施工项目管理改革的实施与成效论文（精编版）

1、施工项目管理改革的实施与成效论文施工项目管理改革的实施与成效论文十余年来，我们上海建工（集团）总公司积极推行工程施工项目管理，加快了企业实现“两个转变”加快了建立起与市场经济相适应的新型经营管理体制，加快了工程施工项目管理与国际惯例的接轨。一、工程施工项目管理成为企业实现管理体制改革的有效突破口工程施工项目管理的本质特征是对不同工程对象的生产要素在施工现场进行 1优化配置、动 管理”。一方面，在工程项目上按建筑产品的内在规律组织施工；另一方面，以项目管理进行企业的生 产方式变革和内部的配套攻革，建立起适应市场经济需要的以工程 项目为中心的管理体制。由于建筑产品的固定性与施工队伍的流动性，以及项

2、目构成的层次性 i投人产出的经济性、组织施工的社会性，决定了项目本身要求管理班子相对稳定、施工队伍按需随进随出。因此，我们认为改 变原先行政管理层次过多的现状，按照经营决策层、项目管理层及 劳务作业层三个层次建立和完善企业管理的组织机构是椎行项目管 理的关键，而管理层与劳务作业层分开，是推行项目管理，逐步形 成内部劳动力资源有序流动和重耝机制不可缺少的必要条件。为此、从 1992 年初起、我们将建筑公司下属的原工程处解体，分别组建成立内部独立核算的项目经理部和劳务公司，只用了一年多些时间，就基本完成了管理层与劳务作业层的”两层分开' 改匣来计划经济体制下只对上负责的五层次行政管理为适应

3、市场经济体制需要的三层次管理。又经过两年多时间，培育劳务怍业层独立作战、自我发展能力，通过承包工程、分灶吃饭、划小核算单位等、在工程上实现两层优化的动态组合和向社会开展各项多种经营业务，使劳务作业层向专业化、小型化企业方向发展，逐步形成机制灵活、形式多样， 适应性强、有竞争力的新型企业耝织形态3 与此同时，为适应工程施工项目管理和两层分开。我们根据“一本帐、两分开、三同步、四配套”的要求，探索运 用系统论、控制论和信息论原理，实行企业各项业务的系统化管理， 建立起了企业内部的要素模拟市场，使要素部门与各项目间按照对 等原则建立经济合同关系，以确保项目中生产要素及时、准确供应， 如材料供应的订昀

4、关系；大型机构设备的租赁关系；劳务提供的分 包关系；资金使用上与”内部银行的借贷、结算关系；向项目现场 人员提供有偿生活服务的关系等。这样以公司作业利润中心对项目 实行矩阵式管理，项目真正成为责任成本中心和对外履约的主体， 最终形成“企业围着项目转，项目围着市场转”的新型管理体制。 随着一系列与项目管理相配套的改革揞施的出台及国内市场与国际 市场接轨的深人，特别是近年明确国有企业改革的方向是建立适应 社会主义经济体制要求的现代企业制度后，企业改革进人了机制转 换、制度创新和配套改革的新阶段。从1995 年开始，我们对第三层次的劳务和要素单位实施归井、剥离工作，从内部市场走向社会大市场，为改制创

5、造条件：从19%年起，我们按照现代企业制度的 要求，将合理的专业化分工与资产重组有机结含，第三层次通过分 解分流逐步向智力密集的管理型企业过渡，第三层次则实现从企业 内部的两层分开向行业的两层分开的进步，一大批改制为多元投资 主体的自主经营、自负a 亏。自我约束、自我发展的股份合作制企业和有限责任公司脱颖而出。预计到年底。全集团第三层次企业可 基本完成改制。二、工程施工项目管理成为企业经济增长方式加快向内涵型转变的原动力实施工程施工项目管理，确立项目为企业管理的基点，使以往按固定建制承揽任务的“企业法' 转变到了以工程项目为对象合理配置各种生产要素的 u 埂目法企业内部围绕一个个项目，

