 2006

24、. All Rights Reserved.Copyright生产 订单 组件n物料 编码n需求 数量n需求 日期n预留n项目 种类n大宗 物料指针工序工序 长文本长文本n文本 码组件组件总揽总揽组件组件通用的通用的 数据数据 2006. All Rights Reserved.Copyright处理程序1112345订单建议订单建议生产订单产生生产订单产生可用性检查可用性检查打印文档打印文档发料发料109876订单结算订单结算归档归档/删除删除完工入库完工入库订单释放订单释放生产加工生产加工完工确认完工确认OperationsMaterial componentsProduction res

25、ources/toolsCostsPlannedTargetActual2050100 2006. All Rights Reserved.Copyright生产 订单 创建手工创建生产订单手工创建生产订单 从订单建议从订单建议转为生产订单转为生产订单确定确定订单类型订单类型工作路线工作路线选择选择前置时间排程前置时间排程物料清单物料清单选择选择n输入开始或完工日期根据排程类型n组件n物料 预留n项目 类型n替代顺序选择n工序是必须的订单 释放前允许变更 2006. All Rights Reserved.Copyright生产 订单 释放生产生产 订单订单释放准备释放准备物料物料 可用性检查

26、可用性检查订单订单 或或工序工序 释放释放文档打印成为可能文档打印成为可能发放物料发放物料成为可能成为可能n订单 释放 手工来执行的n需要在后台设定检查规则n在线或后台n捡料单, 确认,. 2006. All Rights Reserved.Copyright有关生产订单的代码Production Order CO01Create Production OrderCO07Create ProOrder Without Mat.CO40From Planned OrderCO02Change Production OrderCO03Display Production OrderCO41Individual Conversion to ProOrdCOOISProduction Order Information System 2006. All Rights Reserved.Copyright生产订单的物料移动Move物料 1物料 2生产生产B IN位位发料 消耗物料 1 和 2计划 发料计划 发料319319订单261TRTO 2006. All Rights Reserved.Copyrig