节水灌溉工程施工管理工作报告

1、一、工程概述建设单位： XXXXXXXXXXX公司设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXX施工单位： XXXXXXXXXXXX公司工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目工程合同编号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合同造价;XXXXXXXXXXXXXX万元合同工期：2012年3月31日2012年xx月xx日实际日期：2012年3月31日至2012年xx月xx日 本工程由XXXXXXXXXX基地、和XXXXXXXXXX基地，XX个高效节水工程组成。一、XXXXXXXXX基地高效节水工程 该工程位于XXXXXX，

2、项目区面积XXX亩，其中XXX亩为滴灌，XXX亩大棚区为滴灌和微滴灌，共分为XX个轮灌区。 在项目区XXXX亩园区共计布置微滴系统X套、其中滴灌面积X亩、喷灌X亩、提水泵站X座。二、工程投标我公司在xxxx年xx月xx日获悉xxxxxxxxxxxxx项目工程进行公开招标。对此公司领导高度重视，立即组织有关人员研究，决定对xxxxxxxxx项目工程进行投标，并委派预算人员参赴现场勘查。从中了解有关施工条件和工程概况等情况。对于掌握的第一手资料进行了仔细研究，坚持客观认真，全面精心，合理报价的原则，结合招标文件和设计图纸做出了预算报价，投标书分为经济标、技术标和资格审查资料三大部分。技术标中包括：

3、施工组织设计、施工方案、施工进度计划、现场布置、质量保证体系等。根据招标文件规定的xxxx年xx月xxx日为xxxxxxxx项目工程开标日期，在此时间我们在德清县公共资源交易中心的开标会议并附上投标保证金伍万元整，以及相关证件。经业主以及评标专家对我公司的投标报价、施工组织设计、公司财务状况进行了综合评估，我们的报价比较合理，公司财务状况良好，为此评标委员会确xxxxxx项目工程第xx标段的中标单位为我公司，中标价为xxxxxxxx 万元。三、施工质量管理（1）质量管理体系成立xxxxxx工程部，抽调有经验的施工人员，组成强有力的项目部领导班子工程质量是工程的工程的生命，质量好坏直接

4、影响到工程的成败和公司的信誉。施工过程中我们建立以项目经理为第一责任人的质量责任制，从提高人员素质、建立完善的质量保证体系，加强施工现场质量检查控制几个方面入手，加大施工质量管理制度，实现本工程的施工质量管理标准化和规范化。我公司的质量方针是：永恒追求更好，向顾客提供优质满意的工程。（2）质量方针目标 质量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是我单位施工的根本宗旨,因此在本工程项目施工中,我单位将严格按照招标文件中的质量保证要求,在工程施工中严格按照IS9001质量体系要求去做,严格进行质量管理和控制,确保质量目标的实现。公司质量方针：诚信，重合同；满意，为顾客；质量，求生存；发展，靠

5、科学。本工程质量方针：重合同，讲信誉，以质量求生存。 本标段工程质量目标：确保工程合格率100%，创优质精品工程，杜绝工程事故发生。本标段工程质量承诺：全面响应招标文件的各项要求，精心管理、精心施工，为业主交付一项优良工程。（3）质量管理机构及职责项目部将根据本工程的施工任务和特点，以我单位质量方针为宗旨，以ISO901标准为指南，遵循质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全员质量管理。施工现场配备相应的质检试验设备及具有资格的试验检测专业人员（均持有检测项目上岗证书），全面负责工程施工各种建筑材料的测试

6、试验及混凝土配合比设计实验和复测检测。本工程监理、设计及施工单位根据本工程项目划分情况，对已完成的单元工程、分部工程和单位工程，根据水利水电建设工程验收规程SL2232008、水利水电工程施工质量评定规程（施行）SL1762008及各项质量评定规程、评定标准、施工规范等施工单位进行了质量自评，监理单位进行了复核和评定。（4）质量管理及检验的标准本工程所有材料、设备及施工工艺，都应遵照招标文件规定的技术规范及国家和有关部门颁发的现行标准、规范执行，若招标文件技术规范与国家或有关部门颁发的标准、规程不一致时，按监理单位的指示执行，若现行标准和规范有修改时，则以修改后的新标准和规范为准。（5）质量保

