如何建立高效能团队

1、主讲：陈俊华2014.11.15一、共同的愿景二、有效的评估三、计划与策略四、深具影响力的领袖五、走动式管理六、良好的沟通七、检讨与修正八、持续学习，永葆青春什么是团队？ 团队是一群有着共同的愿景和成长目标，有互补的技能并愿意承担责任和一起行动的人们如何建立高效能团队一、共同的愿景建立完美事业，拥有完美人生定 位十六字真经：领导有梦骨干有心基层有力大家有利如何建立高效能团队二、有效地评估知己者明、知人者智团队的发展规律绩效期 信任/协作规范期 责任/标准风暴期 冲突/分歧形成期 相互礼让/依赖如何建立高效能团队二、有效地评估领导者绩效阶梯听从指挥无动于衷消极抵触冲突对抗积极配合承诺献身如何建立

2、高效能团队二、有效地评估组织结构图A AB BC CD DE EF FG GH HM M日三省吾身如何建立高效能团队三、策略与计划行为模式关系行为支持度规范绩效风暴形成命 令任务行为如何建立高效能团队三、策略与计划不同时期的目标、角色以及工作重点A、形成期目标：立即掌握团队，快速进入状况，降低 不稳定因素，确保工作的进行领导者角色：专业指导/军官如何建立高效能团队三、策略与计划不同时期的目标、角色以及工作重点A、形成期工作重点：1、明确清晰告知任务目标2、提供完美事业运作的规范和流程3、明确业务角色4、针对目标提供资讯，援助，解答和指导5、发现发展业务员个人特色如何建立高效能团队三、策略与计划

3、不同时期的目标、角色以及工作重点B、风暴期目标：建立愿景，形成自主化团队，调 和差异，运用创造力领导者角色：老师/媒婆如何建立高效能团队三、策略与计划不同时期的目标、角色以及工作重点B、风暴期工作重点：1、良好的情绪管理EQ2、居中调解3、更进一步阐释问题4、效果导向5、参与协商如何建立高效能团队三、策略与计划不同时期的目标、角色以及工作重点C、规范期目标：挑选核心成员，培养他们的能力，建 立更广泛的授权与更清晰的责权划分领导者角色：伙伴/教练如何建立高效能团队三、策略与计划不同时期的目标、角色以及工作重点C、规范期工作重点：1、把短期的目标直接授权（适当）2、定期检查并维持必要的监督3、加强

4、共同行为规范与标准如何建立高效能团队三、策略与计划不同时期的目标、角色以及工作重点D、绩效期目标：保持成长的动力避免老化领导者角色：向导/观察员如何建立高效能团队三、策略与计划不同时期的目标、角色以及工作重点D、绩效期工作重点：1、充分授权2、运用系统思考，综观全局3、不断赋予挑战，保持危机感4、允许团队达成自定目标5、持续学习，不断成长如何建立高效能团队三、策略与计划不同时期的目标、角色以及工作重点E、死亡期目标：重建或放弃领导者角色：医生/培训导师如何建立高效能团队三、策略与计划不同时期的目标 ，角色以及工作重点E、死亡期工作重点：1、检查/揭短管理2、诊断团队的智障3、开处方并对症下药，

5、善于讲故事4、教育培训与激励5、关爱与支持、如何建立高效能团队四、深具影响力的领袖言行一致 以身作则 使命感 目光远大 心胸 格局 领导者建立团队的步骤 ：1. 描绘愿景 2. 放下身段 3. 授与权力与责任 4. 鼓励尝试并容忍错误 如何建立高效能团队 领导者建立团队的步骤 ：5。参与但领导于无形 6。接纳多样性并吸引具互补技巧的人 7。启发并激励每个团队成员 如何建立高效能团队如何建立高效能团队五、走动式管理培洛的午餐 了解需求 掌握趋势 增强凝聚力 发现未来的领袖 快速解决问题如何建立高效能团队五、走动式管理走动走动 走多了就动每天去三个地方如何建立高效能团队五、走动式管理 业务员管理：

6、 找对人 多做私下的沟通 了解伙伴的想法 管理心态培训业务员的能力帮助业务员实现梦想如何建立高效能团队六、良好的沟通团队的品质决定于沟通的品质团队的智障：1113关于对话圈：学会聆听 每人都有讲话的权利 尊重不同的言论 同样的时间 选择讲与不讲的权利 讨论并总结： 如何对待事业伙伴：1. 宽容他人的不敬与缺陷2. 相信每个人都是金矿3. 用各种形式表扬下级4. 成绩归伙伴 失误归自己5. 学会说两个字：谢谢 如何建立高效能团队 如何对待业务指导：1. 推己及人 恕字当先 2. 求同存异 疏解自己的异见 3. 对批评 毁谤保持沉默 如何建立高效能团队如何建立高效能团队七、检讨与修正检讨是成功之父修正计划不修改目标弹 性 坚持到底 永不放弃如何建立高效能团队八