中国工程建设职业经理人培训方案

1、附件2：中国工程建设职业经理人培训教学大纲根据中国工程建设职业经理人资格评价标准制定本教学大纲。教学大纲是针对已具有相关学历和经历的工程建设企业经营管理人员制定的，其主要内容由知识教学（基础知识、职业知识）和教学要求与课时安排两部分组成。通过系统培训和考核，使具备工程建设职业经理人申报条件的企业经营管理人员，能达到中国工程建设职业经理人资格评价标准对经理人在品德、知识和能力方面的要求。在培训中贯彻以适应性经营管理知识和案例教学为主，工商管理知识、基础知识为辅的原则。一、基础知识与职业知识教学大纲基础知识与职业知识培训统称为知识培训，主要是针对工程建设企业经营管理人员应必备的知识安排的。内容包括

2、部分工商管理基础知识培训和企业经营管理职业知识培训。根据不同级别职业经理人的知识要求，在知识培训中分为必修和选修的内容。教学目的是通过知识培训使学员的基础知识更加系统，耿业知识更加专业，为其基本能力和职业能力的提高奠定基础。】1、教学目的及要求教学要求教学目序目的项号高级中级初级了解职业经理人的内涵、职员和知识结构，职业经必修1理人概述深刻理解经理人的职业道德、职业素养和职必修必业能了解经济学的基本理论及市场经济在社选2经济学基发展中的地位和作用，熟悉市场经济运行选选规律和工程建经济理论及工程经济分析术在企业管理中的应了解商法、经济法基础知识，熟悉公司法企业破产法建筑法金融法经济合同法必必经济

3、法律法3劳动法、物权法、知识产权等法律制度，必悉与工程建设企业相关的法律法规，树立企业经营管理活动中的法律意了解企业管理的基本原理和主要内容，了我国工程建设行业的发展状况，熟悉企业必工程建设必必4理的职能和性质，掌握工程建设企业管理业管理理论、特征、管理方法和手了解企业经营管理基本理论，熟悉企业经工程建设必必决策理论，掌握决策技术与方法：掌握工必业经营管5计划管理建设企业的经营方式成本管理财务决策、市场营销等理论、技术和方了解战略管理原理,掌握工程施工企业战工程建设必必分析方法和战略选择技巧、战略管理种类6选业战略管要素与层次及战略方案的制定与实熟悉项目管理基本原理，掌握I：程项目管建设工必必

4、选7理论、管理内容、管理政策、管理方法与项目管略等专业知识2了解组织行为学的基本原理，掌握个体行为、群体行为和组织行为的结构及决定因8组织行为学素：掌握组织结构设计、组织变革等组织方法以及组织文化的形成和企业团队建设及提高执行力的理论语方法选修必修选修9人力资源管理了解现代人力资源管理的基本理论，掌握工程建设企业人力资源开发与应用的方法及手段、人力资源规划、员工培训与考核、员工激励、薪酬设计与管理等必修必修选修10领导思维与领导艺术熟悉领导与领导理论，强化创新意识、掌握创新理论，掌握领导决策与管理、协调与激励、沟通与影响力等领导艺术及权力与政治等重要内容熟悉国际工程概况和基本运作方法，掌握工必

5、修必修选修11国际工程管理基础程项目管理的国际惯例以及国际工程市场开拓、国际经营、国际金融与外贸的相关知合同条款的内容和条件、格掌握识。FIDIC必修必修必修12企业文化与公共关系管理式的应用及相关法律法规知识了解企业文化的内涵，掌握企业文化建设理念和企业文化建设所遵循的原则。/解公共关系管理的基本概念，掌握企业危机管理及选修必修选修公共关系管理的主要内容与方法2、教学大纲科工程建设职职业要求学习知识内容高级职业经理人了解中初级经理目业经理人特征、掌握掌握熟悉级职职业人了职职业属性工程业经解掌业建设职业经理人理人握掌经职业道德工程建了解握理设职业经理人职掌握熟悉人业素养工程建掌握概设职业经理人

6、知熟悉述识结构工程建设职业经理人职业能力商法、经济法基础公司法律制度企业破产法律制度掌握了解熟悉了解掌握了解熟悉了解熟悉了解熟悉了解工程建设企业相关法律法规合同法律制度建筑法律制度与招标投标法律制度劳动法律制度金融法律制度知识产权、物权法律制度熟悉掌握熟悉了解了解掌握掌握掌握掌握了解掌握掌握了解了解了解反不正当竞争;法律制度国有增产管理法律制度税收法律制度会计、审计法律制度微观经济学与宏观经济学概念需求、供给及价格决定效用理论与消费者行为了解了解熟悉热悉了解了解了解解了解掌握掌握了解了解了解了解了解掌握掌握了解了解了解经济学基础知识生产与成本理论市场结构与企业行为国民收入核算与国民收入决定理论

