煤矿班组的管理制度的汇编.docx

1、一、班组长的职责一、班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、 指令、安排，在保证人身平安、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。二、各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等 的原那么，明确规定班组长的职责：1、平安管理职责。班组长作为班组平安生产的第一责 任人，要贯彻党的平安生产方针，严格执行国家的平安法律 法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项平安管 理制度、平安技术措施；认真落实各项平安责任制，开展班 前会教育，安排工作交代平安措施；对工作现场的人、设备、 环境的平安隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提 高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类

2、事故。2、生产工作）管理职责。班组长要领导本班组成员 结实树立精细、高效、标准、文明的生产理念，认真落实本 班组的生产工作任务，做到工作要求精细化、工作内容 指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准 化，组织和带着班组成员保质保量的完成领导下达的各项任 务。3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质 量管理，实施标准操作；认真组织开展群众性质量监视活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改良，全面提高产品 性，确保平安生产，实行区队、班组和岗位逐级签订平安承诺责任书。认真落实平安承诺制度，是岗位向班组履行岗位平安承诺的根本 保证，是班组长、跟班副队长向区队履行岗位平安承诺的

3、根本保证， 承诺人必经在平安承诺书上亲笔签字，并认真履行平安承诺。岗位工、 班组长、跟班副队长要以岗位平安职责为主要内容，带头落实、执行 平安承诺制度。一、平安承诺内容：1、认真执行“生命至高无上、平安生产第一的平安生产方针, 遵守各项平安生产制度和规定，做到“四不伤害即：不伤害自己， 不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵抗违章指挥, 纠正违章行为。3、按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项平安 制度和规定。4、主动承受平安教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、 会互救，会熟练使用本岗位平安设施和器材。5、严格履行岗位平安职责

4、。二、平安承诺的范围和程序：6、与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进展平安承诺。7、新入职工在完成培训教育后签订平安承诺书，转岗职工在完 成新岗位的平安教育后重新签订平安承诺书，如未按规定进展平安教 育，职工不应在承诺书上签字。8、承诺人必须熟悉平安承诺内容，并在平安承诺书上亲笔签字,不允许他人代签。三、平安承诺的要求：班组长是实施平安承诺签字的负责人，组 织实施和考核平安承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进展检 查考核。四、违反承诺的责任，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严 重的按照事故处置制度和绩效考核制度及平安管理奖惩方法等有关 条款进展处分，并承当相应责任。八、班组学习培训制度

5、为认真贯彻落实 “管理、装备、培训三并重的原那么，践行 “从零开场，向零奋斗的平安理念，按照“干什么，学什么，缺什 么，补什么的培训要求，以提高班组职工综合素质，熟练掌握本岗 位专业知识为目的，特制定本制度：一、积极对职工进展平安思想教育工作，利用平安活动日学习党 的平安生产方针、法律法规和上级的各项平安规定，通过学习提高全 员的平安意识和平安生产素质，增强他们的平安观念和实际操作技 能。二、每位新工人上岗前必须参加“三级培训，即：公司培训组 织的平安培训，区队组织的平安教育、班组岗前培训。三、新工人上岗前要签订“师徒协议，由有经历的师傅带着徒 弟学习平安技能。四、凡特殊工种必须参加上级部门组

6、织的平安培训，并经考核合 格后持证上岗，一般工种必须参加公司“四级培训站组织的平安培 训，并经考核合格后全部持证上岗。五、培训学习的重点是提高员工队伍的政治素质和理论业务素 质，在政治上要结实树立党的平安生产方针及企业理念、平安理念的 认知，要求每个员工要有爱岗敬业精神，在业务素质上，以岗位平安 技能的学习为重点，完善知识构造，到达应知应会，熟练掌握本岗位 的操作技能。六、学习的方式为集中学习和自学相结合，由队领导和技术员担 任教师，培训地点设在队会议室。七、凡在各种培训学习后未按照要求参加考试或考试不合格人 员，按照？平安绩效考核标准?进展处分。九、平安绩效考核制度为了确保我矿平安生产方针和

7、目标的顺利实现，有效地鼓励和促 进各单位进一步加强平安生产工作，按照平安标准化工作的要求完成 平安生产的奋斗目标，逐步使平安生产工作标准化，特制定本制度。一、平安绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区科） 队签订的年度平安目标责任书；各基层区科）队与各班组签订的年 度平安目标责任书；各班组与班组成员签订的年度平安责任书。二、平安绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层 区科）队；各基层区科）队考核班组；班组考核班组成员。三、各单位必须积极组织员工参加各项平安培训及各项平安宣传 教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组 长考核细那么进展考核。四、严格按平安质量

