(会议管理)会议主持人的工作职责

1、会议主持人的工作职责2009-08-08 10:251. 制会议的气氛召开一个会议， 会议主持人应认真地肩负起最大的责任， 他应能很好地掌控 到全局， 应能有效地观察到所有参会者及其反应， 决定整个会议气氛的基调。 会 议主持人也许有一些个人的偏好， 但是无论如何不能把所有的会议都开成个人风 格的会议。 会议主持者应当按照会议的性质、 传达的内容来定位会议的风格。 会 议主持者需要适时地区分参会者的不同风格，控制会议的气氛。2. 控制会议时间、推动会议的进程作为会议的主持人， 如果能充分地准备， 完全能有效地控制会议的时间。 会 议过程中，尽量不要拖延； 发现会议误入歧途或有一些拖延时， 会议

2、主持者应立 即以最快的速度调整到正常的议程中。 会议主持者给参会者提供一个讨论某项问 题的环境， 或传达信息，一定要按照会议的议程进行。 此外，有很多专家在场时， 会议主持者一定要做到不卑不亢。3. 协调发言协调参会者的发言是会议主持者的另一项非常重要的工作， 只有协调好参会 者的发言， 才能更好地将整个会议引向一个良好的进程。 这其中包括如何充分调 动参会者的积极性，让其主动、自觉地发言；或参会者积极性太高时，适当地把 握会议的进程。4. 观察参会者的反应并给予及时的反馈观察参会者的反应并给予一些及时的反馈是会议主持者的职责。 观察参会者 的反应，并给予反馈， 有助于整个会议的顺利进行， 同

3、时还能很有成效地和参会者进行有效的沟通，从而为高效率的会议奠定坚实的基础5做讨论的总结剔除小的、次要的问题， 进行讨论的总结是会议主持者的职责， 这样可以保 证会议的成果， 引导会议的良性进展， 而不至于使会议最终没有任何效果， 或乱 七八糟、没有任何的条理性。6. 跟进会议的决定做一个会议主持， 对于初、 中级的经理而言， 会议要达到的目的以及最终的 会议结果是很重要的一部分工作。 通过会议达成一些目标， 若只有希望而没有实 际的行动， 也是没有意义的会议。 会议主持者应认真地对会议高度负责， 应及时 地对整个会议的决策和结果进行跟踪，以达到预期的目标。此外为了让会议有效， 除了前面提到的会

4、议准备， 会议主持者还应进行会前 的最后的准备，否则，失败的准备等于准备了失败。会前最后的准备包括：一定 要最后核实一下曾经准备过的资料； 会议的地点以及情况； 确认参与者； 器材的 等各种准备情况。会议现场的控制做好会议的准备之后， 会议主持者可以开始会议。 在会议过程中， 每个人都 希望会议能顺利地进行， 但是也经常会有一些意想不到的问题会出现， 这就需要 会议主持者有效地控制会议的现场。1. 无人回应会议进行过程中， 当会议主持者提出一些问题时， 存在没有任何人回答的可 能，在这种情况下， 会议主持者应该怎么办呢？没有人应答的场面会对整个会议 目标最终的达成产生负面影响， 因为得不到反馈

5、。 会议主持者就一定要想办法鼓 励参会者说出自己的意见和建议。当遇到这一问题时，会议主持人就应该使用一些技巧来鼓励参会者的发言。 最简单的办法就是点出参会者的名字， 这样冷场的局面就很容易打破。 此外，会 议主持者还可以通过运用眼神来鼓励参会者发言。实际上，会议主持者点到一个人名字时， 这个人会特别集中精力、 特别认真 地去思考问题。 而且往往在第一个参会者发言之后， 其他参会者就会开始活跃起 来，踊跃地发言。实际上，这跟人与人之间的破冰有关，会议主持者应打破沉默 的坚冰，开好会议的头，不将沉默带到会议的过程中。2. 个别参会者不停地大发议论与冷场相反， 个别参会者有时不停地高谈阔论， 也会造

6、成尴尬的局面。 会议 的大部分时间被个别的同事独自占去了， 会议俨然成了他的个人专场， 作为会议 的主持人又应该怎么办呢？直接打断，回避这个问题，进行下面的议题作为会议主持人，有推进会议议程的职责。 于是很多会议主持者就会直截了当地打断， 回避问题， 直接转 到下面的议题。 实际上， 这种做法是错误的， 这是主持人不能控制局面的典型表 现。回避这个问题，会造成不好的结果。如果议题还没有讨论，只有一个人在没 完没了的发言， 而会议主持者就当作讨论完了， 这是主持者不能掌控局面的一个 最典型的表现。让员工充分发表意见， 并试图参与讨论。 基于民主的想法， 很多会议主持 者会采用“让员工们充分发表意

