“三集五大”体系总体宣贯培训考试题库

1、目录一、公共类试题1二、“大规划”部分试题6三、“大建设”部分试题9四、“大运行”部分试题12五、“大检修”部分试题15六、“大营销”部分试题18七、综合类试题21一、公共类试题第一讲 “三集五大”体系建设总体概况（一）判断题1“三集五大”中的“三集”是指人力资源、财务、物资的集约化管理。（对） 2“三集五大”中的“五大”是指大规划、大建设、大调度、大检修、大营销。 （错 大调度改为：大运行） 32012年1月2日，国家电网公司以国家电网办20121号文正式下发关于全面推进“三集五大”体系建设的意见。（对）4.国家电网已成为世界上电压等级最高、系统规模最大、资源配置能力最强的交流电网。（错，交

2、流电网改为：交直流混合电网）“三集五大” 体系建设成效的关键。（对）（二）单选题1.2011年初，启动（ A ）、重庆电力公司“三集五大”体系建设试点。（A）江苏；（B）上海；（C）山东；（D）天津。（三）多选题1.国网公司 “三集五大”体系建设的意义：（A、B、C ）（A）是电网发展的迫切需要；（B）是推动公司科学发展的根本要求；（C）是实现公司战略目标的必由之路；（D）是电网技术进步带来的必然选择。2.“三集五大”体系建设的总体建设方向是“（A、B、D）”。（A）集约化；（B）扁平化；（C）一体化；（D）专业化。3.“三集五大”体系建设基本原则是（A、B）、安全稳定、与时俱进。（A）总体设

3、计；（B）效率优先；（C）资源优化；（D）以人为本。“三定”是指（A、B、C）。（A）定编；（B）定员；（C）定岗；（D）定级。5.深化人力资源集约化管理的 “三考”是指（B、C、D）。（A）考证；（B）考核；（C）考试；（D）考勤。第二讲 “三集五大”体系建设实施方案（一）判断题1.集约化就是公司要统筹内部资源，有效利用社会资源，大幅提高公司运营效率、经济效益、服务水平。（对）2.服务最优化，就是要更加关注市场变化和客户需求，推动供电服务由“客户导向”向“业务导向”转变。（错，由“客户导向”向“业务导向”转变改为：由“业务导向”向“客户导向”转变）“三集五大”业务支撑和实施机构 “两院、四公

4、司、两中心”，“两院”是指省经研院和省电科院。（对）4. 公司“三集五大”体系建设工作按照“一年基本建成，两年突显亮点”的要求，到2012年底基本完成各项建设任务。（对）（二）单选题1.“三集五大”体系总体建设方向中的( B )就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做实省公司，做优地（市）局。（A）一体化；（B）扁平化；（C）集约化；（D）专业化。2.（ C ）是公司“三集五大”体系建设的纲领性文件。（A）人财物集约化方案；（B）保障支撑方案；（C）总方案；（D）专业方案。“大规划”体系各层面职责分工，地（市）局层面（ B ）。（A）负责编制220-500千伏电

5、网规划；（B）负责编制110千伏及以下电网规划，评审35千伏及以下电网可研；（C）评审110-220千伏电网可研；（D）批复35千伏及以下电网规划。“大建设”体系各层面职责分工，县公司层面负责（ D ）电网建设。（A）500千伏及以上；（B）110-220千伏；（C）35-110千伏；（D）35千伏及以下。“大运行”体系各层面职责分工，地调负责（ D ）变电设备集中监控。（A）500千伏直流及以上；（B）500千伏交流110-220千伏；（C）110千伏（含城郊区35及以下）；（D）110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）。6. 根据“大检修”体系各层面职责分工，县公司层面负责（ A ）电

6、网设备的运维检修。（A）35千伏及以下；（B）110千伏及以下；（C）110-220千伏；（D）220千伏及以下。“大营销”体系各层面职责分工，95598 及网络服务的业务受理与督办由（ C ）层面负责。（A）县公司；（B）地（市）局；（C）省公司；（D）国网公司。第八讲 机构人员配置及深化人力资源集约管理方案（一）判断题“三集五大”业务支撑和实施机构设置“两院、四公司、两中心”。（对）2.县供电企业本部职能部门设置不超过8个，职能部门不设置内设机构。（错，8个改为：6个）3.国家电网公司“五大”体系劳动定员标准覆盖的用工是与业务相对应的各类用工，包括长期职工、劳务派遣用工、农电工、集体工和其

7、他社会化用工。（对）4.按照管理职能与执行操作单元分离的原则，分层设立职能管理部门与支撑实施机构。（对）5.省公司层面的管理定员是指各单位本部人员和下属中心（分部、分公司）直接从事专业管理的人员。（错，下属中心（分部、分公司）改为：下属中心（分部、分公司）领导）“五大”体系实施范围不包括农村供电所业务，定员标准中不涉及乡镇及农村配电与营业业务，定员测算和人员现状统计均不包含农电工。（对）“三集五大”业务支撑和实施定员、管理定员。（错，管理定员改为：生产辅助定员）（二）单选题1.省检修公司生产人员按生产定员测算人数的（ C ）确定。（A）65%；（B）75%；（C）85%；（D）95%。2.地市