6、建立起一定数量的项目经理部，形成各项目同时运作、共同发展的格局。与此同 时，两层分开后，使企业组装社会生产要素成为可能，打破了传统 体制下自我配置生产要素。追求“小而全，大而全”的封闭经营模式，充分利用社会生产要素为我所用，走社会化大生产和专业化分 工协作之路，这就从内涵上极大地增强了企业的规模生产能力：以1987 年为例，当时的建工局近10 万名职工。施工总面积400 多万平方米，一个建筑公司的年施工面积多的有80 至 90 万平方米，少的只有 50 至 60 万平方米。而我们现在的建工集团，职工数从10 万名减到 5。6 万名，旌工面积则从400 多万平方米增长到1000 多 万平方米，一

7、个建筑公司的年施工面积多的达到180 至 190 万平方米。可见施工企业的生产能力得到了成倍增长。同时，随着上海改革开放步子的加快和境外来沪投资及土地批租项目的增多，传统的施工、专业承包已不能适应国际惯例，市场呼唤的建设总承包管理模式应 运而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企业拓展施工总承包，走 内涵型发展路子成为可能=以我们建工集团正在承建的88 层金茂大厦为例，该工程总投资5。4 亿美元，进行国际招标，按国际惯例实施“交钥匙”式总承包，由我们建工集团对工程从深化设计到材枓 设备的采昀，到工程进度、质量、技术和合同等全过程实施全面管 理协调，直 s 最终工程交付使用。与以往施工承包相比。总承

8、包完成的工作量增长可达5 倍以上，能够取得如此超常发展速度。是与集团 1994 年初改制后，就把建设总承包作为集团的四大发展重点之一来抓是分不开的。目前我们集团已承揽了17 项总承包工程。总承包产值占集团综合营业额10%以上。建筑施工企业开始从单一施工 型承包向综合管理经营型承包转变，向管理密集型和技术密集型企业方向迈进 =三、工程施工项目管理成为企业塑造形象展示水平的“窗口"从适应上海要建成现代国际大都市和塑造企业形象的要求出发。 实施“名牌”工程战略，进一步拓展施工现场标准化管理的内涵。 随着硬地坪施工法、目网围档封闭施工、商品混凝土使用等规定的 出台。我们将原标准化管理以安全生

9、产为主。拓宽到以安全为突破 口。工程质量为基础，把生活。卫生、工地宣传。精神文明建设、 班组建设、综合洽理和1爱民、便民，利民 " 等内容均纳人文明工地建设之中我们强调施工现场的场地布置图的制订和实施，在编 制施工组织设计时就考虑合理性、科学性和可行性3 同时，推行企业形象视觉识别系统，规范工地外观形象' 做到工地进口处悬挂统一制作的企业标志旗；工地大门、围栏的造型和色彩统一规范且有特 色；企业精神宣传口号的标牌栏目色彩鲜明。随处可见i工地岗位职责等各类标牌齐全，一目了然t这些外观形象较好地发挥了企业广告效应、宣传激励作用、美化环境功能，构成了建筑企业文化的 有机组成部分。我

10、们还把文明工地的各坝要求作为员工的行为规范。在抓文明 i地建设的同时，注重职业道德建设，评选文明职工。以 典型引导。使职工形成良好的行为规范。还有不少工地将文明工地 管理标准同政府的各项法规法纪融汇起来，主动走出去开展“社区 共建活动，贏得各方支持：越来越多的企业领导和项目经理把 工地形象视作是企业的形象，视作是企业的无形资产，工地这个 “窗口" 巳经与企业的生存与发展休戚相关。在激烈的建筑市场竞争中，搞好文明工地建设和施工现场标准化管理，已产生了良好的 “滚动效应”。四、工程施工项目管理成为企业依靠科技进步提离效益的载体2020 年二建建设工程施工管理讲义：建设工程项目目标的动态控

11、制2018 年二建建设工程施工管理讲义：建设工程项目目标的动态控制2z101040建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值 ;第二步，实施过程中动态控制：(1) 收集项目目标的实际值;(2) 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。对于大型建设工程项目，应通

12、过编制施工总进度规划，施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。一般的项目控制周期为一个月; 对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。动态控制在投资控制中的应用施工计划值和实际值的比较：1. 投标价 2. 工程合同款 3. 施工成本规划4. 实际施工成本 5. 工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。1、下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是() 。a. 目标分解 b. 目