7、证管理措施1健全质量检查机构，加强质量检查监督建立项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专职质检员x名，各专业队均配备兼职质检员x名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目部技术负责人报告。2. 编制“施工组织设计和施工细则”，确保整个施工过程处于受控状态。开工前，各施工队依据设计图纸、

8、招标文件、施工规范和施工措施，进行施工全过程的策划，并编制“施工组织设计和施工细则”，制定出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态。3. 施工工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4. 坚持质量一票否决制对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当

9、场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。5. 开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工作进行质量业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。由项目部高级工程师亲自抓技术交底并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序，以提高职工技术素质。6. 采用标准施工

10、方法，实行规范化和标准化作业。本工程整个施工作业过程，贯穿出工前交底、中间检查、施工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。7. 开展全面质量管理活动。按照程序文件文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真作好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。（6）制定施工技术、质量管理办法及措施1.工程中标后，建立以项目部技术负责人为首的技术管理系统，执行我单位ISO9001标准体系文

11、件中的技术要求。总结我队的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施施工组织设计和本工程的施工细则，严格按有关规程、规范执行。2.严格设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。3.对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而造成的质量缺陷。4.施工过程中严格技

12、术把关，做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未校核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理认可和批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。5.切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为多年从事渠道工程专业技术人员。（7）施工过程严把“四关”1.是严把图纸关,首先组织技术人员对图纸进行认真复核,让所有技术人员彻底了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施,并层层组织技术交底。2.是严把测量关，对整个工程的设

13、计控制点、断面进行复核，工程技术部负责组织测量人员进行测量控制，施工测量放线。3.是严把材料质量及试验关，对施工中需采购的材料、设备、器具型号规格、卖方信誉及检测试验的资料等进行明确，并严格按质量标准订货、采购、包装、运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关。对工程上使用的所有材料按规范要求进行质量检查，取得国内CMA认证的试验室提供混凝土的配合比，并按我单位IS9001质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品施工到工程中。4.是严把施工工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工中严格把好关键工序施工。做到工前有技术交底，工中有

14、检查指导、工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。任何一项工程的施工做到使监理满意、业主满意。（8）原材料检测检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：1.对工程中使用的管材、水泥等所有原材料，在进点及使用前，及时按照本标技术规范以及相应的规程规定进行取样试验，经检验合格方可使用。2.对

15、施工中所需的各种混凝土在施工前均根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，进行混凝土和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比，或对业主指定混凝土配合比进行复测试检测。3.混凝土拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行混凝土及砂浆现场取样检验，确保混凝土和砂浆拌和质量的有效控制。本工程所有需用的工程材料质量保证资料三证齐全，材料进场时材料员、质检员对进场的材料进行验证，内容如下：对进场材料的数量和外观质量进行检查；收集厂家出具的证明材料如出厂合格证或材料验证单，重要材料需要有生产许可证、准用证、企业资质证明等；验证合格后，填写收料单；收料单与进场材料一起移交给项目部质检负责

16、人，由质检负责人进行复核，并在收料单上签字确认，予以接收；质检员根据相关规范对进场材料分别取样，送交试验室做相应试验；项目部质检负责人根据试验结果，召集材料保管员对进场的材料进行整理，通过使用标识牌的方式明确产品的“待检”、“不合格”、“合格”、“已检待判”等检验状态，以确保工程使用的合格材料。（9）施工过程质量控制措施1.施工的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计、规范及招标文件要求，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。2.加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质

17、检员复检、项目部工程技术质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程技术经理部质检工程师将检验合格证呈交监理，并在监理指定的时间里，质检工程师、质检员与监理一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。3.为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，做好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，做好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。4.施工过程中依据ISO9001标准要求，每月定期开展内部质量审核活动，发现问

18、题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。5.加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。（10）竣工阶段质量控制措施 1.竣工文件资料准备竣工前，由项目经理组织高级工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组等，按照国家关于基本建设竣工验收暂行规定和工程施工及验收规定对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或须完善的部位采取措施，及时落实处理。文件资料是工程基础上进行交接验收的主要依据,是基础施工过程重要的真实的记录,因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累收集、整理成册，相关人员和部门要

