人力资源管理导论

1、线作业1.第 1 题对员工职业生涯设计负主要贵任的是（）A 主管人员B. 同事C. 企业D. 员工本身标准答案：D您的答案；题目分数:1.0此題得分：0.02.第 2 题员工招聘的途径主要有（）A. 企业内部B. 企业外部C. 内部与外部D. 以上都不是标淮答案：C您的答案：题目分数:1.0此題得分：0.03第 3 题主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是（A. 工作内容丰富化B. 工作轮换C. 职务雕塑D. 双阶梯型的晋升渠道 标准袴樂：D您的答案：題目分数：1.0此底得分：0.04第 4 题若某地的某人在一个地方做了坏费， 在众多因素影响下， 可能导致对该地人群的歧视， 共至会影响到在员

2、工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中（） 效应。A. 首应效应B. 投対效应C. 晕轮效应D. 偏见效应标旅答案，C您的答案：趙目分数：1.0此JS得分乂0.05第 5 题沙冈的职业锥体模型中的向内发展指得是（）A 向核心集团靠拢B. 提升C. 部门转换D. 降职标准答案：A您的答字，题目分数：1.0此慮得分：0.06.第 6 题中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上， 重点做好借理人员和（）培训,以满足中小企业发展的需要。A 技术人员B. 营销人员C. 业务骨干D. 研发人员标准答案：c您的捽殳：题目分数:1.0此题得分:0.07第 7 题有关口本人力资源管理模式的特点

3、描述正确的是（）A 人力资源的全球化引进B. 硬性管理方式C. 对抗性的劳资关系D. 重通才、轻专家标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此慮得分：0.08第 8 题在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（）A. 正效益B. 负效益C. 零效益D. 无效益标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此底得分：0.09.第 9 题下列属于可变薪酬的是（）A基本工资B. 虚拟股票C. 津贴D. 福利标准答案：B您的答案：題目分数:1.0此題得分：0.010. 第 10 题在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点或缺点是（）A. 对考评内容比较熟悉B. 易高估自己C. 接触频繁，更加客观全面D. .

4、利于管理的民主化标准答案:c您的答案：题目分数：1.0此題得分：0.011第 11 题（）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团A. 机械组织B. 虚拟组织C. 网络组织D. 无边界组织标准答案：D您的答案：题目分数:1.0此庖得分：0.012. 第 12 题在招聘地点的选择上， 中级管理人员和专业技术人员的招聘范南一般是（）A. 全国B. 校园招聘C. 招聘单位所在地D. 跨地区标准答案：D您的答案：目分数:1.0此題得分：0.013. 第 17 题若某人喜欢旅游， 就较易认为其他人同样喜欢旅游， 自己喜欢运动便认为其他人也热爱 这一活动，这种现象反映了（）效

5、应。A. ft 应效应B. 投射效应C. 晕轮效应D.偏见效应标准答案：B您的答案：题目分数:1.0此題得分：0.014.第 18 题沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指（）A.向核心集团靠拢B提升C. 部门转换D. 降职标准答案：c您的答案：題目分数:1.0此庖得分：0.015.第 19 题（）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团 队。A. 机械组织B. 虚拟组织C. 网络组织D. 无边界组织标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此題得分:0.016. 第 20 题职业生涯规划的核心是（）A. 职业生涯路线的选择B. 职业生涯目标的设定C. 职业生涯机会的

6、评估D. 职业生涯评估与回馈 标幣答系，B您的答案：题冃分数：1.0此槽得分:0.017. 第 24 题下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是（）A. 辞职B. 被动型在职失业C. 死亡D. 退休 标准答案：B息目分数:1.0此题得分：0.018. 第 25 题企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式， 了解员工情绪， 预见可能发生和存在的问 题.及时加以沟通并解决， 而不能等到矛盾己经激化才去处理。反映了处理劳动关系的 （）原则。A. 协商解决争议B. 兼顾各方利益C. 以预防为主D. 以法律为准绳标准答案：c您的答案：題H分数；1.0此虐得分：0.019. 第42题在管理活动中，如果劳动成

7、果等于劳动耗费，则视为（）A. 负效益B. 正效益C.零效益D. 无效益标准答案：c您的答案：题U分数:1.0此趣得分：0.020. 第43题()是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置, 以满足企业正常运营的需要。A. 组织设计B. 组织结构设计C. 职位分析D. 职位设计标帝答案：D您的答案：题目分数:1.0此題得分：0.021. 第 13 题人力资本投资的范開和途径有()A. 学校正规教育B. 职业培训C. 医疗保健D. 企业外组织举办的学习E. 迁移标准答案：A|B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此题得分:0.022第 14 题影响员工激励效果的个体