13、标计划值搜集c. 目标计划值与实际值比较d. 采取措施纠偏2、项目管理最基本的方法论是项目目标的() 。a. 静态控制 b. 动态控制 c.主动控制 d.被动控制3、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是() 。a. 强化合同管理 b. 调整职能分工 c.优化组织机构d. 改进施工工艺4、在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是() 。a. 按照成本控制的要求收集施工成本的实际值b. 找出偏差，采取纠偏措施 c. 施工成本目标的逐层分解d. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较5、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，

14、首先应做的是() 。a. 调整项目目标 b. 采取纠偏措施进行纠偏c. 收集工程进度的实际值 d.比较项目目标的实际值与计划值6、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括() 。a. 设计图纸的质量b. 材料及设备的质量c. 业主的决策质量d. 施工计划的质量1、【答案】 c【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。2、【答案】 c【解析】本题考查施工组织设计的分类。施工组织总设计是以整

15、个建设工程项目为对象( 如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等 ) 而编制的。该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目，因此，该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织 设计是施工组织总设计。3、【答案】 c【解析】本题考核的是施工组织总设计的编制。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署 ;(4)拟定施工方案 ;(5) 编制施工总进度计划 ;(6)编制资源需求量计划 ;(7)编制施工准备工作计划 ;(8)施工总平面图设计 ;(9)计

16、算主要技术经济指标。编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划，因为资源需求量 计划要反映各种资源在时间上的需求。4、【答案】 b【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的( 如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等) 。5、【答案】 d【解析】本题考核的是分部( 分项) 工程施工组织设计的编制对象。分部分项工程施工组织设计( 也称为分部 ( 分项) 工程作业设计，或称为分部( 分项) 工程施工设计 ) 是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部( 分项) 工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程 等为对象编制的，其内容具

17、体、详细、可操作性强，是直接指导分 部( 分项) 工程施工的依据。6、【答案】 b【解析】本题考核的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署 ;(4)拟定施工方案;(5) 编制施工总进度计划 ;(6)编制资源需求量计划 ;(7)编制施工准备工作计划 ;(8)施工总平面图设计 ;(9)计算主要技术经济指标。案汇总 电子商务创业计划书 电子商务创业项目计划书通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体

18、章节，一般分成十大章。下面是关于电子商务创业计划书的内容，欢迎阅读！背景：如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，xx 的电脑租赁始终没有热起来。项目：创办 xxxxx 计算机租赁有限公司，出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完美电脑租赁服务。目标：将公司发展成为厦漳泉三地电

19、脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。2、公司简介公司名称： xxxxx 计算机租赁有限公司业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务， 收取租金和押金。租赁产品:ibm.hp.dell.philips.viewsonic.acer.toshiba.nec.sony.cano n.lenovo 等。3、公司管理1. 管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展， 尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发

20、展， 实现 1+1>2 的效果。2. 管理队伍投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。3. 管理决策管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策， 执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。4. 团队概述学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。职业素质：信守承诺；注重规范

21、；遵循公司宗旨理念。5. 场地与设施租用商品房做为办公地点，根据交通情况选择仓库地点。（根据具体情况另行考虑，本计划暂时不考虑）二、市场及竞争分析1、市场介绍如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头 紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人 尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，xx 的电脑租赁始终没有热起来。2、市场机会及环境据了解，许多高校高年级的学生因迫于毕业设计的压力，加上对电脑也只是短期使用，所以他们把目光投向了电脑租赁。这些租赁者一般是文史类或经济条件不太好的学生。厦大软件学院学生小黄在接受我们的市场调查时说，由于所学专业需要，他和同学们很想租台

22、电脑来学习，而xx 及周边地区的电脑租赁业务始终" 露不了脸 ".他说： " 大三买新电脑显然划不来，而且经济条件也不允许。二手电脑的配置太差，达不到图片和视频的处理要求。如果有电脑租赁，肯定会受到不少大学生的欢迎。" 在 xx各大高校内的校园网bbs上， 就有不少求租电脑的小广告。因为求租难，不少学生向自己的同学和校园周边的网吧租电脑。3、市场竞争分析我们在 xx 各大电脑商店及电子城走访时发现，的确没有开展电脑租赁业务的商家。在电子城2 楼，几家做二手电脑的商家虽然在服务项目上有租赁电脑一项，但都表示没开展过租赁电脑的业务； 所有电脑专卖店的回答很干