19、积极配合，并由高级工程师亲自抓此项工作文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。 2.工程移交工程移交前，所有工程基础上包括完善部位，需全部完成并符合由项目部负责组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。 3.质检人员参加监理单位和业主组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。 4.质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解把握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按质量回访服务程序执行，确保用户100%满意。（11）质量保证经济措施项目部对质量管理

20、工作做到奖罚分明，并贯彻质量与经济挂钩的原则。为提高工程质量，项目部定期进行质量评选总结，对质量工作做出成绩和突出贡献的单位和个人给予奖励，为造成事故的责任者给予经济处罚、行政处分直到追究刑事责任，对事故单位应根据情况轻重给予经济处罚。（12）工程质量事故及处理工程质量事故按对工程的耐久性、可靠性和正常使用的影响程度，检查、处理时对工期影响时间长短和直接经济损失的大小，分为一般工程质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故。施工期间发现工程事故后，各施工队应立即上报项目经理部，并及时将经过作好记录。根据需要对事故现场进行摄影和录像，为事故调查、处理提供依据。并按事故调查结果的处理方案积

21、极进行处理。项目部在接到工程质量事故报告后的24小时内，以快速方式报告公司本部、监理单位和业主，并负责将质量事故最终调查处理结果报公司、监理单位和业主。加强质量事故的预防工作，严把各工序、各施工环节质量关，把质量事故消除在萌芽状态，杜绝重大质量事故的发生。发生质量事故后，处理应遵循“四不放过原则”即事故原因不查清不放过，主要事故责任者和职工未受到教育不放过，补救和防范措施不落实不放过。发生质量责任事故，项目部就根据事故大小和责任轻重应给予责任者一定比例的经济处罚，并向公司提出给予责任者党纪、行政处分建议。危害社会公共利益和安全，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。发生工程质量事故，如有下列

22、行为，应加重对责任者的行政、经济处罚：1)施工中粗制滥造、偷工减料、伪造记录的；2)在工程检查验收中，提供虚假资料的；3)发现工程质量事故隐瞒不报和谎报的；4)对按规定进行质量检查、事故调查设置障碍的；5)在履行职责中玩忽职守的；6)其它严惩违犯有关质量管理规定的；事故单位应积极配合有关单位提出事故处理方案，并尽快组织恢复生产。（13）工程施工质量自检情况自检是保证质量不可缺少的重要手段，根据监理单位的要求，我单位主要是针对土方、管道安装、首部连接和排水井及消力池工程进行自检，自检情况如下：1、土方工程基本项目：1）管沟开挖断面尺寸符合设计要求；2）管沟槽底平直、密实3）管沟回填符合设计要求和

23、施工规范的规定。允许偏差项目：1）管沟槽底标高检测偏差范围-10mm至+10mm±10mm；2）轴线位移检测偏差范围-19mm+20mm±20mm。2、管道安装工程基本项目：1）PVC管材（件）产品合格证、说明书和出厂试验报告分规格、分批量均符合要求；2）管材外观质量无裂纹、无砂眼，无撕裂，断口密实，弹性好。保证项目：1）、严密性试验管道0.6Mpa的测试验压力，持续时间24小时的测验时间内关节无明显渗漏现象；2）、强度试验渗漏量规定值90%；3）、管沟管底高程检测差范围-3mm至+4mm±4cm±3cm；4）、管线扭曲度检测偏差范围1cm+5cm

24、77;5cm/±50m。3、首部连接工程保证项目：1）产品生产许可证、合格证、说明书和出厂试验报告分规格、分批量均符合要求；2）外观质量外表无明显碰伤，裂口和大面积掉漆现象，运输存放符合要求。基本项目：1）、轴线、位置准确，轴线偏差5mm；2）、保护装置防盗箱安装合格，试压结果达到设计要求。(14)单位工程质量等级评定情况本工程监理、设计及施工单位根据本工程项目划分情况，对已完成的单元工程、分部工程和单位工程，根据水利水电建设工程验收规程SL2232008、水利水电工程施工质量评定规程（施行）SL1762008及各项质量评定规程、评定标准、施工规范等施工单位进行了质量评定。四、主要施

