第9章库存控制

1、1第第9 9章章 库存控制库存控制2本章内容本章内容第第9 9章章 库存控制库存控制9.1 9.1 库存概述库存概述9.2 9.2 库存控制基本模型库存控制基本模型3学习要点及学习指导学习要点及学习指导 掌握库存的定义、库存问题的分类及其管理掌握库存的定义、库存问题的分类及其管理系统，单周期库存控制的基本模型的种类。系统，单周期库存控制的基本模型的种类。4导入案例导入案例美国海军陆战队向沃尔玛学习库存管理美国海军陆战队向沃尔玛学习库存管理 几年前，当圣地亚哥以北的潘德顿军营的士兵需几年前，当圣地亚哥以北的潘德顿军营的士兵需要备件时，要花上一周的时间才能从基地的另一要备件时，要花上一周的时间才能

2、从基地的另一边得到；更糟的是部队在全球有边得到；更糟的是部队在全球有207207个电脑系统，个电脑系统，这些被海军陆战队的技术人员叫做这些被海军陆战队的技术人员叫做“老鼠巢老鼠巢”的的电脑系统的大部分系统之间根本没有联系。为了电脑系统的大部分系统之间根本没有联系。为了克服供应失控的问题，海军陆战队对沃尔玛和联克服供应失控的问题，海军陆战队对沃尔玛和联合包裹服务公司进行了研究。合包裹服务公司进行了研究。“我们在进行一场我们在进行一场革新，革新，”Gary MckissockGary Mckissock上将说。上将说。MckissockMckissock决定决定要降低部队一半的库存，节省要降低部队

3、一半的库存，节省2 2亿美元，从仓库管亿美元，从仓库管理部门调出理部门调出20002000名士兵派往战场。通过信息代替名士兵派往战场。通过信息代替库存，库存，5 部队不需要在战场附近存储成吨的补给，不部队不需要在战场附近存储成吨的补给，不会像在海湾战争中那样根本不知道库存情况。会像在海湾战争中那样根本不知道库存情况。现在海军陆战队列出每样物品近现在海军陆战队列出每样物品近6060天的需求天的需求计划。计划。MckissockMckissock指出不需要存储过多的日指出不需要存储过多的日用品，如办公用品，这些东西可以随时随地用品，如办公用品，这些东西可以随时随地获得。通过向这些公司学习，海军陆战

4、队的获得。通过向这些公司学习，海军陆战队的仓库设施升级了，安装了无线电扫描仪，进仓库设施升级了，安装了无线电扫描仪，进行实时的货物放置和跟踪。现在，如果集装行实时的货物放置和跟踪。现在，如果集装箱需要送到交战地带，他们将携带无线电发箱需要送到交战地带，他们将携带无线电发射机，当扫描后，无线电发射机会直接向数射机，当扫描后，无线电发射机会直接向数据库传送里面的货物信息。据库传送里面的货物信息。69.1 库存概述库存概述 9.1.1 库存的定义库存的定义 库存库存是指为了满足未来需要而暂时是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源，闲置的资源，资源的闲置资源的闲置就是库存，就是库存，企业物流闲置是企业库

5、存。企业物流闲置是企业库存。 79.1.2 库存的功能库存的功能(1)(1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。(2)(2)保证适当的库存量，节约库存费用。保证适当的库存量，节约库存费用。(3)(3)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。消除或避免销售波动的影响。(4)(4)保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销保证生产的计划性、平稳性以

6、消除或避免销售波动的影响。售波动的影响。(5)(5)展示功能。展示功能。(6)(6)储备功能。在价格下降时大量储存，减少损储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。失，以应灾害等不时之需。89.1.3 库存的分类库存的分类（一）库存的对象（一）库存的对象 主要原材料主要原材料 辅助原材料辅助原材料 燃料燃料 动力动力 工具工具 产成品产成品9（二）库存分类（二）库存分类（1 1）按库存的作用和性质分）按库存的作用和性质分 预期性库存预期性库存 缓冲性库存缓冲性库存 在途性库存在途性库存 周转性库存周转性库存10（2 2）按需求关系分）按需求关系分 a a 独立需求独立需求：

7、 指对某种库存的需求与其它种指对某种库存的需求与其它种类的需求无关，如来自用户的对企业产品和类的需求无关，如来自用户的对企业产品和服务的需求。其本质是需求具有随机性、不服务的需求。其本质是需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求。确定性，是企业自身不能控制的需求。 b b 相关需求相关需求： 指某种需求与其它需求具有指某种需求与其它需求具有内在的相关性，如把企业内部物料转化各环内在的相关性，如把企业内部物料转化各环节之间所发生的需求。对最终产品的需求是节之间所发生的需求。对最终产品的需求是独立需求，但对其零部件的需求却是非独立独立需求，但对其零部件的需求却是非独立的。的。11(3)(

