水利工程施工管理问题及对策分析_第1页
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文档简介

1、水利工程施工管理问题及对策分析 水利工程的施工质量,使用寿命,直接体现我国水利工程技术进展水平的凹凸,同时是一个国家经济进展实力的主要体现,是一个国家科技长进的重要标志。因为水利工程建设是一个非常复杂且系统的工程,往往涉及到较多的方面,因此囫囵施工建设也相对照较复杂,很简单受到设计图纸,施工材料,地质地形,水文气象条件,施工操作方法,监督管理机制等多方面因素影响。在水利工程建设施工过程中,整体的施工质量好坏,直接影响到工程的使用寿命和使用效益,会导致水利工程在运行较短时光内消失故障,影响其功能的发挥,导致修理次数增强,产生较大的经济损失。为此在水利工程施工过程中,务必加强施工阶段的有效管理,确

2、保施工质量。 1水利工程施工管理存在的问题 1.1施工人员管理不当 水利工程建设施工过程中常见的管理问题就是施工现场的人员管理不当。因为没有构建完美的管理机制,施工人员的专业素养较差,不能够严格根据施工图纸的要求开展针对性施工。现阶段许多施工企业仍旧保留着传统的管理体制管理制度,对施工人员的专业素养缺乏针对性的审查,许多施工人员在工作过程中对施工成本控制、施工进度控制,施工质量管理等方面缺乏正确认知。 1.2施工现场管理不足 施工现场管理作为水利工程施工管理的重要组成部分,其管理质量凹凸会对囫囵项目工程的施工进度,各项材料、资源的高效配置产生极为重要的影响。但现阶段在水利工程施工建设过程中施工

3、单位对现场的管理重视程度不高,普遍存在着现场管理不规范,施工环节趋于形式化,施工现场的监督管理力度缺乏科学化和规范化。再加上施工现场的管理人员工作乐观性不高,缺乏专业素质,针对施工现场存在的多种问题,并不能准时发觉,不能制定针对性的措施将其解决,监督和组织工作不能够严格落实,导致水利工程施工现场管理严峻滞后。因为施工现场管理不足,许多施工技术人员存在侥幸心理,工作时不乐观不主动,没有将工程质量,施工平安放在首要位置。 1.3施工平安问题 水利工程施工管理过程中,平安管理始终是工程建设施工的重中之重。对于任何施工项目来说,都应当将平安管理放置在施工建设的首要位置。基于水利工程自身的特点,高空作业

4、相对较少,由于许多施工单位对施工平安管理放松警惕,在施工过程中降低了对平安生产的要求。但实际工程项目施工过程中,因为农田水利工程往往在野外山谷举行,受到地质地形的影响较为严峻,施工过程中面临的不行控因素较多,倘若不能够做好施工现场的平安管理工作,就不利于囫囵项目工程的平安推动。另外因为水利工程建设规模较大,施工周期较长,施工程序较为繁杂,它往往需要多工种共同协作作业,有时还需要举行水上水下共同作业,施工现场的平行交错性较强,上述这些因素都会对水利工程平安施工造成影响,为此就需要施工单位重视施工现场平安管理,确保施工的各个环节顺当平安。 2水利施工管理工作对策 2.1注重做好人力资源培训 水利工

5、程施工建筑过程中施工人员的专业技能,专业素养是影响施工质量的首要因素。因此在囫囵项目工程施工建筑之前,对施工人员举行专业技能培训是非常有须要的。水利工程施工企业在施工人员聘请过程中应当提高准入门槛,保证招收施工技术人员专业素养过硬,有丰盛的施工阅历,在生产过程中能够严格根据施工方案举行操作,规范自己的施工行为。对施工人员举行培训训练过程中,应当将平安意识,质量意识,成本控制等各方面纳入其中,在施工建筑过程中,一定要严格根据施工程序,施工设计方案和相关法律规矩,严格落实施工现场的质量管理制度,在施工过程中做到规范施工,科学施工,保证施工质量。 2.2强化施工现场管理 在现场施工管理工作开展过程中

6、,应当保障配置专业素养过硬的施工管理人才。应当选那些技术高,责随意识较强的人员,确保施工现场的各项工作能够有效推动。为了进一步提升施工现场管理人员的工作乐观性,工作主动性,工作责任感,应当构建完美的施工管理体制。明确详细的施工现场管理人员的职责范围,进一步强化施工监督力度,确保施工现场的各项监管工作能够落实到位。同时还应当催促施工管理人员注重每一个施工细节的监督管理,保证各个细节的质量控制能够严格落实到位。为了提高施工现场工作人员的工作乐观性,还应当构建相应的嘉奖机制,对于工作突出,工作效果较好,工作责随意识较强的施工管理人员,应当赐予嘉奖和职位晋升的机会,进一步发挥施工管理人员应有的职能作用

7、。 2.3仔细落实施工平安管理 水利工程施工建筑过程中,施工管理人员应当充分认识到工程的特点,因为水利工程在户外举行,具有平行交错、不行控因素较多的特点。因此水利施工单位在举行工程建设施工过程中一定要注重平安施工管理。工程建设施工过程中,应当在施工现场树立平安管理意识,防微杜渐,避开因为目光短浅,安于现状,导致偷工减料的行为发生。另外还应当逐步突破传统粗放型的管理模式,构建精细化的管理体系,强化创新,加强培训训练,用正确的施工管理理念,在保障施工平安的基础上,有效推进施工管理水平提升。详细工作开展过程中,应当构建完美的施工方案,对施工的各个环节举行有效的勘查,结合实际的水文条件,地质条件,制定合理的施工方案,并做好施工过程中可能消失平安隐患的应急打算。另外还应当注重提升施工技术人员的平安意识

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