装修期间电梯管理方案

1、精选文档AAAAA装修期间电梯使用管理方案为提升AAAAA整体物业服务形象，提高业主对服务品质的感知度，确保电梯设备运行在平安、高效的工作状态，降低因电梯使用、维护管控不当产生的故障率，结合园区装修期间的电梯使用特点，唯美康城电梯实施如下管理：一、建立电梯管理小组针对AAAAA集中入住装修期电梯使用频率高、运送货物量大且不规章、使用人员简单的特点，为加强管理，实施专人负责电梯管控，秩序维护部成立电梯使用把握小组。序号岗位负责区域替岗备注1组长电梯使用管理的第一责任人（兼任11#楼2部电梯的管理）11#只限于白天把握12小时夜间把握人员为夜班巡逻岗2组员1负责7#楼4部电梯的管理7#/8#3组员

2、2负责8#楼4部电梯的管理7#/8#4组员3负责9#楼4部电梯的管理9#/12#5组员4负责11#楼4部电梯的管理11#6组员5负责12#楼4部电梯的管理9#/12#电梯管理组长依据工作量适时调配小组成员开展电梯管理工作，如人员无法满足管理需要时，应准时上报秩序维护负责人。秩序维护部负责人接到报告后应协调其他岗位队员协作、补位完成电梯管理小组的日常管理工作，秩序维护部各岗位员工共同协作完成电梯管控工作。二、电梯规格及成品爱护AAAAA共5栋楼、11个单元，每个单元设置一客一货2部电梯，共计22部电梯，具体规格如下：电梯类型载重轿厢门轿厢内客梯（装修期可运送货物）货梯各部门人员应当熟知电梯规格，

3、便利业主使用电梯的同时，电梯管理人员应严格依据电梯规格把握货物运送，避开因货物超标造成电梯故障及损坏。AAAAA承接查验时，要求建设单位对电梯轿厢、电梯门装饰口及电梯门前地砖（局部）进行成品爱护。三、电梯使用把握：1. AAAAA装修高峰期，以货梯运送货物为主，客梯以运送人员为主、货物为辅。2. 园区秩序维护门岗应具体记录进入园区的车辆，针对运送货物的车辆应增加记录运送的货物内容，并准时向电梯管理人员进行通报（违禁物品禁止通行并上报物业服务中心）。监控中心应监控电梯使用状况，准时与电梯管理人员进行信息传递。3. 电梯管理人员依据门岗信息，适时调配人员、电梯运送货物。依据现场状况，电梯管理人员可

4、将电梯调成手动，便利货物运送。4. 如电梯无法满足使用需求，货物积压单元门前，电梯管理人员应要求业主（送货人员）将车辆停至公共车位处，避开堵塞道路交通。或将无污染的装修材料堆放至合理位置（不影响交通、不损坏公物）排号等候，同时车辆驶离。5. 业主（运货人员）使用电梯时，要求使用人进行卫生及梯门面、梯门口（光幕）、按键、监控头、轿厢顶（灯具及装饰）等电梯重点部位的检查后登记使用。6.电梯使用完成后，电梯管理人应第一时间进行检查、记录。使用电梯时造成电梯或其他公共设施损坏的，应第一时间告知责任人，并向部门主管汇报，对于造成电梯等公物损坏的行为要严格把握，发生一起处理一起。7.电梯管理人员在管理服务

5、过程中，应有理有据、态度亲和有理、公正支配、如遇纠纷等突发大事第一时间上报部门主管。8. 使用电梯运送货物管理应遵照以下规定：（1）沙、石、建筑垃圾搬运需按要求袋装方可入内，搬运过程确保材料平铺，不得集中堆放在电梯轿厢单侧，避开造成电梯倾斜损坏；（2）进入轿厢的货物不得超过货梯规定的尺寸重量；（3）装载流质、粉状、块状材料应包装牢靠，无渗漏、无污染，遗留物应自行清理洁净；（4）装载的货物尽可能接受箱装、袋装或捆绑等措施，并在装运前，集中在厅门四周堆放（勿堵塞通道），以削减占梯时间；（5）电梯装卸货物时应轻拿轻放，装卸货物时禁止接受拖拉式、抛甩式撞击轿厢或强行向轿厢内塞货物，避开损坏电梯等公物；

6、（6）严禁装运装修用易燃易爆材料、化学危急品，禁止用木片塞入厅门门槽或用货物阻挡厅（轿）门关闭；（规避需要进行手动把握）（7）特殊状况：如遇业主乔迁新居，尽量优先支配，由客服部人员上门恭贺并帮忙，设置手动电梯一部（依据现场状况而定）。（8）其他电梯须知规定事项。9. 其它应急大事发生时，物业服务中心依据需要适当调配电梯使用。四、电梯日常管理1.工程部协调电梯维保单位进行电梯维保工作，确保电梯运行良好。准时恢复破损的成品爱护。2.客服部进行电梯使用的监管，宣扬电梯使用的各项要求，与业主建立良好沟通渠道，负责接待受理业主电梯使用预约并传递。负责电梯日常报修工作并进行登记，必要时协调工程部进行跟进。3.如遇电梯困人、跑水等紧急大事，各部门依据紧急大事处理方法，各负其责。4.各部门工作人员均有义务制止违规使用电梯的行为，并准时向秩序维护部反馈。五、其它电梯使用过程中造成