23、脆：电脑不出租，也不打算开展这项业 务。不断降价的品牌机、性价比很高的兼容机以及极具价格优势的二手电脑，再加上分期付款购电脑等促销形式，在推动家用电脑普及 的同时也抢占了租赁业的市场。就目前市场行情来看，出租的电脑 都是次主流的配置，而月租金在100 元左右，这与分期付款的月费用差不多；再加上押金很高，有的甚至达到原价的90%,所以相比之下消费者就觉得不划算。另一方面，租赁电脑的大多是在校大学生和急于应付各种计算机考试的人，而租赁时间也仅限于几个月，所以就目前情况来看，每年的租赁高峰期并不能推动市场扩张。虽然目前租赁市场萧条，但也露出了一线曙光，ibm和联想已于近日推出了规模庞大的电脑租赁计划

24、。电脑出租实际上是一个需求很大的市场，展示会、培训、学习等都有短期使用电脑的需求。目 前 xx 电脑租赁业务始终热不起来，主要是商家和消费者之间没有建立起信任机制。经过分析，我们公司应该能加速电脑租赁市场启动。4、目标市场立足 xx 岛，辐射厦漳泉地区。各单位企业或个人展示、展览、会议、培训；员工新聘或临时录用；系统测试、软件测试、项目开 发。企业办公（财务考虑）；移动办公; 个人应用：娱乐、学习等构成了我们的目标市场。5、顾客的购买准则顾客网上预订，网下现场看货决定是否租用。采用自愿原则，顾客与公司订立双方均可接受的租赁协议书。三、产品与服务一服务细则提供高质量的设备，针对不同租赁需求和应用

25、环境，提供灵活多样的技术服务。（以下基本服务区域指xx 岛内）服务内容分四类：基本服务；增值服务；快速保障服务；协议服务。基本服务：不提供免费送取货服务。1、提供免费电话技术支持。2、不提供免费上门服务。3、客户将设备送到公司技术部，免费维修和维护，租赁协议指定的收费项目除外。增值服务： 10 公里以内免费送取； 10 公里之外视远近收取交通费用，如果超出基本区域以外，酌情收取服务费。1、基本区域内上门硬件维修，如果超出基本区域，酌情收取运输和服务费。2、基本区域内上门系统软件修复（windows,offic系e列，网络联通）。3、基本区域内 24 小时之内上门解决。如果租赁协议上对服务内容另

26、有约定，以协议为准。快速保障服务：基本区域内免费送取，如果超出基本区域，酌情收取运输和服务费。1、基本区域内免费上门硬件维修，否则酌情收取运输和服务费。2、基本区域内上门系统软件修复（windows,offic系e列，网络联通。3、租期 1-6 天， 4 小时之内上门解决（基本区域内），其他区域另行协商。4、租期 7 天以上， 12 小时之内上门解决基本区域内，中午12点以后叫修，次日上午12 点以前上门解决，其他区域另行协商。如果租赁协议上对服务内容另有约定，以协议为准。协议服务：在租赁协议中具体约定服务内容和提供服务的方式，以满足特殊应用环境。二产品及服务规划出租计算机以及相关设备，并提供

27、全面的技术支持，服务于企业的各种商务活动。短期租赁：适用于参加或者举办会议，展览，产品发布，培训人员，系统测试等短时间租用设备；租用时间短，从几小时到20 多天。长期租赁：适用于企业办公，工程项目实施，软件系统开发，临时录用工作人员等企业商务需求以及个人学习和娱乐之需求。三服务与支持及收费送取服务：基本区域内送取货收取单程相当于出租车费用，如果超出基本区域，酌情收取运输和服务费。技术服务：1、基本区域内上门硬件维修，50-100 元/ 次/ （1-2 台），如果超出基本区域以外， 100-200/ 次/ （ 1-2 台）。2、基本区域内，常规系统软件修复（windows,offic系e列，网络