8、标准化要求组织当班平安生产，做到上标准 岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做 不到当月按班组和班组长考核细那么进展考核。五、坚持“三不伤害原那么，班组无轻伤人身伤害，出现重伤 及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细那么进展考核，并取消 全年班组所有评优资格。六、在各类检查活动中发现平安隐患，要求整改而没有及时整改 或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细那么进展考核。七、班组群众平安监视员、青年监视岗员身边无“不平安行为， 群监员、青年监视岗员本人无“不平安行为现象。八、平安标志齐全，平安色标醒目。班组人员必须经过平安培训, 考核合格后才能上岗，严格平安纪律、工作要求和

9、劳动纪律。各种记 录做到标准化、标准化记录。九、根据？平安生产法？、？矿山平安法？和？煤矿平安监察条例? 等规定，有以下行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：1、违章作业或违章指挥造成事故的。2、无视平安工作，玩忽职守，违反平安生产责任制造成事故的。3、因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事 故的。4、违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。5、发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。6、发生事故后，隐瞒不报、虚报或者成心拖延不报的，以及对 肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。7、对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸 他人者，从重处

10、分。十、平安活动日制度一、平安活动日是提高员工平安意识，强化员工培训教育的有效 形式。为提高全员素质，增强平安防范意识，特制定本制度。二、每周星期五为平安活动日，各区队分上下午进展，活动时间 为2小时。三、平安活动日由区队长或跟班副队长负责组织召开，管理人员 认真准备活动题材，做到平安活动日内容丰富、主体突出、效果明显。四、平安活动日主对本周的平安生产情况进展全面总结与分析， 找出存在的问题，安排布置下周的平安工作重点。五、认真组织员工学习平安生产方针、政策、法律、法规；学习 煤矿“三大规程、？煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法？等涉 及平安生产的书刊；学习集团公司和本矿平安会议、文件精神；

11、分析 典型事故案例；“三违人员现身说教和区队人员进展帮教等。六、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人必须 参加平安活动日，对未参加学习的人员进展补课，参学率必须到达 100%o七、平安科、培训办要不定期对各部门、区队平安活动日情况进 展监视检查，催促区队平安活动日正常进展，并将检查结果纳入平安 目标考核。八、各部门、区队要严格按要求组织平安活动日，要做到有方案、 有安排，做到“内容、时间、人员三落实，点名册、活动记录齐全。十一、平安互保自保制度一、加强对班组职工进展平安知识教育，不断提高职工平安思想 意识，增强自我平安防范意识。二、班组平安工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保

12、区 队，区队保全矿。三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日 常工作中应相互提醒和监视。四、班组长班前必须做好危险源辨识，提醒互保联保对象，在班 中加强检查、监视、提醒。五、发生责任平安事故，层层追究责任即追究事故责任者的责 任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故 责任者所在班组，区队的责任等。）十二、事故报告分析处理制度一、事故报告制度班组长接到事故报告后，应立即向跟班平安副队长、区队值班队长和调度室报告。事故报告内容：1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。3、事故发生的初步原因。4、事故发生

13、后采取的措施及控制情况二、事故分析处理制度1、事故分析处理要坚持“四不放过的原那么，即事故原 因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受 到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、因无视平安生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、 玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处 理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予责任追究。3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、成心拖延不报、成心破坏 事故现场，或者无正当理由，拒绝承受调查以及拒绝提供有关情况 和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予责 任追究。4、对以下人员必须严肃处理：1）对工作不负责，不严格

14、执行各项规章制度，违反劳动纪 律，造成事故的主要责任者。2）对已列入整改工程不按期实施，又不采取应急措施而造 成事故的主要责任者。3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故 的主要责任者。4）因无视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。6）发生事故后，不按“四不放过的原那么处理，不认真 吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。十三、“三违人员管理制度为了强化现场平安管理，严格落实?平安操作规程?，提高班组人员 的平安生产责任，进一步转变班组员工工作作风，班组管理人员要深 入狠反“三违查处生产过程

15、中的平安隐患和“三违现象，杜绝 各类事故，确保平安生产，特制定本制度。一、各班组人员必须严格按照？平安操作规程?规定，深入跟班 指挥生产，由一线分管系统科室进展统一的检查考核。二、各班组人员必须严查“三违现象，确保作业现场工程质 量班班达标，无“三违、无隐患。三、特殊岗位班中出现脱岗一经发现将严肃处理。四、但凡查处的“三违，无论危害轻重，责任大小，损失多 少，当班跟班队长、班组长必须组织有关人员认真进展分析，查明原 因，分清责任后，按？“三违处分管理细那么？进展处理。五、各班组管理人员查处“三违后都要和“三违人员进展 谈话、教育帮助，使“三违人员真认识到违章的危害性，“三违 人员要在班前会上做