25、工方法(1) 施工要求 1、节水工程施工严格按照节水灌溉工程施工技术规范的要求执行，以及材料、设备生产厂家提供的安装技术要求施工。2、工程施工布置中尽量减少临时设施，并结合永久设置布置。3、施工地点为已有耕地，施工临时生产、生活设施的简易活动房屋、工棚设在路边、林边。4、施工道路与机耕道路相结合。5、施工布置符合国家关于环保、消防、卫生等规定。6、各种材料经加工后方可运往施工地点，严禁在田间边加工边施工。对于施工现场的临时材料堆放点、加工点、生活点，在施工结束后，清理干净。（2）管沟开挖1、在施工现场设置测量控制网点。在管道中心线上每隔3050m打一木桩，并在管线的转折点，出水口、闸阀等处或地

26、形变化较大的地方加桩，桩上标开挖深度。2、管沟开挖按下列要求进行：根据当地土质、管材、地下水位、冻土层深度及施工方法等确定断面开挖形式。3、管沟弃土堆方在管沟一侧0.3m以外。4、槽底平直、密实，并清除块石与杂物，排除积水。如超挖则回填夯实至设计高程。5、管沟开挖完毕经检查合格后方可铺设管道。（3）管道系统安装管沟开完完成后由施工技术员进行初检，并做好实测记录，满足要求后由项目经理进行复检合格后上报监理工程师，并提交实测数据及原始资料。由监理工程师进行现场检查和抽检。对不合格部分进行修整，满足要求后进入铺设阶段。1、施工要点 (1)充分做好施工前施工方案、施工计划等的准备工作。 (2)严格按照

27、设计图纸施工，在管道安装前，管沟按要求进行严格验收，对不合格者，进行再处理后再验收，直至合格。 (3)对到货原材料（管材、管件）严格把关，确保质量。 (4) 定期对管材、管件进行检查，不合格者坚决不使用。 (5) 施工前做好材料、设备的准备工作，减少发生安装中断的可能性。质量检验符合要求2、管道安装 (1)管道安装前，对管材管件进行外观检查，清除管内杂物，不合格者不得就位。 (2)管道安装，宜先干管后支管。承插口管材，插口在上游，承口在下游，依次施工。管道中心线平直，管底与槽底帖合良（4） 试水回填 1、管道系统和建筑物达到设计强度后方可试水。2、安装结束后，对每条管道进行水压试验。3、管道系

28、统试水前做好下列准备工作：（1）安装好测压仪表；（2）认真检查被测管道系统：设备是否安全，进排气阀是否通畅，安全阀、给水栓启闭是否灵活。（3）认真检查被测管段覆土固定情况。4、管道试水时，环境气温不低于5。5、试水压力为管道系统的设计压力，保持时间为24h，检查管道系统的渗漏情况，并做好标志。渗漏损失符合管道水利用系数要求，不允许有集中渗漏。6、试水不合格时采取补救措施，在修补后达到预期强度后重新试水，直至合格。7、管道试水合格后方可进行回填。8、回填按设计要求和程序进行，有条件时采用水浸密实法，采取分层压实法时，回填密实度不低于最大密实度的90。9、初始回填在管道两侧同时进行，回填料不含直径

29、大于25cm的块石和直径大于50cm的土块。回填达到管顶以上15cm后再进行最终回填。10、对管道系统的关键部位，如镇墩、竖管周围防冲池地基等的回填分层夯实，严格控制质量（5） 施工流程 施工流程：测量放线定位 管沟开挖 测量沟底（或沟顶）高程 沟底土方修整 管道、管件安装 管道试水 沟槽回填 构件安装 机电设备安装 收尾验收。 五、施工场地规划布置施工过程中我们首先做到施工材料、机械设备在现场摆放整齐有序，其次坚持挂牌上岗施工。在施工现场树立各种标语并定期组织检查小组到施工现场检查，指出施工现场弊端，及时更改和修正。六、安全文明施工管理（1）加强环境保护工作施工期间，及时回填管沟土方，防止和