8、供电企业本部职能部门名录中不包括（ D ）。（A）运维检修部；（B）安全监察质量部；（C）财务资产部；（D）农电工作部。3.地市供电企业本部职能部门设置不超过（ A ）个。（A）11；（B）12；（C）13；（D）16。4.在省公司层面，电网工程监理由（ B ）负责。（A）省电科院；（B）省经研院；（C）省送变电工程公司；（D）省检修公司。5.生产班组测算定员不足（ D ）人的，不独立设置班组。（A）4；（B）5；（C）6；（D）7。（三）多选题“三集五大”业务支撑和实施机构设置中的“两中心”是指（B、D）。（A）省计量中心；（B）省培训中心；（C）省供电服务中心；（D）省综合服务中心。“三集

9、五大”业务支撑和实施机构设置中的“四公司”是指省检修公司、（A、B、D ）。（A）省信通公司；（B）省物资供应公司；（C）省监理公司；（D）省送变电工程公司。3.在省公司层面，“三集五大”业务以外的其他机构保留（A、C、D）。（A）紧水滩水力发电厂；（B）舟山电力局海洋输电技术研究中心；（C）国家电网公司职业病防治院；（D）浙江华电器材检测研究所。“三集五大”业务支撑和实施机构统一设置中的“两中心”是指（B、C 8-32）。（A）市电力调度控制中心；（B）培训中心；（C）市客户服务中心；（D）市综合服务中心。“三集五大”业务支撑和实施机构统一设置中的“三公司”是指（A、B、C 8讲32）（A）

10、市物资供应公司；（B）市检修公司；（C）市信通公司；（D）监理公司。6.浙江省电力公司人力资源工作坚持控总量、（A、B、C、D）的原则。（A）保质量；（B）调结构；（C）防风险；（D）强基础。 7.教育培训和人才培养体系建设，统一人才培养和使用，开辟公司、（A、B、C、D 3讲10）人才发展通道，开展各级人才选拔，提升人才密度。（A）管理；（B）技术；（C）技能；（D）劳模。 8.（B、C、D）不设助理、副总师。（A）省电科院；（B）省培训中心；（C）省综合服务中心；（D）省物资供应公司。9.按照（B、C、D）的原则招聘高校毕业生。（A）高学历优先；（B）紧缺专业优先；（C）重点院校优先；（D

11、）主干专业优先。10.县供电企业业务实施机构设置县（A、C）。（A）检修（建设）工区；（B）经研所；（C）客户服务中心；（D）变电工区。第九讲 深化财务集约化管理方案（一）判断题1.按照压缩产权级次、减少税收成本的原则，依法合规办理新设检修公司、信通公司、电科院、经研院等单位的工商登记和税务登记。（对）2.为深化财务风险在线监控，要进一步建立健全“事前预警预防、事中在线稽核、事后检查整改”三道防线。（对）“纵向压缩管理层级，横向归并会计主体”。（对）（二）多选题1.实施财务集约化管理的核心思想是（A、B、C、D）。（A）标准化；（B）信息化；（C）集中化；（D）集成化。“五集中”是指会计集中核

12、算、资金集中管理、（A、B）和风险在线监控。（A）资本集中运作；（B）预算集约调控；（C）数据集中处理；（D）资金集中支付。“六统一”是指（B、C、D）、统一成本标准 、统一业务流程、统一组织体系。（A）统一数据平台；（B）统一会计政策；（C）、统一会计科目；（D）统一信息标准。第十讲 深化物资集约化管理方案（一）判断题1.统一的物资标准体系是实现物资集约化管理的基本前提和重要基础。（对）2.2012年国网公司全面修订物资管理同业对标指标体系，减轻了对物资管理过程的考核。（错，减轻改为：加重）（二）单选题1.物资部内设机构在原有3个处的基础上，增设（ D ）。（A）招投标管理处；（B）计划合同

13、处；（C）采购供应处；（D）物资督察处。（三）多选题“五大”体系下物资管理新模式，要牢牢抓住（A、C、D）这三个关键环节。（A）组织架构完善；（B）加强风险管控；（C）业务流程再造；（D）管理制度健全。二、“大规划”部分试题第三讲 “大规划”体系建设方案（一）判断题“三强化、三提升、三个一”。（错，三个一改为：四个一）2.“计划一条线”是指各专业计划、各层级计划要以综合计划为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整。（对）3.“管理一个口”是指各类、各级、各专业规划和计划要纳入总体规划和综合计划，实现发展部门归口管理和综合协调，专业部门协同配合和业务指导。（对）4.“信息一平台”是指建

14、立统一的规划计划管理信息系统和规划设计一体化信息平台，统一归集和管理公司规划计划数据信息。（对）5.“大规划”组织体系中，省公司层面建立发展部统筹，各专业部门协同配合，省经研院（国网经研院浙江分院、中心设计院）技术支撑的规划计划组织体系。（对）6“大规划”组织体系中，地(市)公司层面建立发展部门统筹，其它专业部门协同配合，各县公司参与，经研所（设计院所）技术支撑的规划计划组织体系。（错，规划计划组织体系改为：规划计划工作体系）7.“大规划”体系在管理上将重点规范的业务工作三流程是指规划编制、前期工作、计划编制。（对）8.管理职能调整后，项目前期工作将由省公司发展部组织，超高压建设分公司、地区局