16、出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处 理的“三违人员要到达“处理一人、教育一片的目的，通过教 育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违者。六、当天发生的“三违，必须当天进展分析处理，分析原因、找出平安管理工作中的缺乏，同时制定相应的措施，强化教育。七、凡发生“三违的班组要建立班后分析记录，为平安教育提供材料。八、凡出现“三违现象，“三违者必须立即停顿工作，经 调查分析处理和本人认识清楚后，才允许安排上班。九、帮助教育“三违人员树立正确的平安思想观念，纠正错 误、标准行为，远离“三违更好地贯彻？平安操作规程?做到上标准岗，做标准活。十四、现场平安检查与奖励制度、班组实行班组长跟班巡回检查制度

17、，班组长在接班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不平安因素应及时 处理，力求工作中防止事故的发生。二、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按 时间、地点、路线对有关的平安考前须知进展认真巡回检查。三、在交接班时，有关平安方面的问题也必须认真交接。接班 后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本区队、 调度室，同时将情况写在交接班日记上。四、认真承受平安、技术部门现场平安检查，严格采纳执行领 导意见，对发现的平安问题，按时间要求及时予以解决。五、班组长有权对严重违章者采取"教”、"罚"相结合的形式，帮助提高认识，并在平安会、班前会

18、上进展通报。六、班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进展检查， 对现场进展危险源辨识，做好互保工作。七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停顿作 业，汇报相关部门。八、各班组按照各自制定的奖罚标准兑现十五、应急管理制度为了应急救援可能发生的自然灾害及其它重特大事故，确保在 事故发生时能够做到及时、迅速、高效、有序地进展应急处理事故 造成的危害，最大限度地减轻人员伤亡、财产和设备的损失，特制 定本制度。一、建立应急班组指挥小组，负责事故、紧急情况和灾害发生 时的应急处理及抢险救灾的指挥工作。二、组织制定、修改、完善本班组的应急预案；三、发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急处理；

19、四、掌握险情事故、紧急状况和灾害发生的情况，及时向有关 领导汇报，确定险情对策，并向有关单位报告；五、负责催促责任设施设备的日常维护、定期保养检查并记录, 保证有关设施设备正常使用；六、保证疏散通道及各种疏散救援设备的正常使用；七、事故发生的第一时间内按程序报告，事故现场要有专人保护，并写出事故发生的时间、地点、过程、原因报有关部门。十六、设备及平安器具管理制度 质量、工程质量。4、团队建立、技术革新改造）、绩效考评、根底管 理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建立、民主管 理建立，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能 比武等

20、活动，做好班组建立各种记录的填报工作，不断打造 优秀的班组职工队伍。二、民主管理制度一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小 组。二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会 议研究讨论做出决定。三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提 出的问题。四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组 长的任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监视行政管理，确保职工合法权益不受 损害。六、对不合理的处分，有权向队行政负责人提出，并要求改正， 确保职工利益不受损害。七、班组工会小组配备群监员1名（可由其他工种人员兼任，班 组长除外），负责监视班组及班

21、组员工落实平安措施，按章操作情况。一、坚持“平安第一、预防为主的生产方针，班组对平安设备、 设施，设专人进展管理、检查和维修。二、平安设备由使用单位班组按照完好标准进展日常检查、维护, 标志牌齐全，性能良好，保护系统完善可靠。三、班组定期对平安器具、设施使用、维护情况进展检查，对存 在问题及时纠正和处理。四、班组定期对平安设备、设施性能进展试验，及时更换不合格 的零部件。五、班组因使用不当造成设备设施事故或不起作用，应进展分析, 追究责任。六、平安设备、器材不得挪作它用。七、班组负责定期检查、维护平安设施、设备，落实具体责任人, 并作出详细的检查、维护记录，以备考核。十七、现场平安隐患报告、处

22、理制度一、操作者在生产中发现平安隐患，应积极采取必要的措施，将 平安隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报。二、发现事故隐患和平安问题，由平安生产管理部门下发隐患整 改通知单，监视整改并备案。三、对事故隐患实行检查、登记、报告制度。四、隐患整改要本着“四定的原那么进展。“四定即：定具 体负责人、定标准、定措施方法、定整改时间。五、排除隐患所需的经费，可根据工程内容列入大修方案，在平安经费或技改经费中解决。十八、工资分配制度为标准公司工资分配制度，依据？劳动法？、？劳动合同法?及国 家有关法律法规，结合我公司实际情况，制定以下工资分配制度。一、工时时间和休息休假1、标准工作时间：每日工作时间不