8、因素包扌舌()A. 年龄与工龄B. 个人价值观C. 受教育程度D. 性格待征E. 收入水平标准答案:A|B|C|D|E您的答案：题目分数：2.0此題御分：0.023. 第 15 题衡量人力资源管理效益的主要方法通常包括()标准答案:C|E您的答案：题目分数：2.0此題得分：0.024. 第 16 题企业组织灵活化发展的原因是（）A. 多元化的员工B. 严酷的竞争C. 人力资源成本上升D. 环境的复杂性与不可测性E. 信息沟通的需要标准答案：A|B|D您的符案：题目分数：2.0此慮得分：0.025. 第 21 题中小型企业绩效考评的内容主要包括（）A. 工作总结B. 员工门我评价法法法法法验计计

9、谈析经会审访分A.B.UA.B.UD D巳C. 分类考评D. 考评沟通E. 结果运用标准答案:AIBICID您的答案：题目分数：2.0此慮得分：0.026. 第 22 题职位设计的主要内容有（）A.工作丰富化B. 工作内容C. 岗位轮换D. 工作职责E. 工作关系标准答案：B|D|E您的答案：题目分数：2.0此題得分：0.027. 第 23 题影响企业人力资源外部供给预测的主要因素有（）A. 企业所在地的人力资源现状B. 企业所在地对人才的吸引程度C. 企业自身对人才的吸引程度D. 预期经济增长E. 全国范围的职业市场状况标准答案:AIBICID您的答案：题目分数：2.0此题得分,0.028.

10、 第 26 题员工激励的于段主要包括（）A. .奖惩激励B. 持殊激励C. 静态激励D. 动态激励E. -般激励标准答案土A|B|D您的答案：题目分数：2.0此庖得分：0.029. 第 27 题决定企业薪酬总额水平的一般因素有（）A.盈利能力B.企业的支付能力C 员工的基本生活费用D 人才稀缺度E. 般的市场行情 标准答案:BICIE您的答案：题目分数：2.0此厲得分:0.030. 第 30 题企业劳动关系的要素包括（）A B|C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.031. 第 31 题美国箸名企业战略家波特，将企业战略分为（）人类。A. 低成本战略B. 快速发展战略C. 差异化战略体体容

11、式征炉主客内形持栋A.B.UA.B.UD.D.巳D. 收缩战略E. 专一化战略标准答案*A|C|E您的答案：趙目分数：2.0此題得分=0.032. 第 32 题员工自我的职业生涯管理包括（）A. 增强职业敏感性B. 保持职业热情C. 防止技能老化D. 处理好人际关系E. 维持个人与家庭的平衡标准答案:A|C|E您的符案：题目分数：2.0此题得分:0.033. 第 33 题职业生睚设计应由（）共同努力来完成。A.员工B.客户C.组织D.上级主管E.供应商 标准答案：A|C|D您的答案：题目分数：2.0此J8得分:0.034. 第 36 题全面薪酬体系通常划分为（）A. 货币性薪酬体系B. 非货币

12、性薪酬体系C. 实物性薪酬体系D. 非实物性薪酬体系E. 股票期权体系标准答案:A|B您的答案：题目分数：2.0此題得分:0.035. 第 37 题双因素理论中的双因素是指（）A. 保健因素B. E 激励因素C. 激励因素D. 负激励因素E. 强激励因素 标准答案：A|C您的答案：题目分数：2.0此底得分：0.036. 第 34 题试述培训效果层次分析的主要内容。标准答案:反应层面学习层面行为层面效果层面您的答案：题目分数:9.0此題得分：0.037. 第 40 题论述屮小型企业绩效考评的特点及考评的内容。标准答案：中小型企业绩效考评的特点中小型企业是否需要进行绩效考评，要根据企业的具体情况而

13、定。如果 企业中管理者与下属之间、同事之间沟通顺利、关系比较融洽，并且任务的 布置和完成比较顺畅、员工不抱怨企业的管理和待遇，则企业可以进行比较 粗略的绩效考评。如果企业的管理者与员工在某些问题上 （特别是待遇问题, 公平性问题等）经常产生矛盾，则必须进行系统的绩效考评。中小型企业有其特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动 较大等等，所以中小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。一 般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧觅于主观考评。中小型企业绩效考评的内容第一，工作总结。第二，员工自我评价。第三，分类考评。第四，考评沟通。您的答案：题目分数：9.0此赵侍分：