15、分层负责，市县局属地化管理。（错，超高压建设分公司改为：省经研院）“三级编制、三级审批”体系。（错，三级审批改为：两级审批）“一级决策、两级管控、三级实施”体系，强化计划管控。（对）“两级管控”是指由总部、浙江公司编制和管理。（对）“三级实施”是指由浙江公司、地市公司、县公司执行和落实。（错，浙江公司、地市公司、县公司改为：总部、浙江公司、地市公司）13.省经研院争取经过23年具备工程咨询乙级和工程设计甲级资质。（错，工程咨询乙级改为：工程咨询甲级）“大规划”后，专项技改项目的可研由省公司发展部管理调整为生产部管理。（对）“大规划”体系信息化支撑平台建设，纵向贯通总部和浙江省电网规划设计信息平

16、台，实现各级规划信息有机衔接。（对）16.管理职能调整后，110、220千伏电网项目的可研审批由国家电网公司审批调整为省公司发展部审批。（对）（二）单选题1.“大规划”体系建设目标中的“三强化”不含（ C ）。（A）强化规划统筹；（B）强化计划管控；（C）强化标准实施；（D）强化技术支撑。 2.“大规划”体系建设目标中的“三提升”的不含（ D ）。（A）提升发展质量；（B）提升管理效率；（C）提升综合效益；（D）提升人员素质。3.“规划要做到各类、各级规划的有机衔接，实现全公司、全网一盘棋，统筹协调一体化规划。”是指（A）。（A）规划一个本；（B）计划一条线；（C）管理一个口；（D）信息一平台

17、。4.对电网项目可研，地（市）公司发展部不负责（ C ）。（A）220千伏及以下电网项目可研及前期工作；（B）落实规划通道、站址等前期条件；（C）组织省经研院开展项目可研评审；（D）配合取得辖区内各电压等级电网项目支持性文件。5.下列电压等级的电网规划中，可由省公司批复的是（ A ）。（A）35千伏；（B）110千伏；（C）220千伏；（D）500千伏。6.“部分单位规划和调度部门采用不同的短路电流计算程序和方法，导致计算结果存在差异。”是（ B ）带来的问题。（A）规划计划管理流程不顺畅；（B）专业之间执行标准有差异；（C）规划计划职责交叉重叠；（D）规划信息不全面。7.地（市）经研所（设计

18、院所）要求23年具备工程设计（ B ）资质。（A）甲级；（B）乙级；（C）丙级；（D）丁级。“一级决策”是指（ A ）。（A）总部审批并下达；（B）省公司审批并下达；（C）地（市）审批并下达；（D）县公司审批并下达。（三)多选题1.除了规划计划职责交叉重叠，原有规划体系还存在的主要问题有（A、B、C、D）。（A）规划机构不够健全；（B）规划计划管理流程不顺畅；（C）专业之间执行标准有差异；（D）规划信息不全面。2.“大规划”体系建设目标中的“四个一”是指（A、B、C、D）。（A）规划一个本；（B）计划一条线；（C）管理一个口；（D）信息一平台。 3.规划内容中的项目前期包括（A、B、C、D）。

19、（A）项目可研；（B）项目申报核准；（C）电源接入系统；（D）用户接入系统。 4.“大规划”体系在组织架构上，要建立（A、B、C、D）的一体化规划计划组织体系。（A）总部决策和管控；（B）省公司管理和实施；（C）地（市）县公司执行和落实；（D）科研单位技术支撑。5.下列电压等级的电源接入系统设计中，属于由总部批复的是（A、C、D）。 （A）特高压交流、跨省交直流；（B）220千伏；（C）500千伏；（D）750千伏。6.为确保电网项目安排和建设科学合理与可控在控，（A、B、C、D）。（A）规划审定后建立规划项目库，没有进入规划库的项目不能开展前期工作；（B）前期工作不落实的项目不能进入投资项目

20、储备库；（C）未进入储备库的项目不安排年度计划；（D）未列入年度计划的项目不能开展招标,不能开工建设。7.“大规划”体系的项目数据三个库是指（A、C、D）。（A）规划项目库；（B）招标项目库；（C）规划数据库；（D）投资项目储备库。8.“大规划”体系在管理上将重点强化的过程管控三环节是指（A、B、C）。（A）发展规划审批；（B）前期计划审批；（C）综合计划审批；（D）开工计划审批。三、“大建设”部分试题第四讲 “大建设”体系建设方案(一)判断题1.220千伏（规模以上）500千伏工程设计评审工作由省经研院规划评审中心承担。（错，评审改为：内审）2.省监理公司纳入省经研院统一管理，调整工作重心，

21、大幅提升电厂工程监理业务比例。（错，电厂工程改为：电网工程）3.省送变电工程公司纳入省公司生产应急管理体系，作为专业队伍，承担电网应急抢修任务。（对）4.建立工程建设安全质量巡查和稽查机制，组建安全质量监察大队，加大工程现场监督检查和管控力度以确保安全稳定。 （对）5.公司工程项目管理机构以业主项目部为执行主体，以合同要约为依据，对参建单位进行管控，确保参建单位在工程建设过程中落实业主要求。（对）“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等基建标准化成果。（对）7.“大建设”体系建设涉及ERP和基建管控等信息系统中的流程变更、业务交接等工作，不会出现不能同步推进情况。（错，不会改为：可能）8.省