23、超过8小时，平均每周工 作时间不超过40小时。2、周休日：每月每周至少休息1天每周至少有一次24小 时不连续的休息）。3、因本公司生产特点不适用标准工作时间，实行月度轮休制 度。月度工作时间超过标准工作时间的，按国家规定补发加班 工资。4. 延时工作时间的工资支付：1）休息时安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于 工资的20%的工资报酬；2）法定节假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300% 的工资报酬。二、工伤及护理工资标准职工因工伤或职业病住院治疗期间享受工伤工资，根据？工伤 保险条例？规定，停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单 位按月支付，“停工留薪期一般不超过12个月，工伤

24、职工评定伤 残等级后，停发原待遇。区队职工工伤治疗期间不享受入井费、夜班津贴、班中餐。平面职工工伤治疗期间按原月工资计算工资。工伤职工住院治疗期间，生活不能自理需要护理的，有职工所 在单位或家属负责护理，公司按50元/工计算护理工，在当月工资 表中核算。三、婚丧假工资须由员工个人提出申请，部门领导同意，单位负责人审批，报 人力资源科备案。假期时间为七天丧假必须是直系亲属死亡）， 假期期间享受根本工资及劳保福利，视为正常出勤。四、产假工资产假的执行范围伟公司全体女工，产假时间为三个月，单位负 责人审批，报人力资源科备案，工资标准为本人根本工资。五、伤病假工资职工患病或非因工负伤连续治疗在6个月以

25、内者工资按一下标 准执行：1、试用期内员工按30/天发工资；2、在本企业连续工龄不满2年者，为本人根本工资的60%；3、已满2年不满4年者，为本人根本工资的70%；4、已满4年不满6年者，为本人根本工资的80%；5、已满8年者，为本人根本工资的100%o其医疗费用按医疗保险中有关要求报销，其他劳动福利视为正常出勤对待。未参加医疗保险的，不予报销医疗费，但工会救济时 优先考虑。对病伤医疗期超过6个月或患有不适合从事煤矿工作疾 病的，按内退工人有关规定执行。申请时员工必须持市级以上医院 的诊断和治疗证明，经部门领导同意，单位负责人审批，报人力资 源科备案。对打架斗殴等情况造成病伤者，不予发放工资和

26、福利。十九、班务公开制度一、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响 班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度 化。二、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成员工资奖 金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利益的问题。其他需 向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向区队反映。三、公开内容要做到公平、公开、公正。四、班组长要切实发挥监视作用，对于发现的问题及时向队长汇 报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格 等处分。五、对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向跟班队长提 出对职工的处理意见。六、班务公开地点每天在队部会议

27、室，通报当天的处理情况。二十班组长的选拔与任免一、班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组织任命；一种是由民主选举产生。二、民主选举班组长产生的程序1、由本人自荐或他人推荐；2、由队部对初步候选人进展考察；3、考察合格后，队部班子会议研究确定候选人；4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法, 进一步了解候选人的能力和水平；5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；6、新中选的班组长要予以公示，公示完毕后，向中选 的班组长颁发聘书，并报人资部门备案。三、班组长免职的程序1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工 作失误造成责任事故或完不成生产任务时；2、经年度考评不合格的；3、

28、经队部班子研究，在班前会上宣布解聘，同时报本 单位人资部门备案。四、班组长任期一般为2年，届满考核胜任者可继续连 任。五、班组长的提任。今后公司各单位队段）副职原那 么上从优秀的班组长中提任。二十一、班组长的考评和培养一、按照效率、公平并重的原那么，各单位要在绩效工 资中设定班组长鼓励约束考评机制，科学合理考评班组的平 安、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等工作, 严格考核并进展民主评议。二、对班组长进展月考核，一年进展一次任职考评。三、对班组长的培训实行分层分类组织培训的原那么， 按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性内容培训， 培训中心要制定班组长培训的长期方案，每年要定期举

29、办班 组长培训班。四、各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合 素质情况，制定年度班组长培训方案，重点负责班组长现场 操作、应知应会、根底管理等内容的培训，要定期对班组长 进展轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。二十二、班组考核、鼓励奖惩制度一、认真执行平安生产方针、政策、法规和规定，在平安生产工 作中做出显著成绩，年终评为平安生产先进单位和先进个人，给予表 彰和奖励。二、对在平安管理、平安技术、工业卫生等方面提出合理化建议, 取得显著成绩者，除年终可评平安生产先进个人给予奖励外，还可按 公司合理化建议奖规定给予奖励。三、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效