7、失业与通货膨胀货币金融市场了解了解了解了解了解/解了解了解了解了解了解了解了解了解了解国际收支平衡r解了解了解经济增长理论了解了解了解工程经济学概念了解了解了解工程经济分析方法的应用熟悉熟悉熟悉企业的概念与分类了解了解了解熟悉熟悉现代企业制度及其建立熟悉工程建企业管理理论的发展r解r解了解设企业我国工程建设行业发展的历史沿革r解了解了解管理熟悉熟悉熟悉工程建设企业管理的基本概述掌握掌握掌握工程建设企业管理的主要内容掌握掌握工程建设企业管理目标与组织系统掌握熟悉熟悉熟悉工程建设企业规章制度建立4工程建一匚程建设企业经营管理概述工程建设企业经营方式工程招标、投标与建设11程合同管理熟悉掌握掌握熟悉

8、掌握掌握掌握熟悉掌握设企业经营管理工程建设企业经营决策握掌4号掌握工程建设企业财务决策掌弗不提掌握工程建设企业市场营销管理握掌握掌握工程建设企业计划管理掌握掌握掌握工程建设企业成本管理:掌握掌握工程建设企业战略管理建设工工程建设企业信息管理熟悉熟悉热悉企业战略管理模式、作用与原则熟悉熟悉熟悉工程建设企业战略管理环境分析掌握掌握掌握SWOT战略分析方法掌握掌握掌握工程建设企业核心竞争力分析与培育掌握掌握熟悉工程建设企业战略制定与选择掌握掌握热悉工程建设企业战略实施与控制掌握掌握掌握蓝海战略、绿海战略工程建设企业战略评估了解掌握了解掌握了解熟悉工程项目管理的概念了解解了解工程项目管理的类型、主要内

9、容和过程熟悉掌握掌握工程项目范围管理工程项目的组织管理熟悉熟悉掌握熟悉掌握熟悉程项目管理工程建设企业组织行为与团队建设工程项目的进度管理熟悉掌握掌握工程项目的质量管理掌弗掌握掌握工程项目的安全与环境管理掌握掌握掌握工程项目的沟通管理熟悉熟悉熟悉工程建设企业的风险管理掌握掌握熟悉组织行为学的理论基础、研究对象与方法了解了解了解员工个体行为熟悉掌握掌握员工群体行为熟悉掌握掌握企业组织行为管理熟悉掌握熟悉群体冲突与管理掌握握热悉企业员工激励与沟通掌握掌握热悉组织变革与组织结构设计掌握掌握熟悉工程建设企业人力资源管理团队建设掌弗掌弗掌握学习型企业建设熟悉熟悉热悉人力资源管理概念熟悉熟悉热悉人力资源管理

10、的主要内容与核心理念掌握掌握熟悉人力资源管理规划熟悉掌握了解人力资源结构与优化配置掌握掌握熟悉工作分析与岗位设计熟悉掌握熟悉员工招聘与劳动关系熟悉掌握熟悉熟悉员工职业生涯设计掌握熟悉5建程工设企业领导思维与领员工培训与员工流动熟悉熟悉了解员工绩效考核与薪酬管理熟悉掌握了解领导与领导理论掌握掌握熟悉思维品质与领导活动掌握熟悉热悉思维创新的含义与行为特征掌握热悉熟悉不同思维的衣现形式握熟悉热悉思维创新与领导决策掌握掌握了解管理创新与领导艺术掌握掌握了解权力与影响力掌握掌握了解导艺术国际工程管理领导的权力运用掌握熟悉了解、“胆商”领导者的“情商”、“智商”掌握熟悉热悉工程建设企业领导艺术掌握掌握了解

11、工程建设企业执行力管理掌弗不提掌握国际工程概述了解了解了解国际工程咨询服务及其招投标热悉熟悉熟悉国际工程承包招投标掌握掌握熟悉国际通用合同条件与合同谈判掌握掌握熟悉基础工程建设企业文化建设与公共关系管理国际工程承包合同管理掌握掌握熟悉工程风险管理与保险掌握掌M了解国际工程相关金融外贸知识企业文化的内涵热悉热悉熟悉熟悉了解熟悉企业文化对企业发展的作用熟悉熟悉热悉企业形象策划掌握掌握熟悉企业品牌塑造与管理熟悉熟悉熟悉企业危机管理掌握掌握熟悉企业公共关系管理熟悉学.握熟悉社会关系的协调与管理熟悉熟悉熟悉二、教学要求与课时安排本教学大纲是根据工程建设企业的行业特点制定的。因此，教学中要体现行业特色，结合行业实际开展教学活动八教学大纲是组织教材和开展教学的重要依据，1教材选择和编写应符合教学大纲的要求。、教学方法：采取自学与课堂教学相结合，知识26教学与案例教学相结合的学习方法。通过学习考试、撰写论文和专家答辩的形式评定学员知识成绩。其中，初级职业经理人通过学习和培训采取笔试答卷方法评定知识成绩；