22、公司基建部的技术经济处归口基建同业对标、年度业绩考核、综合评价等管理工作。（错，技术经济处改为：计划评价处） 9.主辅分离后，公司所属建设队伍发展定位明确，但业务能力有待进一步加强。 （错，发展定位明确改为：发展定位有待进一步明确）10.省经研院设立规划评审中心、技经中心（定额站办公室、质监站办公室），作为电网建设技术支撑机构。（对）11.省经研院设计中心协助省公司基建部开展通用设计深化推广及新技术新设备的研究应用。（对）12.“大建设”体系的地市局层面设立项目管理中心，项目管理人员按实际所管项目数量确定。（对）13.县检修（建设）工区应将所属配网项目划分为15个项目包，每5人组建一个业主项目

23、部，负责项目包的建设过程管理。 （错，每5人改为：每3人）14.“大建设”体系中，县局层面无须承担关键环节集中管控职能。（对）15.建设管理部门根据前期可研、核准批复文件，配合营销部门做好用户工程委托建设管理工作。（对）(二)单选题1.“大建设”体系建设总体思路中的“三加强”不包括（ C ）。（A）加强建设职能管理；（B）加强工程项目管理；（C）加强建设标准管理；（D）加强参建队伍管理。2.省经研院规划评审中心属于（ C ）。（A）建设职能管理机构；（B）工程项目管理机构；（C）技术支撑机构；（D）所属建设队伍。110千伏及以上电网建设和35千伏及以下配网建设的处室是（ A ）。 （A）建设处

24、；（B）安全质量处；（C）计划评价处；（D）项目管理处。4.省经研院设计中心承接（ B ）千伏及以上电网工程设计任务。（A）500；（B）220；（C）110；（D）35。5.对500千伏及以上项目建设管理总体流程的主要关键节点理解不正确的是（ B ）。（A）业主项目部在省公司层面成立；（B）非物资招标利用省公司招标平台实施；（C）设计评审由国网公司委托评审机构具体承担；（D）地（市）局协助省公司开展建设过程管理。“四控制两管理一协调”责任的要求是针对（ A ）的。（A）省监理公司；（B）省经研院设计中心；（C）省经研院技经中心；（D）省送变电公司。7.“大建设”体系建设的总体目标是构建适应坚

25、强智能电网建设要求的“大建设”体系，实现电网建设（ A ）。 （A）“国际同行业领先、国内各行业领先”；（B）“国际同行业领先、国内同行业领先”；（C）“国际各行业领先、国内同行业领先”；（D）“国际各行业领先、国内各行业领先”。8.“大建设”体系的技术支撑机构中不含（ B ）。（A）市经研所；（B）省经研院设计中心；（C）省经研院规划评审中心；（D）省经研院技经中心。(三)多选题1.“大建设”体系建设的总体思路中的“三统一”是指（A、C、D）。（A）统一管理流程；（B）统一业务流程；（C）统一技术规范；（D）统一建设标准。“大建设”体系的必要性在于（A、C、D）。（A）是适应建设管理新形势的

26、必然要求；（B）是电网发展进入以特高压和智能化为重要特征的新阶段的必然选择；（C）是进一步夯实建设管理基础的客观需要；（D）是提升电网建设效率与效益的必然举措。3.公司电网建设管理工作分为（A、B、D）。（A）建设职能管理；（B）工程项目建设过程管理；（C）建设标准管理；（D）参建队伍管理。4.参建队伍的选择要遵循（A、B、C）的原则。（A）公平；（B）公开；（C）公正；（D）公允。 5.“大建设“体系建设的预期成效为（A、B、C、D）。（A）进一步提升建设管理集约化水平；（B）进一步提升建设队伍能力与水平；（C）进一步提高建设管理专业化效率；（D）进一步提升工程建设安全质量水平。6.优化整合

27、公司参建队伍的原则是（A、B、C、D）。（A）优化布局；（B）整合资源；（C）培养扶持；（D）提升能力。7.“大建设”体系在地市局层面设置的机构有（A、B、D）和市监理公司。（A）市基建部（项目管理中心）；（B）市经研所（市设计院）；（C）市发展建设部；（D）市送变电公司。8.“大建设”体系建设面临的主要风险是（B、C、D）。 （A）技术力量不足带来的风险；（B）人员变动带来的风险；（C）机构调整带来的风险；（D）信息系统调整带来的风险。四、“大运行”部分试题第五讲 “大运行”体系建设方案（一）判断题1.调度管辖范围调整后，地调管辖整个地区的220千伏终端和110千伏输电网、城区配网、直调电厂

28、。（对）2.2012年3月底前，在省调主调SG-OSS系统的基础上部署500千伏变电站集中监控功能，通过远程终端延伸至省调调度大厅的方式实现500千伏变电站集中监控功能。（错，省调主调SG-OSS系统改为：省调备调SG-OSS系统）“大运行”与其他“四大”的工作界面中的核心工作界面之一。（对）4.为应对值班场所改造搬迁带来的风险，必须细化编制每次搬迁的实施方案和交接方案，搬迁前后不应出现双轨运行状态，以确保万无一失。（错，搬迁前后不应出现双轨运行状态改为：搬迁前后应设置一定时间的双轨运行状态）5.地调增设调度数据网第二汇聚节点，建设备调自动化系统，实现地调为省调集中备用的目标。（错，地调为省调