28、联通）， 100 元/ 次/ 台，其他区域内， 150-200/ 元/ 次/ 台。3、解决问题时间在24 小时之内，否则服务费酌情增加。如果租赁协议上对服务内容另有约定，以协议为准。四租赁合同协议的订立1、单位或公司只须出示营业执照复印件及负责人身份证复印件， 可享受免押金，只须拨打我们的电话预约，我公司按指定时间送货 上门，并双方签订合同。2、个人只须出示xx 户籍担保人身份证复印件及本人身份证复印件也可享受免押金，只须提前拨打电话预约，公司按指定时间送货 上门，并双方签订合同。3、学生只须出示三份学生证复印件就可享受免押金。4、无 xx 人担保的个人，须交正常押金，但可享受租金的8 折优惠

29、。四、网站建设1. 网站设计与规划：网站名称： xxxxx 电脑租赁网主题定位：属于计算机类网站，集中精力介绍产品配置及价目， 为顾客提供多种合适的租赁方案，对公司进行适当的宣传介绍，突 出公司的服务理念。域名选用：中文实名： xxx英文域名：域名的选择为 "xxx电脑" 的英文简写网站布局：（部分截图） 五、营销方案1. 租赁产品类别·台式机：联想， acer,dell等·笔记本电脑：联想，acer,dell,ibm等· pc服务器，工作站·办公设备：打印机，传真机，复印机·显示设备： crt、液晶、等离子显示器，投影&#

30、183;网络设备2. 品牌建设以最优的服务和最优惠的价格，树立xxx 的品牌。提供多种配机方案，满足不同使用者的需求，达到物尽其用，花最少的钱租最适用的电脑及其相关设备。3. 客户关系建立对使用过我们公司租赁服务的客户，我们将留底备案，并将他们的意见和建议对我们的服务进行相应改进，将我们的服务理念贯彻落实到我们的工作和服务中，与客户保持经常的联系。将我们公司的详细联系方式制作成名片，分发给顾客，安排客户服务人员专门进行客户维系工作。六、资金需求及筹措方法公司预计需要 100 万元公司运营启动资金，主要用于设备购置、员工招聘培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金，以投资入股的

31、方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。 公司预计在未来的五年内，累计实现销售收入500 万元，累计实现销售利润 300 万元（按行业平均销售利润率60%计算） . 投资人投入公司的资金，有望在两到三年内全部回收。公司检测项目管理制度有限公司检测项目管理制度（征求意见稿） 审核：编制：2011 年 6 月 16 日一、技术管理制度1、贵重仪器使用制度地质雷达使用管理制度见附件1，tsp使用保养制度见附件 2， tgp使用保养制度见附件3。2、数据采集质量保证措施现场数据采集质量的好坏、优劣直接影响到整个检测工作的质量。故制定如下质量保证措施。1） tsp现场采集必须将炮孔灌满水才能进行放炮操作。

32、接收孔中充满锚固剂后方可下接收管，最大可能的和隧道围岩粘结成一个整体，保证接收传感器的接收数据质量。所使用雷管必须使用瞬发雷管。严禁激发孔内不灌水或少灌水，放空炮。现场孔距要认真测量，精确到厘米。2） tgp现场采集中、必须将炮孔灌满水才能进行放炮操作。接收。严禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干净，用 黄油填满孔底 40cm以上，才能放入接收传感器。传感器的方向必须水平放置。现场孔距要认真测量，精确到厘米。3） 地质雷达现场预报数据采集中，必须采用点测，严禁使用连续测。掌子面上布4 条测线，井字形布置。每次数据采集前，应根据岩性不同对介电常数进行调整。4） 桩基检测。声波检测时，必

33、须保证声测管通畅无堵塞现象， 声测管灌满水检测，禁止无水检测，检测时尽量让探头处于同一水 平面状态，在检测时高低相差不得大于20cm。应依次测量声测管露出桩面的高度、管与管外侧的间距以及由探头电缆线的标记测出的 声测管深度，现场做好相关参数记录；低应变检测时，需用打磨器 将桩头打磨平整，安装接收器时需在接收器的接收端面涂上自带的 耦合剂，在桩头的磨光面上按紧、压实，防止在敲击时发生接收器因不稳发生震动、倒下等因数影响采集结果；敲击次数一般选为9-12 次，不易过少。5） 隧道监控量测数据采集中，对于周边收敛和拱顶下沉两个必测项目，必须按规范要求的频率进行量测。应规范埋点，并对测点保护好。如果测

