生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班

1、生产管理类201019号招生简章主办单位：北京百朗教育发展有限公司 中国中小企业教育培训网www.china-支持单位：国家发展改革委培训中心中国企业联合会培训中心 中国企业文化研究会培训中心一、培训背景成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。绩效！绩效！绩效！生产管理部门只有将各项经营管理目

2、标分解到各车间和班组，并通过有效的绩效考核才能实现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的管理局面，最终实现成本压缩、效率提升、不良下降。本课程将生产成本压缩与生产绩效考核有机融合在一起，为生产部门管理人员总结出一套工具化的成本压缩和绩效考核模式。二、培训内容（一）生产成本的定义与展望（二）精益方式提升效率降低制造成本（三）现场合理化改善提升效率降低成本案例：苏州某企业总装车间流程的改善问题：集结化生产的八个条件分析：通过ECRSI法则再造生产流程（四）制造不良品的效率与成本损失1案例：大连某企业的“零缺陷”制度问题：第一次就将正确的事做正确分析：自检与互检提升产品直通率2案例：设计缺陷导致制程高

3、损耗成本问题：设计开发时避免内建损失分析：消除设计开发的善后工作（五）生产材料损耗成本的控制与削减1案例：某日资企业的“补料控制体系”2案例：珠海某企业削减呆滞料成本（六）生产现场人工成本的控制与削减1案例：深圳某企业工作分析降低人工成本2案例：深圳某企业加班工时成本的削减（七）生产部门绩效考核体系的构建1生产绩效制度KPI与CPI的结合运用2定性考核与定量考核的结合运用3关注生产体系中“短板”的考核4跨部门跨工序考核实施的疑难问题5KPI量化八步法在生产考核中的应用6生产部门绩效数据的统计和分析7生产绩效考核激励机制设计（八）计件工资制度提升效率降低人工成本（九）健全企业生产成本与绩效考核制

4、度1KPI考核制度与成本控制指标结合2发现财务报表后的成本管理问题3健全预算、标准、实际成本分析制度4利用考核制度全面促进企业降本增效5通过降低成本实现企业与员工的“双赢”（十）课程答疑和课程总结学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。三、主讲专家董玉川 百朗教育特约培训师，曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总，某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户有：长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、mi

5、llison美利信、Lear李尔线束等。王铁力 百朗教育特约培训师，著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。四、培训对象1各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；2企业中层管理者，包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。（建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）五、培训证书报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由国家发展和改革委员会培训中心

6、颁发的培训证书，可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案。六、收费标准培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。七、时间、地点与联系方式5月21日至5月24日 地点：昆明市（21日全天报到，22日、23日全天授课，24日结束）会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。电话咨询名传真、2010年国家职(执业资格考试培训班计划安排（5月6月）类型课 程 名 称

7、时 间授课地点2010年国家职业资格考试培训班各班每月准时开课，全年共28期2010年高级人力资源管理师国家职业资格试点培训班7-12/5月 11-16/6月（本月热招中）北京市2010年采购师国家职业资格培训班7-12/5月 11-16/6月（本月热招中）北京市2010年物流师国家职业资格培训班7-12/5月 11-16/6月（本月热招中）北京市2010年国家高级秘书职业资格培训班7-12/5月 11-16/6月（本月热招中）北京市2010年高级营销师国家职业资格培训班7-12/5月 11-16/6月（本月热招中）北京市2010年企业培训师国家职业资格培训班7-12/5月 11-16/6月（

8、本月热招中）北京市2010年企业文化师国家职业资格培训班7-12/5月（本月热招中）北京市2010年物业管理师国家职业资格培训班7-12/5月 11-16/6月（本月热招中）北京市2010年国家执业资格考试辅导班各班每月准时开课，全年共18期2010年国家中级经济师执业资格考试辅导班7-15/5月（本月热招中）北京市2010年全国注册会计师考试辅导班11-19/6月（本月热招中）北京市2010年全国注册税务师考试辅导班7-15/5月（本月热招中）北京市2011年中级会计职称考试辅导班11-19/6月（本月热招中）北京市2010年全国招标师执业资格考试特训班7-15/5月（本月热招中）北京市培训

9、目标：帮助学员提高管理专业知识与技能，以及国家职（执）业资格鉴定考试通过率。证书：培训帮助学员获得国家人力资源和社会保障部门所需的专业知识、技能及证书。该证书实行统一编号，全国通用，是就业、上岗、晋级、职称评审、加薪唯一的职业资格证明。辅导班特色：学员签订培训协议，当年考试未通过者，可免费参加下一年度培训学习。培训费用： 国家职业资格考试类5800元/人，国家执业资格考试类9800元/人，以上费用包括：学费、资料讲义、学习文具、会议场地费以及培训期间午餐。食宿统一安排，费用自理。附件：报名回执表北京百朗教育发展有限公司二一年三月二十二日生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班报名回执表姓名性别工作部门职务电话或手机住宿要求单位名称： （加盖单位公章处）通讯地址： 邮编：电话：（注明区号）传真：E-mail:联系人（或领队）： 职务： 手机：参加：单次培训需交学费1300元/人（含资料讲义、学习文具等）；加入“赢在人才增值”2010年企业管理培训会员制”（费用7800元/年/企业），一年协议期内