29、集中备用改为：省调为地调集中备用）6.大力推广基于IEC61870标准的智能变电站自动化系统建设。（错，IEC61870改为：IEC61850）7.现场视频信息仅作为调度控制中心了解现场情况，以及故障和事故等情况下分析、判断的辅助手段。（对）8.设备监控流程应重点保障电网调控与变电运维的业务协同。（对）“大运行”相关标准，按照省、地、县三级标准制度“横向合并、纵向统一”的原则，细化编制、修定适应“大运行”的标准制度体系。 （错，横向合并、纵向统一改为：纵向合并、横向统一）10.杭州、宁波、金华和嘉兴等4个地区已建立500千伏监控中心，所辖16座500千伏站实行无人值班模式。（错，无人值班改为：

30、少人值班）11.调度控制中心负责监视的运行信息的范围为接入技术支持系统的运行设备状态量、相关告警信息和事故信息。（对）12.调度控制中心负责在线监测系统的建设和运维管理。（错，负责在线监测系统的建设和运维管理改为：负责在线监测信息的集中实时监视与分析，及时处理告警信息）13.值班场所改造应满足调度、监控运行人员每人一个席位的基本要求。 （错，每人一个席位改为：当值人员每人一个席位）14.调度计划流程应重点保障调度运行计划安排的统筹。（对）15.实施调控一体化以后，省、地两级调度的电力调度和电网监控两种不同业务的人员将在一起工作，内部管理难度减小。（错，内部管理难度减小改为：有一个互相适应、互相

31、熟悉、互相磨合的过程，内部管理难度加大）16.调度控制中心负责不需要运维人员到现场的远方遥控单一操作。 （对）17.优化各级调度功能结构，推进省、地、县三级电网调度业务转型。（对）（二）单选题1.组织架构调整后，省调设置的7个处室中属于新增的处室是（D）。（A）调度计划处；（B）继电保护处；（C）自动化处；（D）设备监控管理处。2.省、地、配调合计需选配（C）名左右的各级变电集中监控人员。（A）200；（B）300；（C）400；（D）500。3.省调调控一体化建设中的调度大厅改造、500千伏集中监控系统建设、监控人员选拔计划于（ A ）月底前完成。（A）2012年6月；（B）2012年9月；

32、（C）2012年12月；（D）2013年3月。4.截止2011年12月底，浙江电网共有110千伏变电站（ C ）座，（A）32；（B）243；（C）1021；（D）1440。5.在省公司层面组织架构调整方案中，省级通信专业管理职能归属到（ A ）。（A）公司本部科技信通部；（B）省调；（C）省信通公司；（D）运维检修部。6.在输变电设备状态在线监测与分析工作界面，（ D ）负责输变电设备状态在线监测各级主站系统运维。（A）运维检修部；（B）检修公司；（C）电科院；（D）省、市信通公司。7.“新系统未经受多重事故、故障的考验，存在信息堵塞甚至系统崩溃的风险”属于（ C ）带来的风险。（A）机构变

33、革、人员调整；（B）制度标准流程调整；（C）技术支持系统新架构、新功能；（D）各类业务调整交接。8.地级通信专业管理职能归属到（ B ）。（A）地调；（B）地（市）局运维检修部；（C）市信通公司；（D）省信通公司。（三）多选题”体系建设的主要内容包括（ A、B、C、D ）以及值班场所改造。（A）组织架构调整；（B）人员选配和培训；（C）技术支持系统建设改造；（D）标准制度修编；2.2011年11月，调通中心正式成立浙江电网“大运行”体系建设方案编制、场所改造、（ A、C、D ）等5个专项工作小组。（A）标准制度修编；（B）业务交接；（C）人员选拔培训；（D）技术支持。3.可由调度控制中心监控（

34、调控）值班员遥控操作的项目包括：（ A、B、C、D ） （A）拉合开关的单一操作；（B）调节变压器分接开关（遥调）；（C）远方投切电容器、电抗器；（D）省调允许的其它遥控操作。4.下列内容中，（ A、C、D ）属于省电科院为“大运行”提供技术支撑的范畴。（A）协助省调开展23年电网规划滚动计算工作；（B）提供设备状态在线监测的告警阈值；（C）承担继电保护、自动化系统及设备性能分析和评估；（D）为输变电设备状态在线监测与分析提供相应技术支撑。5.组织架构调整后，地调将设置调度控制组、方式计划组、（ A、B、C ）。（A）综合技术组（B）、二次管理组；（C）二次运行组；（D）综合技术组。6.应对技

35、术支持系统新架构、新功能带来的风险的措施包括（ A、B、C、D ）。（A）坚持标准规范先行原则，以满足调控功能要求为前提，开发改造完善相应的调度自动化系统，满足调控一体化的功能需求；（B）切实加强系统运行维护管理，全面提升系统运行和功能应用的可靠性；（C）逐步升级或建设与各级主调相一致的备用调度技术支持系统，满足系统的冗余和容灾要求；（D）定期做好系统正常条件下的性能测试以及模拟事故情况下的“雪崩”测试，完善各类自动化系统的应急预案。“大运行”，需要细化编制、修定的标准制度体系包括（ B、C、D ）。（A）“大运行”生产标准体系；（B）“大运行”管理标准体系；（C）“大运行”技术标准体系；（D