34、点遭到破坏，要立即补埋，严禁编造假数据。对于选测项目，如锚杆轴力、围岩内部位移、初支对二衬的压力、孔隙水压力等，也要按检测频率及时进行检测，并保护好测点。3、数据处理、解译质量保证措施1） 针对目前隧道超前预报项目中存在大量岩溶隧道，存在极大安全风险。 tsp对溶洞预报效果不理想等现象，要加强地质调查工作，辅助地质雷达和红外探水，认真做好隧道超前地质预报工作。在物探工作的解译方面，采用双人互核制。由两名物探技术人员分别对一份数据进行解译，然后在一起进行比较，结合地质情况，最后得出结论。建立数据处理解译、判释台账，由两名技术人员签字后，报分院总工核准后，检测报告才能正式签发。桩基检测、监控量测同

35、样采用双人制互核制。2） 对于发出去的预报报告，安排专人进行电话回访和现场实地调查，通过开挖揭露出来的地质情况和预报结论进行比较，提取典型物探波形及图像，每个项目建立预报数据库，为提高后续预报质量做好充足的准备。3） 对于已经发出去的报告，建立管理台账，按施工单位及隧道名称进行分类归档。电子版及时刻录成光盘进行备份，防止电脑意外损耗造成数据丢失。4） 数据处理、解译人员应认真学习物探基本原理和地质知识， 隧道超前地质预报是物探和地质知识的结合。只懂物探不懂地质或只懂地质不懂物探都是做不好超前预报的。4、资料管理制度1） 由各项目设专人汇总统一管理报告文件的收发、传阅、备份保存，项目上向外发资料

36、要统一出口，并做好记录。2） 各项目报告相关文件资料必须做好编号及登记，应做到记录有序、调用方便，严禁出现漏填、漏计，每月编制资料交接清单、打印归档保存。3） 资料不得随便外传，如有需要须由项目负责人同意，并做好记录。二、人员管理制度1、对项目上的人员，明确人员分工，做到事事有人管。对于一些大项目，例如贵广湘桂、云桂、沪昆三个超前预报项目。成立了地质调查组、 tsp组、地质雷达及红外探水组，每个组设组长，配置 12 名组员。设立项目负责人和项目总工统一管理。设置项目工作日志记录员，对外协调联络员，负责对预报情况回访和催促施工单位及时进行预报准备工作。隧道监控量测项目，成立现场数据采集组和数据分

37、析组由项目经理、总工统一管理。2、对于外聘人员，采用浮动工资，对表现好的进行加薪奖励， 对于落后份子进行降薪和淘汰。组织文体活动，如篮球赛、乒乓球赛等，增强整个团队的凝聚力。项目负责人经常和项目部成员进行沟通，及时了解各成员心理状态，营造公平公正环境。让工作人员干着舒心，可有效提高了工作效率。3、针对项目部外聘人员比较年轻、工作和学习经验欠缺这一特点，利用工作空余时间对项目部工作人员进行培训，培训隧道基本知识和超前地质预报物探的基本原理，word、excel 、ppt 、cad等办公软件的学习，并进行考试，根据考试成绩及平时工作表现来判 定工资标准。4、人员有事离开项目必须向上级领导请假，上级

38、领导同意后方可离开项目驻地。三、成本控制制度1、项目外出人员就餐、住宿费，根据项目所在地消费水平制定相应标准。2、外出做预报人员原则上在项目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐时间的 1 小时之内必须回项目部就餐。3、在项目部的人员，空调、风扇、电灯应在无人办公时必须关停，房中空调在不必要的时候尽量少开，且必须做到人离空调关， 若发现浪费现象，对相关人员处罚。4、项目部车辆应按时检查，发现问题及时修理，平时减少不必要的出车，不得公车私用。5、项目部的电脑、打印机在无人使用时，必须关停；项目人员不得使用办公室电脑打游戏，不得随意使用打印机乱打与项目无关的内容，以免造成不必要的浪费。6、项目人员在项目所在