7、见， 并试图参与讨论”的方法来解决个别参会者大发议论的问题。 这种做法也是错误的， 如果每提出一个问题都如此进行， 会议 将占据工作的全部时间。 因为如果员工提出一个问题就进行讨论， 参与者将轮流 成为主持人，那么所有的时间就被讨论这些细枝末节的问题所占去了。打断，并要求大家先集中问题，再有针对性地解决最后一个方法是“打断， 并且要求大家先集中问题”， 如果问题是共性的， 那么有针对性的解决； 如果问 题不是共性的， 则可以略过， 与员工在会后单独地解决。 解决主要问题是提高会 议效率的好方法。 在有人不停地大发议论时， 会议主持者要打断， 征求大家的意 见，然后继续推动会议的议程。 此外，

8、会议主持者还可以通过限制发言时间的办 法制止个别人不停地大发议论。3. 进行小范围的讨论在经理或主管的心目中， 可能会有个别重点员工， 该重点员工可能是经理培 养发展的对象， 也可能是能带来最好业绩的员工。 通常在这种情况下， 一旦他们 提出问题， 主管或经理在作为会议主持时， 就愿意多跟他们进行沟通， 结果可能 就会使其他的员工感觉受到冷落。 那么，会议主持者应该如何有效地避免这种情 况的发生呢？对参会者提出的问题置之不理，进行下面的议题对参会者提出的问题置之 不理，是会议主持者最容易也直接想到的办法。 但是这种做法是错误的， 鼓励参 会者提出问题是会议主持者的职责， 如果对参会者提出的问题

9、置之不理， 不仅会 直接打击参会者的积极性， 更重要的是对于解决问题毫无帮助。 因为，会议主持 者没有确定该问题是否属于共性的问题， 就直接放弃了， 对于会议目标的达成会 有负面的影响，很容易造成损失。建议其他员工也就此发表意见， 大家都参与讨论， 建议其它员工也就此发表意见，参与讨论是主管从个人角度判断，该参会者提出的问题属于共性问题， 因此建议其他员工也就此发表意见的一种做法。 实际上，其他参会者不一定了解 该问题的前因后果， 因此不一定能有效地提出多少意见和建议。 有调查数字显示 由于个别员工提出个性问题而致使会议跑题的现象大约占整个会议的50%。而有83%的人会对会议跑题感到苦恼，由此

10、可见这是一个十分严重的问题。因此，这 是一种错误的做法。 如果每提出一个问题都如此进行， 会议将占据了工作的全部 时间。重复参会者提出的问题，并参其他参会者确认此问题有无共性， 这是会议 主持者正确的做法。 既然会议主持者鼓励参会者提出问题， 那么就要正视所提出 的问题，向参会者确认其所提出的问题， 并与其他参与者共同确认该问题的可探 讨性。此外，如果会议主持人企图以更大的声音压倒小会的声音， 只会得到适得 其反的不良结果，弄得自己疲惫不堪。取得满意的会议效果掌握了会议主持的技巧， 并有效地控制会议现场后， 处理好突发事件， 会议 主持者可以带领参会者成功地完成一个完整的会议过程， 但并不等同

11、于实现了会 议的最终目标。会议是否有绩效、 能否真正地产生效果取决于会议主持者对于会 议结果的及时跟踪。 管理者要取得满意的会议效果， 需要制订行动计划、 跟踪执 行、责任到人、限制时间、确认理解。行动计划要取得满意的会议结果，在整个会议进程中，非常关健的一项也是最后一项，即行动计划。通过会议，管理者最终要得出决议，决议以后执行的方法，这都需 要制订行动计划。通常情况下，管理者会将行动计划交给一个项目负责人或行政，让其依据决议制订一个行动计划。实际上，这样制订出的行动计划并不一定能有效地让员工 很好地执行。因为员工有可能将其作为传达文件看待，还有可能员工对其分工不 认可和不满意，导致了员工的不

12、愿意执行。最终导致会议毫无结果。因此，若有 必要，管理者一定要在会议过程中制订一个行动计划，对于各参会者所负责的内容，所有的参会者应该有所共识。执行的跟踪达成共识，确定各参会者所负的责任之后，执行的跟踪就成为接下来最为关 键的一步。执行的跟踪包括制订跟踪负责人和跟踪的方法。通常，执行的跟踪要 明确所要完成的项目、跟踪的负责人、完成项目的限制时间、可能涉及的合作部 门和个人、所要达成的目标以及衡量的方法等各方面的内容。责任到人责任到人即确定最终由谁来负责某项具体任务， 这是非常关键的一点。管理 者一定要避免让员工们在私下里协商确定职责所在， 这样会造成效率降低，并且 有可能造成项目的无法完成，成

13、员之间也会相互推卸责任，从而最终影响了整个 会议目标的实现、决策的执行。时间限制时间限制是为保证项目的规定进度而制订的。 有些项目会议通常在每个星期 或项目取得一定进展时，定期召开回顾会议。通过限制时间，管理者可以有效地 把握整个项目的进展程度，并能有效地最终保证项目的完成，实现会议的目标。确认理解以上步骤完全完成之后， 管理者还需要针对分工责任人、 项目的时间限制等 问题，询问所有参会者是否理解并认可， 即进行确认理解的过程。只有得到全部 员工的认可，并使得员工明确了自己的职责所在以及时间上的限制， 整个项目的 完成才能可靠地得到最大程度的保障及可检查性。完成确认理解的过程，那么整 个会议从准备到实施及最后跟进的过程也