14、0.038. 第 41 题试述萨珀职业生涯发展各阶段的特点。标雄答案：（一）职业探索性阶段这一时期的职业生涯规划特点是：个人在试探性地选择自L1的职业，试图通过变动 不同的工作或工作单位而选定自己一生将从事的职业。在这时期里，员工希望经常调换 不同工作的愿望十分强烈，如在本单位得不到满足，则往往会跳巒。从企业组织来说， 要了解就业初期青年人的这一特点，给予选择职业方面的引导，并努力为他们提供务种 工作，特别是具有挑战性又能吸引他们兴趣的工作机会和他们自我探索的机会。（二）立业与发展阶段这一时期职业生涯规划的特点是：个人在职业生涯中主要关心的是任工作中的成 氏、发展或晋升，成就感和晋升感强烈，而

15、成就、发展或晋升对他们的激励力也最人。 一般来说，处于这一阶段的员工， 自己都有成长和发展的计划， 并会为其目标的实现而 竭尽全力。企业组织对处于这一职业阶段的员工要多提供在知识、技能上只仃挑战性的 工作和任务，让他们的更多的自我决策、自我管理的独立性，同时要在工作上提供咨询 和各方面人力的支持， 为其出成果创造良好的机会， 使其在从事具有挑战性的工作任务 中成长、发展和感到自己的成就。（三）职业维持阶段这一阶段需要做的工作就是最大限度地维持和巩固自己己有的地位。处于这一阶段 的人，虽然尚有出成果和发展的可能，但一般来说对成就和发展的期望减弱，而希聲维 持或保留自己已得的地位利成就的愿望则加强

16、； 同时， 他们也希咗史新自己专业领域的 知识和技能，或希里学习和掌握一些其他新领域的知识或技能，以便在经济停滞或诱条 时保持自己的地位，以免遭裁员，或便于在被裁员时另谋其他出路。（四）职业衰退阶段处于这一阶段的人则在准备着退休， 且致力于发展新的角色，寻求不同的工作方式，满足身心的需求和即将到來的退休生活。许多人希塑为适应退休后的环境而学习或培养 自己某一方面的爱好。 但也有些人准备采取不同的方式垂返职业社会， 发挥余热。从企 业组织角度看， 就要觅视在他们退休前为他们多创造条件，以培养或促进他们对某一娱 乐活动的兴趣和爱好，并要有计划地为退休员匚多开展一些他们喜爱而又有利于他们身 心健康的

17、娱乐活动。您的答案：題目分数:9.0此直彻分：0.039. 第 28 题简述外部招聘的优点。标准答案：有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系（2 分）能够为组织带来新的活力(1 分)可以通过外部招聘为组织树立良好的形象(1 分)可以规避涟漪效应产生的各种不良反应( (1分)您的答案：题目分数：5.0此题得分:0.0教师未批改40第 29 题简要分析我国劳动争议产生的原因。标布答案：劳动争议的产生主要仃宏观和微观两方面的原因, 其中微观原因又包括企业和个人两个层次您的答案：趙目分数：5.0此題得分乂0.0牧师未批改41. 第 35 题网络招聘具冇哪些优点？标雅答(1)通过在线招聘可以使企业获得

18、更大规模的求职者储备库。(2)对于某些技术性较强的工作來说，在线招聘所能够获得的应聘者素质比较高。(3)适应性强，不受时间、地域、场所等条件的限制，供需双方足不出户即可进行百接交流，使得组织和求职者之间的信息传递速度加快。(4)网络招朗相对來说比较便宜，既节约了传统招聘活动中的参会费、交通费、差旅费、广告费、人工费，又节省了人力资源管理部门的精力和时间，因而具有很 高的“产出/投入”经济性特征.您的存案：题目分数:4.0此JB得分:0.0教师耒批改42. 第 38 题简述培训效果层次分析的主要内容。标准答案：反应层面评估：是指受训人员对培训项目的印象如何（1 分）：学习层面评估：测星受训人员对

19、原理、技能、态度等培训内容的理解和掌 握程度（1 分）；行为层面评估： 指受训人员培训后在实际岗位工作中行为的变化，以判断 所学知识、技能对实际工作的影响（1 分）；结果层面评估：判断培训是否对企业经营成果具有具体而直接的贡献（2分）。您的答案：题目分数：5.0此慮得分：0.0教师未批改43. 第 39 题企业选择人力资源管理业务外包的优势是什么？标准答案：1、能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上。2、可以有效地降低和控制企业的运营成本，舒缓资金床力，实现高效运 作。3、降低企业的风险。4、适用于各个不同发展阶段的企业。5、能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度.6、有助于企业留住优秀员工。您的存案：题目分数:4.0此JS