39、地原则上不得打车，尽量乘坐公交车， 在必要的情况下，必须得到项目负责人的同意才能打车，否则不给予报销。7、对于项目所需日用品以及其他物品的购买，必须得到项目负责人的同意才能购买（购买后保留小票，回项目部交给项目负责 人），否则不给予报销。8、项目人员每天花费必须清楚、明晰的记录，如发现账目不合处，不给予报销；超标部分，不给予报销。四、日常管理制度1、建立伙食考勤表，由保姆提前统计就餐人员数量，避免饮食上的浪费。对于外出预报人员，在就餐时间后一小时内能回到项目部的，必须回项目部吃饭，项目负责人每个星期去一次菜市场，对蔬菜等价格进行调查，作为伙食标准的依据。2、针对超前预报项目洞口多、施工便道长、

40、对车辆损耗大的特点，每个项目选择信誉好、价格公道的修理厂定点维修保养，并签订维修保养合同。要求司机学习车辆保养基本知识，如及时清除空气过滤器中的尘土等。具体用车管理制度见附件 4。3、检测人员必须保证个人办公桌资料摆放整齐、桌面清洁；卧室的卧具整洁卫生，个人物品摆放整齐。4、保姆每天购买蔬菜以及各类生活用品时，必须清楚、明晰的记录各笔支出的清单，包括蔬菜及日用品的名称、单价、数量，总价；同时保留购买时的发票、收据、各种购买小票，以备查询。5、保姆必须及时清理厨房，保证厨房干净、整洁卫生，保姆同时要按时、及时的打扫项目部的地面、墙壁、书桌、以及洗手间的卫生，保证项目部的环境整洁。五、安全管理制度

41、1、针对项目部工作人员工作环境为正在施工中的隧道。工作环境危险，进洞人员必须带好安全帽。2、进洞时要向施工人员询问洞内情况，严禁没有见到人时擅自进入洞内（洞内不见人，往往是即将放炮，此时进入洞内非常危险），对洞周环境进行仔细观察，如发现衬砌开裂或拱顶坍塌掉块， 立即将人员设备撤出。3、在进行 tsp预报时，由专业的放炮员进行放炮操作。确保人员和设备安全。在项目部设置专门的房间存放仪器设备防盗，购置灭火器防火。六、过程控制制度一个项目能否顺利完成，取得较好的效益。过程控制是关键。故制定如下制度。1、每天各个项目发工作日报到项目总负责人处，以便总负责人及时掌握项目情况。2、每个隧道超前地质预报项目

42、建立台账，对隧道掘进里程进行跟踪，及时进行预报，防止断链情况发生。隧道监控量测项目也要建立台账，防止漏埋断面。3、每个项目根据项目实际内容建立过程控制表格，对工作的每一个步骤都进行记录，发现错误及时整改。保证项目进行流畅顺利。4、建立工作联系单制度，通过工作联系单和业主、施工单位、监理单位进行沟通，解决困难，留下文字材料，以备不时之需。附件 1、地质雷达使用保养制度1、操作员应提前将所需仪器配件检查完毕，防止因仪器配件问题影响第二日预报工作。2、检测人员对检测仪器必须加强安全保护意识，外出检测须做到人、仪器不分开，使仪器处可控状态，杜绝出现被盗现象。3、地质雷达如发现仪器信号不好或工作不正常，

43、先关闭主机电源再检查电缆两端接头（电缆与主机的接头、电缆与天线的接头是否连接正确），检查完毕确认无误再开机，即关闭主机电源后再拆（或者连接安装）。严禁有电拆装！4、电缆线应绕圈收放，不能折叠，电缆不能受到重物压损。现场有水的情况下，电缆接头、主机等要做防水处理。仪器使用、转移过程中，主机与天线注意防震，避免设备内部部件接触不良。5、隧道检测完成后，操作员应对检测仪器做简单清理，待回到项目部对检测仪器做全面清洁，做到主机无尘、电缆及天线干燥无泥迹；保持仪器清洁。6、在工地现场注意保护仪器，避免人为损坏。电缆线应避免长期在地面磨损。7、项目负责人员不定期对检测仪器保养情况进行检查，发现以上情况，对相关操作员罚款。附件 2、tsp使用保养制度1、操作员应提前将所需仪器配件检查完毕，防止因仪器配件问