30、避免因刮风而造成灰土飞扬污染空气的现象，工程收工后及时组织人员、设备对生产垃圾、弃料堆放场进行修整、清扫掩埋避免环境污染。（2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针成立由项目经理负责的安全领导小组制定安全生产责任制度，明确每个人在各自岗位上的责任，加强安全生产的科学管理。 制定并采取技术措施，保证施工的顺利进行1、对施工现场各种机具、设备、材料都认真规划、按规划图摆放，保证场地整洁，道路畅通，并挂各种标识以防意外发生。2、及时发放施工操作必须的防护用品。3、建立安全值班制度，制定值班岗位责任制度，指定安全值班员。安全值班人员配戴“安全值班员”标志。（3）制定安全生产教育制度和安全生产检查制度每

31、项工程开工前由项目部安全领导小组对新工作进行安全技术知识考核，使他们熟记操作规程。把安全生产管理制度化规范化施工技术部门根据施工环境条件结合安全技术规定编制安全施工措施，并做好安全生产技术交底工作。施工中组织定期和经常性的安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞。安全检查一般项目部每月组织一次，生产队班组每周组织一次，并做好检查记录，对检查结果及时书面上报，及时采取措施发现问题。（4）加强施工现场安全管理1、由施工技术部门负责制定操作规程，按施工工艺要求施工，杜绝违章蛮干。2、每天上班前由班组长负责向施工人员进行安全教育，并对施工现场，施工设备进行安全检查。由于我们在安全生产管理上，做到组织、

32、人员制度“三落实”。所以施工期间，保证了公司指定的“四个杜绝、三个不放过、一个达标”的安全目标的实现（即：杜绝一次死亡事故3人以上，和直接经济损失50万元以上重大事故。千人死亡率年不超过0.3，千台车死亡事故不超过30，火灾事故年不超过一次，三基建设达标）（5）安全目标项目部安全生产的控制目标为： 1.职工生产性死亡事故控制在0目标； 2.职工重伤事故控制在0目标，力争不超过1起； 3.不发生10万元以上的重大交通、机械、设备事故与火灾事故； 4.严格控制因交通事故造成的职工工伤死亡事故发生。（6）安全管理机构与职责项目部负责所承建工程项目施工安全，接受业主和监理单位的监督管理，承担施工合同规

33、定的安全责任。按照项目施工原则，项目部下设质量安全管理部，其主要职责是：1、代表项目经理履行安全管理工作，行使安全监察职能；2、参加制定工程项目的安全规划和计划；3、对安全生产法规、规程、制度和办法执行情况进行监督检查；4、对施工生产实行定期或不定期检查，对重大事故隐患提出处理意见，督促有关单位和领导及时处理5、组织对一般事故的调查，查明原因，确定责任，提出对责任人的处罚意见，并督促防范措施的落实，按规定做好上报和结案工作；6、协助项目经理对施工工区安全第一责任人签订安全生产责任，负责分解下达到安全生产指标，实行安全生产目标管理；7、对各共区安全机构设置，人员配备向项目经理定期进行安全考核工作

34、，实行重奖重罚；9、组织安全系统安检人员培训，提高安监能力，并配备劳资、材设等部门对生产工人、特殊工种人员进行培训。（7）事故报告、系统及调查、处理1、本办法所称事故，是指在管道工程施工（生产）过程中发生的人身伤害和机电设备事故及交通事故，火灾爆炸事故。2、凡发生人身伤害事故，交通事故或机电设备事故造成了人身伤害由项目部质量安全管理部负责组织上报、调查、处理。3、事故快报（1）凡发生一般事故，事故发生单位及时上报项目部质量安全管理部（2）凡发生较大以上事故，事故发生按隶属关系逐级快速上报，同时报项目部质量安全管理部；（3）发生人身死亡事故，用最快的手段，上报项目部和事故单位的上级主管部门，项目部在二十四小时内报公司本部，并同时报监理、劳动局、公安、人民检察院。4、较大事故以上等级事故报告包括以下内容1）发生事故的简要经过、伤亡人数、伤亡人员情况，直接经济损失的初步估算；2）事故发生原因的初步判断3