30、地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖 励。四、对年内实现平安目标，全年无事故，平安管理成绩显著的班 组和个人，给予表彰和奖励。五、对敢于抵抗违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或 使财产免受损失者，给予表彰和奖励。六、公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司平安 生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。七、按时参加班前会，如有违规，罚当事人20元。八、排队出入井，出现挤罐、加队的罚20元。九、做到有事请假，不准捎假和 请假特殊情况除外），如有 违反，按旷工处理，旷工一次罚100元。十、队部及会议室严禁吸烟，否那么罚当事人30元。目录一、班组长职责1二、民主

31、管理2三、班前、班后会和交接班制度3四、平安生产标准化和文明生产生产管理制度5五、隐患排查、治理制度6六、平安教育学习培训制度8七、平安承诺制度10八、班组学习培训制度11九、平安绩效考核制度12十、平安日活动制度14十一、平安互保自保制度15十二、事故报告分析处理制度16十三、“三违"人员管理制度17十四、平安检查与奖励制度18十五、应急管理制度19十六、设备及平安器具管理制度20十七、现场平安隐患报告和处理20十八、工资分配制度21十九、班务公开制度23二十、班组长的选拔和任免23二十一、班组长的考评和培养24二十二、班组考核、鼓励奖惩25班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或平

32、安隐患时，群监员有权 立即制止和责令限期整改。三、班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理管理，标准管理流程，提高班组员工团队意 识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到 班前警钟常鸣的平安效果，以到达平安生产的最终目的，特制定本制 度。1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。3、保护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期 间不得接打手机和交头接耳。4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等， 不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。5、班前会时间规定：0点班22

33、点30分；8点班06点30分；16 点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。6、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入 井，发现私自入井的按严重“三违处理。7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲 劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。8、班前会议要与“三项评估严密结合起来，以企业文化、平 安规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司矿）下 发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿平安会议精神，有关 指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。9、总结上班平安生产工作，安排布置当班生产任务，交代工作

34、 重点及考前须知。二、班后会管理制度为了保证员工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下 不召开班后会。如果班组在生产过程中发生平安事故、重大平安隐患、 严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的 问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。三、交接班制度1、交接双方必须按规定时间在工作现场进展交接，需交接班的 人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班 副队长和当班班长交待清楚，对存在平安隐患的接班者能处理的问题 应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。 由队里研究制定处理方案后，派专

35、人进展处理并负责落实。3、接班者如认为一些重要的平安问题未交待清楚，可以拒绝接 班，但必须及时向汇报值班领导汇报。4、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进展交接班。5、交班不交给无证或非本队工作人员。6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。8、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无平安隐患以 及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。交接班流程：1、现场与上班班组长口头了解现场情况。2、查看上班班长的验收记录。3、在交接本上互相确认签字。4、共同检查现场存在的问题。5、

36、履行交接班手续。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。U!、平安质量标准化和文明生产管理制度平安质量标准化和文明生产是煤矿班组平安生产的根底，是加强平安根底管理，建立平安生产长效机制的主要内容。为保证班组平安 质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组平安管理水平不断提 高，制定本制度。一、当班班组长是本班组平安质量标准化和文明生产的第一责任 人，对本单位的平安质量标准化和文明生产负全责，对本单位的平安 质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长 要监视、检查工作范围内的各项工作并严格按照质量标准化要求进展 施工做好三项评

37、估。二、班组长要负责引导本班组结实树立质量就是平安、质量就是 品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建立，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改良。三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作。进入 地点后，验收员要对工程质量和文明生产进展全面、详细的检查，同 时发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时 间内整改。四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和平安技术措施 进展施工。五、经常对职工进展平安教育，根据工程施工进度及时进展平安 技术补充完善。六、必须做好施工现场的文明施工的环境保护工作。七、队长、跟班队长、班组长，每天必须对施工

38、工程质量，文明 生产，环境卫生进展认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写 工程质量验收表。确保平安生产。五、隐患排查、治理、报告制度为了切实搞好平安生产，认真贯彻“平安第一，预防为主的方 针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大平安事故的发生， 促进平安生产有序的进展，特制定本制度一、平安隐患排查、治理、报告制度的组织管理：成立以班长为 负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责：1、负责对隐患分类及处分标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。2、进展平安教育，采取紧急处置措施。3、随时掌握事故隐患的动态变化。4、负责对检查出隐患的整改、落实。5、负责检查各项措施实施的执行情况。二、隐患治理的组织实施1、根据现场生产实际状况，隐患分以下几种：一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参 加（因工作原因冲突的，以实际参加人员为准），开展一次隐患排查 治理工作，所查隐患均按“