技术部绩效考核办法

1、技术部绩效考核办法一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。二、考核原则（一）公开、公平、公正性原则。（二）定量与定性、总结与指导相结合原则。三、 绩效考核的评定结果，将用于以下方面：（一）提高工作业绩，提升工作能力；（二）年终奖金发放。四、考核对象部门主管及所有员工五、考核时间和方式等（一）考核时间：每年的1月1日至12月31日。（二）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司总经理最终评定。即：1、公司总经理考核部门负责人。2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司总经理最终评定；（三

2、）考核工作时间要求：技术部所有人员原则上实行单休，周日加班不再给加班费，而是开始计倒休，平时休假可以先歇倒休。六、奖金核算标准技术人员当前工资结构不变，用于保证员工的正常收入，但是必须完成以下分配的合同金额：员工姓名分配合同金额员工签字确认王修亮800万邹春刚1000万李良1500万张迎春1500万牛家君1500万完成以上合同金额的分配指标之后，按照以下奖励措施计算年终绩效奖金：序号奖励项目奖励金额备注1超额完成合同指标部分按千分之五提取奖金如超出500万，给予2.5万元奖金2实用新型专利5000元申报立项通过3实用发明专利10000元申报立项通过4开发新产品另议5技术支撑另议每年1月份统一进

3、行上报上一年的工作完成情况，核算年终绩效奖金，并于年前进行发放。六、考核指标技术部人员下达图纸要求必须及时，掌握好时间节点，为生产产品提供足够的加工周期；绘制的图纸必须符合合同要求，使客户满意；装箱单等技术文件必须清晰完整无错误。超额完成的每个项目，按照下表进行考核，详细考核内容见下表1项目完成情况考核表：考核所得分该项目所得奖金= ×该项目合同额×千分之五比例100分七、其他事项考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。附件1：项目完成情况考

4、核表项目名称： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号考核内容要求及扣奖金项自评分考评分备注1按时下达图纸（20分）要求： 年 月 日之前下达（20分）顺延一周内完成（15分）顺延两周内完成（10分）顺延一个月内完成（5分）2技术图纸正确无误（30分）要求：根据客户要求，保质、保量地完成产品设计工作，图纸错误率为0（30分）出现2处以内重大失误或损失值2000元以下（20分）出现3处以上重大失误或损失值2000元以上（10分）3技术文件完整性（15分）要求：装箱单等技术文件清晰、完整、无错误（15分）装箱单产品漏写、错写2处以下或损失值1000元以下（10分）装箱单产品漏写、错写2处以上或损失值1000元以上（5分）4项目验收通过率 （30分）要求：项目一次性全部验收合格（30分+10分）本公司人员上门安装调试2次，全部验收合格（35分）本公司人员上门安装调试4次以内，全部验收合格（20分）本公司人员上门安装调试5次以上，全部验收合格（10分）5生产车间技术质量问题解决及时性（5分）要求：及时解决生产车间技术质量问