36、）“大运行”工作标准体系。“大运行”建设，要全面构建“（ A、B、C、D ）”的浙江电网“大运行”体系。（A）集中统一；（B）责权明晰；（C）工作协同；（D）规范高效。五、“大检修”部分试题第六讲 “大检修”体系建设方案（一）判断题35千伏及以下电网设备运维检修业务集中到县局检修工区。 （对）2.在12年内，500千伏变电站紧急、重要缺陷的应急处置工作及油化取样工作委托地市局完成。（对）3.省检修分公司不设置区域分部。（对）4.省检修分公司负责全省220千伏及以上输电线路和变电站的检修专业化和运维一体化运作。（错，220千伏及以上改为：500千伏及以上）5.若条件不满足，运维站生产用房可暂时利

37、用500千伏变电站现有生产用房。（对）6.输电运检中心的带电作业类生产装备从各地市局现有装备中调配。（错，各地市局改为：金华局）7.市检修公司层面不再设置生产技术管理岗位。（对）8.市电力（业）局层面的配电运检工区负责市本级10（20）千伏配网运检工作及郊区千伏配网（户表前）运检工作和配网改造工作。（错，郊区改为：城区）9.县供电局（公司）层面组建安全运检部，负责所辖电网安全管理、电网建设、生产技术管理和所辖设备运检业务组织、检修业务外包等工作。 （对）10.技改转基建的大型技改项目（整站、整线）和与规划密切相关的改造项目（如线路路径改变等）的立项、可研等前期工作由“大检修”体系负责。（错，“

38、大检修”改为：“大规划”）11.“大检修”体系负责在线监测系统的归口管理、系统建设和综合分析。（对）12.500千伏及以上变电站一次设备A、B级检修、技术改造、应急抢险等工作可采用外委的方式开展。（对）13.衢州、丽水、舟山不设变电运维站。（对）14.输电运检中心设置带电作业班，人员从省送变电工程公司及各地市局输电运检人员中调配。（错，省送变电工程公司及各地市局输电运检人员改为：金华电业局输电带电作业人员）15.省电科院内设立的设备状态评价中心在省公司运维检修部指导下开展工作。（对）“大检修”体系负责。（错，不再由“大检修”体系负责改为：由“大检修”体系负责）（二）单选题1.在市电力（业）局层

39、面构建（ B ）的生产组织架构。（A）“一部一公司一中心”；（B）“一部一公司”；（C）“一部一公司一工区”；（D）“一部一工区”。2.变电运维中心设置变电运维站，管辖变电站至班组驻地距离原则上不超过（ D ）分钟车程。 （A）20；（B）60；（C）90；（D）120。3.省公司已在嘉兴局和绍兴局（ B ）千伏及以下变电站开展运维一体化的试点工作，积累了丰富的实践经验。（A）35；（B）110；（C）220；（D）500。4.（ B ）不属于省检修分公司内设置的专业机构。（A）专业化检修基地；（B）运维检修部；（C）输电检修中心；（D）变电运维中心。5.下列地区中，（ D ）只设置1个变电运

40、维站。（A）杭州；（B）宁波；（C）绍兴；（D）嘉兴。6.公司将大力推行500千伏变电站无人值班技术改造工作，（ B ）年内所有500千伏变电站具备无人值班技术条件。（A）1；（B）2；（C）3；（D）5。7.500千伏及以上变电站设备A、B、C级检修、技术改造、故障抢修等工作由（ C ）负责。（A）运维检修部；（B）输电检修中心；（C）专业化检修基地；（D）变电运维中心。（三）多选题1.“大检修”体系建设方案编制原则：（A、B、C、D）（A）业务集中的原则；（B）检修专业化的原则；（C）减少人员跨地区调动原则；（D）安全与效益最大化原则。2.为提高设备运检效率，除（A、B、C、D）等生产核心

41、业务不能外包外，原则上其他运检业务可委托系统内外满足资质要求的单位实施。 （A）变电站运维；（B）状态检测评价；（C）保护校验；（D）带电作业。3.省公司层面在生产技术部基础上成立运维检修部，设置（B、C、D）、检修管理一处、检修管理二处等5个处室。（A）综合管理处；（B）技术管理处；（C）设备管理处；（D）运行管理处。4.省检修分公司的专业化检修基地下设有（A、C、D）等三类班组。（A）变电检修班；（B）带电作业班；（C）电气检测班；（D）二次检修班。5.市电力（业）局层面的变电运维工区负责管辖范围内35220千伏变电站设备的（A、B、D）等工作。 （A）运行巡检；（B）倒闸操作；（C）状态

42、分析评价；（D）维护性检修。6.配电线路（ A、B、C ）等工作可委托具有资质的内部集体企业或社会检修施工队伍承担。 （A）综合检修；（B）导线更换；（C）低压故障抢修；（D）高压故障抢修。“大检修”体系的顺利运转，将进一步完善构建的“三个体系”是（A、C、D）。（A）基于设备全过程管理的装备技术管理体系；（B）输变配一体化管理体系；（C）基于不停电检测为主的状态检修体系；（D）生产应急管理体系和快速反应的协同作战系统。8.市检修公司内设置（A、B、C、D）。 （A）输电运检工区；（B）变电运维工区；（C）配电运检工区；（D）检修试验工区。六、“大营销”部分试题第七讲 “大营销”体系建设方案（