8、3)需求重复次数分需求重复次数分（1 1）单周期库存单周期库存是发生比较短时间内或库存时是发生比较短时间内或库存时间不可能太长的需求，即一次性订货量问题。间不可能太长的需求，即一次性订货量问题。（2 2）多周期库存多周期库存是指在足够长的时间里对某种是指在足够长的时间里对某种物品的重复、连续的需求。物品的重复、连续的需求。124 4）按库存时间及目的分）按库存时间及目的分a a经常储备库存经常储备库存b b保险储备库存保险储备库存c c季节储备库存季节储备库存139.1.4 库存控制系统库存控制系统 库存水平的高低，对企业的生产经营将产生库存水平的高低，对企业的生产经营将产生重要的影响。必要的

9、库存数量是防止供应中重要的影响。必要的库存数量是防止供应中断，交货期延误，保证生产连续和稳定的重断，交货期延误，保证生产连续和稳定的重要条件，它有利于提高供货的弹性，适应需要条件，它有利于提高供货的弹性，适应需求变动、减少产销矛盾。但过多的库存掩盖求变动、减少产销矛盾。但过多的库存掩盖生产中的各种问题。生产中的各种问题。14 库存控制系统有输入、输出、约束和运库存控制系统有输入、输出、约束和运行机制组成。行机制组成。库存控制系统库存控制系统输入输入约束约束运行机制运行机制输出输出15 库存控制系统三个问题：隔多久检查一次库库存控制系统三个问题：隔多久检查一次库存；何时提出补充订货；每次订多少。

10、存；何时提出补充订货；每次订多少。 三种典型三种典型的库存控制系统：的库存控制系统：定量系统；定期系统；最大最小系统定量系统；定期系统；最大最小系统16(1)(1)定量系统定量系统库存量库存量订货点订货点 时间保险储备量保险储备量时间时间QLT1LT2Q17 其其特点特点：每次订货量相同，订货点相同，需：每次订货量相同，订货点相同，需求率固定不变，瞬时送货求率固定不变，瞬时送货 (LT(LT1 1LTLT2 2LTLT3 3 ) Q ) Q1 1=Q=Q2 2=Q=Q3 3 =Q =Q 订货点量订货点量 = =平均每天需用量平均每天需用量订购时间订购时间 + + 保险储备量。保险储备量。18缺

11、点： 应随时检查库存量，随时发出订货，因此应随时检查库存量，随时发出订货，因此工作量大。工作量大。 适用适用： 重要物资的库存控制。重要物资的库存控制。19时间时间库存量库存量（2 2）定期系统）定期系统tLT LT LT 保险量保险量StQ1Q2保险储备量保险储备量ttQ320 定期订货方式是指订购时间预先固定，而每定期订货方式是指订购时间预先固定，而每次订购的数量则不固定，根据库存的情况和次订购的数量则不固定，根据库存的情况和需求情况来决定，即需求情况来决定，即 t t1 1=t=t2 2= t= t3 3 t Q t Q1 1QQ2 2QQ3 321 订购数量订购数量 = = 现有最高库

12、存水平现有最高库存水平- - 订货时订货时库存数量库存数量 缺点缺点：不论库存水平高低都要发出订货。：不论库存水平高低都要发出订货。 适用：适用：一般物资的库存控制。一般物资的库存控制。22时间时间库存量库存量t（3 3）最大最小系统）最大最小系统ttL1sStS L1LT1L2保险量保险量L3S L3LT3保险储备量保险储备量23 最大最小系统仍然是一种最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点只不过它需要确定一个订货点s,s,当经过时间当经过时间间隔间隔t t，如果库存降到，如果库存降到s s以及以下则发出订以及以下则发出订货，否则再经过时间货，否则再经

13、过时间t t时间考虑是否发出订时间考虑是否发出订货。货。249.2 库存控制的基本模型库存控制的基本模型 单周期库存模型单周期库存模型 ：订一次货，订货批量等于：订一次货，订货批量等于预测需求量；预测与实际需求总是有差距。预测需求量；预测与实际需求总是有差距。 库存控制的关键是订货批量。库存控制的关键是订货批量。 （1 1）期望损失最小法；）期望损失最小法； （2 2）期望利润最大法；）期望利润最大法； 25（1 1）期望损失最小法）期望损失最小法期望损失期望损失E EL L(Q)=(Q)= 超储损失之和超储损失之和+ +缺货损失之缺货损失之和和比较不同订货量下的期望损失，期望比较不同订货量下的期望损失，期望损失最小的订货量作为最佳订货量。损失最小的订货量作为最佳订货量。例见教材例题例见教材例题P157P157表表9 92 2262 2、期望利润最大法、期望利润最大法 期望利润期望利润E EP P(Q)=(Q)=需求量小于订货量的期望利需求量小于订货量的期望利润润 + +需求量大于订货量的期望利润需求量大于订货量的期望利润 比较不同订货量下的期望利润，取期望利比较