43、一）判断题1.“客户导向型”营销系统是指营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计，实行差异化服务。（对）2.“大营销”体系建设在营销稽查监控方面，将健全省、地市两级营销稽查监控体系，依托营销信息化系统建立营销全业务、全过程实时在线监控，（错，省、地市两级改为：省、地市、县三级）×24小时接收并处理省供电服务中心95598下发的抢修工单。（对）4.供电所业务将实行专业业务垂直管理。（对）5.省供电服务中心为省经研院的下属机构。（错，省经研院改为：省电科院）6.按照实施方案，2012年10月省计量中心人员全部到位，实现所有地市的省级集中检定配送。（错，2012年10月改为：2012年1

44、1月）7.按照实施方案，2012年11月完成市、县营销组织机构调整，人员到岗到位，业务开始运转，流程基本顺畅。（错，2012年11月改为：2012年10月） 8.对于业扩报装业务，将由营销部门负责业扩报装归口管理。（对）9.城郊供电所将负责辖区内业务受理，低压客户业扩报装、反窃电、抄表收费、计量装拆、优质服务。（错，缺少“用电检查”一项）10.按照实施方案，地市公司营销部与客户服务中心合署，下设“二室二部”。（错，“二室二部”改为：“二室三部”）11.电能计量器具物流配送工作将整体纳入省公司统一物流服务管理。（对）12.在营销组织架构调整中，对部分地市划县并区或偏远区域，可设置客户服务分中心。

45、（对）13.电费抄核收业务流程调整后，实行电费解款确认、到账确认分离，强化资金安全监控，压缩在途时间。（对）14.地市城区用电信息全采集全覆盖后，全部实行“集抄集收”新模式。（对）15.当前营销组织按照业务导向设计，对客户需求和市场变化关注不够，以客户为导向的运作机制还未建立。（对）“大营销“后，县局层面的营销服务将在“一个中心”内统一调配，减少了原各中心之间业务衔接的瓶颈，营销整体运作效率明显提升。（错，县局层面改为：市局层面） （二）单选题1.对年售电量大于（ C ）亿千瓦时、客户数大于20万户的县公司，可参照地市局模式设置营销组织机构。 （A）20；（B）25；（C）30；（D） 35。

46、“大营销”后，地市局层面主要负责直供区及所辖县公司的营销职能管理，负责城（郊）区所有客户以及所辖县公司（ A ）千伏及以上客户的营销业务执行。（A）110；（B）220；（C）10；（D）35。“大营销”后，直供直管县公司层面设立客户服务中心（营销部），负责辖区内（ B ）千伏及以下客户的营销业务执行。（A）110；（B）35；（C）10；（D）220。4.“大营销”体系建设主要目标中的（ C ）是指同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约，实现业务跨区域整合，资源大范围配置。（A）管控实时化；（B）管理专业化；（C）业务集约化；（D）机构扁平化。5.“大营销”体系建设主要目标中的（ C

47、）是指省、地市、县公司营销组织设置规范、功能统一、层级简约，实现指挥通畅、运作高效。（A）管控实时化；（B）管理专业化；（C）机构扁平化；（D）服务协同化。6.事故抢修业务将由（ D ）负责客户故障报修的受理、工单派发、跟踪督办和回访。（A）运检部门；（B）计量中心；（C）客户服务中心；（D）省供电服务中心。7.“合同能源管理市场前景广阔，智能楼宇、智能家居、客户侧分布式电源等迅速发展，三网融合战略要求电力光纤到户。”，这样的发展前景迫切需要公司（ D ）。（A）提高公司在终端用能市场的竞争力；（B）持续提升公司供电服务水平；（C）进一步创新营销管理体制机制；（D）提高营销新型业务运营能力。8

48、.“大营销”体系建设总体思路中的“四强化”不包括（ D ）。（A）强化营销政策技术研究功能；（B）强化全过程稽查监控功能；（C）强化客户服务功能；（D）强化营销人员业务培训功能。（三）多选题“大营销”体系建设总体思路“四集中”范畴的是（A、B、D）。（A）集中计量表计检定配送；（B）集中95598 服务；（C）集中稽查监控；（D）集中电费账务处理。2.“大营销”体系建设总体思路中提出要推行“三运作”，其内容是（B、C、D）（A）推行内外协同运作；（B）推行“大中心”运作；（C）深化城乡一体运作；（D）推行内部协同运作。 3.优化调整公司现有营销组织架构及功能定位的原则是（B、C、D）。（A）机

49、构最简化；（B）人员最精化；（C）效益最大化；（D）服务最优化。4.“大营销”体系建设总体思路是围绕（A、B、C），全面整合营销资源，创新管理模式，建设“大营销”体系。 （A）“四集中”；（B）“四强化”；（C）“三运作”；（D）“五突破”。5.营销组织架构调整后，省公司层面设立（A、B、D）。（A）营销部；（B）农电服务中心；（C）客户服务中心；（D）计量中心 。 6.营销组织架构调整后，地市局层面设立（A、C）。（A）营销部；（B）供电服务中心；（C）客户服务中心；（D）计量中心。7.“大营销”体系建设将取得的成效将有（A、B、C）、管控能力显著增强、优质服务更加规范、新型业务保障有力。（

50、A）营销机构有效压缩；（B）资源配置更加高效；（C）专业管理得到加强；（D）营销技术含量大幅提升。8.“大营销”体系建设中将体现浙江公司的营销管理特色和亮点，即实现“五突破”：采集信息应用的突破、计量检定模式的突破、（B、C、D）。 （A）电费缴纳渠道的突破；（B）电动汽车服务的突破；（C）智能客户服务的突破；（D）营销GIS业务应用的突破。七、综合类试题第十一讲 信息通信支撑系统建设方案（一）判断题1.“五大”核心业务数据、流程、工作节点几乎全部依赖于信息通信在线运作。（对）“三集五大”体系建设总体安排，信息系统适应性调整从2011年10月开始前期准备工作，计划于2012年中完成适应性调整工

51、作。（错，2012年中改为：2012年底）3.信息系统调整分信息系统适应性调整阶段和功能性改造与提升阶段等两个阶段进行。（对） 4.信息系统适应性调整切换工作需以保障业务开展、系统稳定运行、业务数据影响最小为前提。（对） 5.为提升公司管理的集约化、扁平化、专业化水平，需进一步促进企业级业务应用的全面整合、完善、集中，并对信息通信架构的全局性与刚性适应提出了更高要求。（错，刚性适应改为：柔性适应）（二）单选题1.适应性调整工作原则不包括（ B ）。（A）需求主导，支撑发展；（B）完善提升，突出亮点；（C）突出重点，分布实施；（D）全程管控，先立后破。 2.掌控信息通信建设项目群总体建设方向的是

52、（ B ）。（A）信息通信建设领导组；（B）信息通信建设工作组；（C）信息通信建设项目群管控组；（D）平台组。（三）多选题1.按省集中部署模式，基于集约统一的一体化平台，以ERP和自主统一研发软件为核心构建的企业级信息系统，已实现了（A、C、D）的深度覆盖应用。（A）全口径；（B）全过程；（C）全业务；（D）全人员。2.通信支撑工作内容包括（A、B、C）。（A）完善各级变电站通信覆盖，提升接入安全可靠性；（B）省、地、县通信网容灾建设；（C）通信运行管理；（D）建立健全信息安全运维机制。第十二讲 制度体系建设方案 （一）判断题“上下一致”是要使上下级单位、单位内部规章制度之间，不矛盾不遗漏，保

53、证协调一致。（对）2.没有法人资格的下属单位，规章制度管理比照总部对省公司管理模式进行管理。（错，没有法人资格改为：有法人资格）3.程序性规定（条款）是指法律法规、部委规章等规范性文件中规定的在时间上存在先后顺序、在流程中不能擅自逾越、在工作时需要严格遵守的程序性条款或规定。（对）4.新的规章制度代替原有规章制度应在草案中写明自本规章制度生效后废止的原规章制度名称及文号，也可使用“其他规章制度与本办法不一致的按照本办法执行”及其相近含义表述。（错，也可使用改为：不得使用）5.在规章制度编写过程中，要把前期收集的法律法规、标准规范中的有关强制性条款和程序性条款特别辑录，做成“法律风险防控要点”，

54、作为规章制度附录。（对）（二）单选题1.重要规章制度草案的审定由（ C ）负责。（A）人力资源部；（B）单位分管领导；（C）各单位党政联席会议；（D）单位总经理（局长）。2.试行、暂行（ B ）年以上的规章制度，此次应根据实践情况作出修订。（A）2；（B）3；（C）4；（D）5。3.主要职责所对应的制度属于（ B ）。（A）核心制度；（B）重要制度；（C）专业制度；（D）一般制度。（三）多选题1.制度体系建设的必要性体现在（A、B、C、D）（A）巩固成果；（B）规范管理；（C）防范风险；（D）保障发展。 2.制度体系建设的结构目标是实现制度体系（A、B、D）。（A）全面覆盖；（B）上下一致；（

55、C）高效协同；（D）层级清晰。第十三讲 标准体系建设方案（一）判断题1.管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。（错，工作事项改为：管理事项） 2.电网企业标准化工作是一个只有开始没有结束的系统工程。（对）3.标准化建设成功的关键是注重业务流程、管理流程的梳理。（对） 4.只有把公司系统业务流程梳理透彻，建立与之相配套的管理流程，形成统一的管理体系框架和平台，ERP建设才能得以顺利的实施。（错，管理体系框架改为：工作体系框架）“三集五大”体系建设的基础和保障，对推进公司发展方式转变具有重要意义。（对）（二）单选题1.负责标准化工作重大事项决策、标准化年度工作计划审批、标准发布的机构是（ C ）。（A）工作标准分委会；（B）管理标准分委会；（C）公司标准化委员会；（D）技术标准分委会。2.作为标准化体系建设的目标之一，要实现技术标准（ A ）。 （A）全业务覆盖；（B）全流程覆盖；（C）全岗位覆盖；（D）全系统覆盖。（三）多选题1.公司标准化委员会下设分委会，分别是（B、C、D）。（A）企业标准分委会；（B）技术标准分委会；（C）管理标准分委会；（D）工作标准